关于绩效考核的通知

为了全面贯彻“6.14”公司全体员工会议精神，充分调动全体员工的工作积极性，提升工作效率，真正实现公平、公正、的用人机制。实现公司、部门、个人三方面的利益达成一致的目的制定此制度：

1、 目的：

为建立和完善公司月度绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，激发员工潜能，着力于员工绩效的持续改进，并通过此评价合理地进行价值分配。

2、 适用范围：

公司除副总一下的所有员工（包括主管、经理）

3、 原 则

坚持考核的公平、公正、公开的原则，以工作业绩为导向，定性与定量考核相结合，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现公司的薪资、培训、员工转正、职位升降与考核结果紧密结合。

4、 具体实施：

4.1考核范围

I各级副总由总经理直接考核

II主管或部门经理由分管副总直接考核

III普通员工（含生产一线）由主管或经理考核

4.2考核步骤

4.2.1员工考核

a.综合办出具员工月出勤情况记录

b.本人自我评价后部门主管或经理依据该员工月度工作表现，对应考核表进行客观公平的打分。（附有：员工自我考核评价表、员工典型事件记录表，《事件可以是好的方面，也可以是坏的方面》）

c.上交总经理复核后确定发放绩效工资情况。

分为：1、考核分值90分以上：100%发放 2、考核分值75-89分：90%发放 3、考核分值60-74分：60%发放、 50-59分：30%发放

4.2.2主管或经理考核

a.综合办出具员工月出勤情况记录

b.本人(转自：wWw.DXf5.Com 东星 资源网:关于绩效考核的通知)自我评价后分管副总依据该员工月度工作表现，对应考核表进行客观公平的打分。（附有：员工自我考核评价表、员工典型事件记录表，《事件可以是好的方面，也可以是坏的方面》）

c.上交总经理复核后确定发放绩效工资情况。

分为：1、考核分值90分以上：100%发放 2、考核分值75-89分：90%发放 3、考核分值60-74分：60%发放、 50-59分：30%发放

4.2.3个分管副总由总经理（董事长）直接考核

a.综合办出具员工月出勤情况记录

b.本人自我评价后总经理（董事长）依据该员工月度工作表现，对应考核表进行客观公平的打分。（附有：员工自我考核评价表、员工典型事件记录表，《事件可以是好的方面，也可以是坏的方面》）

c. 董事长（总经理）核定绩效工资发放情况。

分为：1、考核分值90分以上：100%发放 2、考核分值75-89分：90%发放 3、考核分值60-74分：60%发放、 50-59分：30%发放

4.3考核时间：每月1号

4.4考核结果：

4.4.1考核结果自考核结束后公布，如有异议可在3天内进行申诉，逾期不受。申诉流程：

1、申诉人填写“考核异常申诉书”在1个工作日递交到考核人处

2、人力资源部组成审核小组在2个工作日做出结果并通知申诉人

3、如再有异议可上报总经理或董事长处理，但必须在1个工作日做出结果，否则后果由责任人负责。或足额发放绩效工资。

4.5本制度自公布之日起执行

4.6其他未尽事宜另行通知

4.7本制度解释权归公司人力资源部

总经理签字执行： 时间：

篇三：关于全面实施绩效考核的通知

一、开始实行时间：2015年7月1日；

二、参与考核人员：行政后勤、技术研发、采购人员、生产主管、品质管理、销售后台人员、财务等管理人员。销售业务人员及一线生产员工另行规定；

三、考核形式：被考核人不打分，由直接上级打分； 四、考核流程：

每月3日前被考核人填写《2015年第月度工作计划/考核表》

直接上级根据员工当月工作情况评分

部门文员统一汇总给财经管理部

行政运营中心汇总计算绩效奖金，报财务部计发当月工资 五、绩效考核工资系数： 月薪人员考核基数=固定薪资*20%

管理人员考核为S级的在年终作为优秀人员给予奖励，作为年度晋升提薪依据；A级人员作为公司后备领导岗位人员培养；B级人员为及格，给予黄牌警告,降级降薪，给予一定的考察期；

C级直接淘汰，劝诫离职。

六、考评人须知：考评人在考评时应做到客观工作，以免危害公司或受凭人的正当权益，考评期以外的工作表现，无论好坏，均不应作为考评依据；

特此通知

附件：《月度工作计划/考核表（MPA类）》

广东赛翡照明股份有限公司

2015年7月1日

发送：各部门

拟制：何桂芬 审核：彭振华审批：陈干彬

广东赛翡照明股份有限公司

2015年第月度工作计划/考核表（MPA类）

部门： 姓名： 岗位： 填表日期： 月日

考核情况说明：

被考核人签名： 直接上级签名：行政运营签名：