夯实精益管理“接地气”，践行群众路线“强底气” ? 为巩固和深化党的群众路线教育实践活动，加强领导人员与基层单位的联系。近日，XX公司建立领导人员包建班组制度，把建立群众路线长效机制，作为推进全价值链体系化精益管理战略落地的强大精神动力和思想保障。制度内容以利用班前（班后）会、民主生活会为平台，以健全制度为契机，按照“从群众中来，到群众中去”的思路，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，做好员工的思想发动，为推进战略落地奠定了思想基础。制度明确了领导人员范围、分工，同时制定了工作目标：领导人员结合分管工作，深入包建班组，深入宣传豫西集团和公司的重要举措和决策部署，着重了解情况，指导工作，帮助解决实际问题，检查监督精益管理目标任务全面贯彻落实，确保所包建班组精益班组竞赛达标。制度还要求领导人员在执行制度过程中，要重办实事、求实效，要身心同下，力戒形式主义，同时将包建班组工作情况列入年度述职内容，纳入年度工作业绩考核。
建立领导人员包建班组制度，是XX公司加强精益班组建设工作的重要措施，同时也是该公司开展教育实践活动“接地气”的重要举措。锻造公司坚持走群众路线，一手抓作风建设，一手抓全价值链精益管理战略落地，把单元成本核算、班组建设、TPM管理、看板管理、合理化建议等精益管理工作做实、做细，善始善终、善做善成，真正做到力量下沉，不仅以教育实践活动锤炼的过硬作风推动了战略落地，同时以作风转变的实际成效促进了企业的改革创新发展。
? 本文来自http://www.dxf5.com/