科级干部素质提升工程培训班心得体会 在全区科级领导干部素质提升工程培训班第一期课上，市委党校叶春阳副校长联系工作实际，深入浅出从领导者具备的品德素质、领导艺术两个方面深刻地讲解了作为领导者应该具备的品德素质，领导者具备的领导艺术以及两者之间的相互关系。现根据学习情况结合自身实际，从如何提升领导干部的领导力和执行力方面谈几点认识：
一、领导力和执行力的概念 党的执政能力建设关系党的建设和中国特色社会主义事业的全局,必须把提高领导水平和执政能力作为各级领导班子建设的核心内容抓紧抓好。领导干部既是领导者,又是执行者,不断提高各级领导干部的领导力与执行力,已经成为推动党和国家各项事业快速健康发展的决定性因素。
所谓领导力,就是一种特殊的人际影响力,就是在与他人交往中影响和改变他人心理和行为的能力。对于领导干部而言,就是在履行领导职务过程中影响和带动下属的能力,主要包括决策力、用人力、沟通力、执行力、应变力和凝聚力等方面。领导力是领导干部从政能力的具体体现和重要基础,这种能力越强,领导作用就发挥得越好。
所谓执行力,就是根据既定的目标建立科学的运作流程、考评标准和团队文化,通过组织结构的协调互动,确保组织高质量、高速度实现目标的能力。对于领导干部而言,执行力就是领导干部贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规以及上级的决策部署、决定决议、指示意见、规划方案等,实现战略目标和任务的能力。
二、领导力和执行力的内在关系 领导力与执行力是统一于领导者身上的两种职务行为取向,领导力决定执行力,执行力保障领导力,二者相互推动、相互促进,缺少了哪个环节都不会使正确的理念变成现实。
第一,领导力决定执行力。通常讲,领导力直接表现为领导者通过自身权力范围对人们行为施加的影响。而执行力是把思路、战略、决策、规划付诸实施的能力。首先,从执行力的构成要素看,领导力在其中起着非常重要的作用。执行力的构成要素主要包括运作流程、技能水平、执行意愿三个方面。而这三个方面都与领导者的领导力水平密切相关。领导者要制定科学合理的执行流程,要通过组织培训提高执行者的技能水平,要通过多种途径激发执行者强烈的执行意愿,因此,由这三个方面因素所构成的执行状况如何,则取决于领导者的领导力水平。其次,执行力包括沟通、协调、反馈、责任、决心五个关键环节,而这五个环节的水平都取决于领导者的领导力。例如沟通协调不到位、反馈机制不健全、责任意识不强、执行意识淡泊,这些都反映了有效领导力的缺失。最后,领导力的水平高低决定执行结果的好坏。如执行力不到位主要表现为作风散漫、政令不畅、效率低下、相互推诿、执而不行,造成执行过程的中梗阻,这些都与领导者没有制定科学合理的管理制度、工作方法、激励机制有直接关系。由此可见,领导力直接决定着执行力的好坏。
第二,执行力保障领导力,即执行力愈于领导力之中,对领导力起着保障作用。首先,有效的执行应当包含于领导者的科学决策之中,不考虑执行效果的决策不会是科学的决策,领导者做出决策时应当考虑到执行的内外环境、人员的执行能力、动作流程的承载能力、组织机构的运转水平等因素,这样才能保证执行力的效果和领导力的有效实施。其次,领导者决策的正确与否都要由执行力的效果来检验。领导者做出一项决策,其是否科学合理、能否对事业发展起到推动作用,是与执行力的结果紧密联系的,是靠执行结果来验证的,而不是将决策与执行单独分开进行评价和检验。因此,一项决策的执行效果如何,直接影响着领导力的有效实施和领导者的权威。最后,执行力的水平高低对领导者的领导力起着重要的影响作用。因为领导力的核心是决策与执行的合力,一个成功的领导者要具备较强的决策力和执行力,在做出科学合理的决策后,在执行过程中,要随时关注执行的过程,即目标分解是否到位、动作流程是否合理、进度是否通畅、组织结构是否协调,这些都直接反映出领导者的领导力水平,并对领导力的进一步实施起到影响和保障作用。
三、如何提升领导者的领导力和执行力 一是要培育优秀的政治品质。领导干部的政治品德和党性修养,是领导干部领导力与执行力的重要保障。要培养领导干部的政治品德,引导领导干部要始终把党和人民的利益摆在第一位,树立全心全意为人民服务的思想和忠诚、敬业、责任、服务的理念,在思想和行动上与党中央保持高度一致。忠于祖国和人民,忠于党的事业,牢记权为民所用、情为民所系、利为民所谋,在领导和执行过程中始终保持一种神圣的使命感和责任感,真正做到为民办实事。
二是增强学习意识,提升知识水平和理论素养。领导的本质是学习,领导力的核心是学习力,领导干部只有树立强烈的学习意识,树立终身学习的理念,不断增强学习能力,才能在不断发展变化的社会中更好地完成领导和执行工作,更好地肩负起党和人民赋予的历史重任。
三是注重能力培养,提高管理水平和执行效果。领导干部在具备理论水平、业务知识和领导方法的基础上,在实际工作中还必须具备较强的实施能力,才能将各项政策措施有效地落到实处,保证决策的实施效果。
四是强化机制建设,保障执行进程和实施效果。邓小平说过,制度好可以使坏人无法任意横行,制度不好可以使好人无法充分做好事,甚至会走向反面。因此,提升领导力和执行力,必须依靠一套完整的机制作保障。
五是加强团队建设,培养合作精神和组织文化。领导干部的领导力和执行力的运行,必然要通过组织来实施。通过领导相关组织成员来落实各项决策政策部署,体现领导与执行的最终效果。因此,打造一个具有较强凝聚力、战斗力、团结力的组织团队,对于领导干部至关重要。
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