当经理要 看 管理模式 最新推出实战百例（光盘） 提炼企业管理中的100个共性问题，刘光起老师绘声绘色的讲解，使之成为管理者实战百宝箱，轻松拥有您的智囊团。共100集，现已发行前57集。
价格：80元/片 A管理模式实战百例 1、怎样设置部门 33、编纂企业辞典，形成共同语言 66、职工参加检查 2、怎样设置岗位 法律顾问和企业安全 67、社会检查使企业受益 3、“财务”不是会计—大财务部 34、营销政策和市场安全 68、人才不能大量储存 4、总经理的政令控制—办公室 35、营销策略和企业目标 69、怎样给员工“加油” 5、人力资源部与企业人才 36、营销人员不能只靠提成 70、用预算控制企业 6、与总经理对话 37、企业生命力—新产品开发程序 71、项目投资预算 7、最高权力机构不能当摆设 38、怎样当好秘书 72、年度预算和有效经营 8、企业的营销中心 39、如何对待不满意的下级/检查和处分 73、分数核算法 9、树立形象—公共关系部 40、保密程序/对外聘保安的管理 74、预算和计划 10、市场部和服务部门 41、契约道德—市场和路子 75、上级变老师 11、怎样管理销售部 42、建立检查网 76、消费者培训和产品推销 12、怎样控制驻外机构 43、用50%的时间进行检查 77、考核也是一种检查 13、竞争的关键是特色 44、怎样监督检查—对检查的检查 78、期望是动力 14、品牌的保障是文化 45、怎样挑选专职检查人员 79、怎样设计工资方案 15、企业的大脑—决策系统 46、企业如何建立管理模式（上） 80、使员工发挥更大潜力 16、受监督的个人负责制 47、企业如何建立管理模式（下） 81、提高人们的竞争力 17、怎样处理与上级的关系 48、培养职业经理 82、走向职业经理（上） 18、一个上级的原则 49、岗位素质常模 83、走向职业经理（下） 19、不能越级指挥，不能越级报告 50、人才招聘和审核 84、谁能在市场上如鱼得水 20、你会下命令吗？ 51、企业内部组阁制 85、总经理的威信 21、通过会议实现你的意图 52、集团公司的内部关系 86、怎样防止员工炒老板 22、督办和预警 53、让社会记住你 87、模式使能人如虎添翼 23、不间断指挥和管理力度 54、怎样当好总经理助理 88、新官上任 24、程序化管理和职能部门 55、企业内部市场化 89、要公平还是要适应 25、程序的主管职能部门 项目模拟股份制 90、上岗也是激励 26、把住进货质量关 56、企业需要什么样的人（上） 91、员工的雄心计划 公章有陷阱 57、企业需要什么样的人（下） 92、使员工心甘情愿为你工作 发函与企业责任 58、企业的保安部 93、工会—企业的帮手，员工的依靠 27、采购申请和成本控制 59、后勤工程和总务 94、人才的三大价值 28、企业的主要资产—“在用”物资 60、公文处理 95、不用奖金，也能激励员工 29、建立信用部，控制三角债 61、怎样让设备快点修好 96、市场决定工资 30、合同审核、小心陷阱 62、企业的钥匙管理 97、家族企业用人难 31、编纂企业大事记 63、企业的防火和防盗 98、家族企业后继有人 32、寻价、比价制约回扣 64、值班总经理制 99、家族企业的发展趋势—集团化 价格是最重要的决策 65、怎样对待上级检查 100、姓氏成为品牌 车谈A管理模式（磁带） 对话形式的录音节目，对经营管理内容深入探讨。企业家利用行车和闲暇时间吸取经营管理思路及应用方法。
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