生 产 管 理 调 查 表（一） ? 区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 项 记 事 作 业 分 析 1. 工程分析 （主要产品） 把握改善重点 ? 改善着眼点的实例 · 工作研究 （主要工程） 工作条件与动作改善 ? 制定标准时间（实例表示） 3．工作率分析 机械工作率、把握工作效率 ? 宽放率及效率标准的控制 人 员 设 备 建 筑 1. 工作者 （职种、技术别） 各部门各工程能力的均衡 ? 技术的合适性及其训练 · 机械设备 （台数、能力） 工程别能力的均衡、精确度的合适性 ? 过忙或闲暇分析 机械工作率是否合适 · 工厂布置 （设备、建筑） 流程图工厂布置是否合适 ? 工作面积及工作环境是否合适 ? 设 计 1．设计管理 设计改善与降低成本的关系 ? 2．产品研究 生产设计的实施情形 ? 提高产品品质问题 其他公司同类产品品质的比较 生 1．一般情形 由谁、以什么方法立案的 ? 产 计 划 销售计划书及资金计划书是否配合 2．程序计划 工程程序的指定问题 ? 标准工作量的确定 3．日程计划 目前负荷量的控制 ? 装配顺序、宽放时间的考虑、缓急顺序的决定 4．工时计划 生产预定案与工时的配合 ? 工时太多或不足的对