银行党委民主生活会剖析材料 ? ??? 在新一届党委班子组建近一年来，班子成员能够认真学习党的十七大报告精神，自觉实践“三个代表”的重要思想和“科学发展观”的重要理论，严格遵守《银行领导人廉洁从业若干规定》和《党政领导干部选拔任用工作条例》，进一步加强理想信念、党性原则、群众观念、改革意识和廉洁自律的观念树立，以党员的要求来履行自身的职责和责任。
??? 一、存在的问题 ??? 2011年支行领导班子工作中主要存在六大不足。
??? 一是学习意识不浓，党性修养还不够到位。学习的深入性和系统性还不够，还存在时紧时松的现象；
理论转变为实际行动还做得不够，国家宏观经济政策变化后，对我行在发展思路与工作措施上如何调整和应对还缺乏深刻系统的思考，对上级行的指示精神结合我行实际抓贯彻落实与上级行的要求存在相当差距。对干部、员工的业务培训和素质的提高方面仍然重视不够。
??? 二是与基层员工联系的还不够紧密，群众意识还不到位。今年以来，我行业务开展面临着非常复杂的局面，存款工作任务重、压力大。这造成了班子成员未能经常深入的了解基层情况，对一线员工体贴不够细致，特别是对困难员工的关心和帮助未到位。
??? 三是制约业务发展瓶颈问题的解决还是相对迟缓，应对同业竞争的手段和方法仍不够。面对激烈的同业竞争，未能及时调整应对手段，竞争的能力准备不足。对整体工作的把握出现季末存款大幅下滑的现象，办法措施不够严谨。
??? 四是干部履职能力、执行力和创新求变能力仍需加强。如一些工作有措施有办法有途径了，但是没有很好抓落实；
一些工作安排了，没有反馈；
一些工作制度化了，但贯彻执行不到位。业务创新的措施办法不够完善。
??? 五是各项规章制度落实不到位，缺乏有效监督。规章制度落实不到位、有章不循、屡纠屡犯的问题还没有彻底根除。员工对上级措施、办法的执行力不足。
??? 六是整体的营销能力欠缺，全员营销的积极性未能真正调动起来。员工之间普遍存在着等、靠、要的消极思想，未能充分发挥营销的主动性，没有走出去主动出击。
??? 二、整改措施 ??? 针对以上存在问题，我行新一届党委高度重视，进行了认真研究分析，深入剖析问题，并制定了整改措施加以落实。
??? （一）针对学习意识不浓，党性修养还不够到位的问题。我行计划进一步强化理论和业务学习。一是加强理论学习。通过学习提高党委班子整体素质，提高管理水平和管理艺术，努力将新班子建设成为一支能够适应新形势，不怕吃苦，敢于创新，政治水平高、业务素质强的领导集体。加强党性修养和作风养成，坚定理想信念，牢记宗旨观念，树立正确的权力观，利益观和地位观。二是加强党风廉政建设规定的学习。要认真学习《党员领导干部廉政从业若干准则》等廉政规定，严格按照纪律要求，规范言行，用法律法规指导各项工作，提高党委领导勤政廉洁能力。三是加强业务学习。要认真学习国家经济金融政策、总行的政策措施和新业务知识，及时把握时事动态和政策方向，提高领导水平和工作能力。
??? （二）针对与基层员工联系的还不够紧密，群众意识还不到位的问题。要做到立言、立行，率先垂范，坚持身体力行，以身作则，要员工和下级做到的，自己首先做到。要注意增进与员工的关系，培养感情。经常深入基层，了解员工的工作、生活和学习，倾听他们的呼声，关心他们的疾苦，同员工建立了相互信任、相互理解的关系，这样才能够形成团结一致、进取向上，具有较强凝聚力和战斗力的集体。
??? （三）针对制约业务发展瓶颈问题的解决还是相对迟缓，应对同业竞争的手段和方法仍不够的问题。要通过优化资源配置推动业务发展，多策并举提高区域和及行业竞争力。
??? 1、盘活资源，增强资源对业务发展的正向牵引力。全面优化劳动组合，解决人员紧张和人力资源利用不充分问题。一是合理设置岗位职责，定编定岗，竞争上岗，真正让合适的人做合适的事，通过人岗匹配，充分发挥员工个人潜能。二是加强员工培训力度，提高全员劳动技能和综合素质。
??? 2、改善资源配置方式，解决利益正向传导和员工动力不足问题。根据行内外发展和同业竞争需要，借鉴同业好的经验，一是出台支行和二级分行机关绩效考核实施细则，突出计划执行力、风险管理、市场拓展和重点工作等方面的考核，引导全行加快业务发展，提高同业市场份额和系统内份额，强化风险控制，提升价值创造能力，努力实现规模、速度和效益，结构、效率和质量的统一。二是出台支行费用配置意见以及支行、支行高管和机关员工的薪酬分配方案，效益优先，兼顾公平。合理拉开收入差距，突出业务重点，加大存款和中间业务的计价挂钩力度，突出绩效薪酬对业务发展的正向牵引作用引导各单位均衡实现业务目标。加强费用、薪酬等资源二次分配的指导、监督和后评价管理，规范分配行为，确保分配质量。
??? 3、要充分利用网点资源，解决网点布局不合理和功能不全问题。一是要对网点布局进行重新规划。更加重视利用网点资源，合理布局网点，根据**经济和城市的发展状况制定科学合理的网点规划，促进辖区网点的“硬”转型。二是要加大自助设备的投放。根据各网点的地理位置和业务量情况，合理配置ATM、CRS等现金类自助设备，选择在各大商场、建设工地、社区、学校等繁华地段布放自助宝，提升竞争力。三是要加强设备的管理维护。实行自助设备业务量计价等加强对挂靠网点的考核，明确职责，实时监测，提高自助设备使用率。四是要努力提高分流率。将业务分流率与网点考评挂钩，进一步发挥网点自助设备的创收增效能力。
??? （四）针对干部履职能力、执行力和创新求变能力仍需加强的问题。要建章立制，力促履职能力、执行力的提高。加强对干部和支行员工的管理以及强化机关效能管理。强化动态考核，有效提高支行机关和网点员工的工作执行力。不断加强干部及员工创新求变能力的提升，及时适应不断变化的市场和环境要求。
??? （五）针对各项规章制度落实不到位，缺乏有效监督的问题。增强制度的执行力和控制力。将内控评价和问题整改等内容纳入各部室、营业网点的绩效考核；
建立整改信息共享平台，严格执行违规积分处罚办法，确保全行合规风险管理政策制度、程序等各项规定在相关部室都能得到有效落实。
??? （六）针对整体的营销能力欠缺，全员营销的积极性未能真正调动起来的问题。借鉴他行及兄弟行的优秀经验，不断完善考核激励机制。合理制**常业绩考核办法，严格执行营销台账及营销业绩通报制度，正确引导员工自觉主动营销。同时，抓住每一个营销关键点灵活出台激励政策，使考核真正用在实处、用得及时，全面发挥考核办法的正面激励和导向作用，实现全员营销的积极效果。
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