供应部述职报告
采购供应部述职报告
2012 年上半年，采购供应部的工作经历了严峻的挑战，一方面要求我 们尽量降低采购成本;另一方面公司要求在采购支付上要尽量延长帐期，争 取更多的优惠条件。加上各厂、矿仓库的综合管理。但在这种困难面前，我 们采购供应部全体同仁没有畏缩迎难而上，在公司领导的正确指引和大力支 持下，较好的完成任务取得了一定的成绩。做到成本控制有力，供应渠道畅 通，尽最大努力延长付款周期，现将我部门的工作详细汇报如下：
一、 采购供应部人员定岗
按照集团公司定岗定编采购供应部共有人员 10 人。其中部长1 人、采 购员2 人、综合仓库管理员1 人、马颈坳煤矿仓管员2 人、杨家冲煤矿仓管 员1 人、务咀坡煤矿仓管员1 人、乌源煤矿仓管员1 人、赣西电煤仓管员1 人。东风煤矿现缺仓管员1 人
二、 上半年工作情况总结
在这半年中采购供应部团体在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉 洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采 供工作。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成 本”的工作原则。在直接领导的鼓励支持下及公司其他同仁的配合下，执行 情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。本部门在实施“阳光采购策略” 以来一直公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各 个环节中主动接受审计及其他部门监督。及综合仓库管理现将主要工作情况 总结。
1、我们进一步强调采购工作透明;在采购工作中做到公开、公平、 天宇集团 采购供应部 2 / 6 公正。不论是大宗材料、设备，还是小型材料的零星采购，都尽量邀请相关 职能部门参与。即使在时间紧，任务重的情况下，也始终坚持这个原则，邀 请审计部和煤管部等相关人员一起询比价，建立材料价格信息库和材料价格 监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购 买材料,减少成本,提高采购效率，即确保工作的透明，同时保证了进度。
2、 围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作;采购供应 部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人 员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。减 少中间商，尽量在直接生产厂家采购物资。力求最大限度的控制成本，为公 司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅 练。
(如：煤矿管理部急需购买制图仪/台，在萍乡市场经信息调研，商家 最低报价3.8 万元/台，后通过网络资源多方询价，其中湖南商家报价3 万元 /台，后会同煤矿管理部一起到该公司实地考察，符合煤管部的要求，签订 合同购买。为公司节省8 千元采购资金。)(另外马颈坳需要购买的17 型刮 板输送机配件，在采购供应部成立之前，是由湖北新南方的一家供应商供应， 通过我们市场调研多方询价发现该供应商的所有物资配件都高于其他商家 的报价，然后会同煤管部、审计部等技术人员到湖南华南机械厂实地考察， 符合要求后签订购买合同。在各矿需要的刮板输送机及物资配件上采购资金 下降20%，在此单项的物资上就为公司节省不少的资金。)等等其他物资下 调价格就不一一举例。
3、加强对材料、设备价格信息的管理;采购供应部进一步加强了对材料、 设备信息的管理，每一次物资设备的计划、入库单、发票都进行了复印留底， 保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库， 天宇集团 采购供应部 3 / 6 以备随时查阅、对比。
4、制定供应商管理办法;加强对供应商的管理、考核，确保供应提供产 品的优良性，建立供应商档案。
5、加强仓库信息化管理工作;进一步加强对集团公司各厂、矿仓库的信 息化管理，整理、整顿、盘活闲资产。对各仓库进行常规检查，清查各库 的呆滞物资，以便对各矿调配使用，如：东风新井安装空压机急需购买的50 平方电缆30 米，市场价大约2 千元，经综合仓库管理员审核物资采购计划 中在清查记录上查到马颈坳仓库堆积有此规格的闲电缆，通过汇报情况我 们立即将马颈坳的闲电缆调配到东风新井使用。如：务咀坡需购的电缆在 赣西电煤调配。乌源煤矿、东风煤矿急需的钢材从务咀坡调配。周家源煤矿 的闲物资分配到有需要的矿上，等等为公司节省了一笔不小的开支。
三、 上半年各厂、矿的采购资金额
采购供应部上半年采购的设备物资经统计各厂、矿总金额约为：309， 1978 元 (统计为 2011 年 11 月份至 2012 年 6 月份所购物资已上帐请款金 额)。各厂、矿上半年采购资金及资金占用率：
1、乌源煤矿约1017185 元，占总金额的 33 %;
2、马颈坳约994046 元，占总金额 32%;
3、杨家冲煤矿约255130 元，占总金额的 9 %;
4、东风煤矿约186401 元，占总金额的 6 %;
5、务咀坡煤矿约160484 元，占总金额的 5 %;
6、赣西电煤约122811 元，占总金额的 4 %;
7、天宇集团约93420 元，占总金额的 3 %。
8、天翊约262500 元，占总金额的 8% 天宇集团 采购供应部 4 / 6
四、采购资金占用率
采购供应部自统计请款总额为309，1978.36 元，已付帐款的金额为116， 1682.96 元，采购资金占用率为37.5%(支付采购资金/到位物资总金额)。
1、其中各厂、矿的设备款项，请款额为 876358 元，支付金额为 225040 元， 设备款项帐款支付比率为26%;
2、其中的物资款项，请款额为 1312984.16 元，支付金额为 658047.96 元， 物资款项帐款支付比率为50%;
3、 其中的坑木及竹帘款项请款金额坑木为781484 元，竹帘请款金额121132。
支付金额278595 元，款项支付比率为31%。
0 200000 400000 600000 800000 1000000 1200000 各厂、矿采购资金占用对比图 上半年采购设 备物资金额 0 1000000 2000000 3000000 4000000 设备 物资 坑木竹帘 支付资金占用率 采购总金额 已付金额 天宇集团 采购供应部 5 / 6
五、工作中存在的问题
1、资金短缺，请款不到位，从而导致供应商在供货事宜上缺乏积极性， 在供货周期上受到制约和阻力。尤其在端午节期间未安排资金(采购供应部面 临着较大的工作压力。)
2、各矿物资领用无计划性，各矿对生产领料单的审批随意性强，增加了 仓库对物资的管控难度。
3、在采购工作中，经常需要调用车辆使用，因为采购供应部突发临时的 工作性强，不能及时调用车辆。给我们工作带来非常的不便，而造成工作效率 低。
以上所述，是采购供应部目前所面临急需解决的问题，现在各矿7 月份 的物资采购计划已在陆续下达，下个月采购供应部的工作任务比较紧张繁重。
希望公司领导根据实际情况能尽快解决采购供应部的问题，将所欠货款能在近 期合理安排到位。
六、工作中的缺点和不足
1、技术水平还需提高，尤其是对产品的具体配和关键性能指标的理解 还要提高，目前，产品的品种越来越丰富，分类也越来越细，采购工作对技术 的依赖越来越大，所以提高基本技术能力，对今后的工作具有十分重要的意义。
这也是我今后努力的方向。
2、和各厂、矿机电矿长的沟通还需加强和提高，今后要逐步加强和各矿 长的沟通，严格控制采购供货时间和采购周期，保证供货的科学合理性，争取 更低的成本。
3、加强寻求更多的供应商或渠道，为物资供应多方位解决问题。
以上就是采购供应部上半年主要完成的工作情况，有成绩也有不足，在 天宇集团 采购供应部 6 / 6 公司领导的鼓励下，我们一定会努力学习，不断提高业务水平和综合技能，为 公司的发展作出应有的贡献
七、下半年度工作计划
1、物资采购供应。
一是做好各生产单位上报的采购计划的审核，根据仓 库的盘点，审核不必要的物资计划，严控成本关，杜绝资金占用，
二是及时、 保质、保量的完成物资采购及供应，力争确保各单位的正常生产;
三是加强供 应商的管理，根据各供应商的供货情况，筛选出长期战略合作伙伴，稳定货源;
四是提高资金使用率，优先购买、支付生产急需的物资，如木材、竹帘、矿工 设备等;
五是通过询比价，货比三家，降低采购成本。
2、仓库管理。
一是严格按照公司的仓库管理制度做好各生产单位的仓库 相关工作，做到账、卡、物一致，规范物资领用程序，杜绝浪费现象;
二是要 做好验收、入库工作确保采购物资的数量和质量;三是要加强对仓库的内部管 理，做好防潮、防蚁、防霉等工作。
3、作风建设。
采购供应部作为集团公司的物资采购归口部门，是一个比 较敏感的部门，下一步将继续做到采购透明，坚持公平、公开、公正的原则， 绝不损公肥私。
4、团队建设。
加强对采购供应部人员的专业能力和职业道德培训，建立 一支能吃苦耐劳、肯打硬仗的人员队伍。
总之，采购供应部将严格按照公司的发展要求，结合采购供应部的工作 职责，参照2012 年采购供应部的年度绩效考核，努力完成各项工作。
汇报完毕!
采购供应部述职报告
岁末已至，采购供应部在公司的正确领导下，以降低采购成本，提高采购质量为中心，真抓实干，拓展思路，求实创新。严格按照公司的管理规定，规范化、程序化地进行采购操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将我部2014年总结和2015年计划具体总结安排如下：
一、2014年各项指标的完成情况
1、采购指标完成情况
废钢现市场价格重型元/吨，中型元/吨，轻型元/吨，废钢价格一直偏高，比2009年采购成本核定废钢采购单价元/吨，高出元/吨----元/吨。工矿产品全年签订合同万元，付款万元，付款比率%，250旋挖钻机15台的标准件全部到货。三期工程所需钢材，上半年通过招标采购吨，由于付款滞后，到货比率是%，从大环境面来说，随着钢市弱势的延续，资金压力很大。
2、物料供应完成情况
积极做好外购物资的接收和保管工作，保证物料供应。截止到月份，累计接收各种物料吨件，累计供应物料吨件，配送物资达平均每天车次，全年没有出现过因供料影响生产的情况，保证了生产所需的大宗原料的及时准确的供应。采购物资总体上质量优良，满足了生产需求。做到了妥善保管、及时配送。
二、采取措施
(一)严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。我们严格落实，严格招标程序，有效降低了费用支出。招标比价公开、公正、透明，公司分管部门的领导、、、等部门都派员参加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料次，招标采购额万元;比价采购次，比价采购额万元，形成比价效益万元，占采购额的%左右。
(二)处处精打细算，千方百计节约采购资金。要求分管或从事供应工作的人员，必须具备基本的业务知识和技能，对所采购的物资、设备或产品，要达到一定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能达到以最低的价格，采购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，绝对做到心中有数。
(三)建立监督机制。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。
三、取得的成效
(一)成本得到有效控制。通过实施节能降耗、研究价格规律和规范采购，所采购的、、都以市场最低价购入，真正做到降低成本、保护公司利益。
(二)采购过程更加规范。目前各项工作都形成了制度，每次采购均按照程序办事，使采购工作逐步走向正规、有序，整体推进采购工作发展。现在运行的规章制度有、等方面的管理文件，共计项制度。
(三)库房6S管理更加完善。一是在保障公司各部门生产所需物资供应，配送的前提下，进一步做好库房内部的标准化管理。库房员工进一步做好合金、耐材和备品备件的存放和管理，根据现有条件对各类物资的存放标准进一步细化，科学提高库容率，优化了物资进出的顺序和路线，提高了工作效率;严格按照物资的属性进行分类管理，存放标识准确明了，严把物资进出质量关，保证了存放物资的安全和质量;在人手紧张的情况下，库房员工抓住零星时间，自己动手划线刷油漆，就地取材制作货架，悬挂了货架幕帘，更换物资标识牌。如今不论何时走进库房，都可以感觉到三大库房内物资摆放整齐，货架美观大方，各类标识准确清楚，进出通道畅通无阻。二是抓好现场标准管理，严格落实安全保管制度。在做好库房现场管理的基础工作的同时，库房管理强化落实各项安全管理制度，今年以来三大库房内的安全设施硬件不断完善，先后安装了监控视频、消防设施和警报系统，库房安全管理具备了有利的条件，但是库房员工并没有放松警惕性，巡查和值班制度更加严格，细化岗位和值班责任，对可能的安全事故做到未雨绸缪，结合去年发生的碳化稻壳自燃事件，部领导要求员工举一反三，将值班监控和现场巡查结合起来，重点针对危险品，小心谨慎排查隐患源，消除室内外监控电视的死角，在重点部位安排专人值守，今年以来三大库房未发生一起存放物资安全和被盗事故。三是强化6S管理素养，自觉做好库房周边环境治理。库房员工利用公司生产的间歇期和节假日，义务平整了库房周边的场地4000平米，清理了杂草和垃圾土石近20立方，治理了三号地磅地区的乱扔乱放现象。
(四)价格体系监督机制初见成效。通过市场调研问询，周边同行业比对、采购员采购价格存档等多种方式建立材料价格信息库和材料价格监管机制。大宗重要物资主要采取定价、定量采购，公司价格委员会根据当期市场价格、市场行情，确定采购价格和当期采购数量，常用劳保杂品通过走访各部门确定口碑好的品牌型号后，定价采购，既满足了大家的使用要求也控制了采购价格，提高了采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,降低成本,提高采购效率。
四、2015年计划
(一)进一步细化采购管理流程。流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。要进一步细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。
(二)制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。
(三)改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量以1 x 3家为宜。
p=
(四)建立重要货物供应商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。
(五)建立同一类货物的价格目录。以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。
2014年，我部认真努力工作，虽然取得了一定的成绩，但是与公司的要求和职工群众的希望相比，还是需要继续努力和提高。2015年，我部要继续加强学习，深化管理，切实按照既定工作安排，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，顽强拼搏，把各项物资采购工作提高到一个新的水平，为完成我公司全年目标生产工作任务做出不懈的努力。
供应部述职报告
=物资供应干部工作述职报告(精选多篇)=物资供应干部工作述职报告(精选多篇) 第一篇：16 物资供应干部工作述职报告 16 物资供应干部工作述职报告 2016 年是我从事物资供应工作的第八年，这一年来，我作为企业的 一名中层干部，供应处的主要负责人之一，在厂政领导班子的正确领 导下，特别是在分管厂领导的直接关心、支持和帮助下，在厂内各有 关部门和科室全体干部、职工的积极支持、配合下，认真按照整顿工 作的要求，紧紧围绕企业“抓品牌、树形象、增效益”的总方针和科 室的职能职责，切实转变思想观念、工作作风和工作态度，立足本职 岗位，敬业爱岗、勤奋工作、廉洁自律、勇于创新，较好地履行了自 己的工作职责，较好地完成了企业交给我的各项工作任务。现将一年 来的工作情况简要述职如下： 一年来所做的主要工作及取得的成绩 （一）把确保全厂生产经营所需物资的供应作为供应处首要的、基本 的任务，切实抓紧抓好。为了做好这项工作，我把管理的重点放在物 资采购计划的编制、下达和控制上：凡是由我处编制采购计划的，如 钢材、水泥等，我都亲自主持编制工作，本着“保证供应，适度从紧” 的原则，与采购人员一起广泛收集信息、资料，共同分析、商议、确 定。在计划的执行过程中，随时了解掌握和督促检查物资组织的进展 情况，对物资组织过程中出现的各种困难、问题和矛盾，及时与采购 人员一道出主意、想办法采取措施加以解决。一年来，在我和全处人 员的共同努力下，供应处较好地保证了全厂生产经营所需物资的正常 供应，没有因物资供应不及时，给企业的生产经营工作造成过大的损 失和影响。（二）把降低物资采购成本作为科室重中之重的工作来抓。今年以来， 我把自己的很大一部分精力和时间都放在了如何降低物资采购价格 上，根据各种物资的具体情况，主动思考并组织开展了控制、降低物 资采购价格工作。今年年初与部分供应厂商签定长期购销合同，按厂 部要求，将橡胶制品、高压胶管、轴承等生产必须品与供应厂商一家 一家进行价格磋商，将采购价格控制在招标标底价格以下，仅此一项， 全年降低采购成本100 万元有余。在设备及备品备件等其它物资的采 购上，坚持比质比价采购原则，积极引入竞争机制，为企业节省了采 购资金；如在钢材、管材采购上，通过集中询价，比价，统一订购的 方式，降低了钢材的运费、减少了库房租用、严格控制了采购数量和 质量。今年，无论是在采购资金占用上，还是费用支出上都较往年有 大幅降低。
（三）把加强供应处内部管理、充分发挥和调动供应处全体干部职工 的工作积极性、创造性作为一项长期的、基础的工作来抓。一是加大 了供应处内部工作的检查考核力度，制定了供应处人员提交周工作总 结的方案及其奖惩办法，保证了供应处各项工作的顺利开展，调动了 供应处职工的工作积极性、主动性；二是根据工作实际，调整优化了 供应处内部的岗位设置及人员安排，职工的年龄结构、文化程度、知 识结构等得到改善，整体素质得到提高。三是按财务预算管理要求， 进一步加强了部门各项费用的控制，点点滴滴，精打细算，部门的差 旅费、邮费等均未突破预算指标；四是部门业务员贯标询价、比价机 制，做好订货、到货情况的录入工作，且这些基础性工作都扎实有效。
（四）把部门的廉政工作作为一项特殊的、长期的、警惕性的工作长 抓不懈。严格按照部门廉政责任制的要求开展工作，防微杜渐，警钟 长鸣。
（五）从我自身来讲，在领导和管理好部门工作和人员的同时，时时 处处严格要求自己，以自己的模范带头作用影响和带动身边的同志。
一是不断加强个人的思想政治理论和业务知识与技能的学习，积极自 学和参加企业举办的各种培训，不断提高个人的工作能力和水平；二 是以“认认真真做人，踏踏实实做事”的工作态度，勤勤恳恳地做好 自己的本职工作，遇事勤动脑、勤动手，属于自己职责范围内的事， 不推委，不拖延；三是在廉洁自律上严格要求，起好表率作用，能正 确对待和处理好个人利益和国家利益、企业利益三者之间的关系，分 清楚短期利益和长远利益，公平、公正的待人处世。
在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年。对过去取得的成绩，将不 骄不躁脚踏实地一步一个脚印走下去。对过去的不足，将不懈的努力 争取做到更好，我们将会用实际行动来证明我们的努力。
国义供应处 2016 年12 月18 第二篇：2016年企业物资供应干部述职报告范文 尊敬的各位领导： 你们好！ 2016 年是我从事物资供应工作的第二年，一年来，我作为企业的一 名中层干部，科室的主要负责人，在厂党、政领导班子的正确领导下， 特别是在分管厂领导的直接关心、支持和帮助下，在厂内各有关部门 和科室全体干部、职工的积极支持、配合下，认真按照整顿工作的要 求，紧紧围绕企业“抓品牌、树形 象、增效益”的总方针和科室的职能职责，切实转变思想观念、工作 作风和工作态度，牢固树立“五个意识”，立足本职岗位，敬业爱岗、 勤奋工作、廉洁自律、勇于创新，较好地履行了自己的工作职责，较 好地完成了企业交给我的各项工作任务。现将一年来的工作情况简要 述职如下： 一、一年来所做的主要工作及取得的成绩 （一）把确保全厂生产经营所需物资的供应作为科室首要的、基本的 任务，切实抓紧抓好。
为了做好这项工作，我把管理的重点放在物资采购计划的编制、下达 和控制上：凡是由我科编制采购计划的，如烟叶、辅料等，我都亲自 主持编制工作，本着“保证供应，适度从紧”的原则，与采购人员一 起广泛收集信息、资料，共同分析、商议、确定。在计划的执行过程 中，随时了解掌握和督促检查物资组织的进展情况，对物资组织过程 中出现的各种困难、问题和矛盾，及时与采购人员一道出主意、想办 法采取措施加以解决。一年来，在我和全科室人员的共同努力下，物 资供应科较好地保证了全厂生产经营所需物资的正常供应，没有因物 资供应不及时，给企业的生产经营工作造成过大的损失和影响。
（二）把降低物资采购成本作为科室重中之重的工作来抓。今年以来， 我把自己的很大一部分精力和时间都放在了如何降低物资采购价格 上，根据各种物资的具体情况，主动思考并组织开展了控制、降低物 资采购价格工作。一月份在与辅料供应厂商签定年购销合同时，按厂 部要求，与供应厂商一家一家进行价格磋商，将采购价格控制在招标 标底价格以下，仅此一项，全年降低采购成本元。如与去年10 月份 以前的价格相比，全年降低采购成本元；三月份，组织召开了香精香 料厂商座谈会，与香精香料厂商磋商后对种香精香料价格进行了下调， 全年降低采购成本元，并将原由我厂承担的运费改由供应厂家承担， 可为我厂减少运费开支元；在设备及备品备件、办公用品、劳保用品、 广告促销品等其它物资的采购上，坚持比质比价采购原则，积极引入 竞争机制，为企业节剩了采购资金，仅纪检监察科有帐可查的就达万 元；在烟叶采购上，通过降低烟叶运费、减少库房租用、严格控制采 购数量和质量等措施，今年，无论是在采购资金占用上，还是费用支 出上都较往年有大幅降低。
（三）、把加强科室内部管理、充分发挥和调动科室全体干部职工的 工作积极性、创造性作为一项长期的、基础的工作来抓。一是加大了 科室内部工作的检查考核力度，制定了科室二分配方案及其奖惩办法， 按月进行奖惩考核，保证了科室各项工作的顺利开展，调动了科室职 工的工作积极性、主动性；二是根据工作实际，调整优化了科室内部 的岗位设置及人员安排，职工的年龄结构、文化程度、知识结构等得 到改善，整体素质得到提高。科室现有职工人，其中本科学历人，专 科学历人，大专文化程度人，中专学历人。名职工中有党员名；三是 按财务预算管理要求，进一步加强了部门各项费用的控制，点点滴滴， 精打细算，部门的差旅费、电话费等均未突破预算指标；四是部门的 贯标工作、k3 系统工作等基础性工作扎实有效。
（四）把部门的党风廉政工作作为一项特殊的、长期的、警惕性的工 作长抓不懈。严格按照部门党风廉政责任制的要求开展工作，防微杜 渐，警钟长鸣。
（五）从我自身来讲，在领导和管理好部门工作和人员的同时，时时 处处严格要求自己，以自己的模范带头作用影响和带动身边的同志。
一是不断加强个人的思想政治理论和业务知识与技能的学习，积极自 学和参加企业举办的各种培训，不断提高个人的工作能力和水平；二 是以“认认真真做人，踏踏实实做事”的工作态度，勤勤恳恳地做好 自己的本职工作，遇事勤动脑、勤动手，属于自己职责范围内的事， 不推委，不拖延；三是在廉洁自律上严格要求，起好表率作用，能正 确对待和处理好个人利益和国家利益、企业利益三者之间的关系，分 清楚短期利益和长远利益，公平、公正的待人处世。
二、部门年方针目标完成情况 （详见附件《物资供应科年方针目标完成情况自查表》） 三、部门年整顿目标完成情况 年企业下达我科的整顿目标共计13 项，现一一将完成情况汇报如下： 四、部门财务预算目标完成情况厂部下达我科的财务预算目标是全年部门差旅费控制在万元以内， 1~12 月，我科（含收烟期间其它部门抽调人员差旅费）实际开支差 旅费万元，未突破财务预算控制指标。
第三篇：物资供应工作总结 2016 年工作总结 自xx 年起物料供应部综合材料库房管理进入一个全面提升的阶段， 辅材管理从现场材料摆放及账目方面着手，整理库存钢材、油品及输 送带类物资，摆脱了以往物资的乱摆乱放、实物与账目不符等现象。
机电备件管理从物资管理分类、摆放及账目与实物核对方面着手，整 理现场大型设备备件，核对备件的规格型号、库存数量及物资分门别 类，使库存物资管理更加明细化、简洁化以及摆放的合理化。通过实 施以上工作过程中我个人认为要做好综合材料物资管理工作必须严 格执行如下要点： 一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。
物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物资品种数量多， 再加上物资来源不同，因此，物资到库后，必须经过采购员、计划员 及保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即验品 种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的责任心，精心核对， 认真检查，对于设计专业备件要结合使用部门技术员共同验收，而且 要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查， 为保管保养打好基础。
二、严格辅材、机电备件出库手续，完善发放制度。
物资出库、发放是确保生产的需要，也是企业控制成本，获得利润的 源泉。它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，杜 绝不合理的领用，严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间 的先后，认真执行“先进先出”的原则。发货时坚持“三检查”、 “三核对”、“五不发”的原则。
三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。
建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数 量动态，这是加强仓储管理的基础。1、帐目和料卡的设置：按照管 理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理。料卡的使用，本着经济美 观的要求，可根据本仓库的具体情况自行安排。2、帐卡的运行：物 资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、 存放地点、逐项计入物资明细帐上。验收的同时，填写料卡挂在货位 上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的一项重要工作。
四、定期盘点。
每月对库存物资进行1~2 全面盘查，核对库存物资规格型号、数量、 存放位置及保养状况。盘点过程中如发现盘盈盘亏现象应及时以书面 形式向上级部门领导反映。定期盘点非(请收藏好范文 ：.hARD.)常 重要，不但可以定期检查物资的库存状况对物资出入库动态状况做到 全面了解，而且可以针对长期库存或存放偏僻的物资每月进行核查， 了解备品备件的存库保养情况。
坚持以上几点，将工作重点落实到位，库管员要树立高度的责任心， 精心管理，以认真负责踏实的工作心态来面对xx 年物料供应部综合 材料工作的严峻考验。
第四篇：物资供应管理工作思路 理清思路 科学定位 提升管理层 2016 年开始，集团公司实行“三集中、三分离”的物资供应管理体 制，企业管理部、技监处、物资供应公司履行各自职责，相互制衡， 建立与高度集中相适应的控制和监督管理体制，初步实现对采购渠道、 价格的监控和物资质量的监督、检查。
随着集团新一轮大发展步伐的加快，集中采购规模不断扩大，05 集中采购额36亿元，10 年集中采购额预计达66 亿元，如何完善和 提升“三集中、三分离”的供应管理体制，促进经营管理转型，以适 应集团公司发展的的需要，现就本单位管理现状和转型工作思考如下： 一、现阶段物资管理工作存在的主要问题 （一）价格控制方面 比价方面：材料、配件采购价格终端责任不明晰，部门之间职责不清； 设备采购价格现由单一部门操作，未能实现“三分离”中价格的分离。
招标标底价：现招标前无标底价测算过程，无标底价测算、分析报告， 特别是对比较复杂的标段，评委在现场无合理的标底价作参考，有时 甚至造成“招标会就是涨价会”的现象，损害了集团公司的整体利益。
（二）供应商管理方面 供应商动态管理：虽然有《集中采购供应商动态管理办法》，但无供 应商动态考评标准和供应商供货信誉档案，到年度考核、评审时，大 家都一样，没有依据，形成差的出不去，好的进不来。
邀标供应商：邀标供应商的选择和考察多头操作，缺少统一安排和管 理，造成部分邀标单位不在准入范围内，部门之间的协 调、配合不够。二、转型后的事权与职能定位 （一）部门终端责任职能 衔接市场 负责广泛收集、调研和掌握市场价格信息，建立价格信息库，进行价 格分析，得出合理的市场参考价格； 负责搜集、调研和掌握供应商资源信息，科学、合理的筛选供应商； 负责了解、调研新技术、新工艺、新设备的应用，为消耗定额制定、 修订和完善提供依据。
组织创新 负责确定比价系统中的材料、配件和设备的市场参考价格；负责公布 废旧物资处理的市场参考价格； 负责招标前的标底价测算工作，提供标底价测算分析报告，指导招标 时的价格谈判。
负责供应商动态评审，建立供应商资信档案，定期考核，优胜劣汰。
负责制定、修订和完善定额标准以及成本指标的分解。
负责对物资供应工作中存在的问题，进行及时沟通、反馈和解决。
制定制度 负责制定物品招标管理实施细则； 负责制定供应商动态考评评分细则； 负责制定价格管理实施细则。
服务监管 做好与物资供应公司、各基层单位的联系、协调和沟通工作。
对物资使用过程中出现的问题和对物资供应管理工作意见和建议，进行及时沟通和反馈； 指导做好定额的运用、完善工作。
（二）部门领导责任职能 组织审核准入供应商及准入品种；审核准入渠道外和指定供应商申报 （三）事务性责任职能配合技监处对集中供应物资的质量进行监督、检查。
二一一年一月十日 第五篇：物资供应部年度工作总结 物资供应部年度工作总结 月17日下午5 点，物资供应部召开了全部员工本周学习工作会。
胡培斌部长首先强调：全部员工在各自工作岗位上必须严格遵守公司 各项规章管理制度，立足本岗，踏实做好本职工作。特别是“春节” 就要到了，要切实做好仓库的防火、防盗安全工作，尤其是公司临时 性抢修、维修物资发放工作，坚持考勤签到制度，以饱满的激情，认 认真真的思想态度，重点优先做好物资材料的服务保障供应工作。
接着，胡部长要求大家，必须严格执行计划财务部上午口头通知：本 年度材料入、出库单采用统一编号。具体从2 月份开始，公司材料入、 出库单，在不浪费仍使用旧票的基础上，每月不要怕麻烦先手工编制 号码办理相关业务，待旧票使用完后再印制新票。并指出：在工作中 要时刻做到“打有准备仗”的态度和思想，按公司业务需要，每月提 前做好公司生产、基建、发展用户三种业务的票据明晰划分工作，做 到账物清晰明了，坚决杜绝马虎帐、糊涂账。计划编制，仓库管理， 物资采购三块工作必须做到思路明确，态度端正，作风扎实，稳步提 号文《关于切实加强作风建设的通知》、《员工手册》部分内容，并重点又强调了财务部对开票的(本文来自：Www.dXF5.com 东星资源 网:供应部述职报告)最新要求，希望认真落实于工作中。
=物资供应干部工作述职报告(精选多篇)
供应部述职报告
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从事物资供应
2013年是我从事物资供应工作的第八年，这一年来，我作为企业的一名中层干部，供应处的主要负责人之一，在厂政班子的正确下，特别是在分管厂领导的直接关心、支持和帮助下，在厂内各有关部门和科室全体干部、职工的积极支持、配合下，认真按照整顿工作的要求，紧紧围绕企业“抓品牌、树形象、增效益”的总方针和科室的职能职责，切实转变思想观念、工作作风和工作态度，立足本职岗位，敬业爱岗、勤奋工作、廉洁自律、勇于创新，较好地履行了自己的工作职责，较好地完成了企业交给我的各项工作任务。现将一年来的工作情况简要如下：
一年来所做的主要工作及取得的
（一）把确保全厂生产经营所需物资的供应作为供应处首要的、基本的任务，切实抓紧抓好。为了做好这项工作，我把管理的重点放在物资采购的编制、下达和控制上：凡是由我处编制采购的，如钢材、水泥等，我都亲自主持编制工作，本着“保证供应，适度从紧”的原则，与采购人员一起广泛收集信息、资料，共同分析、商议、确定。在计划的执行过程中，随时了解掌握和督促检查物资组织的进展情况，对物资组织过程中出现的各种困难、问题和矛盾，及时与采购人员一道出主意、想办法采取措施加以解决。一年来，在我和全处人员的共同努力下，供应处较好地保证了全厂生产经营所需物资的正常供应，没有因物资供应不及时，给企业的生产经营工作造成过大的损失和影响。
（二）把降低物资采购成本作为科室重中之重的工作来抓。今年以来，我把自己的很大一部分精力和时间都放在了如何降低物资采购价格上，根据各种物资的具体情况，主动思考并组织开展了控制、降低物资采购价格工作。今年年初与部分供应厂商签定长期购销，按厂部要求，将橡胶制品、高压胶管、轴承等生产必须品与供应厂商一家一家进行价格磋商，将采购价格控制在招标标底价格以下，仅此一项，全年降低采购成本xx万元有余。在设备及备品备件等其它物资的采购上，坚持比质比价采购原则，积极引入竞争机制，为企业节省了采购资金；如在钢材、管材采购上，通过集中询价，比价，统一订购的方式，降低了钢材的运费、减少了库房租用、严格控制了采购数量和质量。今年，无论是在采购资金占用上，还是费用支出上都较往年有大幅降低。
（三）把加强供应处内部管理、充分发挥和调动供应处全体干部职工的工作积极性、创造性作为一项长期的、基础的工作来抓。一是加大了供应处内部工作的检查考核力度，制定了供应处人员提交周工作的及其奖惩办法，保证了供应处各项工作的顺利开展，调动了供应处职工的工作积极性、主动性；二是根据工作实际，调整优化了供应处内部的岗位设置及人员安排，职工的年龄结构、文化程度、知识结构等得到改善，整体素质得到提高。三是按财务预算管理要求，进一步加强了部门各项费用的控制，点点滴滴，精打细算，部门的差旅费、邮费等均未突破预算指标；四是部门业务员贯标询价、比价机制，做好订货、到货情况的录入工作，且这些基础性工作都扎实有效。
（四）把部门的廉政工作作为一项特殊的、长期的、警惕性的工作长抓不懈。严格按照部门廉政责任制的要求开展工作，防微杜渐，警钟长鸣。
（五）从我自身来讲，在领导和管理好部门工作和人员的同时，时时处处严格要求自己，以自己的模范带头作用影响和带动身边的同志。一是不断加强个人的思想政治理论和业务知识与技能的学习，积极自学和参加企业举办的各种培训，不断提高个人的工作能力和水平；二是以“认认真真做人，踏踏实实做事”的工作态度，勤勤恳恳地做好自己的本职工作，遇事勤动脑、勤动手，属于自己职责范围内的事，不推委，不拖延；三是在廉洁自律上严格要求，起好表率作用，能正确对待和处理好个人利益和国家利益、企业利益三者之间的关系，分清楚短期利益和长远利益，公平、公正的待人处世。
在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年。对过去取得的，将不骄不躁脚踏实地一步一个脚印走下去。对过去的不足，将不懈的努力争取做到更好，我们将会用实际行动来证明我们的努力。
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