万能述职报告
述 职 报 告 ××× (×年×月×日) 自×任职已×年。任期内，在×××、×××的领导下，依靠各××部门、××部 门的××及××、尤其×××人员的共同努力，在自己分管的××× 等方面开展了一些工作。现将有关情况简要汇报如下： 一、主要工作完成情况 (一)强化××××，坚持×××× 1. 科研贴近市场，推进技术创新 企业生存与发展的关键在于技术创新。作为面向市场的××单 位，近年来我公司在选择科研方向、开展科研工作中，始终坚持“科 研选题贴近市场、科研工作结合生产”的原则，着眼本地区、本行业 的特点，瞄准了一些有市场前景的热点技术问题，结合生产实际，开 展系列研究，取得了显著成效。如“×××”、 “×××”“×××”、“×××”等一批课题，均较好地体现了上 述原则，其成果既具有较好的社会效益、推进了技术进步，又为公司 创造了丰厚的经济效益。
任期内，我公司获国家 奖×项，省部级 奖×项，部级优秀软件 奖×项。
在国内外发表学术论文×余篇， 有×篇论文获得全国同行业、 市、市自然科学优秀论文奖。
2. 树立××意识，开展××创优 在我国的××行业，×××就是精品的体现。近年来，我公司在 全体员工中树立强烈的××意识，从单位生存发展的高度来推进 ×××，将其列为年度工作计划，并重点选择项目，组织精干人员， 制订×××计划，开展专题研讨，实施全程跟踪，以确保××目标的 实现。 任期内，我公司获国家 奖×项，省部市级 奖×项，院级 奖× 项。获奖数量及等级在全国同行中名列前茅，也超额完成了任期目标 中争创国家 奖×项，省部级奖×项的指标。
(二)加强×××管理，确保××× 1. 开展×××，强化科学管理 科学的×××管理方法是保证×××的前提。
在推行×××的基 础上，任期内，我公司又开展了三项××工作。一是，××年底完成 的××工作;二是××年完成的 ×××工作;三是××年度通过的 ××工作。
这三项××工作历时×年， 累计完成各类×××××多项， 并在实际中得到有效运行。
这项工作进一步规范了我公司各×××的 ××管理，使之向科学管理又迈进了一步。
2. 定期××检查与讲评，坚持××管理 ×××的稳定要靠严格的日常 管理。为了保证××得到落实， ××有效控制。一方面，定期组织人员对××检查;另一方面，针对 ××中出现的××问题定期开展 讲评和讨论活动，以探讨产生问题 的原因及分析解决问题的办法，寻求提高 的途径。通过这种定期的 检查与讲评，强化了员工的××意识，提高了对××的认识水平。
3. 细化××责任制，进行××管理 为了落实××制，我公司制订了相关文件，将××责任作了进一 步的明确和细化。为了加强 ××人员工作××的过程管理，又组织 制订了各××的“××人员工作 考核办法”，将其工作 进行量化， 并与××人员年度考核等挂钩，因制度对其工作 进行约束，从而保 证××。
通过上述各项工作，在任期内，完成的×××项中，××××， 确保了 ×××的持续稳定。
(三)引进培养人才，完善技术梯队 1. 采用“按需定量、严格要求、招聘考核”的方法引进人才。
公司根据总体发展规划进行人才需求分析， 并依据引进人才的三项原 则，经过考核择优录用。近五年共引进高级工程师×人，大学本科毕 业生×人，有效补充了××的人才队伍。 2. 采用“×××、×××、×××”的方法培养人才。对在岗 的各类人员，分别采用了不同的方式进行日常培训，以提高全体员工 的业务素质和技术水平。五年多来，全员平均培训率为×%，先后举 办过“××”、“××”、“计算机技术培训”、“工人技术等级培 训”等××余个专题培训班和××多场专题报告会和学术讲座。同 时，对××人员在生产实践中给予更多的锻炼机会，使之迅速成长， 有些很快成为生产和技术骨干。
3. 采用“×××、××××、×××”的方法提高人才层次。
为此我公司制订了“在职人员××的有关规定”， 对表现优秀的员工 推荐报考我公司急需×××研究生，并给予资助。
采用这些方法， 近五年已培养×××名，在读×××名，硕士生×名，从而有效地改 善了我×××的人才结构， 同时这样培养的人才对单位的依附感和向 心力也更强。
通过近几年的努力，我××的人才队伍建设在原有基础上又有发 展，已初步形成了配备合理的技术梯队。任期内，共有×名同志分别 评为××专家、×××人才。
(四)利用××优势，开拓××市场 1. ××技术在××中的作用 近年来以计算机技术和×××技术为核心的高新技术在××× 中应用日益广泛。任期内我公司紧跟高新技术的发展步伐，分别在 ×××、×××、×××、×××技术、×××计算机分析技术等方 面有所突破和创新。
这些高新技术在经营活动中成为战胜竞争对手的 神秘武器，在×××、×××、×××等一大批重点项目中发挥了不 可替代的作用。而这些项目在高新技术支持下的出色完成，更增添了 我公司在同行中的地位和生产经营中的优势。
2. 技术优势在开拓市场中的作用 除在部分××高新技术领域的优势外，近年来，我公司在××、 ××技术、 ×××技术等方面的技术优势， 对开拓×××任务、 ××× 任务及×××地区的×××等任务发挥了重要的作用。
对有些项目或 业务领域，这种技术优势则成为开拓市场中成功的关键因素。
(五)参与××××活动，提升××品牌形象 1. 编写××，强化××品牌 本行业的×××作为技术工作的法律文本和依据，能主编或参 编，对提升单位的品牌意义深远。任期内，我公司××主编或参编了 ×××××××等×本国家或行业技术标准， 这对强化××品牌发挥 了重要作用。
2. 参加行业或学术组织，发挥在行业中的作用 全国或地区性行业或学术组织在本行业内有着广泛的作用和影 响。任期内，我公司成为中国××单位和中国××单位，×××挂靠 单位，同时还参加了×余个全国或地区性行业或学术组织，极大地提 高了我公司在行业中的地位和作用。
3. 参与学术交流，扩大在行业中的影响 参加 学术交流可以扩大单位在行业中的影响。任期内，我公司 有×人次参加了国际学 术交流，有×余人次参加了国内学术交流，有×余篇论文在学术会议 上宣读。这些活动进一步扩大了我公司在同行业中的影响。
二、岗位职责履行情况 (一)政治业务学习与廉洁自律 1. 政治业务学习方面，能紧跟形势，自觉学习不同阶段党中央 的重要文件和总书记的讲话， 尤其是“三讲”和“三个代表”精神的 学习和领会，能把自己的前途和理想与本公司的发展结合起来，并为 ××建设和发展出力。在日常工作中能把握本××发展动态，认真学 习新知识，努力提高自己的业务水平。
2. 廉洁自律方面，能按照中纪委关于党员干部廉洁自律的规定 要求自己，遵纪守法。带头遵守××规××纪，自觉接受群众监督， 任期内没有违规违纪行为。
(二)××与××工作 1.××××工作方面， 在××指导及各专业××和有关人员配合 下，制订了任期及年度技术目标并组织实施。在日常工作中，根据不 同年度的××模式，组织制订相应的××管理规定，针对生产过程中 出现的××问题，组织有关人员进行研讨，并加以解决，保证了公司 ××工作的正常开展和有效运行。
2. ×××工作方面，在有关人员的共同参与下，先后组织实施 了××认证和×××认证工作， 组织或动手编写了数十个××文件或 ××文件，使×××得到了有效运行。日常 管理和控制中，对重点 或难点××能深入实际进行××和把关，对出现的 问题，组织有关 人员进行分析研究，并寻求解决。在××、各位××和有关人员的共 同努力下，确保了任期内产品质量的稳定。
(三)科研创优与人才培养工作 1. 在科研创优方面，组织制订了年度科研计划，在现有条件下 尽力推进这项工作的开展。针对年度工程情况，在××指导及各×× 配合下，制订创优计划，推进产品创优，并努力解决创优活动中出现 的问题。在科研创优活动中，身体力行起带头作用。任期内共发表学 术论文×篇，参与了×××标准的编写工作，主持或参与的 ××× 项目中有××项获得国家或省部级优秀 ××奖。
2. 在人才培养方面，能与 ××技术人员交朋友，倾听他们的意 见和要求，帮助他们解决工作中出现的问题，并为他们的成长尽力创 造条件。
任期内， 多次进行专题技术讲座， 并与××合作指导×××。
(四)配合××及×××工作 随着市场经济的发展， × × 与生产 逐渐融为一体， 并在生产 工作 中发挥积极作用。任期内，先后与× × 配合曲，协助做好× × × 中的技术 保障工作，对一些重大项目动手编写× × 方案和× × 文件，直接参与 × × × × 。
××年度在×××、×××及×××的指导下，利用在 ×××技术优势，与有关人员一起建立了×××，并在当年就打开生 产经营局面，取得了较好的社会、经济效益。
三、存在问题及努力方向 1. 我公司的技术创新能力尚显不足。由于人力和财力的限制， 有些对全公司发展的前瞻性和热点难点研究课题未能得到全面有效 的开展，在一定程度上影响×××的发展后劲。因此，需加大人力、 物力、财力的投入，改进科研管理方法，以进一步加强×××的科技 创新能力。 2. 人才队伍建设尚不能满足×××发展的要求。技术与管理骨 干的规模、层次及水平与×××相比还存在一定差距，加快人才队伍 建设仍然是我×××一项长期艰巨的任务。
3. ××部门 ××人员工作积极性不够高涨，这说明在××人员 的管理工作中存在问题，需要改进××人员的激励和约束机制。在全 ×××进一步形成积极向上，尊重人才的氛围。
4. 技术工作方法有待提高，管理工作艺术有待加强。以使刻板 严肃的管理工作变得更加科学、艺术、灵活，更易得到 员工的理解 和支持。
四、几点感受 1. ×××工作作为×××工作的一个组成部分，是在×××、 ×××的直接领导下和各××的支持配合下进行的， 如果说在本届任 期内这方面还取得了一些成绩，首先要归功于他们。在此对他们 对 我工作的一贯理解和支持表示深切的谢意。
2. 对于本届任期内在××工作中存在的一些问题，主要与本人 ××和××不当有关，对此我负有责任。并希望得到领导和同志们的 指导和帮助。
3. ×××工作作为全公司工作的一个重要环节，还需要继续得 到各方面的继续支持，只有公司上下共同努力，才能推动我公司 ×××工作的新局面。【 工程部经理述职报告 如何带领工程部开展工作，顺利圆满的完成工作任务，这是我调入北 京***一直在思索的一个问题，结合自己在北京***半年的工作经验， 和集团工程管理中心朱总监、地区公司总经理刘总、工程设计管线领 导何总、项目总经理黄总常常在工作思路上的指导，以及各位同事的 一些看法，谈谈自己的一点点感受。我个人的理解，我司工程部经理 是个典型低权力的领导职位，在工程部要起到领导示范、模范带头作 用。由于项目组织的特点，他的上级有项目总、管线总等若干管理领 导，下级是与之一起昼夜奋战在施工一线的各专业工程师，能采取的 激励措施是很有限的， 注定他领导风格主要靠影响力和说服力而不是 靠权力和命令。他除依靠公司的规定去管理，更多的是从心理学、行 为科学上去激励成员，在部门中充当教练、活跃气氛者、维和人员和 冲突裁决人。他在工地上全面观察并需要预见到潜在的综合问题，并 迅速组织处理，需要时刻追寻目标、跟踪目标和实现目标。
来北京***后，我更坚持学习设计、施工等各类规范要求和项目专业 知识、工程管理等，多看多学多问,不断提高自己的各方面能力，大 家也很乐意跟我交流探讨技术问题， 自己的专业水平与威信也逐渐增 加,也赢得大家的尊重。我常驻工地，工作重心以协调关系、指导下 属为主,但又不放松施工管理,工作中充分利用和管理好现场监理工 程师,注重培养每位员工的责任心、执行力、敬业精神。高兴的是部 门新招聘的土建工程师毕工和陈工专业技术水平扎实、 工作积极认真 负责，具有较好的敬业精神；水电工程师杨工既要设计管理，又要现 场监理，具有勤于奉献精神。我们团队每天都在积极表现，公司领导 很乐见工程部有一个向好、向上的发展趋势。我们工地的施工总包单 位是第一次承建我司工程，对***二期项目快速的推进（边设计、边 报建、边施工、有时不免还边修改），从开始的不理解、工作拖沓抵 触到后来不断配合、春节期间正常施工、积极赶工，二期项目（建筑 面积 13 万多㎡） 全面开工， 其中 8#楼从 2009 年 11 月中旬开工到 2010 年 4 月中旬期间共完成预制管桩基础、 2 层地下室和上部主体结构 12 层，这很大程度反映了总包单位的施工实力，同时也与我部正确处理 与总包单位的关系有一定的关联。
我们与各施工单位除了监管与被监 管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。
在施工管桩、人工挖孔桩、浇筑地下室砼等重要部位前，我们组织对 施工员、班组长先进行图纸与技术上的交底、关键部位不厌其烦去讲 解，对其施工中的实际困难尽其所能给予帮助解决，对施工单位安排 工作中从技术及做法上讲出道理来， 让施工单位从心底里认为确实应 该这样去做，目前我们打造了一个和谐的施工氛围。
与我部合作监理的监理单位是第一次承担我司的监理业务， 监理部的 监理工程师与工程部的各专业工程师在现场施工质量、进度、安全管 理工作中基本上是融为一体的，各个工序的检查验收都由工程部、监 理部共同参加，晚上工地的值班经常有监理部人员的参加，富有施工 经验的总监和总监代表常常提出很有建设性的建议， 他们为我们的项 目建设起到了很好的服务作用。
我们对二期项目目标控制的管理： 1）、设计图纸方面：由于时间相当紧迫，设计与施工几乎是同步进 行。工程部和设计部紧密配合，在施工桩基础时，设计部就先提供地 下室的备料图，桩完工就提供正式地下室图纸；施工地下室时，设计 部再提供主体结构的备料图，地下室完工就提供正式主体设计图纸， 大家都在赶时间、抢进度。这样操作的前提必须要求现场人员充分理 解消化图纸、及时沟通信息，才能保证不出现差错，目前来看在这方 面我们算是相当成功的。
施工前我们组织现场监理和施工单位审核图 纸，解决图纸自身存在的问题。
2）、招标与其他施工单位进场方面：时间紧迫，我们只能按照原则 计划：只要有施工作业面就要让其他施工单位进场施工，提早倒排计 划，请集团完成招标任务，目前来看这个原则计划得到了实现，架空 层的干挂 GRC、样板房的精装修、销售通道的园建等施工单位按我们 的计划进场施工。
3）、质量(本文来自：Www.dXF5.com 东星资源 网:万能述职报告)控制方面：严格质量要求、落实责任制，做到每项工作有 专人负责，定期召开质量管理现场会，及时解决施工中的有关问题， 对关键部分关键工序加强检查。地区公司刘总、管线何总在施工关键 部位前总是先传授我们经验，我们在例会上、巡检中对施工单位的施 工员和班组长进行施工技术交底、提出我们的质量要求标准，工程技 术毫无保留的一级传授一级，大家不断进步。总包单位施工主体结构 时保证 4 套楼层模板，我们严格控制拆模时间、浇完楼板砼后的上人 时间， 目前主体工程质量得到了集团审计部与工程管理中心的好评。
4）、进度控制方面：主要以督促施工单位制定合理的进度计划,我们 根据现场施工条件的限制,对施工进度进行动态调整,但由于施工单 位的情况而延误的,给予一定惩罚。
5）、投资控制方面：我们参与对设计图纸质量的控制，建议设计 单位及时进行设计跟进和变更落实,以便减小日后的投资成本。对一 些大的问题及时上报上一级领导，请他们指导、决策，对于签证以合 同为基础,并能够做到严格灵活处理。
6）、安全方面：主要是不断提高大家的安全意识,我们平时不断 提醒，在每一项工作开展时,要求监理单位监督施工单位组织施工安 全交底,在工程的开展中定期、 不定期进行安全检查,对于不符和安全 要求的做法严肃处理,决不手软。
我们工程部的前段工作质量距离集团要求还有一定差距， 还有较多的 地方需要改进，还有更艰巨的任务需要我们加倍努力去完成，我们将 不断积累经验，吸取教训，使二期工程顺利圆满的完成。
万能述职报告
述职提要 第一、关于述职报告的本身。为何述职?解决什么问题?只是简单让大家亮 亮相， 还是让大家通过述职解决问题? ??工作述职， 首先应对业绩以及职责有一个明确 陈述。重点是把履职经验与组织分享，否则向老总一个人汇报就可以了。总、提炼你过去一 年有哪些成功的经验。通过成功经验的分享，本身就是一个学习。而且通过总，提炼经验， 也是完成一个系统。??在陈述过程中， 要以数据和事实来说话;同时要注重对成功经验 的提炼，不要只是一种罗列，我今天干了些什么 有的述职列了几十条，记流水帐，没有对 流水帐进行提炼，对于成功经验，没有去很好地、系统地予以总。述职的最终目的是通过总 经验对系统加以改进。
??第二、述职的再一个目的是寻找问题。即一年来我们存在什 么问题;同时找到产生问题的原因。
通过分析找出问题， 避免以后犯同样的错误。
允许犯错误， 但不要犯同样的错。我们应该深入地去分析问题，找出问题责任人，相关原因何在?从教训中 去学习，不要回避问题的责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。要避免局限于谈现 象，缺乏原因、责任人、今后如何避免等分析。
??第三、述职本身是一个能力开发过 程，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程。除讲业绩经验以及问题，还要分析我们 团队的建设及人力资源管理问题。
??人力资源不应是人力资源部一个部门的事，而是 每个管理者都要参与的事。部门经理要对本部门的人才构、核心人才流失负责。如果我们人 才留不住，人才构没有提升，那说明你的业绩没有提升。
??如何把我们的人力资源建 设、企业文化建设放在述职中?对此我们谈得较少。说明我们在对业绩的陈述中，对软件即队 伍建设、文化建设、团队建设关注不够。很少有人去分析能力提升，我的能力有哪些不够 ? 明年我在能力上要有哪些提升?管理上要有哪些提升?而且不光是个人，还包括团队。如果团 队的能力提升得不够，那么仅靠个人能力提升也是不够的。
??第四、确定新目标，新 思路， 新系统是述职的又一要求。
因为述职是一个管理过程， 可以及时发现问题， 改进工作， 这是一个新思路的产生过程。
为什么要让领导参加?就是让你的思路让领导了解。
这是一 个良性互动概念。评委已不仅是评价打分，而更为重要的是通过了解述职人的新思路，来考 虑它与大局、 与集团或公司的整体思路是否吻合。
这个过程也是高层与基层的一个沟通过程， 一个相互达成共识的过程。所以说，述职是一个管理过程，一个系统过程。一种绩效推进系 统的原因所在。
??为何要让文员参加?要相关部门参加?这就是要让相关部门认识到， 我怎么去提供支持。看其他部门在做什么，我怎么办、怎么做。
??第五、在提出新思 路、新观念的同时，我们还要思考我们面临什么样的挑战、什么样的机会。在谈新思路时， 要有一个透晰的分析。
??第六、述职过程是一个寻求支持、寻求资源的过程。因为当 我们做到一定程度时，需要的是一种整体绩效，我们的产研销部门绝对不是一个局部绩效， 它要求的是一个整体绩效。所以在这样一个条件下，你需要你的上级、相关部门提供一个什 么样的支持?要利用这个机会，明确提出你的要求。
??述职本身就是一个沟通，更多的 应是提出变革与创新，不要仅是做职责的罗列。我们所要求提倡的是创新性的策略与措施， 重点应在这方面，更多的是看公司下一步可持续性发展、为公司的变革与创新，我要做出哪 些创新性贡献。
附件：一份述职报告 任期述职报告 (年月日) 自任 职已年。
任期内，在、的领导下，依靠各部门、部门的及、尤其人员的共同努力，在自 己分管的等方面开展了一些工作。现将有关情况简要汇报如下： 一、主要工作完成情况 (一)强化，坚持 1.科研贴近市场，推进技术创新 企业生存与发展的关键在于技术创 新。作为面向市场的单位，近年来我公司在选择科研方向、开展科研工作中，始终坚持科研 选题贴近市场、科研工作合生产的原则，着眼本地区、本行业的特点，瞄准了一些有市场前 景的热点技术问题，合生产实际，开展系列研究，取得了显著成效。如、 、等一批课题，均较 好地体现了上述原则，其成果既具有较好的社会效益、推进了技术进步，又为公司创造了丰 厚的经济效益。
任期内，我公司获国家奖项，省部级奖项，部级优秀软件奖项。在国内 内外发表学术论文余篇，有篇论文获得全国同行业、市、市自然科学优秀论文奖。
2.树 立意识，开展创优 在我国的行业，就是精品的体现。近年来，我公司在全体员工中树立 强烈的意识，从单位生存发展的高度来推进，将其列为年度工作计划，并重点选择项目，组 织精干人员，制订计划，开展专题研讨，实施全程跟踪，以确保目标的实现。
任期内， 我公司获国家奖项，省部市级奖项，院级奖项。获奖数量及等级在全国同行中名列前茅，也 超额完成了任期目标中争创国家奖项，省部级奖项的指标。
(二)加强管理，确保 1. 开展，强化科学管理 科学的管理方法是保证的前提。在推行的基础上，任期内，我公司 又开展了三项工作。一是，年底完成的工作;二是年完成的工作;三是年度通过的工作。这三 项工作历时年，累计完成各类多项，并在实际中得到有效运行。这项工作进一步规范了我公 司各的管理，使之向科学管理又迈进了一步。
2.定期检查与讲评，坚持管理 的稳定 要靠严格的日常管理。为了保证得到落实，有效控制。一方面，定期组织人员对检查;另一方 面，针对中出现的问题定期开展讲评和讨论活动，以探讨产生问题的原因及分析解决问题的 办法，寻求提高的途径。通过这种定期的检查与讲评，强化了员工的意识，提高了对的认识 水平。
3.细化责任制，进行管理 为了落实制，我公司制订了相关文件，将责任作了 进一步的明确和细化。
为了加强人员工作的过程管理， 又组织制订了各的人员工作考核办法， 将其工作进行量化，并与人员年度考核等挂钩，因制度对其工作进行约，从而保证。
通 过上述各项工作，在任期内，完成的项中， ，确保了的持续稳定。
(三)引进培养人才，完 善技术梯队 1.采用按需定量、严格要求、招聘考核的方法引进人才。公司根据总体发展 规划进行人才需求分析，并依据引进人才的三项原则，经过考核择优录用。近五年共引进高 级工程师人，大学本科毕业生人，有效补充了的人才队伍。
2.采用、 、的方法培养人才。
对在岗的各类人员，分别采用了不同的方式进行日常培训，以提高全体员工的业务素质和技 术水平。五年多来，全员平均培训率为%，先后举办过、 、计算机技术培训、工人技术等级培 训等余个专题培训班和多场专题报告会和学术讲座。同时，对人员在生产实践中给予更多的 锻炼机会，使之迅速成长，有些很快成为生产和技术骨干。
3.采用、 、的方法提高人才层 次。
为此我公司制订了在职人员的有关规定， 对表现优秀的员工推荐报考我公司急需研究生， 并给予资助。采用这些方法，近五年已培养名，在读名，硕士生名，从而有效地改善了我的 人才构，同时这样培养的人才对单位的依附感和向心力也更强。
通过近几年的努力，我 的人才队伍建设在原有基础上又有发展，已初步形成了配备合理的技术梯队。任期内，共有 名同志分别评为专家、人才。
(四)利用优势，开拓市场 1.技术在中的作用 近年 来以计算机技术和技术为核心的高新技术在中应用日益广泛。任期内我公司紧跟高新技术的 发展步伐，分别在、 、 、技术、计算机分析技术等方面有所突破和创新。这些高新技术在经营 活动中成为战胜竞争对手的神秘武器，在、 、等一大批重点项目中发挥了不可替代的作用。而 这些项目在高新技术支持下的出色完成，更增添了我公司在同行中的地位和生产经营中的优 势。
2.技术优势在开拓市场中的作用 除在部分高新技术领域的优势外，近年来，我 公司在、技术、技术等方面的技术优势，对开拓任务、任务及地区的等任务发挥了重要的作 用。对有些项目或业务领域，这种技术优势则成为开拓市场中成功的关键因素。
(五)参 与活动， 提升品牌形象 1.编写， 强化品牌 本行业的作为技术工作的法律文本和依据， 能主编或参编，对提升单位的品牌意义深远。任期内，我公司主编或参编了等本国家或行业 技术标准，这对强化品牌发挥了重要作用。
2.参加行业或学术组织，发挥在行业中的作 用 全国或地区性行业或学术组织在本行业内有着广泛的作用和影响。任期内，我公司成 为中国单位和中国单位，挂靠单位，同时还参加了余个全国或地区性行业或学术组织，极大 地提高了我公司在行业中的地位和作用。
3.参与学术交流，扩大在行业中的影响 参 加学术交流可以扩大单位在行业中的影响。任期内，我公司有人次参加了国际学术交流，有 余人次参加了国内学术交流，有余篇论文在学术会议上宣读。这些活动进一步扩大了我公司 在同行业中的影响。
二、岗位职责履行情况 (一)政治业务学习与廉洁自律 1.政 治业务学习方面，能紧跟形势，自觉学习不同阶段党中央的重要文件和总书记的讲话，尤其 是三讲和三个代表精神的学习和领会，能把自己的前途和理想与本公司的发展合起来，并为 建设和发展出力。在日常工作中能把握本发展动态，认真学习新知识，努力提高自己的业务 水平。
2.廉洁自律方面，能按照中纪委关于党员干部廉洁自律的规定要求自己，遵纪守 法。带头遵守规纪，自觉接受群众监督，任期内没有违规违纪行为。
(二)与工作 1. 工作方面，在指导及各专业和有关人员配合下，制订了任期及年度技术目标并组织实施。在 日常工作中， 根据不同年度的模式， 组织制订相应的管理规定， 针对生产过程中出现的问题， 组织有关人员进行研讨，并加以解决，保证了公司工作的正常开展和有效运行。
2.工作 方面，在有关人员的共同参与下，先后组织实施了认证和认证工作，组织或动手编写了数十 个文件或文件，使得到了有效运行。日常管理和控制中，对重点或难点能深入实际进行和把 关，对出现的问题，组织有关人员进行分析研究，并寻求解决。在、各位和有关人员的共同 努力下，确保了任期内产品质量的稳定。
(三)科研创优与人才培养工作 1.在科研创 优方面，组织制订了年度科研计划，在现有条件下尽力推进这项工作的开展。针对年度工程 情况，在指导及各配合下，制订创优计划，推进产品创优，并努力解决创优活动中出现的问 题。在科研创优活动中，身体力行起带头作用。任期内共发表学术论文篇，参与了标准的编 写工作，主持或参与的项目中有项获得国家或省部级优秀奖。
2.在人才培养方面，能与 技术人员交朋友，倾听他们的意见和要求，帮助他们解决工作中出现的问题，并为他们的成 长尽力创造条件。
任期内， 多次进行专题技术讲座， 并与合作指导。
(四)配合及工作 随 着市场经济的发展，与生产逐渐融为一体，并在生产工作中发挥积极作用。任期内，先后与 配合曲， 协助做好中的技术保障工作， 对一些重大项目动手编写方案和文件， 直接参与。
年 度在、及的指导下，利用在技术优势，与有关人员一起建立了，并在当年就打开生产经营局 面，取得了较好的社会、经济效益。
三、存在问题及努力方向 1.我公司的技术创新 能力尚显不足。由于人力和财力的限制，有些对全公司发展的前瞻性和热点难点研究课题未 能得到全面有效的开展，在一定程度上影响的发展后劲。因此，需加大人力、物力、财力的 投入，改进科研管理方法，以进一步加强的科技创新能力。
2.人才队伍建设尚不能满足 发展的要求。技术与管理骨干的规模、层次及水平与相比还存在一定差距，加快人才队伍建 设仍然是我一项长期艰巨的任务。
3.部门人员工作积极性不够高涨，这说明在人员的管 理工作中存在问题，需要改进人员的激励和约机制。在全进一步形成积极向上，尊重人才的 氛围。
4.技术工作方法有待提高，管理工作艺术有待加强。以使刻板严肃的管理工作变 得更加科学、艺术、灵活，更易得到员工的理解和支持。
四、几点感受 1.工作作为 工作的一个组成部分，是在、的直接领导下和各的支持配合下进行的，如果说在本届任期内 这方面还取得了一些成绩，首先要归功于他们。在此对他们对我工作的一贯理解和支持表示 深切的谢意。
2.对于本届任期内在工作中存在的一些问题，主要与本人和不当有关，对 此我负有责任。并希望得到领导和同志们的指导和帮助。
3.工作作为全公司工作的一个 重要环节，还需要继续得到各方面的继续支持，只有公司上下共同努力，才能推动我公司工 作的新局面。