电大会计论文范文

范文一：电大会计本科毕业论文

毕业设计（论文、作业）

毕业设计（论文、作业）题目：

浅谈联全食品公司的成本管理

年级、专业： 09会计秋

教育层次：本科

学生姓名：刘泰安

学号： 0931001254223

指导教师：

完成日期： 2011年月日

内容摘要和关键??????????????????????????????????????????????????????I

Abstract and Key words??????????????????????????????????????????????II 文献综述??????????????????????????????????????????????????????????III

一、绪言????????????????????????????????????????????????????????????1

二、成本管理的内容??????????????????????????????????????????????????1

三、企业成本管理的案例分析??????????????????????????????????????????1

(一) 联全食品公司的概况 ????????????????????????????????????????????1

(二) 联全食品公司在成本管理中存在的问题 ????????????????????????????2

1．企业员工成本管理意识不强??????????????????????????????????????????2

2．没有合理定价??????????????????????????????????????????????????????2

3．信息资源未共享????????????????????????????????????????????????????3

4．人员流动频率高????????????????????????????????????????????????????3

5．管理费用严重超支??????????????????????????????????????????????????4

四、联全食品公司在成本管理中可以采取的措施??????????????????????????4

（一）提高全员成本管理意识及技能树立系统观念????????????????????????5

（二）各厂之间需增加经验交流????????????????????????????????????????5

（三）强化一线统计??????????????????????????????????????????????????5

（四）重视关心员工的利益并调动人的积极性????????????????????????????5

（五）提前计划预测决策方案??????????????????????????????????????????5

五、结束语??????????????????????????????????????????????????????????6

参考文献 ??????????????????????????????????????????????????????????7

致谢 ????????????????????????????????????????????????????????????8

内容摘要

随着我国经济体制改革的深入、成本管理作为促进企业竞争力提升和保持长

期盈利能力的作用越来越明显。许多成功的企业应用了成本管理的主要思想，其

成功模式必然给很多企业带来深层次的思考，尤其是企业的管理者们。成本管理

既是一门科学，也是一门艺术，同时也是一个应用系统，是三者的完美结合体。

它不仅存在于企业内部，也存在于整个企业的价值链之中；不仅是企业目前所需

要解决的问题，也是企业未来发展所依赖的一种主要管理思想。本文介绍了企业

成本管理具有的内容，从侧面确立企业成本管理的重要性，并通过“上海联全食

品有限公司”的工作体系分析，充分体现出成本管理中的价值。

关键词：成本会计，成本管理，成本意识

Abstract

With the development of Economic system reform in China, the effect of cost

control which promots the enterprise competitiveness and maintains the long-term

profit has been more and more obvious. Many successful enterprises have used the

main idea of cost control and inevitablely, their successful pattern has brought deep

thinking to other enterprises, specially to the enterprise managers. Cost control is a

kind of science, a kind of art and also an application System. It"s the combination of

the there mentioned adove.

The cost control not only exists in the enterprise"s internal but also in the value

chain of the whole enterprise; It not only the problem enterprise needs to solve at

present but also the main management idea the enterprise"s future development

depended on. This paper introduces the discribes the significance of enterprise"s cost

control ;by analysis on the working system of “The United Food Company”,

embodying the value of cost control.

Key words: cost accounting, cost control, cost consciousness

文献综述

刘芳认为，近年来，随着经济的发展和竞争压力的增强，企业面临日益激烈

的市场竞争，为了提高自身的竞争实力，确立竞争优势，引入了战略成本管理的

理念。李春献,高安吉,刘均敏称随着经济一体化和技术进步步伐的加快，全球性

的市场竞争愈演愈烈。为有效地对内外部动态环境做出快速反应，培育长期竞争

优势。袁华反映成本管理成为企业管理中的一个重要的组成部分。只要企业获得

的总收益超过为经营差异而追加的成本，经营差异就会使企业获得竞争优势。陈

慧坦言制造型企业是各个国家国民经济的重要组成部分，但它们普遍存在着成本

管理不规范、管理层次不高，管理思想和方法落后，很难适应激烈的市场竞争。

兰艳章指出作为企业人力资源管理的核心内容,人才甄选至关重要。王宁也认为

成本管理是一座金矿，蕴藏着巨大的潜力，并且成本管理的精髓在于成本领先和

竞争优势的“双赢”。爱德华.布洛克指出成本管理的一个重要方面是以战略为中

心，是公司为了在竞争中取胜而制定的长期计划，每个公司或组织都必须拥有某

种竞争优势，改善公司业绩。熊建新指出：寻求企业持久竞争力的产物，是对传

统成本管理的适应性变革，与传统成本管理相比具有很强的优越性，必然会成为

现代企业成本管理的主要趋势。SCM的战略定位、价值链分析和成本动因分析为

成本管理提供了新的思路与方法．完善了现代成本管理的体系，SCM在企业中的

应用必将给企业注入新的活力，为企业带来持久竞争力，使企业在激烈的市场竞

争中立于不败之地。

浅谈联全食品公司的成本管理

一、绪言

席卷全球的金融危机导致全球经济衰退把成本管理提到了全所未有的高度，但实际上，无论经济环境是否景气，企业的管理者都必须控制成本，消减不必要的开支，以便将节约下来的资源投入到回报更高的业务中。将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的问题。传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。而国际公司则认为，以节约成本管理基本理念的企业只是土财主式的企业，他们除了剥削工人和在原材料上大打折扣以外，没有什么过人之处。所以说，单纯地削减成本，把成本的降低作为唯一目标，并不能得到有远见的企业家的赞同。本文以联全食品公司为研究对象，分析其成本管理中存在的具体问题，以其为其他公司成本管理提供有价值的参考资料。

二、成本管理的内容

成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各项耗费，如材料耗费、薪金支出、折旧费用等。成本通常可分为产品成本和劳务成本。然而企业的成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。企业成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”，即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。它把企业内部结构和外部环境综合起来。成本管理的内容要点：成本预测，成本决策，成本计划，成本控制，成本核算，成本分析，成本报告，成本绩效管理

三、企业成本管理的案例分析

（一）联全食品公司的概况

上海联全食品有限公司（以下简称联全食品公司或公司）创建于1998年8月8日，主要生产各式中西糕点、面包、裱花蛋糕、月饼、饼干、糖果等六大类三千余种产品。历经12年创业，到2009年12月底，联全食品有限公司在长江三角洲地区已拥有5个现代化模式的GMP厂房、一支约4000余人，350余家专卖店的经营团队。联全食品经营团队的共同信念是：制造出使顾客安心、放心、满意的产品，以成为“社区好邻居”

为己责。秉承“食品是良心事业”的理念，在全国同行业中率先通过ISO9001质量管

理体系及HACCP食品安全管理体系的认证，并借此专业运作及品质保障，“联全食品公

司”博得“全国优秀饼店”、“上海市著名商标”、“中国名点（蟹派）”、“全国放心月饼

金牌企业”等多项殊荣。联全食品有限公司从2002年的40家专卖店，发展至今的350

余家专卖店；从原有的上海地区扩展到苏浙锡地区。

（二）联全食品公司在成本管理中存在的问题

对于联全食品企业领导者来说，成本管理常挂在嘴边，在实际管理过程中大多数

只注重成本“核算”，而忽视了成本“管理”，可是面对竞争激烈的食品市场，企业还

停留在原有小规模的管理模式中，如果公司不结合市场经济，对本身的生产管理机制、生产方式和销售模式，做相应的改变，将会制约公司实现可持续发展的战略实施。经

调查研究，个人认为联全食品公司在成本管理中问题如下：

1、企业领导和员工成本管理意识不强

公司部门领导认为降低企业成本能直接为企业带来经济效益，更体现他们在任期

内的政绩。因此，各部门单纯追求降低成本、追求产量、销量，将降低成本、产值、

销售额作为经济责任的主要任务。对于抓管理特别是成本管理，认为难度大，不易奏

效，不能持之以恒，效益不好时就抓，效益好时就放松，甚至不抓，没有真正把加强

成本管理作为部门管理工作的主体。而只是作为增加效益的附属工具，这种管理意识

的结果，必将使降低企业成本的任何方法或途径失效。

公司员工也存在一种偏差，把成本管理作为财务人员和其他少数管理人员的专利，

认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责。各车间、部门、门店的职工只认为

是生产者、销售者，导致管成本的不懂技术，懂技术的不懂财务。广大职工对于哪些

成本应该控制，怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡薄职工认为干好干坏一

个样，感受不到市场压力，控制成本的积极性无法调动起来浪费现象严重，企业的成

本管理失去诺大的管理群体当然难以真正取得成效。

2、产品开发没有系统规划

在联全食品公司经济环境中，节约不必要的开支、把旧的产品和废品重新利用、

堵塞漏洞、降低消耗都能大幅度地降低生产成本，但是在产品竞争环境下仅从这些方

面降低成本，效果有限，联全食品公司未设置研发部门，组织研发人员对市场进行调

研，组织编写调研报告，参与对原辅料采购的供应方选择和评定，并且产品定价也不

根据上表调查，以原味乳酪蛋糕来看，联全食品公司未合理定价。

3、信息资源未共享

信息资源共享指产品的成本与分摊资源费用与产品数量有关。分享这类资源的产

品数量越多，分摊到单位产品中的成本就越低增加使用这些共享资源的规模和频率，

就可以降低产品的成本。

联全食品公司合同多重管理，原件交由董事办档案管理员归档，同时总经办和经

办部门复印一份备查；经办部门填制付款申请单时，便于财务部门对款项支付的合理

性的确定，必须在付款单后附合同交财务审核。由于多重的复印，造成纸张的浪费。

且各部门建立自己的信息库，公司部门间不通用。开发部门对门店租赁合同中的信息，编制EXLE表单；零售部为了核算门店，根据需要编制房租信息；审计部门为了审核

需要，也编制关于审核所需的租赁信息；财务部门在核算租赁费付款，进行分期摊销

时，又建立一套信息库。相同的数据，多重的输入，造成人力成本的增加。

4、人员流动频率高

随着联全食品公司规模的扩大，连锁门店数量剧增，对于适合企业发展的人才的

需求增加也明显增加。出现诸如生产与门店管理人员缺乏、人员流动率高、企业战略

与人力资源规划的不合拍、管理水平低等人力资源管理问题的存在，限制了企业的成

长，降低了企业管理水平，增加了招聘成本。公司对人力资源成本控制没有足够重视。致使公司人力资源成本长期居高不下，严重影响了公司的经济效益。公司成本管理的

主要精力一般放在产品的物耗成本的降低上，对人力资源成本管理还未达成共识。公

司人力资源的投资和开发缺乏系统、持续的规划。人力资源成本支出的随意性和盲目

性较大，造成人力资源成本浪费严重。还存在人才的使用上存在两种误区：一是人才

高消费误区；二是人才凑合使用误区。表现在一些需要高素质、高能力人才的工作岗

位，采取凑合的方式，降低要求或随意招聘一些员工，这必然会影响到工作的质量及

工作的效率，造成人力资源成本严重浪费。

5、管理费用严重超支

联全食品公司超支情况从认知错误，综合费用支出，管理制度等引起。管理费用

是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用。管理费用属于

期间费用，在发生的当期就计入当期的损益。在产品总成本费用中，管理费用所占比

重虽然不多，但也不能小瞧这个数控制管理费用。单位管理费用的支出，总会存在一

部分不能直接明确部门负担的费用项目，如税盒、审计费、诉讼费、无形资产摊销等。不能很好地控制这些费用项目的支出．严重影响单位全年的费用计划执行，制约费用

考核办法的实施。而联全食品未建立一套完整和规范的制度，脱离财务的控制，成为

费用支出管理的真空。也导致内审部门检查中出现的问题未上报单位领导、督促财务

部门及时进行改进、并对考核办法中不太合理的地方进行必要的调整。

四、加强联全食品公司成本管理的措施

联全食品公司已有的成本管理系统已不能满足市场竞争发展的需要，必须结合公

司发展的现实基础、组织结构、企业文化、生产方式等，从战略角度上综合考虑成本

管理问题，充分重视公司的成本管理，提高公司全体员工成本管理意识，将成本管理

的理论研究与公司的实际需求相结合，突破公司原有的成本管理模式；采用现代化科

学的成本管理手段，根据公司特点确定符合公司发展的成本战略管理，树立系统的成

本控制意识，强化公司的成本控制，依靠现代化的工具，运用计算机对成本管理进行

预测、决策，对成本管理过程实施监控分析，建立科学的成本保障措施。联全食品公

司在强化成本管理过程中，应采取相应措施：

（一) 提高全员成本管理意识

从现代市场经济环境中的战略角度来看，实施成本管理的前提就是要对成本管理

的运用有清楚的认识，成本管理工作中树立成本效益观念。成本管理实施更是要与公

司的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观“成本效益观念”看待成本管理

及成本管理控制问题。另外，一切成本管理活动应是以成本效益观念作为支配思想，

从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，应努力

以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为公司获取更多的经济效益。不

论是公司主管、生产体系、销售体系或财务负责人，还是全体员工，都应树立成本意

识。利用公司早会平台对全员进行成本教育，使大家懂得企业成本与各位员工工作的

关系，把员工的个人利益与填报原始数据联系起来，奖优罚劣，进而造成人人关心成

本，个个献计献策的良好氛围。

(二) 各厂之间需增加经验交流

各厂之间应经常进行经验交流，推广成功的经验。公司下属A子公司，专业生产

月饼的厂家，他们试点的成功经验可通过交流进行传承。前期月饼生产计划根据销售

计划制定，每周制作一份月饼生产班次、生产品种数量的计划，根据生产计划的制定

原辅料数量计划，按序到货。并且在月饼生胚制作中，发现有歪斜的，进炉前就进行

挑选，剥离回用；当月饼烤熟后，收饼时挑选出来残次品，组织人员进行皮、馅品种

剥离，再利用，这样对月饼的残次品进行了控制和有效的处理，既节约了原料，又提

升了操作人员的质量意识，为了不产生次品而必须提升工艺流程，把每道工序做好了

才能流到下道工序，否则就要返工。因此，09年月饼生产量比08年多104吨，同比增

长11%，但原料耗用量减少了6吨，同比降低了0.5%，09年的月饼投入产出比增长了

9.5%，同比上升了11.6%，损耗率下降9.5%；原料耗用占比下降，主要是馅料耗用占

比下降，同比减少5.3%。

(三) 强化一线统计

联全食品公司要求相应的表单，明确部门、以及人员的岗位职责，但是常年以来

并没有很好的利用，现在应该把它与生产、销售、管理等部门充分结合。对产品生产

过程的每道工序、每台设备、每位操作者所发生的材料与工时消耗数据，都要及时记

录，准确填报。在产品销售环节中，商品从入库、销售、调拨、多来少来货填报和盘

点库存，也需一丝不苟地去完成。来源于基层各个环节的原始数据准确性，一方面在

于统计管理人员能否为一线人员着想，设计出科学、简明的统计表单，且提倡一表多

用，并加以指导；另一方面规范表单存放、报送流程，定期抽查进行考核。

(四) 重视关心员工的利益并调动人的积极性

在培训期间联全食品公司的员工态度如何对员工的士气以及公司的绩效影响很

大，必须通过培训，建立起企业与员工之间的相互信任关系，培养员工对企业的忠诚，树立主人翁精神，加强同仁对企业的归属感。公司规定公司的业绩与每个人息息相关，年终考核奖金额度与集团利润挂钩；导优胜劣汰的竞争机制，提拔更多的敬业、专业、年富力强的新生力量，坚决淘汰不称职的，不能起表率作用的干部。认真对待同仁的

福利待遇及职业规划，对新人的扶持与培训，对部属工作与生活的关心；弘扬团结、

互助、友爱的工作氛围。杜绝本位、袖手旁观、看笑话的不健康行为；自觉维护公司

利益。面对不良现象及管理漏洞，应积极向上汇报，避免擅做主张隐瞒事实或者麻木

不仁；倡建立学业建设平台，提升同仁整体素质。

(五) 提前计划预测决策方案

在现实之中，最优方案未必存在，即使存在，也未必找得到；即使能找出，也未

必真正是“最好”的。因此在作决策时，考虑到种种限制条件和时间所迫，往往“降

格以求”，找到“满意方案”即可。所谓满意方案，即是在保留下来的方案中，能较好

实现目标或解决问题，技术相对先进，经济和时间也较为节省的方案。满意方案在实

行过程中，亦要不断调整和修订。因为客观环境是瞬息万变的，况且我们在制订和选

择方案时，又难以面面俱到。除去交付使用的满意方案，再选一两个备用方案，一旦

外界环境发生突变，满意方案无法实施，便可启用备用方案，以解不时之需，实为良

策。若对“优化”作简单的字面理解，望文生义，不惜工本，一味追求最佳决策方案，

必然无端浪费人财物力，让转瞬即逝的市场机会从身边溜走，实为一切浪费中最大最根本的浪费，面对市场挑战，抓住机遇，以最快速度制定和实施满意决策方案，是作好企业成本管理的关键所在。

五、结束语

随着公司成本管理的改进和提高、成本管理制度的展开和实施，企业经营管理中，成本物质消耗将会由目前的80%左右下降到70%左右，工资部分由10%左右上升到15%左右，充分体现“向管理要效益”的思路，显示出公司内部成本管理的巨大作用和潜力；认识到在市场经济条件下，狠抓成本管理，提高经济效益，无论何时都是公司发展的生命线。

参考文献：

[1]陈慧：《制造型企业的成本控制探讨》摘自《中国高新技术企业》2008年2月 [2]周春阳：制造企业成本管理体系的研究兰州交通大学 2007-5-22 硕士 [3]吴慎全; 周兵：加强企业成本管理提高核心竞争力山东煤炭科技 2006-12-30 [4]刘芳. 实施战略成本管理应注意的若干问题[J]. 商场现代化, 2007,(03) [5]兰艳章．人才甄选的多层次熵值评价方法[J]．工业工程，2006年11月 [6]王宁. 现代企业战略成本管理的探讨[J]. 会计之友(中旬刊), 2007,(05)

[7]李春献,高安吉,刘均敏. 战略成本管理的特点及其应用[J]. 企业改革与管理, 2007,(01) . [8]袁华. 战略成本管理的基本分析框架[J]. 商场现代化, 2007,(14) .

[9]任利军,李永,张永宏. 战略成本管理方法及其实施程序探析[J]. 会计之友(下), 2007,(03) . [10]熊建新. 战略成本管理的运用[J]. 审计与理财, 2007,(02)

致谢

通过几个月的资料收集和写作，终于将论文顺利完成并定稿了。在此我非常感谢在本科学习中辅导我，为我授课的伊春电视大学会计本科的全体教师，尤其是感谢赵海宁老师，赵老师严谨的教学态度，放弃休息时间，不辞辛劳地指导，让我能够及时的收集资料，完成论文对我的论文能够准时、合格、顺利完成起了决定性的作用。有幸得到赵老师的指导，帮助我对本科学习生活作了总结，有了很深的感触，在完成论文的同时，也让我的学识有了新的提高。

我还要感谢我的同班同学，他们在我本科的学习和生活中给了我很多支持和帮助。

最后我要感谢论文评选老师，他们挤出了许多业余时间和精力，为我的论文进行点评，让我能更多地学到方法，在此对他们表示深切的谢意！阅读详情：

范文二：电大会计本科毕业论文

中央广播电视大学

毕业论文（设计）评审表

陕西广播电视大学开放教育学院

姓名

学号 1261001259000

专业会计

教育层次本科

指导教师

内容摘要关键词。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

正文

一、与酒店成本升降紧密相关的三大要素 ……………………………3

二、降低成本策略 ………………………………………………………4

三、成本控制的方法……………………………………………………6

四、劳动力成本的控制 …………………………………………………7

五、能源的成本控制 …………………………………………………..8

六、物料消耗控制 ……………………………………………………9

七、酒店整体上的低成本战略措施………………………………… 10 八，结束语……………………………………………………………12 参考文献……………………………………………………………….12

西安途悦酒店内部成本控制之浅见

内容摘要:

就成本控制而言,酒店的成本构成内容可划分为:人工成本、低值易耗品与洗涤成本、餐饮成本、商品成本、能源成本、投资成本、管理中办公经费等其它费用。

以上七项费用控制都纳入酒店财务管理的职责范畴内。要达到成本控制的目的,首先是加强财务管理。酒店只有通过财务控制才能进行低成本运作。这就要求酒店财会部门与财会人员认真做到“三个结合”即:事后核算与事前预算相结合、单笔记账与过程控制相结合、固定制度与灵活营销相结合。

关键词酒店成本控制内部管理

陕西农村有句古话说:男人是个耙子，女人是个匣子，不怕耙子没齿，就怕匣子没底。什么意思呢，字面意思理解就是，不怕男人赚不回来钱，就怕女人比较败家，花钱大手大脚，没有计划，没有控制，从而导致家里没有积蓄。

如果说在酒店里，销售部和前厅部是家里的男人，是耙子，是往回敛财的部门，那么财务部无疑就是家里的女人，是管钱的部门，是酒店的钱匣子。

一、与酒店成本升降紧密相关的三大要素

从我国酒店发展过程来分析,与酒店成本升降紧密相关的要素有三

个方面,分别是劳动力成本升降、物质消耗成本升降与能源消耗成本升降。

(一)人工成本

人工成本是可由酒店经营层自主控制的最大一块成本,国内酒店一直没能解决好人力资源优化配置和有效利用的问题,在管理机制、用人机制和分配机制上滞后于市场发展的要求。具体表现在酒店业中有管理机制方面、用人机制方面、分配机制方面。

(二)物质消耗成本

目前主要存在以下几个方面的问题:(1)缺乏科学的完善的成本控制系统;(2)缺乏标准化的考核指标;(3)缺少分析;(4)缺少先进的设备和技术;(5)规章制度执行不力;(6)采购制度与采购方法不合理;(7)缺乏对节约费用和成本控制的宣传。

(三)能源消耗成本

酒店能源消耗成本升降主要受四方面因素影响:(1)价格因素;(2)设施因素;(3)设备因素;(4)浪费因素。概括起来,国内酒店的能源费用支出升幅较快。内资酒店能源费用一般占总费用的9%左右。而外资酒店能源费用一般占总费用的7%左右。

二、降低成本策略

酒店成本费用控制是指按照成本管理的有关规定和成本预算要求,对形成整个过程的每项具体活动进行监督,使成本管理由事后算账转为事前预防性管理。

(一)成本控制是现代企业制度的必要组成部分

低成本运作决不仅仅是“节约”的概念。酒店的成本控制说到底是为了实现当期的预算,但这需要在保证服务质量(包括硬件质量与软件质量)的前提下去实现。于是,成本的预算就有了一系列的标准,达到这些标准,就是起到了成本控制的作用。也只有在这个意义上来说,挖潜就是节约。

(二)加强员工的危机意识

酒店的挖潜节支应该对员工起到积极的激励作用,使员工人人都有成本核算的意识,这样才能把成本控制工作持久地开展下去。

(三)低成本策略是价格策略的后盾和基础

酒店竞争的重要手段之一,就是价格竞争,也是与经营者的成本休戚相关的。可以这么说,谁的成本低,谁的竞争资本就大、竞争优势就大;成本越低,价格竞争的弹性余地就越大、竞争持久力也越大。

(四)成本与质量不是正相关(正比例)关系

酒店完全可以实现在低成本运作情况下的质量达标。这里要解决两个认识上的问题,一个是营销、服务质量与需求的关系,另一个是怎样更好地满足内需的要求。

(五)增收与节支的关系

酒店就像一户人家,节支很重要,但不是根本。只有家庭收入不断增加,手头的钱多了,过日子才舒坦。当然,也不能大手大脚成为败家子,大多数家庭还是属于工薪阶层,应该量入为出。另外,酒店节支的潜力很大,还有待我们去挖掘,只是以前在这方面的工作做得比较马虎,又

没有标准。所以,我们的节支工作应从改革高度,从市场机制的高度去理解和实践。

(六)财务部门是实施成本运作的关键

酒店的财会人员要站在市场竞争的高度来实施低成本运作策略,而不是死抠一项成本。这就要求财会人员在具体工作中遵循“三个有利于”的原则:(1)是否有利于提高市场占有率;(2)是否有利于提高顾客满意度;(3)是否有利于增加营业收入。财务部门不仅仅是一个算账的部门,而是要参与经营管理的全过程,从计划、控制到监督、协调,既要懂财务,又要懂业务,财会人员应该是酒店投资者与经营者的好参谋、好助手。

三、成本控制的方法

(一)预算控制法

预算控制法是以预算指标作为经营支出限额目标;预算控制即以分项目、分阶段的预算数据来实施成本控制。

(二)主要消耗指标控制法

主要消耗指标是对酒店成本费用有着决定性影响的指标,主要消耗指标控制,也就是对这部分指标实施严格的控制,以保证成本预算的完成。

(三)制度控制法

这种方法是利用国家及酒店内部各项成本费用管理制度来控制成本费用开支。成本费用控制制度还应包括相应的奖惩办法,对于努力

降低成本费用有显著效果的要予以重奖,对成本费用控制不力造成超支的要给予惩罚。

(四)标准成本控制法

标准成本是指酒店在正常经营条件下以标准消耗量和标准价格计算出的各营业项目的标准成本作为控制实际成本时的参照依据,也就是对标准成本率与实际成本率进行比较分析。实际成本率低于标准成本率称为顺差,表示成本控制较好;实际成本率高于标准成本率称为逆差,表示成本控制欠佳。

(五)目标成本控制法

目标成本是指在一定时期内产品成本应达到的水平,据以作为成本管理工作的奋斗目标。产品目标成本=产品有竞争力的市场定价-企业目标利润

四、劳动力成本的控制

目前,国有酒店劳动力成本(即消化在人头上的开支)一般要占总费用的50%左右,占营收总额的30—35%。一旦市场不景气,经营滑坡,企业就会难以承受,步入恶性循环。

降低劳动力成本具体的措施有以下几点:

(一)撤并部门

比如将采供部归口到财务部。一些没效益的三产,该撤的,限期撤消。

(二)职能分解落实

酒店内的一个部门,究竟有多少事,需多少岗来承担,通过与部门的

共同洽商,把编制与人数确定下来。工作量不足的,可以合并岗位,但要以客人为中心,不能随意并岗。

(三)竞聘上岗

竞聘上岗使每个人的命运不在领导的脑子里,而确确实实就掌握在员工自己手中。这激发了员工的危机感、紧迫感和竞争感,员工工作积极性提高,形成精简高效的运行机制。

(四)满负荷工作制

满负荷工作制就是改变酒店有些部门分工过细,各个工种分工太刻板。倡导多能工的做法,对一些技术性工种要求一专多能提高业务技术的综合能力,做到既能操作又能维修。

(五)人员分流

这不是靠酒店自身就能解决的问题,还得与社会变革与体制变革相结合。目前阶段可采用的方法有:(1)派出管理;(2)开发新项目;(3)轮岗;

(4)辞退临时劳务工。

五、能源的成本控制

能源主要指水、电、煤、油(重油、轻油)、气等。需通过五项措施来落实:

(一)制定管理制度

主要是使用责任制度、维修保养制度、监督制度、奖惩制度。

(二)建立科学、细致、严格的能耗标准

主要以合理使用量为标准。但对特殊情况如用电的峰谷时段要加强调度。

(三)宣传、灌输节能观念

鼓励员工提节能的合理化建议,实行节能节支的双向研究课题责任制。

(四)动态管理能源

依据客观条件的变化,灵活调整能源使用方法。

(五)技术改造

如冷冻机冷却水的回笼、重复循环使用技改;又如客房与餐厅的分开送风的技改。这些技改投资都不大,几万元到十几万元,但日积月累,省下的却是十分可观的很大一笔钱。

六、物料消耗控制

酒店的物料消耗的控制涵盖面相当广泛,可以说品类一应俱全。酒店对物料成本控制的基本原则:统一采购、统一保管、统一使用、落实到人。

(一)采购

主要通过制定统一的采购制度、货比三家、经常性核价与比价、直接联系厂家、争取价格优惠、保证质量和用途对口等措施进行控制。

(二)验收、库存与领料发放

这一程序需要注意:购货前样品由使用者确认,但使用者不允许直接参与谈生意;库房独立验收;降低库存。对食品的收发抓好八个环节:采购、验收、储藏、发料、加工与切配、烹调、装盘、销售。

(三)物料用品的有效使用

这里对有效作一界定:一个是以客人满意为准则,另一个是没有浪费

和偷盗(包括顺手牵羊)。要做到这二条,必须制定以下几点规章制度:(1)制定使用标准;(2)制定考核标准;(3)建立检查制度;(4)建立个人责任制。

(四)鼓励并落实基层的节约措施

酒店应制定各项成本费用控制的目标、措施及考核办法。对工作中的好现象和薄弱环节及时进行鼓励或整改,加大成本费用控制工作的广度和深度。

(五)加强基层各部门的维修保养技能的培训

七、酒店整体上的低成本战略措施

(一)加强思想教育

随着时代的变化,如今成本控制的观念已不是仅提出“节约为光荣、浪费为耻辱”道德口号所能奏效的。对酒店而言,这是必须做到的一种责任。加强思想教育与养成节俭风气的区别在于:先有责任、后有道德;先负激励(罚),后正激励(奖);先有制度与标准,后有好人好事好思想。这也是我国企业与外资企业的根本差别。

(二)组织建设

实施低成本战略必须建立完善控制组织网络。要从科学、实用、有效控制出发,形成全方位、层次明、职责清的组织网络。

(三)制度建设

酒店成本控制过程中的基本制度有:报销制度、采购制度、领料制度、审批制度、安全制度。除此之外,另有两种重要制度:区域责任制和检查责任制。

(四)全过程成本控制

酒店成本控制的一般运作模式为:预算(决策)→目标(指标)分解→动态中的营运分析、控制与调整(含相关指标、数据及相应跟进的措施)→财务评估与顾客评估→总经理评估→考核及奖惩→制订新的目标,完善规章制度→争取顾客更好的评价和更佳财务效果→年终审讲、评议。

(五)尽可能推行全部直接成本法

这种办法即把人工、税金、个人用品、工作餐、工作服、餐具等列入成本,把水、电、煤、工程维修、收银及一切后勤二线的内容均计入成本,单独核算。

(六)划小核算单位

我国酒店通过实践,摸索出一套科学合理的较完善的考核指标和方法,即以经营利润率(或营业费用)来考核各部门。

(七)尊重员工的创造性和积极性

鼓励员工参与成本控制,关键还在于有效落实各种奖励办法,使成本控制成为酒店所有员工一致的自觉的行为。总之,我们可以作一个归纳性结论,即当代的低成本运作策略要与观念进步、制度建设、标准化管理、市场营销、顾客满意、员工激励、企业文化建设结合起来,不仅仅把它看成是财务工作的一个项目,而是一项综合性的系统工程。

(五)目标成本控制法

目标成本是指在一定时期内产品成本应达到的水平,据以作为成本管理工作的奋斗目标。产品目标成本=产品有竞争力的市场定价-企业

目标利润。

(六)全部直接成本控制法

参考文献：

1.王俊生《成本会计》中国财政经济出版社，2004.7

2.刘晓峰

3.杨有红

4.马桂顺

高级财务会计》》金盾出版社 2002.12 中央广播电视大学出版社 2008.6 清华大学出版社 2005.8 旅游教育出版社 2008.4 12 《多种经营会计》《《酒店财务管理》《财务管理阅读详情：

范文三：电大会计专业本科毕业论文选题指导

电大会计专业本科毕业论文选题指导

会计论文选题要领

选题是论文写作的第一步，正确的选题在很大程度上决定着会计论文的成败，会计学术论文对专业理论基础及实践经验有一定要求，有的学生已具备了一定专业理论基础知识，但无实践经验，有的学生有较强的实践经验，但专业理论基础不够扎实，因而在选题时有很多原则要领。

1．会计论文选题应遵循的一般原则：

（1）社会需要与学术价值兼顾的原则。会计工作具有较强的技术特征，不同的经济业务处在不同的环境其处理方法、会计政策选择等方面存在差异，这就要求会计的技术处理方法具有较强的适用性。另一方面，由于论文是对学生相关知识和综合应用能力的一种检验，是一定阶段学习效果的总结所以论文的选题应具备一定的学术价值。学术价值就是要求论文从理论框架、分析方法等方面能够写出新意，以揭示会计发展规律。促进会计事业发展。因此，凡是具有学术价值的会计问题，都可以作为理想的选题。

（2）量力而行的原则。选题应从实际出发，量力而行。选题要考虑个人的兴趣与爱好、知识水平和科研能力，同时还应考虑占有资料的条件及指导教师的条件等。首先选题宜专不宜全，宜小不宜大，应扬己所长，避己所短。选题过大会面面俱到，不着边际，什么问题都谈，什么问题也谈不清。选题过小，发挥的空间很小，很难取得突破性的成果。不过，就近几年的情况来看，选题偏大比较。其次，选题要有一定数量与质量水平的文献资料作为研究基础，借助这些文献资料可以了解所选题目应涉及的内容、历史和现状。

参考选题范围（并非论文题目）：

一、关于会计与社会发展

1、会计与经济环境的关系

2、社会经济环境对会计理论与方法的影响

3、中国特色会计问题

4、中外会计差异比较分析

5、会计的国际化与科学化

6、当前我国会计环境**问题探讨

7、我国会计发展史研究

8、会计学科发展趋势

9、转型经济时期会计的特征分析

10、经济因素对会计的决定与影响作用

二、关于会计法规体系建设问题的研究

1、中国会计法规体系的框架结构

2、会计法、会计准则与会计制度的关系

3、我国制定具体会计准则的若干问题

4、贯彻执行《会计法》应解决的几个问题

5、**具体会计准则的改进意见

6、我国会计法规与其他法规的协调问题

7、会计人员管理规范与法规

8、会计法涉及的重大会计理论问题

9、完善会计法规体系的思路与措施

10、影响会计准则及其制定的主要因素

11、会计准则的“政治程序观”与“经济后果观”分析

12、会计准则与会计信息质量

13、中外会计准则模式比较

14、国际会计准则的发展趋势

三、关于建立现代企业会计制度与强化会计管理问题的研究

1、现代企业制度下加强会计工作的思考

2、现代企业制度与会计改革

3、现代企业制度下成本控制理论研究

4、建立适应现代企业制度的成本控制模式

5、建立具有中国特色的管理会计

6、现代企业制度与企业税务会计

7、产权会计问题

8、当代管理会计在我国企业的应用

9、产权会计问题

10、当代管理会计理论与实物的新发展

11、企业资本运营机制

12、行为科学与行为会计

13、责任会计与企业内部经济责任制

14、作业成本会计与传统成本会计的比较

15、责任会计的激励机制

16、建立现代成本管理体系相关问题探讨

17、成本计算方法改革

18、变动成本法与完全成本法的比较

19、我国成本核算制度的改革

20、成本考核与分析指标

21、变动成本法在企业经营决策中的应用

22、货币时间价值与投资决策

23、投资效益评价方法的比较

24、反倾销会计问题

25、财务会计、管理会计、成本会计与财务管理的分野与整合

26、策略性成本管理

27、现代管理会计新发展的主要特点

28、战略管理会计的体系内容

29、管理会计形成与发展的“三阶段论”

30、工程项目成本核算问题研究

31、管理会计发展的历史演进

32、浅谈管理会计中业绩考核的几点认识

33、现代管理会计新发展的主要特点

34、试谈企业预算过程中的成本决策

35、智力资本：管理会计面临的新挑战

35、管理会计在我国应用中存在的问题及对策

37、实证研究方法在管理会计中运用现状的评价

38、论作业成本管理的核心价值

39、无形成本动因和企业竞争优势

40、对成本策划的思考

四、关于会计管理体制、会计监督和会计信息质量及其利用问题的研究

1、如何建立适应社会主义市场经济的会计管理体制

2、我国会计管理体制改革趋向及中外比较研究

3、现代企业制度下会计监督的新特点

4、企业内部控制问题研究

5、货币资金内部控制

6、成本费用内部控制

7、会计信息的分析与利用

8、上市公司财务信息披露方法

9、财务总监制度

10、浅谈管理信息系统和会计信息系统

五、关于企业财务会计问题的研究

1、会计要素研究

2、复式记账法研究

3、会计的确认与计量

4、会计方法选择对会计信息披露的影响

5、企业会计政策

6、资产计价方法

7、企业收益分配政策

8、资产减值会计

9、无形资产会计

10、中期财务报告

11、或有事项会计

12、公允价值会计问题

13、会计信息的相关性和可靠性、

14、租赁会计问题

15、借款费用资本化的目的方法及其评价

16、负债与所有者权益要素的产权分析

17、全面收益会计问题

18、企业合并会计问题

19、网络经济条件下的财务会计问题

20、非货币性交易的会计探讨

21、关于表外融资的财务问题研究

22、关于内部转移价格的分析

23、关于ABC法的研究

24、试谈企业预算过程中的成本决策

25、企业应如何加强现金管理

26、浅谈中小企业板块的会计信息披露

27、对我国小企业会计制度的思考与探索

28、保险会计诚信缺失的成因与对策探讨

29、会计假设的图解研究与应用

30、财务会计理论框架的分析

31、我国利润分配会计的几个问题研究

32、财务会计要素结构模式探讨

33、对完善行政事业单位会计集中核算问题的思考

六、关于特殊会计问题的研究

1、社会保障会计

2、环境保护会计

3、通货膨胀会计

4、高新技术产业会计问题

5、小企业会计问题

6、证券公司会计问题

7、企业集团若干会计问题

8、企业清算会计问题

9、试论网络会计对传统会计的影响及发展

10、浅议知识经济时代的会计观念

七、关于企业财务管理问题的研究

1、市场经济与财务管理运行机制

2、战略财务管理问题

3、债务重组的财务与会计问题

4、资本结构理论

5、企业投资决策方法与策略

6、资金成本研究

7、企业财务能力分析

8、财务风险

9、收入管理

10、收益管理

11、企业过度负债的成因及对策

12、解决企业资金紧张的对策

13、企业多元化筹资的财务决策

14、管理层收购中的财务问题

15、企业绩效评价体系问题

八、关于审计与注册会计师制度的研究

1、审计理论体系

2、资本市场舞弊及审计

3、审计概念框架

4、风险导向审计

5、制度基础审计问题

6、审计职业判断

7、审计失败与风险控制

8、不确定性审计

9、审计史有关问题

10、社会主义市场模式与企业审计模式

11、现代企业制度与企业内部审计模式

12、内部审计的理论与实践

13、经济效益审计的理论与实践

14、政府审计、注册会计师审计与内部审计的关系

15、审计职业管理

16、审计质量控制

17、审计方法的比较

18、审计法制化、制度化和规范化建设

19、两权分化理论与审计实践

20、经济责任审计

21、建立我国会计咨询体系

22、政府审计准则问题

23、审计证据的收集与评价

24、审计制度创新

25、审计信用危机治理

26、我国会计师队伍建设

27、审计法律责任问题

28、会计师事务所代理记账问题

29、注册会计师代理纳税问题

30、环境审计

31、集团审计

32、小规模企业审计

33、政府采购审计

34、论内部审计的独立性

35、浅析报表粉饰的手法及其审计策略

36、司法会计鉴定与审计的联系与区别

十、关于会计教育的研究

1、会计学科的构想、

2、会计科学体系及教学内容的改革与发展

3、会计人员继续教育问题

4、会计人才的评价、选拔与激励机智

5、会计职业道德

6、会计机制与会计人员自律机制阅读详情：

范文四：电大会计专业本科毕业论文选题

会计专业本科毕业论文选题方向根据实际情况自拟，以下选题仅供参考（注意是选题方向，不是题目）：

1、关于会计政策的探讨

2、浅谈度会计电算化下内部控制的思考

3、浅谈会计职业道德

4、浅谈乡镇财务管理

5、关于企业加强财务管理提高经济效益的探讨

6、浅谈成本会计发展趋势

7、浅析我国会计电算化过程中存在的问题及对策

8、论会计中的诚信原则

9、浅谈小型企业的融资问题

10、浅谈人力资源会计

11、电子商务对会计的影响与挑战

12、企业内部控制制度的探讨

13、论会计信息化对会计工作的冲击

14、注册会计师职业风险及规避

15、论会计人员继续教育

16、论新时期会计准则

17、浅议应收账款的风险分析及防范

18、中小企业融资问题浅析

19、中小企业成本控制浅析

20、浅议中小企业应收账款的风险分析及防范

21、中小企业会计造假的防范与治理

22、改进中小企业会计基础工作的思考

23、中小企业采取管理存在的问题及对策阅读详情：

范文五：电大会计本科毕业论文正文

随着社会的发展和科学技术的进步，以信息技术为基础的经济全球化的知识经济社会形成的趋势日益加剧，企业管理模式的更新脚步也紧跟其后。任何一个企业所追求的经营目标无疑是盈利，而利润是企业总收入扣除成本费用及税收等因素后的余额。成本管理是企业生存、发展、获利的关键因素，不管社会怎么发展，科技怎么进步，成本管理在企业的运营中是不可缺少的一条命脉，是任何时代都要面对的永恒的经营话题，只要有经营存在，成本管理就不会消失。

1.成本管理的含义

1.1成本管理的概念

成本管理包括战略成本管理、目标成本管理、项目成本管理等等，表面上看起来是不同的管理，但是他们的共同点都是围绕成本来进行管理。

现代成本管理的概念：（1）成本管理的对象—不是成本费用项目，而是成本责任。（2）成本管理的主体—以最高领导者为首的各级管理者。（3）成本管理的手段—制订目标成本，落实成本责任。目标成本—企业未来一定时期产品成本预期达到的水平，作为企业成本管理的奋斗目标。（4）成本管理的目的—提高成本效率。（5）成本管理的核心—管理者成本意识。

1.2 成本管理的作用

企业的所有管理活动都与成本有关，因此成本管理的作用是相当大的。首先，通过成本管理活动可以降低产品成本；其次，通过成本管理活动可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性；第三，通过成本管理活动可以提高企业的经营管理水平；再者，通过成本管理活动可以提高企业的经济效益；然后，通过成本管理活动可以提高企业的竞争能力；最后，通过成本管理活动可以提高企业员工的成本意识。

2.中小民营企业成本管理现状

2.1 中小民营企业迅速崛起后的地位及作用

中国中小民营企业的发展趋势是不断地发展，然后迅速崛起。浙江省作为一个经济大省，它的发展当然也离不开中小民营企业。中小民营企业在我国经济发展的过程中具有不可替代的地位。首先，中小民营企业的成长有助于减轻就业压力，就业人口的增加，带来人们财富的积累，从而推动城市的发展，进而城市化程度的提高又是中小民营企业发展的助动器。其次，中小民营经济的发展有利于企业产权多元化和产权明晰，与社会主义市场经济的运行机制相辅相成。再者，中小民营企业蕴藏着经济独立和发展的机会，许多大企业都是由中小民营企业发展而来的，看来排斥非公有制经济的做法是不可取的。现在，中小民营企业的发展正处于分水岭阶段，必须充分发挥民营企业经济的积极作用，在此基础上为中

小民营企业创造良好的发展环境，能够充分将中小民营企业在社会主义市场经济中的作用发挥出来。

2.2中小民营企业成本管理方面存在的问题

随着中小民营企业的不断壮大，企业成本管理方面存在的问题也逐渐显现出来了。只限于对产品生产过程的成本进行计划、核算和分析的成本管理方式已经不能适应现今快节奏的市场变化的环境，如今企业成本管理方面存在的普遍问题仍旧停留在管理制度缺乏科学性、成本管理观念不足等。

2.2.1 缺乏严格科学的管理制度

“没有规矩不成方圆”，建立一个良好的管理体系是企业正常运行的开始。国有国法，家有家规，一个管理规章制度的诞生是极其容易的，但是如果是要建立一个正确、科学、适应该企业的管理体系那是相当困难的，这其中就存在了很多原因。譬如企业管理者没有从整体出发，而是注重局部发展，忽视了管理制度中的一些细节问题，虽然企业的各个部门都取得了一定的成绩，但是由于没有考虑综合因素，各个部门的费用支出总和大大超过了企业整体预算的数目，这样一来就产生了反作用，效率是提高了，可是企业的效益反而降低了。

我们可以发现费用与收入是同比例增长，而且费用比收入增长的速度要快。这是为什么呢？仔细分析我认为是企业中各个生产环节的管理不合理，各个部门的配合不到位造成的，如各部门信息沟通不畅，成本计划未能切实落实。另一方面由于过细的分工导致企业管理复杂化，原本不规范、不完善的管理制度就变得更加难以规范化、科学化，企业的管理效率必然下降，从而增加了经济的损失和资源的浪费。这些问题产生的根本原因无疑是企业的管理体系缺乏严谨性和科学性。如果企业的管理制度规范、科学，并且是根据企业的整体规模和组织结构来制定的，先不谈企业员工是否遵守该管理制度，最起码一个良好的开端建立起来后就等于成功了一半。企业要想造“高楼大厦”就必须先从地基建起，扎实、牢固的地基是“高楼成型”的必要条件。

2.2.2 成本管理观念淡薄，对成本管理认识存在偏差

许多企业存在成本管理观念落后的现象，尤其是在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。大多数经营管理者虽然已经认识到成本管理不只是单纯地进行成本核算，还包括成本的预测、决策等，但是生产过程中的各个环节及其服务过程的管理方式在他们的大脑里的概念几乎为零，这样必然会造成对成本管理认识的片面化。

中小民营企业大多以家族式管理模式为主，由于受到自身文化水平的限制，大部分业主无法掌握和理解现代化的经营管理理念和经营管理方法，即使有些素质相对较高的民营企业，他们都把重点放在了技术上，而忽视了管理。很少企业

认识到成本管理不仅仅是财务科的事情，各部门需要进行相互协调和有效的沟通才能促使财务人员做出合理恰当的成本预算。大多企业虽然在采购、生产、销售等环节都有着理想化的计划，但是他们缺乏成本概念，重视效益最大，而忽略了成本最低的原则，没有考虑到整体的利益，因此成本管理可以说是名存实亡。除此之外，有些企业没有专门的人员进行成本计划的制定实施，会计岗位职责分工不明确，成本管理的效率也就降低了。

多数中小民营企业采用精打细算、减少浪费等控制手段来控制成本，如压缩水电费、节约办公费用等一些有效的措施。但是有些企业却过度节约，利用低质量的材料来生产，表面上看上去是降低了成本，但是最终的结果可想而知，不仅降低了企业的效益，而且还损害了企业的信誉，同时也削弱了企业在市场中的地位和竞争力。看来对成本管理的目的局限于降低成本仍然是现代许多企业管理不善的原因之一。其实大多数企业也是心知肚明，降低成本也有极限，只是最后关头不到，不是眼前的问题不一定有解决的紧迫感罢了。

2.2.3 成本管理方法更新速度缓慢

成本核算方法有品种法、分步法，分步法又包括平行结转法和逐步结转法，另外还有相对比较标准的分批法。但是据统计，我国现在只有5.7%的企业采用分批法计算成本，表明我国的生产组织还比较粗放，对消费个性的重视不够，相应带来成本核算方法选择上的简单化。技术变革速度加快并且越来越复杂，50年前间接费用仅是直接人工费用的50%-60%，而现在却高达500%以上。成本结构的巨变直接影响传统的成本分配和核算方法，如果成本管理方法不能适应企业自身发展，则难以为企业提供经营战略的信息，甚至阻碍了企业长远的发展方向。

很少企业采用和正准备采用现代先进的作业成本法，对作业成本法，大多数业主都表示不太了解，只是略有耳闻，对作业成本法与其他的成本管理方法的不同之处及优势更是一知半解。从整体来讲，中小民营企业现阶段成本管理方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求。大多数中小企业的成本管理处于一种注重短期利益的模式中。由于家族式的管理模式，企业经营者的战略管理理念基本为零，在企业的管理中根本不存在所谓的长远利益，进而对成本管理的方法从不作修改，导致企业在经营的道路上蹒跚而行。

2.2.4成本管理队伍欠佳，综合性人才缺乏

现在在成本管理方面面临的最大的问题是企业员工综合素质水平低。同时一些企业人才由于人才分配不合理导致人不能尽其才，在一定程度上影响了员工对成本管理工作的积极性。另外有些企业缺乏必要而且严格的奖惩制度，引起了人们的不满，很多各阶层部门的综合素质较高的管理人员都纷纷跳槽，表示愿意为薪酬待遇更好的企业效力。

拥有一支专业、积极的成本管理队伍是任何企业所渴望的，因为对于企业来说成本管理是核心，是企业生存发展的关键。而中小民营企业的整体文化素质水平比较低，主要表现在知识层次低，专业教育层次低。随着市场竞争的进一步白热化，人才竞争显得越来越重要，如果企业不采取一些措施，员工素质将难以提高，企业的管理也将遇到很大的阻碍。除此之外，全体员工参与成本管理的自觉性和积极性对企业来说也是极其重要的。

3.中小民营企业成本管理的改进建议

3.1现代成本管理在中小民营企业中的地位

在科学技术高速发达的今天，企业单纯依靠降低成本来获取优势是不可能的。既然现在讲究的是技术，企业就应该更多的依靠技术的投入，产生更大的效益，这就是现代企业成本管理中的相对降低成本的概念，从而提高成本效益。

现代成本管理以企业的全局为对象，是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，结合了经济与技术，在现代企业管理中占据着十分重要的地位。21世纪，基础管理仍然是企业工作的重心。同时我们发现企业的所有管理活动都与成本有着直接和间接的关系。因此以成本管理为纽带，尤其是通过现代成本管理来带动整个企业的基础管理是必然的；以成本管理为指导思想，对企业的制度化和业务流程化进行重新梳理是可行的；以成本管理为目标，利用市场推动力来达到客户满意及实现企业利润是肯定的。

中小民营企业所处的内外环境日趋复杂，立足于整体战略目标，运用现代成本管理是迫在眉梢。在日益激烈的市场竞争中，中小民营企业必须将核心竞争力放在首位，即成本管理。成本管理活动是一项复杂的系统工程，计算机技术的出现及信息技术的发展为现代成本管理提供了新的手段，但是面对新环境下出现的问题，中小民营企业必须跟上外部环境变化的速度，把现代成本管理引入到企业发展的正轨上去。

3.2实现成本管理创新的宏观对策

中小民营企业成本管理存在的普遍问题，政府、社会等都应该采取相应的措施，帮助其解决所存在的问题。

3.2.1政府应建立和完善宏观调控体系

在社会主义市场经济体制下，成本宏观管理是整个成本管理工作的重要环节，是成本管理工作顺利进行的必要保证，对于成本管理，需要从宏观上加强调控。为了适应社会主义市场经济的发展，财政部门相继颁布了一系列的企业会计制度，现在，应该在此基础上把成本法规体系建立和完善起来，使成本管理工作有法可依、有据可查，力求做到制度化和规范化。

由于我国各地自然资源条件不同，经济发展又不平衡，这就要求合理布局经济结构，充分利用自然资源和劳动力资源，减少不合理的运输费用和其他费用，努力节约社会劳动，降低整体社会成本。同时我国产业结构尚不合理，农业基础比较薄弱，加工工业规模偏大且技术水平和专业化程度低，有些行业盲目发展，产大于需，生产能力过剩，不能发挥规模效益。政府部门必须加速产业结构调整，以市场为导向，使社会生产适应国内外市场需求的变化，促使生产专业化和协作化，降低生产成本。

当前成本管理上存在不少问题，如成本计算不实、财经法纪松弛、乱摊乱挤成本现象普遍存在，有的甚至弄虚作假，偷税漏税，这就给整个成本管理工作增加了许多障碍。针对这些现象，国家要加快完善财税监督、国家审计监督和社会审计监督三者并立的经济监督体系。注册会计师要加强对成本法规制度的执行情况进行检查，纠正企业的成本计算不实和乱摊、乱挤成本等违法乱纪行为。

3.2.2完善适合中小民营企业的科学的管理体系

成本管理最主要的竞争力就是降低成本，同样的销售收入，但是成本相对较低的话，企业的利润就会上升。在前面也提到有些企业为了降低成本，过度节约，利用低质量的材料进行加工生产来取得高收入，这种不正当的竞争之风几年前就开始悄悄上演，现在虽然得到了一些整治，但是还是有及个别的企业存有侥幸心理继续进行暗箱操作。

低成本，高效益是企业追求的目标，每个企业都会根据自身的情况制定相应的战略目标。但是如何能够真正实现企业之间的公平竞争对于一个行业的长远发展来说是相当关键的。管理体系建立起来后，应该更多注重的是如何使其健全完善。首先要制止竞争的不正之风就必须采取一定的奖惩制度，譬如在中小民营企业中进行产品等级考核，评比产品质量星级企业；其次利用先进的计算机技术，实施联网监管，使企业之间的生产运作过程透明化；再者，定期进行企业主要管理人员的培训及其定岗考察，使企业的业主能够系统分析企业自身的管理体系如何更好更快地建立健全起来，并且进行有效的实施。

3.3实现成本管理创新的微观对策

3.3.1加强成本管理观念，明确成本管理目标

成本管理观念是人们对成本有关问题的认识。针对中小民营企业多数以家族管理模式为主，中小民营企业更加应该树立起成本管理观念。首先是树立成本效益观念，“为了省钱而花钱”是成本效益观念，为了长期、大量的减支，应该支出某些短期看来似乎很昂贵的费用，比如很多中小民营企业都注重短期利益，对于引入新设备的大额支出不肯花钱。其次，树立成本市场观念，现在是市场经济，讲的是以市场为导向，成本管理应该立足于市场，根据客户的要求及竞争对手的

产品情况来进行成本管理，确定产品成本。再者，树立成本竞争，不仅要以优质取胜，也要以价廉取胜，现在质优价廉已经是企业成为市场龙头老大的重要保证。

成本管理的目标无疑是提高企业的整体效益，但是有些中小民营企业中的不同部门配合的不到位，导致局部利益大于整体利益，这对于企业来说一方面表示有可能是人力资源分配不合理，另一方面也暗示了该企业的管理体系不完善，成本管理的目标不明确，导致企业员工无法按照成本计划来进行成本管理。所以明确成本管理目标也是极为重要的，企业的业主必须定期召开工作汇报大会，向每位员工提出近期内要达到的目标，同时考核员工是否按时按质按量的完成工作任务。

3.3.2加快与时俱进的步伐，不断更新成本管理方法

在国外的企业成本管理中，很多先进的成本管理方法早已得到广泛的应用，并取得了不错的效果，比如作业成本法、产品生命周期成本会计等。中小民营企业可以从自身的实际情况出发，根据自己企业的情况灵活地、适当地加以借鉴和运用，不断地丰富和健全企业成本管理方法体系。

中小民营企业可以根据市场状况，对企业的实际经营情况，以市场竞争价格为导向，推行策略性成本管理。第一，通过适时生产控制(JIT)，实现准时交货的突破，以第一时间全面满足客户的期望为最终目标，按时按质按量的提供产品及其服务。第二，通过企业价值链分析，实现价格方面的突破，形成“价格-利润=成本”的模式，增强市场竞争力。第三，通过作业成本法的应用，实现成本管理范围的突破，为企业提供准确及时的成本信息，使企业的决策、控制建立在科学基础之上，从而使企业获得效益。同时引入供应链管理，从原材料开始直接把产品和服务交到客户手中，通过评价运作的业绩不断改进。当前已经进入信息经济时代，发挥计算机技术在成本管理中的作用也是必不可少的。

3.3.3提高成本管理意识，培养综合性人才

任何事物要想得到提高，首先必须是观念上要改变。企业应该使全体员工懂得：加强成本管理是提高经济效益的有效途径，是企业每个职员经济责任的主要部分。不仅要求成本管理人员提高成本管理意识，而且要全体员工提高成本管理意识，尤其是处于最低层的、工作于第一线的工作人员。例如，采购部门的原材料采购员，他们的工作虽然谈不上有什么技术可言，但是原材料采购是产品生产的首要环节，对于整条生产线来说是尤为重要的。成本管理的目标、方法是人制定的，成本控制手段是由人来履行的，这就需要全体员工的精诚合作，才能达到满意的效果。首先，加强企业职工文化建设，定期地举办人文活动，充分发挥职工的积极性和创造性，一方面熏陶职工的文化身心，一方面激励员工提高自身的文化素养。其次，企业的最高管理者要始终向每个员工灌输成本管理意识，让员

工深刻地认识到自己与企业的发展有着切身的关系，各部门的员工要保持信息的畅通，协助成本管理人员进行成本动因分析进而做出正确的决策。再者，中小民营企业必须转变家族式的管理理念，克服民营企业的老板个人决策的弊端，大胆削弱亲情观念。随着人才市场开放程度的深入，人才流动给中小民营企业带来人才困境。中小民营企业要高度重视提高员工素质，积极对员工进行岗位培训：（1）对专业技术人员可以采用脱产或半脱产进修，一般的技术工人宜采用集体培训；

（2）在员工政治思想教育方面可以采用讲座的形式或者是和媒体宣传相结合的方式进行。最后，中小民营企业应该积极与教育机构合作，在对员工进行培训的同时充分挖掘人的潜力，调动每个职工的积极性和创造性，充分发挥每位职工的聪明才智。

3.3.4企业成本管理构造模式的创新

为适应新经济时代，现代成本管理需要从内涵和外延方面拓展，以适应新经济时代对成本管理的要求。现代经济的发展，世界范围内的企业竞争，赋予了成本管理全新的含义。中小民营企业必须从自身的特点出发，在传统的成本管理模式的基础上，对成本管理的模式进行创新。

首先，中小民营企业应分析自身的竞争优势，确定企业的核心任务，撤消与此不相关的环节，减少不必要的层次。如果一个公司的管理体系过于复杂，管理跨度大，成本就会提高，由此也会造成业务效率低下和风险隐患问题。对此，企业应从压缩管理层级入手，上收中层管理部门的管理权限，实现经营主体与管理主体的分离，初步达成组织结构的扁平化管理。

其次，中小民营企业要探索适合自身特点的成本管理模式。降低原材料的成本是有极限的，所以中小民营应该另想对策来取得竞争优势。第一种方案是进行模拟市场核算，实行成本否决，从产品在市场上被承认的价格开始一个工序一个工序地剖析，使企业成本管理深入到各基本作业层，使计划成本更趋近于市场。第二种方案是先对产品的实际成本进行预算，再执行改进，加强其日常控制，增强生产经营者对成本的敏感性。第三种方案是实际成本核算+目标成本控制+责任成本管理，将企业职能部门置于企业成本责任总中心与子中心之间，成为企业内部承接与分解成本责任的纽带，保证各种经济信息的畅通，为企业提供可靠的决策信息。

中小民营企业应充分认识到自身存在的各种成本管理问题，根据本企业的实际情况，建立完善成本管理体制，实现企业成本管理模式的创新，确保企业快速、健康、持续的发展。这对促进中小民营企业提高核心竞争力、促使越来越多的中小民营企业做强做大，具有十分重要的经济意义。

【参考文献】

[1]冯巧根《中小企业成本管理》，天津人民出版社，2009年版

[2]肖华《现代企业经济管理对策研究》，《商业时代》，2007年第8期

[3]王广如《中小企业成本管理的现状及改进措施》，《经济师》，2005年第4期

[4]高晓玲《浅析我国企业成本管理》，《经济师》，2006年第3期

[5]孔娅丽《现代企业成本控制系统的建立与运用》，《消费导刊》，2008年第3期

[6]汪颖玲曹璇《我国企业成本管理现状分析》，《合作经济与科技》，2006年第2期

[7]许华闫晓军等《中小企业成本控制的战略研究》，《商场现代化》，2007年第9期

[8]彭慧红《基于市场导向观的成本管理研究》《经营管理者》2010年第1期

[9]饶绍伦《中小企业文化建设与研究》《中国商贸》2010年第4期

[10]姜兰香《浅议金融危机下降低存货管理成本的思考》《消费导刊》2010年第7期阅读详情：

范文六：中央电大会计本科毕业论文

低碳经济下林业重点工程资金稽查工作浅探

分校（站、点）：

学生姓名：

学号：

指导教师：

完稿日期：

写作提纲????????????????????????????????????????????????????（1）

内容摘要????????????????????????????????????????????????????（2）

关键词??????????????????????????????????????????????????????（2）

正文????????????????????????????????????????????????????????（2）

绪论????????????????????????????????????????????????????????（2）

本论????????????????????????????????????????????????????????（2）

一、目前林业重点工程资金稽查存在的问题 ????????????????????（2）

（一）稽查主体方面?????????????????????????????????????????? （3）

（二）稽查客体方面?????????????????????????????????????????? （3）

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二、加强林业重点工程资金稽查的建议措施??????????????????????（4）

（一）针对稽查主体，长期和短期措施并行，实现螺旋式上升?????? （4）

（二）针对稽查客体，事先了解，做到胸有成竹?????????????????? （5）

（三）针对稽查方法，借现代风险导向审计之石，攻林业稽查之玉?? （5）

结论????????????????????????????????????????????????????????（9）

参考文献 ?????????????????????????????????????????????????? （10）

写作提纲

绪论

随着低碳经济的兴起与风靡，林业在发展低碳经济中的独有优势

日趋显现，新的形势对资金的稽查职能的发挥提出了新的挑战，本文

借鉴系统论的观点，从林业重点工程项目的资金稽查主体、稽查客体

和稽查方法三方面分析当前林业工程资金稽查存在的问题，并就如何

加强林业资金的监管工作，更好发挥监管职能提出几点个人浅见。

本论

一、目前林业重点工程资金稽查存在的问题

（一）稽查主体方面

（二）稽查客体方面

（三）稽查方法方面

二、加强林业重点工程资金稽查的建议措施

（一）针对稽查主体，长期和短期措施并行，实现螺旋式上升

（二）针对稽查客体，事先了解，做到胸有成竹

（三）针对稽查方法，借现代风险导向审计之石，攻林业稽查之

玉

结论

林业工程的成败关系到我国生态环境建设的成败，关系到林业可

持续发展的成败。加强对林业工程建设资金的监督稽查，充分发挥好

资金的使用效益，才能促进推动林业建设。

低碳经济下林业重点工程资金稽查工作浅探

XXX

内容摘要：随着国家财政体制改革的不断深化，资金管理日趋严格与规

范，低碳经济的兴起与风靡，林业在发展低碳经济中的独有优势日趋显现，新的

形势对资金的稽查职能的发挥提出了新的挑战，货币资金是企业重要的流动资

产，企业的每一个业务循环都会与货币资金发生关系，流动性强，加之本身的特

殊性，极易被贪污或挪用，固有风险较高，对货币资金的稽查是一项综合性较强

的业务，本文借鉴系统论的观点，从林业重点工程项目的资金稽查主体、稽查客

体和稽查方法三方面分析当前林业工程资金稽查存在的问题，并就如何加强林业

资金的监管工作，更好发挥监管职能提出几点个人浅见。

关键词：资金管理林业资金稽查

林业资金稽查是林业系统内部稽查机构对林业资金使用和管理进行的检查

和监督活动，其目的是通过稽查，促进林业资金管理工作，保证林业资金安全有

效运行，进而保障林业建设的顺利推进。从资金稽查工作开展以后的实践证明，

稽查对规范单位项目管理、资金使用管理、内部财务管理以及会计核算等方面发

挥着积极的作用，资金稽查已成为资金管理不可缺少的重要内容。但随着社会主

义市场经济体制和各项法律法规、制度的不断建立和完善，政府绩效审计的逐步

推开，国家对财政资金的使用管理提出了不断提高，更严的要求，特别是当前，

随着低碳经济时代的到来，林业的发展进一步成为关注的焦点。林业在发展低碳

经济中有着独特优势——森林，森林被公认为具有以最小成本、实现最大固碳效

益的潜力。林业要发展，要争取在低碳经济中的主动地位，资金稽查管理成为关

键。

2001年以来，国家对林业工程资金投入不断增加，在国家对林业建设投入

大幅度增加的情况下，切实加强资金稽查工作的力度，提高稽查工作的质量，确

保资金使用的安全、合法和有效性，已成为实现林业重点工程社会、生态和经济

效益的重要保障。

一、目前林业重点工程资金稽查存在的问题

从系统角度看，资金稽查是由稽查主体、稽查客体和稽查方法三个要素组成

的系统。在稽查过程中，稽查主体是能动的主导因素，稽查主体的水平和构成对

稽查起着决定作用，此外，能否采取合理科学的稽查方法对稽查客体进行客观完

整的认识，关系着稽查工作的成败。下面就从稽查主体、稽查客体和稽查方法三

方面分析目前林业重点工程资金稽查存在的问题。

（一）稽查主体方面

1、稽查主体的资源有限性。林业工程涉及地域广、工程期限长，而目前的

稽查人员资源又具有有限性，因此无论是稽查频次还是稽查范围，都无法满足全

面稽查的要求。

2、稽查主体的单一性。现阶段的林业重点工程资金稽查人员主要是财会人

员，然而，林业有别于其他行业，有其行业的特殊性。例如，对林业的天然保护

工程的稽查，除稽查资金的拨付、到位、核算外，还要涉及天然林的消耗和增长，

森林覆盖率的变化，森林生态功能的评价和林区经济状况的变化等内容。因此，

单凭财会人员的努力，即使通过实地踏查，也很难达到透过现象看本质的境界。

（二）稽查客体方面

相对于一般工程而言，林业工程有其复杂性。因各项林业重点工程的总体目

标不尽相同，有些主要体现为经济效益，有些主要体现为生态效益和社会效益，

故应根据具体工程制定不同的稽查目标，实施不同的稽查策略和稽查方式。然而，

从目前的稽查情况看，这一点不是很到位。

（三）稽查方法方面

一是稽查思路上。目前稽查思路仍以“自下而上”为主，通过对账户余额的

追踪测试发现资金使用过程中存在的问题。这种稽查思路以被稽查单位内部控制

设计并运行有效为前提，在管理层舞弊，凌架于内部控制之上时，很容易导致稽

查工作处于被动局面，也使目前有限的稽查资源更显得捉襟见肘。二是稽查方式

上。多采用就地稽查及“参与式”稽查，监督力度不够。就地稽查可以深入实际，

便于调查研究，但不利于稽查人员随时对有疑问的问题展开讨论，查证过程在被、

稽查单位的“监督”下进行，过于透明化。“参与式”稽查常使稽查过程变为持

久的、无原则的谈判，大大削弱了监督力度。三是稽查过程中，重要稽查步骤疏

于实施，忽视账实比较和内部控制制度测试。四是稽查报告中，对发现的问题未

充分披露。对稽查中发现的违法违规问题避而不谈等。五是稽查结束后，稽查结

果难以落实。重稽查、轻落实，认为报告提交后稽查工作就大功告成，稽查结果

的落实与已无关，缺乏后续稽查意识，使稽查成果付诸东流。

二、加强林业重点工程资金稽查的建议措施

针对上述林业重点工程资金稽查存在的问题，针对性的提出几点建议措施。

（一）针对稽查主体，长期和短期措施并行，实现螺旋式上升

1、从长远看，不断完善稽查人员的结构。随着林业资金管理工作重心的转

移，林业工程的稽查不仅注重资金工程任务的完成情况，更加注重工程质量，把

保证资金的安全运行，提高资金的使用效益作为首要的任务。即资金使用由真实

性、合法性向效益性转移。

因此，林业重点工程资金稽查必须有其他相关专业人员参与才能更全面稽

查，得出的稽查结论才能更加具体客观。稽查人员中除高素质财会人员外，可以

辅以部分林业、经济、财政、审计、资产评估、计算机等非财会专业人员，以完

善稽查的知识结构和人员结构。经常开展学术探讨，有目的，有计划地总结有关

林业重点工程资金管理的工作经验，交流工作信息、热点、难点问题，组织这些

专家学者真正解决实际工作中的一些问题。

2、从短期来看，以提高稽查人员的业务能力为重。稽查人员的结构调整不

是一蹴而就的事情，现阶段的稽查人员主要是财会人员，在短期内无法大幅度增

加其他人员，因此要加大对财会人员的培训。业务培训的形式可以是多种多样的，

可采取举办培训班、知识讲座，研讨会、现场参观、经验交流等形式，关键是要

解决稽查人员知识老化的问题。业务培训的内容本着学以致用的原则，主要包括

会计理论与实务，会计法规制度及其他相关知识，重点是林业稽查人员急需更新

的知识，如国家新出台的有关法律法规和政策的培训外，还应增加计算机知识、

林业基础知识、测绘、工程施工管理、气候等方面的知识培训，拓宽稽查人员的

知识面，扩大稽查时的知识运用能力，突破原有的稽查局限性。除此之外，还应

该有目的地组织林业稽查人员下基层调研，使他们了解林业工程建设的实际情

况，参与工程的计划管理，加强对工程资金的监管。

如山西林业资金管理稽查中心将加强培训、提高稽查工作人员的业务素质作

为稽查工作的重点之一，采取请进来、送出去相结合的办法，层层落实，人人过

关。

（二）针对稽查客体，事先了解，做到胸有成竹

对林业重点工程资金稽查前要了解和掌握林业重点工程资金在使用和管理

方面容易存在哪些问题，这些问题反映在不同的地区、不同的财政资金管理模式、

不同种类的专项资金上，表现形式什么样，做到“心中有数”，林业重点工程资

金稽查工作就容易顺利进行了。

目前林业重点工程在资金管理中存在的问题及原因：1、资金管理方面。从

近几年国家组织的资金检查和稽查情况看，林业资金管理存在的主要问题有：一

是擅自调整、变更国家下达的工程投资计划和专项资金使用范围，资金使用审批

及报账的手续上不健全，挤占，挪用、串用重点工程资金；二是资金监督和项目

审批安排脱节，缺乏有效的监督和内审体系；三是截留应上缴的规费。2、项目

管理方面。一是项目立项把关不严，申报时缺乏科学的前期论证，有些项目根本

不具有实施的基本条件，导致“先天不足”；二是擅自调整、变更国家下达的工

程建设计划、降低项目建设标准；三是项目实施缺乏应有的监督，竣工验收不及

时、不到位，缺乏严格的监督和评价制度。《预算法》的严肃性难以保证，资金

监督与项目审批安排脱节，缺乏有效的监督和内审体系；地方财政配置资金严重

不足；3、财务基础工作方面。基层财务会计工作薄弱，财务管理和会计核算水

平参差不齐，资金使用及报账手续不健全；4、标准化方面。林业重点工程建设

的标准化欠缺。

稽查中的特殊性问题主要有：重点防护林工程资金支出流量过大；防护林种

苗工程资金存在着苗圃建设周期过长，没有统一的工程预算定额，各单位苗圃分

项工程造价千差万别等问题。

上述问题的产生，固然有制度不全等客观因素，但主要还是主观原因所造成。

一是思想认识上存在偏差。有的地方争取项目的思想动机不纯，单纯为资金而争

取项目，而不是为地方林业发展争项目。二是工作作风不够扎实。三是执行规章

制度不力。

（三）针对稽查方法，借现代风险导向审计之石，攻林业稽查之玉

1、林业资金稽查与风险导向审计的关系

林业资金稽查是林业系统内部稽查机构对林业资金使用和管理进行的检查

和监督活动，其目的是通过稽查，促进林业资金管理工作，保证林业资金安全有

效运行，进而保障林业建设的顺利推进；而风险导向审计是在账项审计和制度基

础审计发展起来的一种审计模式。是指审计人员对被审单位的风险所在及其程

度，将审计资源集中于高风险的审计领域，针对不同风险因素状况、程度采取相

应的审计策略，加强对高风险点的实测，将审计风险降到最低可接受水平，风险

导向审计的核心是从分析风险入手，建立科学的风险分析模型，通过定性定量分

析，识别与控制风险，以保证审计质量。二者的目的一样，都是对资金进行审查

的意思，都是监督的手段，风险导向审计一般是以财务为对象的，不论是国家审

计、社会审计和内部审计，都是针对财务的。而稽查的范围更广，稽查的对象则

不仅仅包括与资金有关的财务、业务活动，还应当包括被监督对象的一切被约束

的活动。风险导向审计是林业资金稽查工作具体运用的一种方式方法，林业重点

工程资金使用和管理中风险的存在，要求将风险导向审计应用于重点工程资金稽

查中。

2. 风险导向审计的特点

风险导向审计是一种新型的、多维的审计模式，它以审计风险理论作为理论

基础，在审计全过程的各个阶段都利用审计风险模型，对各种审计风险进行全面

的、动态的分析与控制，并以此为基础恰当地计划和指导审计工作，从而高效率、

低风险地完成全部审计任务，达到设定的审计目标。（1）审计重心前移。从以审

计测试为中心到以风险评估为中心。传统审计的风险评估不到位，未能有效发现

高风险审计领域；由于加强了风险评估程序，真正体现了风险导向审计的理念。

（2）风险评估重心由控制风险向综合风险转移。控制风险的高低主要与重大错

报和员工舞弊有关；而管理层舞弊主要与重大错报的管理层舞弊有关。审计人员

重点是发现管理层舞弊，评估重点是包括固有风险和初步控制风险的综合风险。

（3）风险评估由直接评估变为间接评估。传统风险评估是直接评估重大错报的

概率。现代风险评估是从经营风险评估入手，基于如下考虑：一是持续经营，

二是经营风险对审计风险的影响，三是从经营风险中能更有效发现财务报表潜在

的重大错报，四是会计政策、会计估计合理性评估只有从经营风险人手，才能进

行正确的评估。经营分析过程实际上是发现问题的过程，从经营风险入手进行经

营分析，容易将审计拓展为咨询。

3、风险导向审计模型

在现代风险导向审计模式下，审计风险=重大错报风险×检查风险。审计工作以对重大错报风险的识别、评估和应对为主线。现代风险导向审计的一大亮点，在于风险评估程序的使用，并将其贯穿于整个审计过程。了解被审计单位及其环境，除内部环境外还包括行业状况、监管环境、企业性质以及目标、战略和相关经营风险等外部环境，在此基础上评估重大错报风险，再将识别出的风险与认定层次可能发生的错报联系起来，考虑风险的重大性和可能性，从而通过综合评估经营控制风险以确定实质性测试的范围、时间和程序，实现了审计资源的有效分配。

风险导向型林业重点工程资金稽查策略思路：稽查小组应该站在更高的稽查起点上，以被稽查单位的业务流程为起点，并采取“自上而下”和“自下而上”相结合的稽查思路。通过对被稽查单位风险的评估，判断管理层是否存在舞弊的机会、动机和借口，确定高风险的稽查领域，从而更有效地分配稽查资源，切实提高稽查的效率和效果。

4、林业重点工程风险导向审计的业务流程

（1）实施风险评估程序。从整体上了解各项工程使用和管理林业重点工程资金的情况，评价各项工程资金使用的整体风险。通过了解并评价各个项目在财务方面的内部控制设计和运行的有效性，结合对项目整体风险的评估，确定实施重点工程资金的稽查方法。

（2）实施林业重点工程资金的稽查方法。一是对货币资金进行控制测试，以发现货币资金内部控制制度中存在的问题，稽查人员应根据稽查计划对资金进行了控制测试，通过发放调查表等方式对其进行调查了解，并运用检查凭证法、实地考察法等对资金内部控制的情况进行测试，在此基础上，对其进行了评价。例如对×××单位的×项林业重点工程资金项目可以设计如下表的内部控制调查表：

内部控制调查表

被审计单位：×××单位审计人员：××× 日期：×年×月×日调查内容：重点工程资金被调查人：××× 日期：×年×月×日

通过风险评估程序，实施内部控制测试，如果认为内部控制的设计是存在的，也是合理的，并且执行是有效的。在这种情况下，稽查小组确定稽查的范围可以缩小，程序简化些，时间缩短一点，对会计核算、业务流程及内部控制制度进行符合性测试就行。如果稽查组认为财务相关的或影响财务可靠性的内部控制是无效的，即林业重点工程资金的使用和管理方面存在着极大的错报风险，则确定稽查的范围大，程序规范、时间长，对会计核算、业务流程及内部控制制度进行符合性测试后，主要以实质性测试为主。二是对货币资金进行实质性测试，重点是对现金进行突击性盘点，审查资金是否落实到位、是否合理、是否专户存储，是否有挪作它用的行为，是否满足项目建设当年应完成的工作量的需要。

（3）对其他稽查程序的考虑。经过几年的稽查，被稽查单位和部门已逐步掌握了稽查的方法和规律，已开始进行反稽查操作，或者在项目管理、账务核算的造假方面做到更加隐蔽，更加逼真。如果认为在林业重点工程资金的使用和管理上可能存在高层舞弊，那么稽查组将采取特殊的稽查程序。例如，改变拟实施的稽查程序的性质、时间、范围，使得某些程序不为工程承接单位及其他相关单位和人员预见或事先了解。此外，还可以听取被查单位有关资金使用管理情况的汇报，并提出询问，稽查人员对于相关人员的答复和解释应该保持职业怀疑的态

度，将其他人的答复和高层的答复进行对比、印证，如果发现存在不一致的，表明可能存在财务舞弊。稽查人员应该将通过询问发现的舞弊现索确定为重点，并设计有针对性的详细稽查程序。有意识的避免被被审查单位所预见或事先了解。可以考虑采取如下措施：查阅被稽查单位的财务报表，会计凭证、会计账簿等会计资料以及与资金拨付、使用有关的其他资料；调查、核实被稽查单位林业重点工程资金使用管理情况，实地查看工作量完成情况，并可以要求稽查单位作出必要的说明；向被稽查单位的除高层、财务人员以外的其他相关人员了解情况，听取意见，以观察在资金的拨付、使用及报销等方面可能存在的问题；向有关部门调查了解被稽查单位的有关情况。同时公布稽查人员的姓名、联系电话和地址，承诺为检举、举报人保密，鼓励知情人员向反映情况。重视检查金额小的收支业务。稽查习惯和思维常常认为金额大的收支业务是稽查重点，往往忽视对金额小的收支业务进行稽查。高层舞弊利用这一点，采用分解金额、分散隐藏的手段将舞弊加以隐匿。因此稽查时应注视检查金额小的收支业务；以不预先的方式实施稽查程序。调整稽查程序的时间，使之有别于预先的安排。

（4）对稽查成果的运用，确保资金的安全。

资金安全是指资金运行和使用严格执行财务制度和规定，不得擅自改变资金用途，不得以任何形式挤占，截留，挪用，强行划转或抵扣各类债务等违规行为，杜绝管理不完善或失职渎职选成资金损失浪费的现象，确保工程资金的足额到位。要做到资金安全运行就要将“慎用钱”贯穿于资金管理和稽查及至重点工程管理的全过程，因此，就要进一步加强稽查工作，对稽查出来的问题进行了妥善解决，需要引起重视的，应召开专题会议研究解决并加以完善；二是进一步强化管理，堵塞漏洞；三是把制度进一步建立完善起来。例如，通过对某单位的生态公益林森保基金稽查发现资金发放时出现少数有截留，兑现不及时，有抵扣历年欠款、或直接扣取资金用于集体福利的行为，要立即将稽查结果报财政局、林业主管部门反馈，并由相关部门就稽查的问题联合下文下达整改通知书。并将稽查稽查结果反映的情况在全局大小会议上通报，并列入各单位绩效考核以及领导评先的重要依据。稽查出的问题如果触犯我国刑律的，依法处理。

林业重点工程是一项长期的战略工程，工程建设牵动着全国林业的发展，林业工程的成败关系到我国生态环境建设的成改，关系到林业可持续发展的成败。

加强对林业工程建设资金的监督稽查，充分发挥好资金的使用效益，促进推动林业建设，已成为推进林业跨越式发展的关键。

[参考文献]

1、邢祥娟、王焕良、刘璨：《美国生态修复政策及其对我国林业重点工程的借鉴》，《林业经济》2008年第7期。

2、陈立新：《如何管理林业重点工程资金》，《绿色财会》2008年第4期。

3、国家林业局：《林业重点工程资金稽查工作简报》2007年第1期。

4、陈富强：《林业重点工程资金稽查工作改进探讨》，《林业财务会计》2005年第8期。

5、赵保卿：《审计案例与研究》，中央广播电视大学出版社2005年版。

6、王婧：《风险导向型保险审计探讨》，《财会通迅》2009年第9期。

7、杜伟飞：《国家建设项目跟踪审计的组织与实施》，《杭州电子工业学院学报》2004年第2期。

8、陈伟：《衡阳市林业重点工程资金管理现状及建议》，《绿色财会》2008年第2期。

9、陕林发[2004]12号：《陕西省林业重点工程资金稽查暂行办法》，《林业财务与会计》2004年第3期。

10、刘英茂：《提高国有林场会计人员素质的途径》，《绿色财会》2007年第12期。

11、周隆沛、钱华英、王启庆：《风险导向审计在林业重点工程资金稽查中的运用》2006年第6期。阅读详情：

范文七：电大会计本科毕业论文格式

会计专业毕业论文格式

一、构成项目

1、构成项目

本科毕业论文包括以下内容(按顺序)：封面、内容提要与关键词、目录、正文、注释、附录、参考文献、封底。其中“注释”与“附录”视具体情况安排，其余为必备项目。如果需要，可以在正文前加“引言”，在参考文献后加“后记”。

2、各项目含义

封面：封面由文头、论文标题、作者、院系、专业、年级、学号、指导教师、答辩日期、等内容组成。（具体见封面格式）

内容提要与关键词：内容提要是对论文内容的概括性描述，应忠实于原文，字数控制在200—300字之间。关键词是从论文标题、内容提要或正文中提取的、能表现论文主题的、具有实质意义的词语，通常不超过7个。

目录：列出论文正文的一、二级标题名称及对应页码，附录、参考文献、后记等的对应页码。

正文：正文是论文的主体部分，通常由绪论(引论)、本论、结论三部分组成。这三部分在行文上可以不明确标示。正文的各个章节或部分应以若干层级标题来标识。正文字数以6 000—8000字为宜。

注释：对所创造的名词术语的解释或对引文出处的说明。注释采用脚注形式。

附录：附属于正文、对正文起补充说明作用的信息材料，可以是文字、表格、图形、图像等形式。

参考文献：作者在写作过程中使用过的文章、著作名录。

二、毕业论文格式编排

1、纸型及页边距

毕业论文一律用国际标准A4型纸(297mmX210mm)打印。页面分图文区与白边区两部分，所有的文字、图形、其他符号只能出现在图文区内。页边距上、下、左、右均为2.5厘米，装订线为0厘米，统一采用1.5倍行间距编排。

2、版式与用字

文字图形一律从左至右横写横排。文字一律通栏编辑，使用规范的简化汉字。除非必要，不使用繁体字。忌用异体字、复合字及其他不规范的汉字。

3、论文各部分的编排式样及字体字号

文头：封面顶部居中，4号宋体加粗，上下各空一行。固定内容为“中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点会计学专业毕业论文”。

论文标题：2号黑体加粗，文头下居中，上下各空两行。

论文副标题：小2号黑体加粗，紧挨正标题下居中，文字前加破折号。

作者、学校、专业、年级、学号、指导教师、答辩日期、成绩等项目名称用3号黑体，内容用3号楷体，在正副标题下居中依次排列，各占一行。成绩一栏内容留空，由论文答辩机构手写。

中文内容提要及关键词：排在封二或另起页，标题3号黑体，顶部居中，上下各空一行；内容用5号宋体，每段起首空两格，回行顶格。关键词三个字用4号黑体，内容用5号黑体；关键词通常不超过3-5个，词间空一格。

目录：另起页，项目名称用3号黑体，顶部居中；内容用小4号仿宋。

正文文字：另起页，论文标题用3号黑体，顶部居中排列，上下各空一行；正文文字一般用小4号宋体，每段起首空两格，回行顶格，单倍行距。

正文文中标题：

一级标题。标题序号为“一、”，4号黑体，独占行，末尾不加标点；

二级标题，标题序号为“(一)”，与正文字体字号相同，独占行，末尾不加标点；

三级以下标题，三、四、五级标题序号分别为“1．”、“(1)”和“①”，与正文字体字号相同，可根据标题的长短确定是否独占行：若独占行，则末尾不使用标点，否则，标题后必须加句号。每级标题的下一级标题应各自连续编号。

注释：正文中加注之处右上角加数码，形式为“①”或“（1）”，同时在本页留出适当行数，用横线与正文分开，空两格后写出相应的注号，再写注文。注号以页为单位排序，每个注文各占一段，用小5号宋体。引用著作时，注文的顺序为：作者、书名、出版单位、出版时间、页码，中间用逗号分隔；引用文章时，注文的顺序为：作者、文章标题、刊物名、期数，中间用逗号分隔。

附录：项目名称为4号黑体，在正文后空两行顶格排印，内容编排参考正文。

参考文献：项目名称用4号黑体，在正文或附录后空两行顶格排印，另起行空两格用5号宋体排印参考文献内容，具体编排方式同注释。

4、表格

正文或附录中的表格一般包括表头和表体两部分，编排的基本要求为：

表头：表头包括表号、标题和计量单位，用小5号黑体，在表体上方与表格线等宽度编排。其中，表号居左，格式为“表1”，全文表格连续编号；标题居中，格式为“XX表”；计量单位居右，参考格式为“计量单位：元”。

表体：表体的上下端线一律使用粗实线(1．5磅)，其余表线用细实线(0。5磅)，表的左右两段不应封口(即没有左右边线)。表中数码文字一律使用小5号字。表格中的文字要注意上下居中与对齐，数码位数应对齐。

5、图

图的插入方式为上下环绕，左右居中。文章中的图应统一编号并加图名，格式为“图1 XX图”，用小5号黑体在图的下方居中编排。

6、公式

文中的公式应居中编排，有编号的公式略靠左排，公式编号排在右侧，编号形式为“(1)”公式下面有说明时，应顶格书写。较长的公式可转行编排，在加、减、乘、除号或等号处换行，这些符号应出现在行首。公式的编排应使用公式编辑器。

7、数字

文中的数字，除部分结构层次序数词、词组、惯用词、缩略语、具有修辞色彩语句中作为词素的数字、模糊数字必须使用汉字外，其他应使用阿拉伯数字。同一文中，数字的表示方法应前后一致。

8、标点符号

文中的标点符号应正确使用，忌误用、混用，中英文标点符号应区分开。

9、计量单位

除特殊需要，论文中的计量单位应使用法定计量单位。

10、页码

全文排印连续页码，页码居中。

三、印刷与装订

(1)印刷与装订

论文一律用A4纸单面打印，文稿一律左侧装订。

(2)份数

论文应印制1份。

中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点会计学专业毕业论文

关于借款费用资本化的探讨

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指导教师：

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范文八：电大会计本科毕业论文.doc周元

中文摘要:企业当前的财务管理改革后,存货管理仍然是没有解决的一个重要问题之

一。全文从影响存货管理的因素角度出发,联系存货管理中存在的问题,希望提出相关建议。

在市场经济中,每天都有一批批企业雨后春笋般的出现,同时也有一批批企业悄无声息的消失,探究这些企业失败时不难发现个中的原因:企业的资金流断裂了。如绍兴最大印染企业江龙控股、台州的飞跃集团、中国金属旗下子公司等等都是主要因为企业缺乏财务管理风险和控制现金流的能力,这种能力的缺失,就如血液出了问题,企业就会举步维艰,

关键词:企业存货管理建议

企业的存货管理探讨

存货是企业在生产产品、提供服务过程中,为耗用或销售而持有的各类物资,在企业尤其是工商企业资产总额中一般占有较大比重。企业存货管理的好坏在资金流管理中举足轻重,建立适当的存货管理模式和风险防范机制,保证企业存货资金安全和畅通,维持资金持续的良性循环,降低资金成本,提高存货资金乃至整个资金的使用效率和效益,使资金在该环节实现增值,企业才能在目前激烈的市场竞争条件下获得优势,谋求进一步的发展。

一、企业存货管理影响因素和存在的问题

影响企业存货管理有内外两方面因素。其中外部因素主要是市场风险,而内部因素主要是企业的管理水平。这几个方面存在的问题如下:

1.1市场风险对存货管理的影响可以从两个方面来进一步理解:供应市场和销售市场,也就是说目前我国的市场风险对供应市场和销售市场存在的影响是不同的。对于供应市场,原材料供不应求的局面出现的情况很少,即使出现,往往也是由于运输等暂时性问题的影响导致,并且这种局面存在的时间不长。大部分原材料产品都处于供大于求的状态,价格也相对平稳,而且很多企业都愿意和供应商建立长期合作的伙伴关系,表明企业所处的供应市场环境是较为宽松的,供应市场存在的市场不确定性少,即市场风险水平较低。所以在供应市场中,原材料库存水平年变化趋势总体是相对稳定并且有一定比例的企业显现下降势头。但对销售市场来说,情况并非如此,大部分企业的产品都处于供大于求的状态,供不应求的局面出现的机会不多,这种局面即使出现,也会维持时间不长以在销售市场中,产成品库存水平年变化趋势总体上是稳中有升的。

1.2从企业自身来说,企业内部管理水平高低直接决定着企业存货管理水平,如果企业规章制度、员工的思想和行为及工作程序都呈现极大的随意性,或虽已建立规章制度,但缺乏系统性和科学性,或执行力不高,这类企业工作就会效率低下,错误频繁,导致诸如此类问题:存货保管不善,原材料质量不符合要求,次品率高,毁损报废和超储积压存货等,有时这类问题会非常严重。

二、加强存货管理的建议和措施

针对市场风险和企业管理、信息技术风险。采取针对性建议如下:

2.1首先,加强对企业人员的市场风险培训,摆脱传统管理思想约束。企业管理者的理念和风险意识对企业经营决策起着决定性作用。例如农资企业的季节性很强,如果企业管理层受计划经济时期的存货管理思想的影响,没有市场经济下的市场风险意识以及对市场风险判

断能力和驾御能力,高库存水平将会严重制约企业的发展。为增强企业风险防范能力,企业应以科学发展观为指导,动员各方媒体力量,通过在企业外部和内部举办各种形式市场风险知识培训活动,普及市场风险知识,加强企业管理人员的风险知识和风险意识,提高市场经济条件下企业的管理水平。

其次,建立存货管理市场风险预警系统。存货管理市场风险预警系统在对相关的市场风险进行分析、评价和预测后,依据风险程度的高低,系统会事先发出警报信号,提示企业决策者警惕市场风险,并采取相应的市场风险防范措施。企业根据自身的具体情况,建立相关存货风险管理模型和存货市场风险的指标体系,从定性与定量相结合的角度对存货市场风险进行量化,设立存货管理的市场风险预警警戒值,从而形成存货管理的市场风险报警机制,根据设立的市场风险警戒线可以对存货市场风险进行报警。

2.2 提高存货管理水平的关键措施存货的基本业务流程:先由销售部门对市场需求进行充分调研并做出预期判断后且制定销售计划→生产部门依据销售计划制定生产计划→采购部门再根据生产计划和仓库库存情况制定采购计划→采购活动→验收入库→仓储保管→生产领用。现从以下几个方面进行存货管理内部控制制度的设计:

2.2.1 存货预算的内部控制关键设计存货预算管理是企业预算管理体系的一个重要组成部分,合理的存货预算作为企业采购、销售、成本和仓储等管理活动的控制标准,也是提高企业存货管理水平重要途径之一。所以采取的关键计点是:编制、修改、执行和考核,即编制预算→按市场需求修改预算→执行预算→最后进行预算考核。

2.2.2 存货采购的内部控制制度的关键设计该项内部控制制度的设计目标是保证采购业务在各环节的运行有序性和高效性,及时、完整和准确提供存货采购信息,旨在提高存货采购管理水平。采购业务主要控制点是:供应商管理、计划编制、合同订立、采购申请与审批、存货验收入库和账实核对。

2.2.3 存货保管的内部控制制度的关键设计存货保管内部控制制度的设计目标是保证存货收发存真实性和完整性,确保存货质量、安全第一。主要控制点:入库、保管、出库、盘点、报损报废。

2.2.4 存货管理的绩效考评的关键设计公司存货管理的绩效考评目标是通过对存货管理业绩进行定期考核和评价,提高存货管理水平,并将考评结果作为确定员工薪酬等考核依据。主要控制点:考核指标的制定、考核结果的执行。通过对存货管理业绩考核,改进存货管理方法,提高存货管理水平。

结束语

在新经济条件下,原有的传统的业务流程已很难适应发展的需要,越来越多的企业已经关注流程再造的新课题,企业内部控制的组织机构、方式、范围、关系和程序都将发生极大的变化,这些将会引起存货管理模式和方法的变革。企业只有不断提高存货管理水平,才能增

强企业的竞争实力,应对风险。

中文摘要与关键词-----------------------------------------------1 目录-----------------------------------------------------------2

1、企业存货管理影响因素和存在的问题----------------------------1

2、加强存货管理的建议和措施------------------------------------2

2.1 存货预算的内部控制关键设计---------------------------------2

2.2 存货采购的内部控制制度的关键设计---------------------------2

2.3 存货保管的内部控制制度的关键设计---------------------------2

2.4 存货管理的绩效考评的关键设计-------------------------------2 结束语---------------------------------------------------------3 参考文献-------------------------------------------------------4

参考文献:

[1]祝宏.存货管理现存问题&对策[J].中国药店.2009.(02).

[2]陈家旺.ERP促进存货管理现代化[J].襄樊职业技术学院学报.2009.(03).

[3]李福生,马新堂,李智强.谈存货管理软件的应用[J].煤炭企业管理.2009.(01).阅读详情：

范文九：武清电大会计本科毕业论文参考选题

毕业论文参考选题

1、集团财务控制模式

2、集团公司对子公司的财务控制

3、集团公司预算管理

4集团公司资金管理

5融资结构与公司治理

6上市公司股利政策

7公司财务治理

8企业并购中的财务风险

9企业并购财务整合

10企业并购支付方式

11集团投资战略

12企业集团融资战略

13企业集团财务风险

14企业集团业绩评价指标

15集团财务危机预警体系

16关联交易

17企业营运能力分析

18获利能力分析

19现金流量分析或现金流量表研究或现金流量表的财务分析20偿债能力分析

21内部会计控制问题研究

22合并会计报表审计初探

23论网络审计面临的挑战与对策

电大会计论文范文

24上市公司审计质量研究

25会计报表审计风险分析及防范研究 26控制审计风险的有效途径

27谈帐户审计的技术方法

28论审计工作底稿的复核

29论商誉的性质及购买商誉的会计处理 30对物价变动会计相关问题的探讨

31合并会计报表与个别会计报表关系探讨 32合并会计报表编制方法比较 33企业清算会计探讨

34 企业破产会计研究

35 合并会计理论研究

36合并报表工作底稿的编制方法 37资产负债表日后事项研究

38浅议会计报表附注对于财务分析的影响 39企业内部会计控制目标构造及其分层设计40浅谈会计电算化对审计的影响 41上市公司业绩评价财务体系探析 42浅析企业并购负商誉会计处理 2阅读详情：

范文十：江西电大会计本科毕业论文编写格式

江西电大会计本科毕业论文编写格式

一篇论文共分三部分：

一、前置部分：

1.封面（封一）

2．论文原创性申明

3. 开题报告

4．论文目录

5.中文摘要

6．关键词

中文摘要：一般为200汉字左右，用５号宋体。

摘要是论文内容不加注释和评论的简短陈述，应以第三人称陈述。它应具有独立性和自含性，即不阅读论文的全文，就能获得必要的信息。摘要的内容应包含与论文同等量的主要信息，供读者确定有无必要阅读全文，也供文摘等二次文献采用。

摘要一般应说明研究工作目的、实验研究方法、结果和最终结论等，而重点是结果和结论。摘要中一般不用图、表、公式等，不用非公知公用的符号、术语和非法定的计量单位。

关键词：关键词是为了文献标引工作从论文中选取出来用以表示全文主题内容信息款目的单词或术语。一般每篇论文应选取3~5个词作为关键词。

关键词间用逗号分隔，最后一个词后不打标点符号。以显著的字符排在同种语言摘要的下方。如有可能，尽量用《汉语主题词表》等词表提供的规范词。

关键词一般另起一行，紧接在摘要下。

二、主体部分：

1.格式：主体部分的编写格式由引言(绪论)开始，以结论（结束语）结束。

2.毕业论文各章应有序号，序号用中文大写数字编码。

3.论文中的图、表、公式、算式等，一律用阿拉伯数字分别依序连编导编排序号。序号分章依序编码，其标注形式应便于互相区别，可分别为：图2.1、表3.2、式（3.5）等。

4.正文要求6000字以上。

5.结论（结束语）结论是最终的，总体的结论，不是正文中各段的小结的简单重复，结论应该准确、完整、明确、精炼。

三、后置部分：

1.后注：论文中对某一问题、概念、观点等的简单解释、说明、评价、提示等，如不宜在正文中出现，可采用加注的形式。

后注应编排序号，注的序号以同一页内出现的先后次序单独排序，用①、②、③……依次标示在需加注处，以上标形式表示。

后注的说明文字以序号开头。注的具体说明文字列于同一页内的下端，与正文之间用一左对齐、占页面1/4宽长度的横线分隔。

论文中以任何形式引用的资料，均须以后注的方式标出引用出处。

2.参考文献：参考文献应是学位论文作者亲自考察过的对毕业论文有参考价值的文献。参考文献应具有权威性，要注意引用最新的文献。

参考文献以文献在整个论文中出现的次序用1.2.3.4.……形式统一排序、依次列出。

参考文献的表示格式为：

著作：[序号]作者.译者.书名.版本.出版地.出版社.出版时间期刊：[序号]作者.译者.文章题目.期刊名.年份.卷号(期数)

会议论文集：[序号]作者.译者.文章名.文集名 .会址.开会时间.出版地.出版者.出版时间.

3.致谢(必要时)

四、装订要求：

1.统一A4纸单面打印；

主标题——2#字黑体，居中；

副标题——3#字黑体，略靠右；

论文内各标题——小3#黑体，退两格，向左对齐；

正文——宋体小4#字；

后注——楷体4#字；

参考文献——楷体4#字；

2.论文装订顺序

由前至后依次为：阅读详情：

电大会计论文范文

会计职业道德是会计从业人员在会计职业活动中应当遵循的职业行为准则和规范。会计职业道德贯穿于会计工作的所有领域和整个过程,是会计从业人员必须具备的基本素质。下面是千叶帆文摘小编为大家整理的会计论文，供大家参考。

会计论文范文一：财务会计与管理会计的融合分析摘要:随着我国社会经济的进步，会计行业取得了长足发展，同时也对会计行业的专业水平也提出了新的更高的要求，传统的财务会计与管理会计已不适应当下经济的发展态势，这就需要两者不断融合。本文在比较财务会计与管理会计的关系的基础上对二者的融合进行了可行性分析，进而对财务会计和管理会计的融合策略提出了个人观点。

关键词:新形势;财务会计;管理会计;融合分析

一、前言

在会计学中，虽然财务会计与管理会计分属于不同的类别，但都对财务管理工作都有着极为重要的影响。在飞速发展的经济形势下，财务会计和管理会计相互依赖、相互渗透，边界不断打破，越来越趋于成为一个整体，因此应明确它们之间的区别与联系，对二者融合的可行性进行科学地分析，进而从思想、制度、操作层面设计融合策略。

二、财务会计与管理会计的联系及区别

(一)含义

财务会计是针对企业中已经进行的交易与事项等，采用确定、记录与报告等程序进行深加工，并以财务报表为基础的财务报告形式，向其他的利益集团提供相关的信息。这种方式可以如实反映出企业中资金的运行轨迹以及经济上的发展历史，通过货币来作为计量尺度，并依靠文字等方式进行进一步阐明。管理会计是在提高企业自身经济效益的前提下，采用专业的方式来为企业中的财务会计提供相关的资料，并将资料进行整理与汇总，以促进管理人员对经济活动进行全面的规划与控制。换句话说，就是帮助管理人员作出科学决策的一个分支，其中包括了成本会计与管理控制两种[1]。

(二)联系

首先，在现代企业会计系统中，财务会计与管理会计都占据着重要的地位，二者是相互制约，彼此联系的。从某一层面上来讲，两者之间又是互补的，都是企业会计系统中不可缺少的部分。其次，财务会计与管理会计有相同的利益目标，工作环境也具有一致性，其最终目标就是要为实现经营管理目标所服务。最后，财务会计与管理会计中，信息是相通的，可以互为所有，且在企业中，进行财务会计管理工作常常会利用到管理会计中的结果。而对于管理会计来说，其主要的信息大多来源于财务会计系统，通过对这一信息进行深加工与使用，可以促进企业实现更好的发展。

(三)区别

首先，包含的内容不同。财务会计的主要内容为企业中的负债、资产、利润、收入、费用以及所有者权益等六个方面的内容，这些内容可以如实地反映出企业中的实际经营情况与成果。而管理会计的主要内容为对未来的预测和决策、规划和控制以及责任、资金等方面的内容。因此说，两者在所包含的内容上存在一定的差异。其次，服务的对象不同。财务会计主要针对外部进行，并向外部提供一些较为基本的信息，所以其对象大多为与企业相关的个人或是团体等，因此又将其划分为外部会计。而对于管理会计的服务对象，则主要是为企业内部提供科学的经营信息与决策信息，为企业的管理层提供决策依据，增强企业的内部控制工作，所以也将其划分为内部的会计。再次，工作的重心不同。在企业中，财务会计主要工作的重心在报账上，且以过去的信息为主。而管理会计主要的工作内容在于经营管理服务上，因此其工作的重点主要是以未来的发展为主，在掌握历史信息的基础上，管理人员通过对信息的分析与汇总，来对企业的未来发展进行预测，以此来促进企业实现快速的发展[2]。最后，时间的跨度不同。财务会计在进行编制的过程中，时间大概在月、季度或是年，即存在时间的硬性规定。而管理会计编制的时间，可以是几天也可以是几年，完全依据管理人员的需求来进行，因此在时间上弹性相对较大。此外，财务会计与管理会计在核算的程序、精度等方面也存在不同。

三、财务会计与管理会计融合的可行性分析

(一)对象相同

会计是企业管理中的重要组成，并主要是通过人的加入、设定目标、收集以及加工等利用经济信息来充分对经济活动进行合理的组织，以此来促进管理者来进行利弊的分析。财务会计以及管理会计是现代企业会计系统中的组成部分，因此两者所针对的对象在整体上看是一致的，都是以价值运动以及物资运动作为自基础，并且以信息运动为其纽带。同时其对象都是建立在企业自身经营活动研究上的，通过对企业中信息资源进行深入分析，来为需求者提供帮助，所以对象是相同的。

(二)属性相同

对于会计来说，主要是为了为人们提供服务，因此站在本质上讲，财务会计以及管理会计有着相同的属性，都是属于管理活动会计，这在企业中占据重要的地位，都是对收集的信息进行处理以及加工，之后利用有价值的经济信息，进行经济活动的掌控。对于整个过程中的财务会计的侧重点主要是能在企业的实际运作中进行记录以及总结，管理会计是利用已有的经济数据帮助企业管理者进行科学的决策。但其根本目的都是为了企业管理而服务，所以二者属性相同。在会计中，财务会计与管理会计作为两大强有力的分支，在提供信息上有着各自不同的侧重点，但是这两种信息系统中所需要的信息却都来源于企业在长期生产经营过程中所出现的原始信息，并都通过以自身特点为基础来进行加工与汇总，以保证最终输出的信息出现不同[3]。

四、财务会计与管理会计融合的策略探讨

(一)管理人员树立正确的会计观

就我国目前的发展形势上来讲，普遍重视财务会计，且对于会计的认识还处于对资金进行计量等方面上，这样就造成了对会计管理上的认识不全，忽略了其职能。因此，对于管理人员来说，想要实现企业长远的发展，就必须要不断提高自身的相关认识，全面树立起正确的会计观念，认识到目前的发展新形势，发挥出两者的优势，同时还要建立出完善的管理机制，并吸引专业素养高、综合技术强的人员参与到财务与管理中去，同时还要做好员工的内部培训工作，增强团队的整体建设，以此来为两者的融合奠定基础。

(二)完善会计制度

实现企业的高效运转，与完善的规章制度是分不开的。因此，企业必须制定科学的准则制度，同时还要不断完善会计制度，明确分工与权限问题，从而在满足企业发展的基础上协调好企业中的各个资源，制定出明确的发展道路，以信息来促进企业的快速发展[4]。

(三)设置管理会计部门

目前，财务会计部门往往担任着预算、决算以及成本核算等方面的工作，但是由于受人员自身因素的影响，使得实际效果往往不高。因此，实现企业长远的发展，必须将管理会计的内容分离出来，并成立专门的部门，这样才能真正发挥两者各自的优势，促进企业的发展。同时也要对财务人员进行专业化的培训，提升财务人员的专业化水平。

五、结语

综上所述，在新形势下，实现财务会计与管理会计的相互融合与发展，必须要发挥出两者的职能，以此来为企业的健康发展提供支持，同时不断健全相关的财务制度，健全会计机构，提高财务人员综合素质与专业技能，不断分析与综合，这样才能为两者的融合发展奠定基础。

参考文献:

[1]曹淑萍.对新经济形势下财务会计与管理会计融合趋势的探究[J].新经济，2014，(02):94-95.

[2]贾宗武.郭西强.我国中小企业财务会计管理中存在的问题及对策[J].西安财经学院学报，2012，(01):78-79.

[3]李玉丰.王爱群.管理会计与财务会计的融合基于会计价值评价的视角[J].长春大学学报，2012，(05):52-53.

[4]张顺超.会计信息质量特征中相关性的比较基于管理会计与财务会计分析[J].会计师，2014，(06):41-42.

会计论文范文二：企业管理会计实践分析管理会计作为经济管理工具方法，正在被越来越多企业所关注、引入和运用。本文对企业推行管理会计进行了思考。

一、管理会计应用现状

(1)由于现有财务人员知识结构不完备，缺乏管理会计理论知识和实务培训，无法引入管理会计更多、更强大的功能。特别是在2013年，原计划财务部主任离任，给计划财务部工作带来冲击，财务分析的质量明显下降，尽管之后计划财务部仍按照原先模板进行分析、撰写，但整体还是形似神不似，一度影响了对集团高层决策的辅助作用。此外，财务预算也只是由计划财务部简单地汇总其他部门提供的数据，没有实现全面预算，影响了经济活动的有效控制和集团长远战略的实现。

(2)计划财务部和企业管理部、工程管理部等部门缺乏联系沟通，导致会计与业务活动的有机融合度不够，影响了管理会计的优势发挥。平时计划财务部除列席中层干部大会外，基本是埋头记账、报账，很少接触工程项目、投资业务洽谈等具体事务，部门间联系主要停留在交换共享财务数据报表和事后出现问题时进行的协商沟通。

(3)由于集团本部和下属公司办公地点相对分散，降低了联系的紧密度和处理问题的及时性。企业分别在城区各个街区，有的还在远离城区的乡镇，因此，平时集团计划财务部基本通过文件交换和网络通信进行联系，导致财务规范化程度低。

(4)由于集团审计部门缺少项目预决算等方面的人才，因此只能从事对下属公司的财务审计，对其他经济活动无法实施全过程的有效监督。

(5)预算、绩效、审计等工具信息化运用不够，几乎都是手工操作，导致工作效能低下。从现实状况看，一方面市场上缺少此类成熟的应用软件，另一方面各部门相关人员缺少运用信息化手段的意识。

二、管理会计实践思考

(1)要引导决策层和管理层加强对财政部《指导意见》和后续即将发布的管理会计指引体系的学习贯彻，充分认识管理会计的重要性，树立管理会计理念，培养管理会计思维，在集团上下营造主动实施管理会计的良好环境。

(2)要坚持人才带动原则，在加强财务人员对管理会计专业知识学习和具体实践的同时，引入或培养一批熟悉资本运作、预算管理、风险管控、战略规划，信息技术等复合型人才，特别是能够深入参与和支持单位决策制定的管理会计人才。

(3)要坚持推动主体在企业的原则，结合十三五公司发展规划的编制，切实加强对管理会计工作的统一领导，建立部门间的联合工作机制，促进财务部门和业务部门沟通联系，实施全面预算管理和成本管理战略，不断完善管理会计体系。

(4)要充分利用专业化分工和信息技术优势，注重引入相对成熟的管理会计软件产品，充分利用现有软件中部分管理功能，加快建立财务共享服务中心，加快会计职能从重核算到重管理决策的拓展，保障全面预算管理、资金集中管理、成本控制、绩效评价等更加高效、顺畅地运行和开展，支持管理会计理念与方法落地。将管理会计信息化需求纳入单位整体信息化规划，以免造成信息系统与单位财务、业务活动需要相脱节的现象。

(5)要与上海国家会计学院等高校建立合作关系，共同建立管理会计人才实践培训基地，先行试点部分管理会计的新工具、新方法，加大财务人员与专家学者在理论和实务方面的交流沟通，提高管理会计应用在技术层面的支撑。坚持实务导向，主动邀请专家对实施应用的典型案例进行实地调研、深入分析、总结提炼、归纳规律，对管理会计实践中的难点、重点、基本问题进行挖掘，积极探索建立适合集团自身发展的管理会计模式和应用手册。

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电大会计论文范文

企业内部控制的相关问题探讨目录写作提纲 (1) 内容摘要 (2) 关键词 (2) 正文 (2) 一、企业内部控制的概述 (2) 二、企业内部控制的作用 (3) 三、企业内部控制存在的问题及原因分析 (3) 四、完善内部控制，提高经营管理效率的具体措施 (5) 五、结论 (8) 参考文献 (9) 企业内部控制的相关问题探讨【内容摘要】随着社会经济的高速发展，知识经济的到来极大了提高了社会生产力，也给企业带来了无限的发展机会。

如何在优胜劣汰的市场竞争中实现企业经营规模的快速扩大和经济效益的高速增长，除了选择风险小、盈利性强的投资项目和采用先进的科学技术外，加强企业的内部控制是关键。

进一步认识企业内部控制对企业加强经营管理，提高经营效率的重要意义，分析其存在的问题及原因，从而有针对性地提出具体的完善措施。

【关键词】内部控制存在问题原因分析完善措施企业的内部控制制度是企业管理现代化的必然产物，加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求。

有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置，提高劳动生产率，而且更能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为。

但是目前有相当一部分企业对建立内部控制制度不够重视，导致会计信息失真，会计秩序混乱，违法违纪现象时常发生，以致管理失控，资产流失、经营失败。

因此。

建立和完善企业内部控制策略是当前企业管理面临的一个重要问题。

一、企业内部控制的概述内部控制是现代企业管理的一个重要组成部分，其目的是帮助企业经营活动更合理、合法化，以提高企业的经济效益，企业内部控制是指企业为提高会计信息质量，保护企业资产安全、完整，确保有关法律、会计法规和企业规章制度的贯彻执行而制定实施的一系列控制方法、措施和程序。

内部控制作为现代企业管理的一个重要内容，贯穿于企业的方方面面，是企业内部控制的核心。

它主要包括五个要素：即控制环境、风险管理、信息与沟通、控制活动、对控制的监督。

企业是现代社会中最主要的经济组织，没有一个完善、科学的内控制度，其经济活动就不能取得预期效果。

大量的管理实践证明：得控则强、失控则弱、无控则乱，因而内部控制成为衡量现代企业管理的重要标志。

企业应从实际出发，按照企业管理系统要求，实事求是地建立自我调整、检查和制约的内控体系，并形成一个健全完整、运行灵活的控制网络系统。

二、企业内部控制的作用（1）、建立一个良好的企业环境良好的内部控制可以提高企业的文化建设，培育企业积极向上的价值观和社会责任感，发扬爱岗敬业的团队精神，开拓创新的团队协作精神，树立现代管理理念，强化法律和风险意识。

（2）、提高企业的风险管理企业的风险管理主要指企业识别、评估和应对各种经营风险。

良好的内部控制可以更好地识别财务状况、营运风险、经济形势、自然灾害、管理人员胜任能力等风险。

并能分析、评估、排序，确定关注重点和优先控制的风险，实现对风险的有效应付。

（3）、确保信息及时地沟通当代信息的有效沟通已成为企业能否取得竞争优势的关键。

良好的内控可以有效地收集信息，并对信息进行筛选、核对、整合，以提高信息的有用性。

而且能及时报告存在的问题并加以解决。

（4）、加强控制活动企业的控制活动处于一个完整的系统中。

加强内部控制可以明确职责分离，可以使管理人员在授权范围内行使职权和承担责任。

同时可以确保企业财产安全、预算合理、持之有效地运营。

（5）、强化企业的内部监督内部的审计监督能有效的对内部控制有效性进行合理地评估，好的内部控制会实行日常监督，专项监督、与外部良好沟通，及时纠正内控缺陷，并形成良好的自我评价体系。

这样企业的内部监督就能有效地发挥作用。

三、企业内部控制存在的问题及原因分析（1）、企业制度不健全在我国，大多数企业家依靠自己对市场的判断能力和个人的冒险精神完成了资本的原始积累。

他们大多数对会计不太熟悉和不太重视。

在他们看来市场才是最重要的，内部控制会束缚他们的手脚。

所以，这些企业往往不制定内部控制制度，老板一人说了算，会计的作用仅在于如何算账使老板少交税。

收入不入账，成本、费用虚高等屡见不鲜。

在内部人控制的企业，经营者认为没有内部制度更对自己有利，更便于他们浑水摸鱼。

（2）、企业未形成良好的企业文化氛围企业的文化是指企业的意识形态，企业文化的发展是随着企业的发展而发展，具有连载续性。

企业内部的文化建设是提高企业工人对企业的责任感和荣誉感，提高企业对成员的凝聚力和向心力。

良好的企业文化势头是企业好的发展势头的表现。

良好的企业文化对内可以加强成员的责任感，协调性和企业整体思想的统一，对外可以宏扬企业面貌，提高企业的知名度。

良好的企业文化在企业中所起到的作用就是稳定企业发展，保证企业正常运转。

然而现在企业内的员工各自有各自的活动范围，各自的群体，长期来的枯燥生活缩小了各群体间相互的接触，很多的人之间没有交流，在封闭的环境中少了很多的活力，对很多的事情提不起兴趣，人与人间的冷陌是员工之间相互交流的阻碍，使员工间的相互协调，相互配合不能够从心里产生主动，然而现在的生活工作环境更要求企业员工间紧密的配合，坚固的团结，所以企业内部更应该加强文化建设和内部生活文化的发展。

更应该加强政治思想的管理，更应该加强企业内控意识形态的管理，树立正确的企业思想、人生观和社会观。

（3）、管理者内控意识薄弱管理者是企业的灵魂人物，同样管理思想是支配企业运行的灵魂，是企业的价值观、经营理念、对社会及员工的责任观念等的集中体现。

管理人员对控制的态度决定了整个公司的态度和行为。

我国目前许多管理者没有端正对内部控制的态度，认为内部控制可有可无，就是一堆手册、文件、和规章制度的集合。

这就导致内部控制执行者对内部控制比较淡漠，责任心不强，甚至出现内控关键环节失控或串通舞弊导致内控失灵的现象。

(4) 、有关人员法制观念淡薄由于历史原因, 加上法制宣传不够, 致使人们法制观念淡薄。

有的公司高管人员不懂法，以权代法，出于自身利益的考虑而指使、强令会计人员等实施财务舞弊等行为，导致公司在社会受到质疑。

很多企业管理者由于文化水平、眼界的限制，对内部控制的认识还停留在比较原始的阶段，管理者不习惯甚至不懂应用现代管理的控制方法，对下属人员的工作不能实施科学、有效的监督。

认为内部控制即是内部成本控制、内部资产安全控制、内部资金控制，即内部控制。

因此，对内部控制制度的设计停留在内部控制上，参与内控管理的也仅仅是财务人员，往往认为凭个人的直接控制和直接观察来评价企业经营成果就可以了，不必依靠现代管理技术来监督经营的全过程。

长期家族家长式的管理，养成了不讲制约、不讲监督、不讲授权的办事方法。

（5）、组织结构设置不合理实行和完善内部控制，首先要从本单位的组织结构开始，主要包括：确定单位的组织形式，明确相关的管理职能和报告关系，以及为每个组织单位内部划分责任权限。

目前，许多企业职责分离混乱，没有实行不相容职务相分离的原则，导致企业内部弄虚作假，掩盖舞弊行为到处都是。

（6）、授权审批控制未落实到位授权批准是指单位在办理各项经济业务时，必须经过规定程序的授权批准。

对于重大合同、重大经营方针的转变、重大投资等方面，大业务和事项，应当实行集体决算审批或者联签制度，任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策。

很多企业目前授权不到位，导致企业职权混乱，效率很低。

（7）、缺乏财产保护控制财产保护控制要求企业采取财产记录、实物保管、定期盘点、账实核对等措施，确保财产安全，严格控制未经授权人员接触和处置财产。

但许多企业财产控制不得当，导致财产账实不符，管理混乱，丢失严重。

（8）、缺乏有效的内部控制、审计监督公司内部控制制度不健全是导致公司业绩出现问题的另一大原因。

内部控制制度应是由一系列控制方法、制度、措施组成的，包括组织控制制度、内部监督体系、人事控制制度、岗位责任制等，如果其中一个环节失灵，其效能就会降低。

目前有些公司虽然建立起内部控制管理制度，但缺少科学性、连续性、针对性。

内部审计机构是强化内部控制制度的一项基本措施，内部审计工作的职责不仅包括审核会计账目，还包括稽查、评价内部控制制度是否完善和企业内各组织机构执行指定职能的效率，并向企业最高管理部门提出报告，从而保证企业的内部控制制度更加完善严密。

目前我国较多企业内部审计机构设置、人员配备和工作的独立性较弱、不能有效地监督企业的内部控制。

四、完善内部控制，提高经营管理效率的具体措施（1）、完善员工职业规范，加强企业会计人员的职业道德教育提高公司员工的整体素质，建立健全财务管理人员的监督管理制度。

要将公众利益或社会责任作为职业道德规范中的最高原则，使会计人员在解决冲突时，坚持不损害广大会计信息使用者的根本利益，坚持不做假账的职业道德底线。

唯有如此，会计人员才有可能取信于民，在社会上树立起经济警察的神圣形象。

（2）、建立健全内部控制制度有了领导的重视，有了员工的诚信，就有了内部控制的良好环境，但内部控制必须有个完善的组织机构，完整的控制制度。

公司的控制活动必须有从计划、执行到控制、监督的整体框架。

内控制度首先要保证组织机构的适当性，各项内控制度要参照会计法规制定准确到位，切实可行的内控制度。

内部控制制度必须对企业每个环节进行控制且要控制好各个要点。

实行企业内部控制要注意以下要点：明确管理职责、纵向与横向的监督关系；职责分工，权利分割，相互制约；交易授权，建立恰当的审批手续；设计并使用适当的凭证和记录；资产接触与记录使用授权；资产和记录的保管制度；独立稽核，例行的复核与自动的查对；制订和执行恰当的会计方法和程序；工作轮换；独立检查，包括外部和内部审计等。

（3）、创建良好企业文化，提高对内控认识第一，对企业来说，现在的文化、政治思想工作不但不能放松，而且更应该加强这方面的建设，将人们的思想和精神进行统一，改变消极的生活工作思想，倡导积极的生活工作方式。

以适应现代企业的发展与生存。

增强企业的文化建设能够增强企业的凝聚力，通过企业的文化以起到增强企业实力的作用。

应该由人与人间的接触开始改变人群间的关系，改变群体中人们的意识形态，通过丰富多彩的各种活动培养和加强员工的责任感和自豪感，让员工从根本上改变自己的生活认识和生活方式，让人与人间相互接触，相互对话，相互了解，打破人与人间的隔阂，让不同环境内的人都相互流动起来，相互交流，才能达到相互的关心和相互的帮助，才能够养成相互配合，互相协作的产生。

第二，企业管理者应充分认识内部控制的重要性并强调和宣传内部控制的性质与重要性，认真组织和领导内部控制制度的设计工作，以身作则严格遵守控制制度的规定，采用当代先进的管理政策与措施来保证制度的实施，应该培养自身的热情和激情主动积极地进入到企业文化建设当中去，带动企业员工中的绝大部份成员，维护企业形象，团结企业，凝聚力量。

（4）、建立合理的组织机构良好的组织机构要求企业必须有明确的业务流程，理清各自的责任，有秩序有条不紊地实现业务的有效合理运转。

企业应当根据公司的业务情况设置合理的会计岗位包括：主管、会计（制单、记账）、出纳、稽核等等。

并且要加强各个岗位的内部牵制，比如制单应根据主管审核的原始凭证，记账应根据主管审核的记账凭证，出纳不能登记与钱相关的账簿等等。

只有互相牵制互相监督，明确各自的责任，才能提高企业运作的效率减少舞现象的发生。

（5）、明确岗位的职责分工和程序方法企业要健全和强化内部组织机构，它是企业经济活动进行计划、指挥和控制的组织基础，其核心问题是合理的职责分工。

在一般情况下，处理每项经济业务的全过程，或者在全过程的某几个重要环节都规定要由两个部门或两个以上部门、两名或两名以上工作人员分工负责，起到相互控制的作用。

如汇出一笔采购货款，规定要由采购经办人填写请款单，供应计划员（或供应部门负责人）审查请款数额、内容及收款单位是否符合合同和计划，会计员审核请款单的内容并核对采购预算后编制付款凭证，最后由出纳员凭手续完整的付款凭证办理汇款结算（出纳员开出汇款结算凭证，还要通过会计员审核），前后须经四人分工负责处理。

而采购汇款的报帐业务，则规定要经过采购经办人填写报帐单，货物提运人员提货，仓库保管员验收数量，检查员验收质量，以及会计员审核发票、帐单及验收凭证，编制转帐凭证报销。

管钱、管物、管帐人员方面，如出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作；银行票据的签发印鉴，必须有两人分别掌管；向银行提取较大数额现金时，必须由两人以上，对领款、点验安全入库的全过程共同负责。

（6）、明确规定保证会计凭证和会计记录的完整性和正确性要求如对各种自制原始凭证，在格式、份数、编号、传递程序、各联的用途、有关领导和经办人签章、明细数同合计数及大小写数字一致等方面作出规定；对各种帐簿记录，要求帐证的一致或保持一定统驭关系的规定；还有会计核算中规定的双线核对、余额明细核对、各种报表相关数字核对，以及由此而规定的内部稽核制度等。

（7）、加强财产的清查盘点控制为了保证财产物资的安全和完整，除规定物资保管员对每项物资进行收付后，都要实行永续盘存办法核对库存帐实外，还要规定财产物资的局部清查和全面清查制度，以保证帐卡物相符或及时处理发生的差错。

又如现金出纳员除规定每日下班前要结帐清点库存现金，遇有差错要及时报告外，会计主管人员还有经常检查出纳员总之，加强实施内部控制能够规范社会主义市场经济秩序，确保国民经济定、持续、健康地向前发展。

有活力的内部控制制度应该是推动企业创新的制度，企业只有加强内部控制环境，增强控制效果，并明确责任权利问题再辅以有效地内部审计监督才能真正有效地控制企业的良好发展，适应市场的需求。

（8）、加强内部审计控制内部审计机构应直接对企业最高领导层负责，保持相对独立性。

企业通过内部审计制度对各级管理层的财务活动和管理活动进行评价，包括企业经营方针的贯彻执行情况、企业财务会计信息的真实性和可靠性、各级管理人员的绩效、内控环节的协调情况等。

处于市场经济中的大中小企业，随时随地都在经受着来自市场无穷变数的考验，外部激烈的竞争逼着企业要抓管理，约束不规范行为。

企业内部审计机构和人员凭应借专业的技术和方法。

可通过事前、事中和事后的审计，督促企业遵守国家财经法规和企业规章制度，及时发现内部控制方面的问题，提出意见和建议，积极为领导和有关部门当好参谋助手，防止和制止违纪违规和违反企业规章制度行为的发生，或使已经发生的问题及时得以纠正和处理，保证企业生产经营活动健康有序地运行和发展。

五、结论总之，加强实施内部控制能够规范社会主义市场经济秩序，确保国民经济定、持续、健康地向前发展。

有活力的内部控制制度应该是推动企业创新的制度，只有企业加强内部控制环境，增强企业控制效果，明确权利责任问题，再辅以有效地内部审计监督，企业才能提高整体运作效率，适应市场需求。

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