项目管理单位检查考核评分汇总表（表1） 施工单位 检查时间 检查人 序号 检 评 项 目 标准分 检 查 结 果 单 项 得 分 折合标准得分 1 单位组织管理 10 2 合同管理 10 3 安全控制 15 4 质量控制 10 5 工期控制 6 6 成本控制 15 7 技术管理 7 8 劳务管理 8 9 材料管理 7 10 机械设备管理 7 11 信息管理 5 合 计 100 项目管理单位检查考核评分表（表1—1） “组织管理”分项表 序号 检评项目 标准分 检 查 内 容 评 分 标 准 得分 1 管理和技术人才数据库建立 25 10 数据库的建立 未建立数据库的，本项不得分；
15 数据库的维护 信息不全面；
信息不真实；
未及时进行维护的，每发现一项扣5分。
2 经理部 的组建 及解散 30 8 项目经理部审批 项目经理部未按权限进行审批的，每发现一个扣5分；
项目经理部审批不及时的，每发现1全扣3分。
12 项目班子和管理人员的配备 项目经理的资质等级与项目规模不符的；
不合格项目经理仍在担任项目经理职务的；
项目经理兼任2个以上项目的项目经理的；
项目主要管理人员未按要求配备，以上每发现1人扣5分。
10 项目经理部的解散 每有1个项目经理部未及时解散的，扣10分；
3 项目管理人员培训 15 7 培训计划 没有制订项目人员培训计划的，扣7分。
8 人员培训 未按计划或上级规定组织人员培训的，扣8分。
4 项目经理绩效管理 30 10 项目经理工作档案 未按规定建立项目经理工作档案的，每少1人 20 项目经理等级评定 未项目经理进行等级评定的，本表不得分；
合 计 100 项目管理单位检查考核评分表（表1—2） “合同管理”分项表 序号 检评项目 标准分 检 查 内 容 评 分 标 准 得分 1 工程合同管理部门职责 20 5 合同管理制度 无合同管理制度扣5分，制度不完善每项扣1分 5 合同文本及各类合同台帐管理 未保存所有合同文本和相关合同文件扣5分，各类合同管理台帐与统计报表不齐全扣3分 5 项目合同管理 无合同交底纪录或签字不齐全扣3分，主要合同承办人员对合同条款不熟悉扣2分 5 合同管理情况的监督、检查 未监督、检查各项目合同履行及管理情况扣5分 2 合同评审 30 7 工程信息评估及招标书评审 未对工程信息进行评估扣除5分、未对招标书进行了评审扣5分 8 投标书及投标报价文件评审 未对投标书进行评审扣5分，未对投标报价文件进行了评审扣5分 10 合同评审 未对即将签订的合同进行了评审扣10分 5 合同评审纪录及存档 合同评审纪录未及时存档、资料不完备扣除5分 3 合同履约及工程索赔、工程预结算 30 8 合同执行情况的监督、检查 每月未对各项目合同执行情况进行检查，并有纪录扣8分 7 月成本核算的检查、核准 未按月检查、核准各项目月成本核算的资料扣7分 10 合同管理 未对施工合同进行动态管理扣10分，未收集、整理、分析合同履行中的信息，并合理、及时地调整合同，每发现一处扣5分 5 索赔资料 未及时督促各项目及时编制索赔资料，送建设方审核扣10分 全额承 包合同 20 5 全额承包合同的签订 每发现一个项目未及时签订全额承包合同的扣2分 15 全额承包兑现 每发现一个项目未及时审计、兑现的扣5分 合计 100 项目管理单位检查考核评分表（表1－3） “安全控制”分项表 序号 检评项目 标准分 检查内容 评 分 标 准 得分 1 安全生产 体系 30 10 安全生产保证体系 未建立安全生产保证体系扣10分，体系不全扣3-5分；
体系没有正常运转的扣3-5分；
未建立安全管理垂直领导体系的扣5分 10 安全生产责任 未制定安全目标扣5分；
无安全责任划分或安全责任目标未分解扣3分，安全生产责任不明确扣1-2分 10 机构人员 没有专门安全管理机构或专职安全管理人员扣10分，人员数量不够扣3-5分。
2 日常管理 40 5 计划 没有制订年度和阶段工作计划的扣5分，计划不符和实际扣2分，没按计划实施扣3分 15 监督检查 没有按规定进行定期检查的扣5分；
公司（分公司）经理没有按规定亲自带队参加检查的扣3-5分；
检查无记录扣3分；
隐患整改做不到定人、定时、定措施并复查扣2-5分；
对重大事故隐患整改不按要求及时完成的扣3-5分 10 安全教育活动会议 没有制订年度培训计划扣3分；
主要管理人员、特种作业人员没有取证上岗，发现一人扣2分；
没有组织每年一次的专职安全员和工程管理人员脱产培训扣3分；
安全宣传栏不及时更新扣1分；
未积极开展“安全生产月”活动扣2分；
无特色安全活动扣1分；
没有定期召开专题安全会议，并对安全形势进行分析，寻找对策的扣3分；
主要领导不主持、参加专题安全会议的扣2分 10 安全资金投入 没有编制年度安全生产需用资金计划扣2分；
没有保证安全资金专款专用的措施扣2分；
安全生产投入没有单独立帐和核算扣3分；
安全生产投入不符和规定或严重不足的扣2-5分；
由于安全保证资金投入不足导致事故的扣5分 3 安全目标 24 10 安全事故 发生四级及以上安全事故，扣10分，发生重伤事故扣5分，发生其它安全事故扣1-3分；
发生事故隐瞒不报或不按时上报的扣5-10分；
安全事故未按“四不放过”原则处理扣2-5；
无安全事故报表扣2分 8 现场达标 没有完成上级下达的创安全文明（样板）工地指标，每少一个项目扣2分；
在当地政府组织的检查中，每出现一个不合格现场扣3分 6 考核 没有对实现目标制订考核办法扣3分，没有进行目标考核或考核不兑现扣2-4分 4 资料 6 6 安全资料 安全资料记录不齐全扣1-4分；
没按规定分类整理扣2分 合计 100 项目管理单位检查考核评分表（表1—4） “质量控制”分项表 序号 检评项目 标准分 检 查 内 容 评 分 标 准 得分 1 质保体系及制度 25 15 质保体系 无质保体系的扣15分，无质量经理的扣2分，未按制度要求配足人员的扣2分 10 管理制度及责任制 无单位内部质量、安全监理制、工程管理、检查办法、质量奖罚规定的每缺一项扣3分，质量管理人员岗位、职责不明确的每发现一处扣2分 2 计划管理 20 10 年度计划 无年度质量计划、创优计划、检查计划的每缺一项扣2分，质量目标不明确、指标未分解的扣3分，保证措施无针对性、可操作性差扣1分 10 计划的实施 计划未实施扣10分，年度无计划完成情况总结扣5分，无奖罚扣5分 3 过程控制 40 20 质量检查 未按计划对项目（分公司）质量进行检查的每少一次扣5分，检查无通报发现一次扣2分，查出的问题无处理意见（措施）、处理不及时、无复查结果、无签字每发现一处扣1分 15 质量改进 单位无月或季度质量统计、分析、改进措施的扣15分，措施不得力，改进效果不明显的扣5分 5 事故的处理 发生质量事故未按制度要求及时处理的扣5分，发生质量投诉处理不及时的每次扣2分 4 资料整理 15 10 资料的收集 单位质量管理资料收集不全、不及时扣3分，上、下级必要的质量管理资料收集不全、不及时扣2分，无质量在岗人员名册扣3分，在岗人员名册未及时更新扣2分， 5 资料的整理 资料没按要求分类整理扣3分，目录不清楚、不便于查找扣2分 合 计 100 项目管理单位检查考核评分表（表1—5） “工期控制”分项表 序号 检评项目 标准分 检 查 内 容 评 分 标 准 得分 1 计划管理 30 15 合同工期 不了解单位项目合同工期扣15分，每缺一个项目扣2分 15 形象进度 不了解单位项目形象进度扣15分，每缺一个项目扣2分 2 组织协调 50 20 生产组织 未定期召开生产会扣10分，对单位项目进度拖延未进行了解、进行原因分析扣5分，未采取有效组织措施扣5分 10 进度检查 未按计划对单位项目进度进行检查扣10分，检查无记录每缺一次扣2分 20 工程协调 对因项目原因工期拖延造成甲方告状而未及时进行协调处理的每发生一次扣10分，协调、处理不得力的一次扣5分 3 资料整理 20 10 项目进度 无项目进度报表扣10分，每少一个项目进度报表扣2分 10 检查记录 无检查记录扣5分，协调记录扣5分 合 计 100 项目管理单位检查考核评分表 （表1—6） “成本管理”分项表 序号 检评内容 标准分 评 分 标 准 得分 1 成本预测 15 ①制订了公司内部各生产要素价格数据库，成本测算有据可循；
②制定总的成本控制措施、方法，及时确定项目承包范围、内容以及计划分包的工程内容，并对计划分包的内容组织招标；
③根据确定的项目承包范围及时进行项目承包基数的测算，并与项目经理部签定承包责任书；
④承包基数的测算遵循了“标价分离”的原则。每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。
2 成本责任制 10 ①建立了各项成本管理岗位责任制度和动态的成本管理责任体系；
②公司与项目的成本管理责任状中责、权、利明确，量化指标清楚，奖罚条款合理。每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。
3 成本控制 20 ①建立了各种成本控制制度；
②组织编制各个项目的施工方案，制定成本控制措施和总控制目标；
③对人工费的总量、单价控制、定额控制有具体的办法和措施；
④对材料采购环节、使用环节的控制有具体的办法和措施，制定了材料收、发、领、退的具体办法，并严格执行；
⑤制定了机械设备内部租赁办法，项目机械设备的使用均采取内部租赁形式；
⑥定期或不定期对所属项目成本控制情况进行检查，并有书面的检查记录及整改意见。每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。
4 成本核算 15 ①公司内部项目成本核算口径一致，收入与成本费用的核算方法规范统一；
②按月对所属项目进行完全成本核算与分析；
③各项成本费用台帐健全，记录及时、清晰、正确；
④收入的确认依据充分，成本、费用的计算、归集与分配正确；
⑤定期进行各类盘点工作；
⑥遵守成本开支范围和财经纪律；
⑦按时编制成本报表及其他会计报表。每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。
5 成本分析与考核 15 ①建立了公司内部成本分析和经济活动分析制度，至少每季度进行一次经济活动分析；
②成本分析和经济活动分析做到了量、价分离分析，发现了问题，制定了措施；
③定期和不定期对项目成本管理情况进行考核，有考核结果和奖罚意见，并予以落实；
④奖罚兑现贯彻了收入与效益挂钩的原则；
⑤成本分析与经济活动分析及考核均有书面资料，保存完整。每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。
6 资金与效益 20 ①严格执行资金集中管理，项目资金使用实行备用金制，没有发现未经批准，项目单独开户的情况；
②按月编制财务收支计划，及时办理工程进度款结算与回收；
③以货币资金及时、足额完成上交任务；
④分包单位工程款及民建队人工费的支付比率不超过工程款回收率；
⑤项目奖金的审批严格执行收入与效益挂钩的原则，当期亏损的项目不得批核奖金；
⑦公司内没有出现亏损项目；
每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。⑦每有一个亏损项目扣5分。
7 成本资料 5 ①按局项目管理手册按月编制了各项成本管理资料，且资料真实、完整；
②有关责任人签字齐全；
③装订成册，归档及时。每小项发现一处不合规范扣2分，扣完为止 合 计 100 项目管理单位检查考核评分表（表1-7） “技术管理”分项表 序号 检评 项目 标准分 检 查 内 容 评 分 标 准 得分 1 技术责任制 20 10 管理机构 技术管理机构不健全，人员配备不落实扣5分；
技术负责人在工作中无责、无权扣5分 10 管理制度 技术管理制度不健全扣5分，技术岗位职责不明确扣5分 2 施工组织设计及施工方案 20 10 施工组织设计编制及审批 施工组织设计的编制无针对性和指导性扣5分，未按要求及时履行报、批手续扣3分；
审批无具体的意见，并以正式文件形式下发的扣2分， 5 施工组织设计交底 工程开工前未进行施工组织设计交底的扣3分，交底记录不全扣2分 5 过程检查 未对施工组织设计和施工方案的执行情况实施检查的扣5分 3 技术标准管理 15 5 标准管理体系及制度 无人负责技术标准的贯彻、执行的扣3分，制度不完善的扣2分 5 技术标准的管理 标准无完整、有效的目录清单的扣3分，无发放记录的扣2分 5 技术人员培训、教育 未工程技术人员进行有计划、有组织的技术标准的培训、学习工作扣5分，培训、学习每少一次记录的扣1分 4 试验与计量 15 5 试验机构 机构不健全、人员配备不落实的扣5分，岗位职责不明确扣2分，无必要的房屋和设备扣3分 5 计量器具 计量器具配备不全、未及送检扣3分，台帐不准确、完整扣2分 5 试验 试验未按标准要求进行扣5分，每查到一份试验报告不符合要求扣1分 5 科技开发与合理化建议 30 10 技术开发 机构不健全，人员不落实扣5分，职责不明确扣1分，无中、短期科技开发计划扣2分，未编制科研项目、申请立项和成果鉴定计划扣2分 10 科技推广 组织机构不健全扣5分，无年度科技推广计划，并按计划实施扣5分 10 技术改造 未开展群众性技术改造活动的扣5分，无施工技术总结及编制工法的扣5分 合 计 100 项目管理单位检查考核评分表（表1—8） “劳务管理”分项表 序号 检评项目 标准分 检 查 内 容 评分标准 得分 1 劳务招投标 30 5 分包资格 未建立劳务分包资格审查和考察制度扣3分，未按规定对劳务分承包方进行资格审查扣2分 15 招投标机构与制度 未建立劳务招投标机构的扣10分，机构、制度不完善扣 5 分 10 招投标评标管理 标书制作不规范的扣3分，内容不完整的扣2分，劳务招投标评标无记录的扣3分，记录不完整的扣2分 2 合同管理 20 10 合同评审与签约 未建立合同评审制度的扣5分，评审记录不详细的扣1分，未按规定与分包队伍签订《劳务分包合同》、《安全生产合同》、《廉政建设合同》等合同的，每缺一项扣2分 5 合同执行情况 无检查监督机制的扣3分，机制未落实的扣2分 5 合同条款变更 合同条款变更未按规定进行审批的扣5分 3 人工费管理 25 15 人工费控制 人工费控制措施不完善的扣3分，无人工单价调整申报审批程序的扣5分，未制定人工费指导价的扣5分，无人工费控制分析制度的扣2分 10 人工费结算 对劳务队伍的结算无管理制度的扣5分，责任权限划分不明确的扣2分，对上报人工费结算资料未进行审核就进行支付的扣3分 4 劳务队伍 管理 15 10 考核制度 未建立劳务队伍分级考核体系的扣10分，考核体系不完善的扣5分 5 队伍考核 未对劳务队伍实施考核的扣5分,考核不及时的扣 2 分，对考核不合格的劳务分包队伍未及时清退出场或从《合格劳务分承包方花名册》中除名的扣3分 5 资料管理 10 10 档案资料 未建立合格劳务分承包方档案的扣5分，资料不完整的扣2分；
劳务招投标资料不完整的扣3分，合同不齐的扣2分。
合计 100 项目管理单位检查考核评分表（表1—9） “材料管理”分项表 序号 检评项目 标准分 检 查 内 容 评 分 标 准 得分 1 管理体系 20 6 材料管理体系 未建立材料管理体系的扣6分，体系不健全扣3-5分 8 规章制度 每缺一项材料管理制度的扣2分， 8 机构人员 人员数量不足扣3-5分，能力不够扣3-5分，责任分工不明确扣3-5分 2 日常管理 50 5 工作计划 未制订年度材料管理工作计划的扣5分，没有按计划落实的扣2-4分 15 监督检查 未按规定进行定期检查的扣5分，检查没有记录的扣3-5分，整改不定人、定时、定措施并复查的扣2-5分 10 零星材料控制 没有定期发布零星材料的合格分供方和价格控制信息的每发现一次扣4分 30 大宗材料招投标 没有实行大宗材料招投标扣30分，每发现一次扣5分，没有按招投标文件要求严格执行的每发现一次扣2-4分 3 料具管理 20 10 料具租赁 未实行料具租赁的扣10分，没有签订料具租赁合同的每一次扣2分 10 保养维护 周转料具维修保养不好的每发现一次扣2分 4 资料整理 10 10 材料管理资料 材料管理资料记录不全缺一项扣2-6分，没按规定分类整理的扣2-4分 合 计 100 项目管理单位检查考核评分表（表1—10） “机械设备管理”分项表 序号 检评项目 标准分 检 查 内 容 评 分 标 准 得分 1 管理体系 30 10 设备管理体系 未建立设备管理体系的扣10分，体系不健全扣3-5分 10 规章制度 每缺一项设备管理的规章制度扣2分，责任不明确扣3-5分 10 机构人员 未设置专职设备管理岗位的扣5分，人员数量、素质不能满足要求扣3-5分 2 日常管理 40 6 工作计划 未制订年度设备管理工作计划的扣5分，没有按计划落实的扣2分 15 监督检查 未按规定进行定期检查的扣5分，检查没有记录的扣3-5分，隐患整改不定人、定时、定措施并复查的扣2-5分 10 维修保养 未制订年度设备大修计划的扣5分，每发现一台设备整体机况差的扣5分 9 开展红旗设备竞赛活动 未开展的扣9分，未定期进行评比的扣2-4分 3 租赁管理 20 10 设备租赁 未开展设备租赁的扣10分，未进行独立核算的扣2-6分 4 租赁合同 未签订设备租赁合同的每发现一次扣2分 6 租赁结算 未及时办理租赁结算的每发现一次扣2分 4 资料整理 10 10 设备资料 设备管理资料记录不全缺一项扣2-6分，没按规定分类整理的扣2-4分 合计 100 项目管理单位检查考核评分表（表1—11） “信息管理”分项表 序号 检评项目 标准分 检查内容 评分标准 得分 1 组织机构及人员配置 15 10 组织机构 未建立信息工作领导小组扣4分，未明确信息工作分管领导扣3分，未设置主管信息工作部门扣3分 5 人员配置 未设专职信息管理员扣3分，应取得计算机中级工证书的管理人员取证率未达100%扣2分 2 信息管理制度 20 15 信息管理制度 没有建立信息管理、信息安全、网络系统运行、计算机设备管理、软件管理等管理制度扣10分，制度不健全扣5分，信息管理职责不明确扣5分 5 规划计划 没有制定企业信息化工作远期规划的扣3分，没有制定企业信息化工作近期工作计划的扣2分 3 计算机设备及网络 20 10 设备设施 未设置独立的中心机房扣2分，计算机配置率未达到每百名管理人员40台的水平每差1个百分点扣1分，扣完6分为止，设备完好率达不到90%扣2分 10 计算机网络 未建立计算机局域网实现信息共享扣6分，未建立集团电子邮件信箱扣2分，未实现与下属各单位的网络通信扣2分 4 软件应用 25 25 软件应用 未推广使用管理信息系统实现项目成本和进度控制扣10分，未推广使用网络计划、概预算、CAD、钢筋翻样等专业软件扣5分， 未建立企业基础资源数据库系统扣5分，未使用办公自动化系统和通用信息平台扣5分，推广使用了上述系统但效果不好扣15 5 信息及设备安全 20 20 信息及设备安全 没有防病毒措施扣5分，没有信息保密措施扣5分，信息安全责任不明确扣5分，计算机设备电气安全及放火、防盗措施不完备扣5分