项目经理述职报告 尊敬的各位领导及同事 您们好！ ?? 本人现任市政养护分公司总工程师一职，2009年11月我受公司委任调入成自泸高速公路内自C合同段C1分部兼任项目经理一职，在职一年多以来，在业主、公司及各级领导的大力支持和帮助下，我认真履行自己的职责，突出现场施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持分公司党支部抓好思想工作和党建工作，加强自身的道德品质修养和专业技术方面的学习，使我项目部全体员工思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，在公司“白+黑”，“干+拼”的精神熏陶下，2010年底我部较好的完成了业主下达的各项工作和施工任务指标并取得了可喜的成绩，在业主（成自泸高速公路开发有限责任公司）组织的综合评比中：第一、二季度获得第二名，第三季度获得劳动竞赛第一名，现将2010年度项目部各方面的工作情况总结汇报如下：
我于2009年11月中旬进入施工现场，在工程项目未得到开工令之前，本人积极组织人员做好施工前的准备工作，即熟悉工程项目施工环境、施工方法；
复核坐标位置；
了解地材价格；
组织修建代号库；
加强项目驻地建设；
融洽周边关系等，直到2009年12月10日得到业主开工指令，确定本工程项目开工日期为2009年12月16日，有效施工工期22个月，整个施工准备工作就绪，为工程正式施工提供了有力条件。
为了保质、保量、按期完成业主下达的各项工作和施工任务指标，本人在不忘学习理论知识的基础上，根据该工程项目的规模、工程量大小、特点、施工环境、施工方法等正确的拟定施工组织措施、编制施工计划。本工程项目从开工至今，施工组织、施工管理、施工技术管理、合同管理、施工进度控制、成本控制、廉政从业、劳动竞赛等各项指标均达到了预期的效果。具体体现在以下几个方面：
一、理论学习方面 一年来，我始终把项目部“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南，结合公司党委开展的“争先创优” ，在创先争优活动中，发扬党员“不怕困难、勇挑重担，爱岗敬业、无私奉献、争做模范、勇当先锋 ”的精神，认真履行岗位职责，吃苦在前，享乐在后，主动承担急、难、险、重施工任务，勇于攻克高、新、精、尖技术难题，自觉提高工程质量、加快施工进度、确保安全生产。保证党员示范岗，党员先锋队，青年先锋队等的顺利进行。
采取项目党委中心组集中学、业余时间自己学的方式，主要对十七大报告和十七届五中全会精神进行了系统的学习，并撰写了心得体会。通过学习我有以下几点体会和认识：
????1．发展是硬道理。要坚持把发展作为第一要务，不发展困难就克服不了，矛盾就解决不了，工程只有实现了真正意义上的做优做强现场生产、发展壮大施工队伍、巩固提升建筑市场，才能使工程真正走出困境，步入良性发展轨道。
????2．工作要有热情，要有创新。对工作有热情才有好的精神状态，才有克服困难的勇气，才能激发灵感，提供创新的动力。
????3．团结就是力量。作为项目部，必须要有一个团结务实的领导班子，急生存所急、想发展所想，顾大局，识大体，一心一意谋发展，才能形成合力，带出一支战无不胜的队伍。
????4．要热爱我们的事业，关心我们的职工。要满腔热忱的关心我们的职工群众，尤其是关心他们的生活，只有关心好职工群众，才能唤起职工同志们关心企业、热爱企业的热情。
二、施工组织方面 1）认真做好了协作队伍的筛选、项目部人员的组织安排，做到计划在前，实施在后，在施工初期，由于协作队伍、原材料、施工图纸未即使到位，本人组织项目部人员积极的寻找各种思路来解决类似问题，避免了不必要的工期浪费，如：图纸不到位，可催促先来一部分图纸进行施工；
工程材料不能及时到位，在经过大经理部和成自泸公司的同意下进行自购 …..通过一系列主动出击的行为措施，以保证该工程项目前期施工的联贯性。
2）经过多方面考虑和思索我部率先实行了晨会制度即：每日早晨8：00，全体项目部职工在项目部三楼的会议室召开工程会议，由各工区长介绍前一天的工程完成情况和计划安排当天各工区的工作，同时提出需要各部门配合或协调解决的问题，如：材料的供应问题、征地、拆迁、协调等问题，会后相关部门围绕各工区提出的计划安排各尽其责，逐一落实，确保当天计划施工的工程顺利开展。晨会制度的确立为我部施工计划安排奠定了坚实的基础，同时也为工程顺利完成提供了保障；
未雨绸缪、将阻碍施工的不利因素扼杀在襁褓中，晨会制度建立的意义在于它能第一时间了解施工现状，解决施工问题，使我项目部在施工中切实做到了有计划、有组织的程序施工，同时也加强了同事之间的沟通和学习，为项目部团结、和谐发展提供了交流平台。
3) 周密部署—每月召开月调度会，针对各协作队伍的管理，要求各协作队伍管理人员每月底在项目部三楼会议室召开月调度会，让各协作队伍自行制定月计划。项目部在施工期间参考各协作队伍提出的施工计划对各协作队伍实行奖惩制度，以此来鼓励各协作队伍加强管理，确保施工进度。
三、工程项目施工质量管理方面， 1)牢固树立“百年大计质量第一”的指导思想，强化全体职工的质量意识，严格执行质量标准，强化内部质量管理，使工程管理活动程序化、规范化，确保单位工程一次交验合格率100% 2).项目部按照业主、监理及工程合同的质量要求，编制单位工程质量目标计划，抓住“事前、事中、事后”控制的三个阶段，十七个控制环节，三十八个控制点，使各工序自始自终处于项目部的管理控制中。
3).严格按工程管理控制程序组织施工，严格执行“三检”制度（即由各协作队伍进行“自检”，项目部试验室组织交接检，监理单位进行复检），验收合格后，方可进行吓到工序的施工。
4).严格材料验收制度，坚持“四不准”制度。即材料厂家不清楚不准使用；
无出场合格证的材料不准使用；
没有按规定复检的原材料不准使用；
不合格的成品、半成品、构件不准使用。
四、施工安全管理方面 1）坚持“三级教育”，做好各分项工程施工安全技术交底工作，加强了施工安全“三宝”工作，与此同时，项目部组织定时与不定时的进行安全生产检查，及时排除施工安全隐患，落实整改措施，为了及时有效地开展安全工作，针对现场存在的问题或其它需要解决的问题，项目部每天派专职安全员对施工现场进行了安全巡视及检查，发现问题，及时告知协作队，并要求其立即进行整改，项目安全领导小组每月对全线工地组织了安全大检查，及时发现纠正，施工现场存在的问题，并让其立即整改，每月不定期对储油罐、临时施工用电、爆破物品、防火、防盗等进行了专项安全检查，对不符合安全生产要求的进行了强制整改、并制定了相应的整改计划，限期治理、整改，对逾期不改的协作队伍采用经济处罚，目的在于教育协作队伍加强安全管理。
2）开展“三个一”活动（即开展“查一起安全隐患活动”；
开展“纠正一次违章活动”；
开展“提一条安全合理化建议”活动），组织动员全员参与，人人讲安全、人人学安全。
五、施工进度控制方面 1）配合成自泸公司和监理单位的施工进度计划，做好每月的施工进度计划上报给成自泸公司和监理单位的工作，让成自泸公司和监理单位及时取得项目部施工现场的第一手资料（如：结构物的浇筑、机械设备、人员进场等）项目部编制的工程月计划报表成为了成自泸公司和监理单位对项目部各期计量结算支付的重要依据，实现了工程的可持续性和加快了项目部的施工进度。另外项目部按照成自泸公司及监理单位的施工计划要求编制了切实可行的年度工程进度计划表，同时根据年度工程进度计划表倒排工期，实现了环环相扣、月月相依的网路施工。
2）统筹安排人力、物力、机械设备和财力，科学化管理，保证施工进度 3) 周密部署—每月召开月调度会，针对各协作队伍的管理，要求各协作队伍管理人员每月底在项目部三楼会议室召开月调度会，让各协作队伍自行制定月计划。项目部在施工期间参考各协作队伍提出的施工计划对各协作队伍实行奖惩制度，以此来鼓励各协作队伍加强管理，确保施工进度。
六、工程施工成本管理方面， 1）.实行项目管理科学化、系统化，积极采取降低成本的新管理技术。实行WBS（工程分解结构）的结构方法，依据施工图纸设计为基础，以项目部施工组织设计及技术方案为依据，以实际价格和计划的物资、材料、人工机械等消耗量为依准计划所需的材料、物资、机械等。合理统筹、资源优化，实现了成本控制的明细化、全过程化和成本可追溯性。
2）.严格遵守财务制度，实行相互监督、相互制约的财务管理机制，所涉及到的与财务相关的单子，均采用多人监督核实签字的制度，做到了每笔款项的开销有据可查，有人可证 七、廉政从业方面 加强项目部廉政建设的宣传和教育，构建廉洁从业长效机制，与项目部每一位员工签订廉政从业书，时刻要求项目部全体人员要保持“在干事中干净、在干净中干事”的良好势头，随时接受公司领导、职工群众、社会人士的监督和检查。以良好的姿态忠诚公司、廉洁从业。
八、劳动竞赛方面 调动参建职工施工生产积极性、创造性，是保质、按量、限期完成公司下达工程计划任务的重要手段。进场以来我部分别开展了大战四季度劳动竞赛，成立了青年突击队、党员先锋队，工人先锋队等，制定了各项竞赛方案及措施，做到每次劳动竞赛有收获，每次有提高。在开展劳动竞赛的同时，用运各种手段，牢固树立全体职工的大局意识、责任意识、奉献意识，荣誉感等使员工全身心的投入到施工建设的浪潮当中去。极大的提高了员工的劳动积极性与工作热情，在施工现场全面掀起了一场空前绝后的“比、学、赶、帮、超”的工作热潮。
回顾2010年走过的日子，自己虽然做了一些工作，但是与公司领导的要求和岗位职责相比，仍然有一定的差距，俗语说：“一年之计在于春，一天之计在于晨”，2011年我将与我项目部班子成员一起,同心同德、任劳任怨,以卧薪尝胆的毅力、背水一战的决心,带领全体员工顽强拼搏、奋力进取, 继续发扬公司“白+黑“、”学、比、赶、帮、超“、“干+拼”的精神，在总结中提高，在提升中发展，为公司的跨越发展，贡献力量、鞠躬尽瘁！ 谢谢大家！ ? 本文来自http://www.dxf5.com/