物业卫生部部长竞聘书
23物业卫生部部长竞聘书 物业经理岗位竞聘书 在谈本人竞聘这个职务的优势和工作思路之前，本人想 先谈谈竞聘这一职务的劣势。本人这次参加竞聘就是继续在本岗位发光发热，让本人 填报这个岗位的直接原因是本人有能力、有信心在现有的基 础上将工作做的更好。
接下来我将从五个方面谈谈本人参加此次竞聘的优势 和今后的工作思路。
一、安全无小事,为确保业主财产不受损失,这些都需要 我们的员工兢兢业业、尽职尽责，都需要其他部门的大力配 合。在实际工作，我们的工作则可能不止这些。我 们的工作 还必须体现尽职尽责，协调合作的特性，这是工 作职责所要 求的。我们不能只管不理，不能简单地只管安 全的问题，还 要搞清如何更好的为业主服务。
随着社会的进步，按照公司领导和本岗位的职能要求， 就必须将自己放在一个洞察全局、务实进取的位置上去展开 工作，因此，以 后的工作将不再是过去的一种简单配合，而 部门融合起来。要有自己的工作成效如何带动部门的整体 进步。
物业管理人员的形象、工作作风和工作态度，直精品文档 23接反映 了公司的形象，越来越受到整个社会的关注，因此 仅有过硬 的业务素质和能力是不够的，必须要做到业务素 质和道德素 质双过硬。本人从参加工作以来始终不忘加强 自身的政治思 想道德素质建设，自觉地将自己的形象作为 公司的窗口，自 己对自己所承担的那份形象负责;自己对自 己所承担的那份 责任负责。对待业主热情细致、耐心周到， 始终坚持善待别 人就是善待自已的观点。如果此次本人竞 聘成功，本人将一 如既往地追求思想道德素质和业务素质 双过硬这一目标，并 且会严格要求本部门人员加强思想道 德素质和业务素质的 提高，使整个部门成员都成为德能双 过硬，适应形势，符合 时代发展的新时期的人。
本人是一名要求上进的人，从进公司的那一刻起，就将 这颗滚烫的赤诚之心献给我们的事业，无论在任何时刻，任 何工作岗位上，也无论此次竞聘的结果如何，本人一颗赤诚 之心都将献给我所热爱的物业事业。
在物业工作多年，但真正的参加竞聘还是头一回，心里 的紧张不亚于参加竞聘的每一位，今天站在这里讲是 演讲， 是介绍自己， 阐述观念，接受领导和同事的点评。从徘徊不 决定应聘，从不自信到自信，多少也有一些壮犊搏虎易，老骥伏枥难的感悟。总之，不论此次是否 能够竞聘上，都对 我本人是一个历练，从某种意义上讲，参 加竞聘本身就意 精品文档 23味着一种成功。既使我没有竞聘上，我也决 心一如既住地 在任何工作岗位上做好本职工作，支持其他同 事做好各项 工作， 本部门工作的进步则最终要落实到一大批热爱物业事业，道 德素质高、业务水平强的员工肩上，做为公司的 一名更有责 任和义务，将自己的工作经验与他们交流，同 时要擅于学习、 总结、汲取他人的工作经验，其他部门的 先进经验和工作做 法，也是我们借鉴的对象。如果本人此 次竞聘成功，本人将 亲力亲为的工作，与本部门同事共同 工作，互相学习，共同 使工作迈向一个新台阶。一个人在 一个岗位上不可能干一辈 子，工作经验是一点一滴积累总 结出来的，经验是自己的， 也是大家的，在位时，应当毫 无保留，无私奉献，承前启后， 这样才能使我们的事业持 续稳步的发展，才能使我自己的人 生有些闪光之处。今天， 我在竞聘演讲中提出互帮互学，团 结一致，是对我今后工 作的一个要求，让我们共同营造一个 进取、温馨和团结的 环境，让我们的事业呈现积极向上、团 结一致、好学实干 的工作、学习氛围。
本人退伍参加工作以来，从事物业管理多年,自己的业务 和管理能力又得到很好的锻炼，可以说对竞聘本岗 位的工作 比较熟悉。虽然文化水平有待提高，但本人经验 精品文档 23丰富，能熟 练掌握各类业务技能，不但提高自己业务技能 和理论知识. 年轻力壮，志在千里，在工作中应当忘我工作，要敢于 竞争，毕竟这个工作是我最热爱事业，我愿永远为之奋斗! 谢谢大家，我的演讲到此结束! 物业副总经理竞聘演讲稿 尊敬的领导、同事们大家好： 我是云谷物业项目经理刘志红，今天我非常荣幸的站在 这里参加物业公司副总经理一职的竞聘，感谢王总刘总给予 这次自我锻炼及参与竞争的机会，谢谢你们。
工作经历我从2003 年进入盛乐经济园区南区管委会城建局工作， 负责南区内基础设施的建设，同年 月份参与建设了南五 街及北五街的排水铺路和亮化工程，2005 年参与了同一首歌 走进和林的电力保障运行工作等。
截止2012 年之前整个南 区的市政改建维修及绿化亮化工程我基本都参与或者设计。
2013 年到云谷物业公司，俩年来的成绩同事们有目共睹，从 普通员工到经营部部长再到工程管理部部长，后又竞聘到项 目部经理我一路兢兢业业，稳打实干，今天我又站在这里竞 聘的岗位是物业副总经理。希望领导及同事们给予关照。
对岗位的认知及优势在参加这个竞聘之前，我考虑了一段时间，我能否胜任 精品文档 23这个岗位，当我确定自己可以的时候我站在了这里。来云谷 公司的俩年来，在我们把这整栋大楼从垃圾堆里收拾出来， 在经过对大楼内外设计不合理处的各种排污电力供水分装 整改以后，迎来了大批的入驻企事业单位，我们又快捷的提 供了客户所需的各种物业服务。在管理了经营部，工程部以 及项目部几个部门之后再加上十几年的工作经验，累积了丰 富的“管理”和“服务”的相关经验，对于物业服 务我有了更深刻更周全的认知。我深信，我能做到最好。
对物业行业的认识首先，物业服务公司，就是集生产和销售为一体的企业， 他的产品就是服务，在这个过程中，没有任何的自检陈序， 他的生产过程也就是销售过程，你没有机会在任何一单的服 务过程中弥补你的不足。所以由于这个局限性，也就使我们 从事这个行业的人员，不能有半点马虎，要时时刻刻把服务 意识注入身体，随时、随地注意自己的言行举止，为企业生 产出合格的产品。
其次，对物业前景分析，物业这个行业就是买难卖难的 问题。服务好的物业公司是挑选客户，而服务差的物业公司 是在找客户，在物业和客户双向选择的同时，真正决胜的法 宝是什么，是品牌！物业企业壮大了，卖的是什么？是品牌！ 物业企业要发展，靠的是什么？还是品牌！物业治理提供给 客户的产品就是服务，服务质量铸造了企业品牌。
精品文档 232、对物业副总经理这个角色的认识 物业经理人的治理是集房屋治理、设备治理、绿化治理、 安全消防治理、环境治理及公共服务、专项服务、非凡服务 于一身的治理。它要求这个人，不仅要德才兼备、还要有较 高的思想素质和敬业精神，而且要有精业务、通技术、善治 理、懂经营的治理人才、技术人才和经营人才，只有拥有了 这些资源，才能高效的掌控、统筹、调和全局，快速建立起 一支高效率、共利益的团队。也才会有能力处理实际工作 中的各种事情，综合利用公司各种资源，实现公司 目标。带领各部门不断发展前进，最终实现企业愿景。
综上所述管理者的核心就是：管人事、管人心、技术上 你还得过硬，才可以让你的团队认可你，才可以达到团队及 公司的整体目标。
我们公司现状目前，我们云谷物业公司由于各种因素的制约，只能蛰 伏在企业总部这所大楼内，走不出去这是我们的硬伤。我总 结了几条不足之处 1、公司工作体系、激励机制有待完善。目前我们公司 只有考核少有激励。
2、行业拓展滞停，推广没有规模化进行，效率有待提 3、人员工作效率差异较大，业务水平有待提高，缺少精品文档 23系统性培训 4、最重要一点，公司业务运营链缺乏，实际运作、集 成能力低 四、竞聘后工作实施计划 初步定为内外兼并实施，对内分为以下三条： 科学管理战略=细节规范+规范细节改进工作体系，完善工作制度及措施，建立管理人员提 升措施，推行“公司事务公开”制度，大力开展“民主评议” 的活动，这样既使的管理者的工作得以有效监督也使员工的 主人翁精神及能力得以充分发挥。有效调动人员积极性。
进行精细化分类管理，推行人文管理理念及文化，岗位 责任体系，规范的服务标准，使公司天天、每个人、每件事 都更加条理化、制度化、规范化、程序化和标准化，以确保 优质的服务质量与高效的治理 运作。严格遵照政府有关物业治理的法令、公司要 建立一套完整的、有效的、科学的 2、人力资源战略=满意员工+员工满意 强化各级人员自身素质提升，强化所有人员业务水平， 业务能力。有效或高效完成工作。制定出“天天有学习、月 月有主题”的学习提升机制。通过制定一些激励机制充分调 动各部门人员主观能动性和积极的创造性，充分打造出一支 有向心力和凝聚力的团队。
3、技术创新，资源整合和差异化管理，挖掘人员潜能， 精品文档 23针对不同项目选取不同人员进行差异化发展。真正把云谷物 业打造成一支高效率、高素质的品牌团队。
对外，当我们有一支过硬的品牌团队的时候，我们要走 出大楼，走向整个园区，走向和林或者更远的地方。需要俩 个支点： 1、伸展拳脚，突破瓶颈，建立真正意思上的专业公关 经营部，靠人脉、关系网、实力，三者结合来拓展业务。
2、很快我们就要进驻创客中心，这也是我们做品牌团 队的最有利机遇，我们即将服务的对象，又是一批新生代， 具有创造性的政企团队。一定要把品牌注入他们的心中。种 下了优质种子，自然会有枝繁叶茂的一天！ 今天的竞聘，无论结果如何，我都会把这当做一个新的 起点，一如既往，踏踏实实的做好每一件事情 最后，还是那句话，时间太紧迫，效率最当先！谢谢大 竞聘演讲书尊敬的各位领导、全体同仁： 大家好！首先感谢公司给予我这次展示自我的机会和舞 台。我自己也非常珍惜这次机会，希望能把握这次机遇，充 分展示自己，以期竟聘成功。
我叫XXXX，现年33 岁，大专学历。2008 月进入公司工作，任XXXX 收费员。我今天竞聘的职位是XXXX 项目副 精品文档 23主任。
我今天竞聘演讲主要内容分为两个部分：一是我 参与竞聘项目副主任的优势；二是谈谈做好 XXXX 项目副主 任的工作思路。回顾本人近来的工作情况可以总结为三个方 一、做人做事，树立品牌“做事先做人”找准自身定位，调整好心态，干好不同 工作，是自己在人生及工作中的自身要求与目标。日常中对 自己人生观的塑造，结合吃苦耐劳的品质，报有对美好事物 的追求是立根、立本、立业之基。无论是从事哪种工作，一 直能够保持积极的工作心志，旺盛的工作热情，热爱本职工 作，珍惜现在所得。
在工作中，首先在思想上珍惜自己的工作、重视自己的 工作、尊重自己的工作。能够把普通的、简单的劳动看做是 为单位、为租户解难分忧的光荣职责。运用自身所学到的知 识与积累的经验，加上自己热情、严谨、细心的工作态度， 做好收费和服务工作，不仅树立自已的品牌形象，而且也维 护了公司良好的服务形象，受到了 XXXX、XXXX 商家住户中 赢得良好声誉。
二、严守纪律，规范操作。
本人信奉诚实、正直的做人宗旨，处世严谨，严格 要求自己，遵守公司的每项规章制度，特别是财经法规和财 务制度。收费工作是一项工作内容和工作形式高度程序化的 精品文档 10 23工作，看似简单，要做好却需要从业者具有相当高的工作热 情和强烈的职业认识感，所以，为了把平庸的工作做得更加 精彩，在枯燥乏味中寻找到工作的乐趣，我在平时的工作中 琢磨了一些工作技巧，比如说：为在第一时间内认准租户， 我认真记下各租户的名字及特征；为了避免收钱出错，我坚 持唱收唱付；为了营造良好的氛围，我坚持微笑服务、礼貌 待人。
XXXX 的收费工作，是项目经营管理工作重中之重，也是 项目的核心工作。我不仅能严格按章收费，热情服务，更是 千方百计做好租金的催缴工作。通过软件和台账全面掌握每 个商家和公寓住房的合同履行情况和费用收取情况，及时打 印收费通知单送到租户手中，主动对费用的应缴情况对租户 进行解释和沟通，让租户放心、安心、及时、足额缴交各项 费用。并对费用的收取情况按规定进行统计、整理票据，录 入软件和手工台账，保证账账、账据、账实相符。在项目主 任的带领下和项目同仁的努力下，经过本人细致的收费， XXXX 生意蒸蒸日上，租金收入喜人，010 年、2011 年、2012 年租金收入分别达到 1718 万元、1529 万元、 1409 万元， 费用收取率均保持在85％以上，并且从未出现过差错，或者 被租户投诉事件。
三、团结同仁，营造温馨工作氛围 心思缜密，富有爱心是女性的天性。在日常工作和生活 精品文档 11 23中，我以人为善，和全体同事融洽相处，打成一片。XXXX 公司金边项目培训基地之一，当有新收费员加入项目培训 时，我耐心细致的教导收费业务，加深新员工对公司业务的 认知；做为物业工作的从事者，同事们难免会有倦怠厌烦的 郁闷情绪，我看到了，都能主动关心他们，愿意不厌其烦地 开导他们；当租户对我们工作有误解而和项目同事起争执的 时候，我能细致沟通，化解他们的矛盾；因此他们总是亲切 的称呼我“XXXX 姐”。而在工作协作中，我们是不分彼此， 团结互助，哪里有困难、哪里需要帮助，大家齐动手、共同 努力将工作完成的即快又好。
XXXX 项目是公司出租率最高的项目，如若竞聘成功，在 今后的工作当中，我会摆正位置、认清角色，即上为领导分 忧，下为群众办事，发挥特长，辅佐项目主任管理经营。具 体思路有三点： 1、加强学习，接地气。
XXXX 项目是公司出租率最高的项目，入住人口最多，工 作出色，XXXX 项目必然有其一套成熟和完善的管理方法。加 入该团队后，我不仅要加强项目经营管理的理论学习，更重 要的是，学习洪永树主任和其他同仁丰富的管理经验，融合 XXXX的工作经验，使自己在最短的期限内熟悉和适应 XXXX 项目的工作。
精品文档 12 232、发挥特长，抓租金收入。
XXXX 项目的配套完善，出租率已不成问题。如何提高项 目租金收入才是工作重点。我要在 XXXX 项目收费经验上， 结合 XXXX 项目的收费特点，探索提升收费效益的新途径。
加强收费员与合同管理员、水电管理员的联动协作机制，对 收费统计台账进行合理完善，加大收费催缴力度，提高项目 收费收取率，从而增加租 金收入。
3、加强团队建设，促工作发展。
以人为本，是团队建设的不二选择。我在项目主任的领 导下，不仅要抓制度管理，更要营造互相关心，互相爱护， 互相理解，互相协作的工作氛围，凝聚人心，形成合力，共 同为了项目的经营管理打拼。项目如同一艘龙舟，主任是舵 手，我是鼓手，项目同仁是划手，大家齐心协力划好 XXXX 这艘大龙舟。
最后我要说，我会不断的学习，虚心求教，以学习、实 践，再学习、再实践的工作方法不断增强自己的业务水平和 管理水平，将此次竞聘作为我人生成长中又一次挑战，我会 在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋 工作，以绵薄之力来回报公司和同仁们，希望大家能够给予 我这一次机会。
谢谢！ 精品文档 13 23二〇一三年七月十二日 竞聘演讲稿大全,竞聘上岗再也不用愁了。500多个岗位。
竞聘演讲稿大全（点击岗位名称即可查看) [金融系统竞聘稿] 银行行长 支行行长 银行国际业务部 农村信 银行办公室主任银行柜员 银行内勤主任 行储蓄主任银行中层领导干部 银行信贷管部理 行经理部门经理 分理处经理 风险投资管理部经理 银行网点主任 银行行政机关处处长 银行 银行计划财 个人金融部经理业务发展部主任 综合科主管 营业部本级科级干部 电子银行经 银行客户经理银行办事处副主任 银行副职 银行团委书记 银行信贷审查人员 银行宣传部部长 银行内外勤主任 银行内勤主任 银行保卫部经理 汇经理银行货币信贷科 银行人力资源部经理 银行国 际业务部信用社 主管会计 稽核监察部主任 信贷科办 银行纪委书记行长助理 营业部主任 银行 股长 财务科长 行政机关处长 法律督察岗位 计结算科经理计算机主任 计划信贷处处长 理理 后监督员银行出纳 银行中级职称 银行后备干部 人事教育部副经理 保险处副处长 信用社会计 信用社 精品文档 14 23主任 信用联社财务经理 信贷科信贷员 信用社分管业 务处主任 信用社 信用社内勤主任 信用社计划信贷处副 处长 信用社办公室主任 信用社中层干部 信用社稽核 监察部主任 信用社综合柜员 银行个人业务部经理 银行副科级岗位 银行企业文化部经理 邮政储蓄所主任 银行金融经理 支行中心主任 银行科级干部 证券公 司服务部经理 银行系统其它职位 [通讯系统竞聘稿] 移动分公司经理 移动公司客服培训主管 移动公 司区域主任 移动主管会计 移动营业厅主管 移动公司 高级客户经理 销售经理 移动卡管理员 移动区域营销中 心经理报告 中国移动市场部部长 移动业务主管 移动 公司数据管理职位 移动公司聘用工二类正式员工 移动公 司办公室文员 移动公司卡管员 移动公司业务员 移动 通信公司总经理助理 移动通信公司中层管理岗位 移动 分公司市场部经理 移动值班长岗位 移动营业部文员 移动营业厅值班经理 联通公司经营管理部主任 联通公 司班长 通信公司部门经理 电信公司办公室主任 社区 宽带运营服务站站长 电信营业厅班长 电信公司共青团 县委副书记 中国电信从业人员 电信营业部文员 电信设 备维护主管 电信分公司副经理 电信营业部主任 电信 公司客户中心主任 电信实业公司办公室主任 电信业务 精品文档 15 23营销助理 电信管理技术岗位 电信营销经理 电信营销 策划岗位 电信商业客户部经理 电信公司移动卡管理员 电信技术管理员 网通省公司人力资源部 电信局中心数据 技术岗位 邮政局副局长 邮政支局副主任 邮政储汇班 班长 邮政广告公司经理 邮政储蓄事后监督 邮政网络 部主任 邮政储蓄主任 邮政综合办公室 邮政业务经理 邮政局客户资源兼售后服务管理岗位 邮政监督检查部主 邮政局业务主管邮政局新闻中心记者站站长 信公司车管所所长联通公司经理 通信站站长 讯系统其他职位[国企系统竞聘稿] 保险公司助理 保险公司副总经理 保险公司综合 科主管 保险公司主管 烟草公司信息中心主任 烟草 专卖局副职 烟草专卖办副主任岗位 烟草公司办公室 副主任 烟草局技术组长 烟草专卖副局长 烟草业务 烟草管理科长烟草部门主任 烟草局局长 烟草 公司客户经理 烟草稽查队队长 烟草综合办公室职务 烟草采供部主任 县烟草专卖中层干部 烟草企业中层 干部 烟草专卖股长岗位 烟草公司其他职位 电力公司 生产技术部主任 电力公司办公室副主任 电力部门检 修公司副经理 电力公司基建工程部副主任 供电专责 岗位 供电所所长 电力安全员 电力调度运行部主任 精品文档 16 23电力公司计划发展部主任 电力公司经理 电力公司表 计班长 供电公司客户服务 电力企业科室主任 供电 营业管理所所长 电力供电所综合部秘书 电力服务公 司经理 公司中层后备干部 企业综合办公室主任 企业厂长助理 企业咨询中心负责人 企业市场策划员 项目部副经理 交运仓储公司门卫 加工车间主任 集团 公司采购经理 企业办公室主任 公司副总经理 董事 长兼总经理 企业文化部经理 公司团委干事 办公室岗位公司团支部书 企业综合科长公司纪委书记兼工会主席 公司总经理工作部主任 厂机电后备岗位 企业管理部 经理 公司班组长 办公室主任 公司物流经理 业财务科长公司经营经理 公司财会科长 公司员工 培训教员 执行总经理 公司司机 工厂生产调度岗位 企业经理 企业队长 企业人力资源技术培训部 企业 标准化项目负责人 企业工程部负责人 公司经警 企业 宣传部经理 公司纪检干事 公司办公室总务经理 司办公室打字员集团总书记 办公室文秘工作 企业 办公室主任 烟草公司综合科科员 加油站站长 安全部经理 加油站经理加油站核算员 加油站组长 工程项目经理 工程处其他职位 国企系统其他职位 [司法系统竞聘稿] 精品文档 17 23拘留所副所长 检察院党组书记 法院中层干部 纪检监察干部 法庭庭长 法院院长 法院刑事审判庭 副庭长 法院经济庭长 检察院副科长 政府督查室主 法院副院长检察院办公室主任 检察院公诉处处 政法系统办公室主任法警大队长 法院执行庭长 司法宣传科长 法院监察室主任 检察长 市司法局局 司法行政处长法院研究室职务 法警 法院书 法院助理院长监察院院长 检察院科长 司法系统其他职位 [卫生系统竞聘稿] 医院放疗科护士长 省市医院护士长 卫生院院长 感染管理科科长 消化科医疗组长 医院政工科长 院护士长医院院长 医院综合办公室主任 医院办公 室副主任 医院药剂科副主任 门诊室主任 医院财务 科主任 县医院中层干部 疾病控制中心慢病所所长 医院人力资源主任 医院主任护师 医院医疗市场科长 医院党委书记 医院人事科长 医院药械科科长 卫生 局局长 卫生局科长 医院科室主任 卫生执法中 队队长 卫生系统其他职位 [教育系统竞聘稿] 学校政教处主任 学校财务处 办公室主任 学校 艺体系主任 学校教导处主任 图书馆馆长 小学部副 精品文档 18 23主任 幼儿班主任 教研室主任 高中部主任 学校 广播员 党校校长 小学校长 幼儿园教导主任 学校 网络部职务 成教院院长 团总书记 幼儿园园长 学校总务科长 大学班干部 学校常务秘书长 校长 学习部部长 学生会副主席 后勤总务科长 幼儿园办 公室主任 职教中心校长 学校社团部长 学校中层干 学院院长学校秘书科科长 高校辅导员 校团委 书记 生活助理 党委办公室副主任 学校总务科长 学校年级主任 中心小学中层岗位 学校广播员 年级 组长 班主任 学校计财处 德育处主任 学校工会主 信息网络中心主任学生科科长 文学社社社长 学校后勤科长 高校辅导员 学生处处长 学校宿舍舍 教育局招生办科员教育局局长 教育局科长 校长 小学校长 中学校长 学生会主席 学生会 部长 学生会干部 教职中心主任 教师 教育系 统其他职位 [行政系统竞聘稿] 地方税务局所长 地税局办公室主任 税务稽查局 局财务科税务系统副科级岗位 税务稽查队长 税务副科长 税务局信息科长 税务纪检组长 税务征 管科长 税务所长 工商所副所长 工商局办公室主任 工商所长 工商分局局长 工商所经检队队长 工商系 精品文档 19 23统中层干部 工商税务科级干部 工商局消保股股长 工商局企业登记管理股长 工商管理系党总支书记 程处质量安全质检副经理 质量主管 派出所所长 公安机关管理中队队长 公安局刑警支队 公安局办公 室副主任 公安刑警支队队长 公安机关副局长岗位 巡警中队副队长 副局长 公安基层干部 公安局刑事技 术领导岗位 公安局长 公安局禁毒队队长 法警大队 队长 交警大队教导员 公安局副局长 公安局科长 刑警大队队长 税务局局长 税务局科长 税务局副 科级干部 工商局局长 工商局科长 工商系统其 它职位 经济开发处处长 县委组织部 乡镇企 税务系统其他职位行政系统其他职位 [后勤系统竞聘稿] 餐饮部经理 酒店营销经理 餐饮行业领班 店保安科科长客房领班 酒店主管 酒店工程部副总 经理 客房部主管 后备店长 大酒店总经理助理 后勤保障部部长 仓库管理员 采购部主任 设备 供应科科长 原料供应科科长 物业公司经理 保安 队长 服务部经理 质量安全科科长 宿舍管理人 酒店经理后勤系统其他职位 [财政系统竞聘稿] 财政局局长 财政局科长 财务部部长 财政所所 精品文档 20 公司财务科长出纳演讲 会计 财处副处长财务决算会计员 经济厅厅长 财务管理科科长 财务室决算会计 总会计师 务工作其他职位[管理职位竞聘稿] 乡镇妇联副主席 乡镇干部 乡镇党政办岗位 委会主任竞选村长 村镇建设管理所 乡镇企业办主任 乡镇团委书记 乡党委书记 乡镇农业服务中心副主任 乡镇镇长 镇党委班子成员 乡镇妇联主席 乡镇机构 改革中层干部 乡长 乡镇人大主席 村妇女主任 区主任街道办事处主任 村委委员计生专干 乡镇农 业服务中心副主任 乡镇党政办主任 村长助理 副社长 社区居委会主任 社区党支部书记 社区委员 科长 副科长 局长 副局长 副镇长 人事部主任 办公室主任 工会主席 中层副职领导干部 管理 工作其他职位 物业管理处竞聘演讲稿 各位领导、同志们： 大家好！首先，感谢管理处给予我这次展示自我的机会 和舞台。我叫xxxx，XX 月进入xx物业管理有限公司xxx 法院管理处工作。今天竞聘的岗位是下属法庭部长。
我今天演讲的主要内容分二个部分：一是应该对待工作 精品文档 21 23的态度；二是谈谈做好下属法庭部长的工作思路。
自来到管理处以来，我始终一如既往地尊重、支持q 任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到： 到位而不越位，补台而不拆台。保证自己工作符合管理处的 要求，为公司的发展贡献自己的光和热，才是应该对待工作 的态度。
我没有辉煌的过去，只求把握好现在和未来。
今天，我来参加竞争，主要是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬 业精神。工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟的爱岗敬业 的良好品质。
我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、 严于律己的处世之道，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事” 为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志。
那么如何做好一个合格又称职的下属法庭部长呢，我认 为首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不 越位，认真履行好本职工作，具体概括为“一个原则”、“二 个中心”、“四个做到”。
“一个原则”就是上为领导分忧，下为客户服务，以客 户的满意度为原则，作为全部工作的出发点和落脚点。
“二个中心”就是围绕服务与管理两个中心，突出 服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门 的业务素质，搞好队伍思想政治工作建设。
精品文档 22 23“四个做到”就是：第一、全面提高自己的综合素质， 努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优 良、为人上正派、工作上突破、不负众望，不辱使命。第二、 锐意进取、增强改革创新意识，做到守法不旧、创新不变， 与时俱进，全面推动各项工作上台阶上水平。第三、妥善处 理三个关系，做到对上级要尊重，充分发挥自己手下的兵的 长处；对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、 主动性、创造性；对同级要多沟通、多交流；第四、树立形 象，做到有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良 好的形象和表率作用感召员工、影响员工、带动员工、增强 本部门的凝聚力、战斗力。
尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有 上有下、有进有退，一如既往，上固可喜、下也无悔；一片 丹心，进也可贺、退也不馁。我没有惊人的成绩，也没有耀 眼的资历，更没有显赫的学历，优势也不足挂齿。我不敢奢 求什么，只想让大家认识我、了解我、帮助我，抑或喜欢我、 支持我。因为如此，会让我更加清醒地看到了自身存在的差 距，促使我在以后的工作当中恪尽职守，努力学习，勤奋工 最后我要说，在我几年的工作经历中，属于我的舞台不多，今天借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导对我 的培养，感谢与我朝夕相处的全体同事对我的帮助。
精品文档 23
物业卫生部部长竞聘书
物业保安班长竞聘书 共10篇 尊敬的公司领导: 您们好! 首先，感谢公司领导给了我们保安员参加保安班长岗位竞聘的一次机会！对于我来讲，这不仅仅是一次班长岗位的竞聘，还是一次对自己工作能力的检验。在此，我向公司领导表示深深的感谢！ 我是本公司物业保安刘××，中共党员，山东××人，33岁，已婚，高中学历。我于2000年从二炮部队退伍，2001年12月参加工作，在××资产公司保安部担任保安员。2006年3月分流至北京××物业山东分公司安全管理部任保安员至今。我是个退伍军人，热爱保安工作。在工作中我积极发扬部队的优良作风，充分发挥党员的模范带头作用，在公司领导和同事们的关心帮助下，我认真学习，不断丰富自己的保安知识，进一步提升自身素质，增强工作经验，尽心尽力履行保安职责，兢兢业业服务物业客户，赢得了大家的广泛认可。参加保安工作6年来，我5次被物业公司评选为“优秀员工”。为更好地发扬自身优势，履行安保职责，服务公司发展，我决心竞聘公司保安班长的岗位。
我认为，保安班长是公司与保安员之间的一座桥梁。保安班长的岗位非常重要，必须认真地履行好班长的岗位职责。一是，作为一名保安班长，要正确理解领导下达的每一项指令，服从领导，听从指挥，及时把安保任务传达到队员，同时把队员合理化建议，及时汇报给领导，积极做好工作之间的沟通。二是，作为一名保安班长，要严以律己，事事带头，要求队 员做到的，自己先要做到；要求队员遵守的，自己先要带头遵守；在日常工作中身先士卒，努力完成领导安排的各项工作。三是，作为一名保安班长，要坚持学习遵守公司的各项规章制度和保安行为准则，让业主满意，让公司领导满意。
尊敬的公司领导，我决心竞聘保安班长的岗位，特此提交竞聘报告。敬请公司领导审阅！ 如果我能竞聘上岗，我会更加发挥优势，扬长避短，尽职尽责地干好保安班长的工作；如果不能竞聘上这一岗位，我也决不灰心，我会在今后的工作和学习中加倍努力，进一步提高自身的素质的和保安能力，力争下次竞聘成功！ 再一次感谢公司领导！ 竞聘申请人：刘×× 二一二年六月三日 物业公司保安班长竞争上岗活动方案 结合物业公司目前人员配备情况和周边环境状况，为进一步优化公司人力资源结构，秉承按劳所得、自愿加班的原则，经公司会议决定拟从5月1日起实行2班12小时制上班制度。制度实施后公司对保安队现有的岗位和人员配备将有所调整，将配备队长1名、领班2名、队员20名；公司决定通过公平竞争原则，实行竞争上岗，从现任职的三名保安班长之间产生两名领班。
一、竞聘事项安排： 1、竞聘保安领班的内容分：笔试、竞选人对队员的训练培训、竞聘演讲、现场答辩、民意测验。
2、考评小组的组成：行政部XXX、物业部XXX、安保队长XXX 3、竞聘实施时间：2013年4月26日下午15时 4、地点：公司一楼会议室 二、竞选实施程序 1、下午15时在公司一楼会议室进行理论笔试 2、16时竞选人员组织员工进行训练和业务知识培训 3、民意调查 4、竞聘演讲《如何做好一个称职的保安领班》 限时20分钟 5、现场答辩 竞聘员工应就个人基本情况、竞争优势，对竞聘岗位认识与工作思路、具体目标与落实措施等做个简单阐述。考评小组进行随机提问，着重考察该员工对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力。
本次竞聘活动要充分体现公平竞争，择优录用选拔机制，考评小组结合其他考评内容综合打分，实行末位淘汰。
XX物业管理有限公司 2013年4月24日 物业公司开展保安班长竞聘活动 [ 原创 ] 共查看了 193次 随着公司的快速发展，保安队伍也随之建立起来。因保安骨干的空缺，经公司领导深思熟虑之后，决定通过公平竞争原则，向全体保安员进行选拔优秀的保安骨干工作，实行竞争上岗，给他们创造出一个良好的、平等的发展空间。
竞争上岗是本公司选人用人的基本机制，它有助于形成正确的选人用人导向，这次保安班长的竞选活动，为广大保安员提供了一试身手，一比高低的平等机会，此举必将充分调动保安员的工作积极性，并给保安员创造一个人尽其才、才尽其用的工作环境，形成一种能者上、平者让、庸者下的良好机制，切实将一些有能力、有进取心的保安员选拔出来提为骨干。这样，不但激活了全队士气，更大大增强了团体精神。
本次竞选保安班长要经过笔试、竞聘演讲、绩效考核三个环节，最后，考评成绩排名第一的就为本次的保安班长。为了能够将此次竞选举办成功，公司已经提前一个星期下发了通知，并成立了考评领导小组，制定了详细的竞选方案。
竞聘于2008年6月16日开始，公司本着“公开、公平、公正、择优”的原则在宏伟蓝郡销售部进行了笔试、演讲等活动。由物业公司总经理王俊峰出任本次活动考评领导小组组长，物业公司副总经理潘高峰、办公室主任张凯为组员。
上午9：00，一个半小时的笔试答题开始，正式拉开了竞聘活动的 序幕。笔试是以《销售部保安人员管理规范》、《安全管理部岗位职责》为主的理论考试。
下午15：30，竞聘演讲开始，竞聘员工就个人基本情况、竞争优势，对竞聘岗位认识与工作思路、具体目标与落实措施等做了阐述。竞聘领导小组对其进行随机提问；着重考察对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力。
随着本次活动圆满结束，必将选拔出德、能、勤、绩的管理骨干，也必将全面提高保安队伍的管理水平。此次竞聘活动的成功举行，也充分体现了公司公平竞争，择优录用的人才选拔机制，这样，公司才有活力，发展才能保障。今后只要公司员工努力工作，不断提高自己，在公平竞争中就有获得留用或晋升的机会，真正把有能力的人选拔到管理岗位上来。
长沙世纪金源物业管理有限责任公司 0110924 演 讲 稿 尊敬的各位领导、各位评委和同事们： 大家好！ 时光似水，岁月如梭。自入司以来，短短八个月的时间转眼即逝。我叫**，来自云南省宣威市。非常感谢公司给我们创造这个展示自我的机会，今天我怀着一种激动地心情站在这个舞台上，八个月的工作经历让我学会了很多，通过自己的努力和领导的指引，我坚信自己能够做一名合格，优秀的班长。
回首往昔，一个偶然的机会，我很荣幸的成为了世纪金源的一名保安员，我选择在金源发展我看到的是金源极为广阔的发展空间，所以我真心希望我能一直以一名金源人的身份和大家一起把金源这棵大树养得越来越茁壮，让它尽情的开枝散叶。本人十分感激和珍惜公司给予的工作机会，在公司领导的大力帮助和热心指导下，凭着认真负责的工作态度较好履行了自身职责，并积极参加了公司的每一项培训，得到了部门领导的认可，入司两个月转为正式员工，直至目前两次被评为班级优秀员工，手到业主锦旗两面，在班长休假日代理班长处理日常事务。在此期间，我体会到做领班不仅要不断加强自我学习，努力提高自身综合素质，干好身边的每一件事，还要做到“令必行禁必止”，严格遵守公司规章制度，服从上级领导的安排，坚决完成上级领导交给 的任务。
今天我非常自信的站在这里，竞聘保安班长一职，本人认为有以下几点优势： 1、 具有较强的责任心 工作中，我一直以一名新员工的心态向资历更老的同事虚心讨教，不断提升自我；以一名老员工的心态立足本职，在苑区重要岗位上给新员工树立典范，时刻不忘自身本职工作，本着“以身作则，忠于职守，务实高效，开拓进取”的工作作风，对工作认真负责，随时保持高度警觉性，严格要求自己做好分内工作，配合好个部门把工作做好，及时完成上级交给的任务。
2、 热情的服务态度 在我们这一服务行业里，工作中主要与业主搞好关系，当我们热情的为业主服务后，处理事情的时候就会顺理成章。平时在工作当中要为业主提供满意的物业服务，接到投诉要热情接待，认真聆听并及时处理。在业主需要帮助的时候伸出一双援助之手，怀着一颗关爱之心，力所能及的去帮助他们，让他们感受到我们的热情。切实把“以情服务，用心做事”的企业理念在工作中真正的体现。
3、 敬业爱岗的工作态度 在工作上大胆工作，不徇私情，保持高度警觉性，工作当中在做好本职工作的基础上还要与业主多交流，切实做到微笑待人，以理服人，配合领导，团结同事，对新员工多讲解多关心，用专业的、规范的物业服务提升物业管理服务的整体水平。
尊敬的各位领导，各位同事，以上是我的一些想法和认识，我满腔热情地做这次竞聘演讲，用言语来表达我的思想，用思想去支配行动。对于这次竞聘我不仅做好了当选打算，同时也做好了落选准备。如果我落选了，说明我对这方面的要求还有距离，但我决不气馁，我会一如既往的努力工作和学习，争取在下一次竞聘上取得成功。如果我当选了，我将从以下几个方面展开工作： 1、了解员工的工作经历，思想状况和家庭生活情况，掌握员○ 工的合理要求和实际困难。员工是企业发展的基石、是企业命脉。因此在工作中要做好上级为下级服务、感化激发员工、坚定员工的信念和信心、规范员工行为、激发员工的工作热情，正确引导员工思想。
2、处处以身作则，忠于职守，用自己的实际行动引导员工养○ 成良好的工作作风；工作当中严格要求每一位员工，并采取必要的激励及处罚措施，做到有赏有罚，奖惩有度，赏罚分明；以企业文化为工作指导思想，引导原员工对企业的忠诚度和凝聚力。
3、全面提高安全防范意识。不定期组织员工学习相关法律○ 法规，集团规章制度以及有关安全方面技能技巧的培训，还要定期组织员工进行安全防范各类预案的演习，并要求熟练掌握；严格遵守安全操作规程，及时发现安全隐患， 4、培养员工团队协作精神。尊重和信任员工，鼓励员工个○ 性发挥，理解员工追求个人发展的良好愿望，引导员工把个人发展和企业发展结合起来，加强岗位之间、部门之间的交流，以积极主 动的态度对待相互间不能明确界定职责范围的工作，不计得失，客服自我中心和小团体主义。
5、立足长远，以大局为重，正确看待公司利益与个人利益○ 之间的相对统一关系。
以上是我将如何做好一名班长的设想和规划，我的演讲完毕，谢谢。
长沙世纪金源物业管理有限责任公司 * * * 2011年9月24日 竞聘报告 尊敬的公司部门领导： 你们好！ 首先感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会!我叫孟 琳，现年22岁，高中学历，现任中国农业银行杭州城东支行执勤点班长、八大队教练职务。下面，我主要汇报我本次竞聘的岗位、我对此岗位的认识和一旦竞聘成功后我的带队方针，我本次竞聘的岗位是小队长岗位。
我认为我参加此次竞聘，具备以下条件： 一、具有队伍管理能力。自2009年进入公司工作至今，三年多来历经保安员、保安班长、教练等岗位；先后为钱江新城、中国农业银行等单位提供过安保服务；非常熟悉保安勤务及队员管理，了解基层队员的思想动态，通过长期的基层管理工作实践，摸索积累了一定的管理经验，特别是从一年前担任钱江新城核心区大班长及内勤管理后，我在如何引导队员开展工作，如何协调队员、客户单位、公司三方关系方面，有了更深层次的认识。一年来带领全体队员积极圆满完成了公司下达的各项工作任务，在钱江新城物业公司和农业银行广大干部职工心目中树立了良好的公司形象和个人形象，赢得了信赖。
二、具有严谨细致的工作作风。干工作永远没有最好，但可以通过努力，力求更好。在具体工作我能够较好地领会领导意图，开拓性地工作。工作中力求细，遇事先用脑，抓好每个环节，处理好每件事情，让客户单位满意，让领导放心。
三、具有吃苦耐劳的奉献精神。本人在工作中能够做到任劳任怨，兢兢业业，总是把工作放在首位。特别是在农业银行班长这个岗位上，能够做到以行为家，不分白天黑夜，不分节假日，不计报酬，全心全意地做好本职工作。
四、具有比较全面的综合素质。本人一贯注重学习，提高自己的修养；热爱保安事业，有较高的思想觉悟和政治敏感性；注重自己能力的锻炼，已经具备了良好的组织和领导能力。
如果竞聘成功，我将面临一次全新的机遇与挑战，也将意味肩负着更大的责任与职责，我的工作方法和工作思路是： 一、抓队伍管理。正人先正己，处处起模范带头作用。有句古话说得好，“其身正．不令而行；其身不正，虽令不从”。什么样的队长就会带出什么样的队员。赢人先正己，人品是做人的基础，正直是关键；队长应以身作则，身教言传，处处起好的带动作用，树立好的榜样，要敢于提出“我就是排头兵，向我看齐”的口号，让队员找到标杆，找到旗帜。
二、提高工作能力、以绩服人。今年7月1日，经大队领导调动，现在我主要负责中国农业银行杭州城东支行的安全管理工作。工作开展以来，其实起初对银行安全管理只有心里的那一点朦胧认知，但是通过自己不断加强学习银行金融安全理论知识，结合公司、银行各项管理制度及实践工作，善于认识和分析问题，努力使得工作上规范化、民主化、制度化。如今对于银行管理，已熟知各网点保安员的工作操作流程、远程监控、报警联动装置管理及银行的安全排查等所有工作，并得到城东支行领导和各支行行长的认可。我相信，在今后的工作中，定能够带领兄弟们干出像样的成绩，让队员信任，让公司、大队领导放心，对于工作能力，请看我今后的实际行动！ 三、以人为本、以情服人。一是要密切联系保安队伍，不要脱离保安队伍，自高自大。自觉融入到保安员生活当中，通过谈心、开会、等多种方法沟通，真正了解队员所思、所想、所盼，然后做出合乎民意，解决民忧的决定；二是要坚持实事求是。队长是队员的主心骨，是队员工作的后盾和榜样，不搞浮夸，不搞假、大、空，实事求是，一是一，二是二，队员就会信任你，支持你。
四、廉洁勤政、以廉服人。廉洁勤政是基层领导者应具备的一种基本素质。队长自身正，形象好，说话有底气，才会有令必行。确保队长廉洁勤政，一是靠制度保证，想贪、想拿、想耍小聪明都不敢；二是要加强法制学习；三是要坚持真诚为队员服务教育。这样才能让队员放心，队长清白长留。
尊敬的各位领导，如果我有幸竞聘成功，领导把我摆上了这个位置，那我就应该也必须在这个位置上有所作为，我将本着以“抓管理、创优质、树品牌、增效益”的整体思路，以“一日无为、三日不安”的高度责任感，履行诺言，正确履行好岗位职责，认真做好工作，让公司、大队领导放心，让客户单位满意，无论最终竞聘结果如何，我都会以饱满的热情和百倍的信心，十足的干劲，做好本职工作，用实实在在的行动，实现自己的人生价值！ 最后再一次感谢公司给我这次汇报和学习的机会，谢谢！ 竞聘人：孟琳 2012年7月30日 物业安全班长竞争上岗试题 单位： 姓名：得分： 一、填空： 1、管理处总户数是 2、小区车库共有多少个停车位。
3、管理处对保安岗位设置有多少个。每天对各岗位巡查签到几次 4、保安哪几个岗位几点 。
5、保安人员每天接班必须提前 6、旷工天或一个月累计旷工天以上作为严重违纪开除处理。
二、问答： 1、保安班长的职责是什么？ 2、突遇外面人进入小区聚众闹事你如何处理？ 3、当本班队员违纪不服从管理时如何处理？ 4、小区有幢大楼27层，突然间在14层报火警，经查证属实后，你作为一名保安消防班长，应如何处理？ 5、一小区业主未带停车卡片，但又有急事外出，车场值班员又不放行，业主将车停放在出入口阻碍其他车辆无法通行，你作为当班班长应该如何处理？ 6、结合你日常工作，谈谈如何提高安全管理与服务工作？ 物业公司保安班长竞争上岗方案 结合丰华物业目前人员配备情况和周边环境状况，为进一步优化丰华物业人力资源结构，秉承按劳所得、自愿承担的原则，经决定拟增加副班长一职，实行每班一正一副班长制度。制度实施后对保安队现有的岗位和人员配备将有所调整，将配备队长1名、正班2名、副班2名、队员36名；通过公平竞争原则，实行竞争上岗，从现任职的保安队成员之间产生两名副班长。
一、竞聘事项安排： 1、竞聘保安副班长的内容分：全体自愿性笔试、对参加竞选队员笔试评核、全体对候选人民意测验。
2、考评小组的组成：经理、行政部、保安队长 、地点：会议室 二、竞选实施程序 1、下午16时在会议室进行全体自愿性笔试、对参加自愿性笔试竞选队员进行笔试评核、全体对候选人民意测验 本次竞聘活动要充分体现公平竞争，择优录用选拔机制，考评小组结合其他考评内容综合打分，实行末位淘汰。
保安副班长竞争上岗简述表 年 月 日 N0： 保安副班长竞争上岗民意评议表 年 月 日 N0： 评议人： 注：1、20个评分子项，每项满分5分，及格分3分，由评议人给出。
2、对满分和不及格分需在备注栏说明理由。
保安班长竞争上岗操作方案 1.0目的 规定选拔程序,确保公开、公平、公正选拔保安、干部。.0适用范围 适用于保安部、各级干部的选拔录用。.0职责 3.1经理负责“竞争上岗”策划及组织工作。
3.2“竞争上岗领导小组”负责实施干部的“竞争上岗”工作。.0程序要点.1策划 4.1.1经理策划成立“竞争上岗领导小组”，小组人员由主管 经理行政人事部有关人员组成，“竞争上岗领导小组”负责整个竞争活动的 组织与实施。
4.1.2.2“竞争上岗领导小组”于竞争 开始前20天发出通知，告之竞争上岗的有关事项： a “竞争上岗”的程序为报名提交竞职报告理论考试民主评议 平时表现考核军事考核 现场答辩 聘任 工作交接小结； b 明确竞争职位的类别； c 明确参加竞争员工的资格要求。.2报名 4.2.1所有有资格参加“竞争上岗”的员工可自愿报名，报名时间一般安排在竞争开始的15天前，报名时需要亲自到中心领取《竞争上岗报名表》认真填写，按时交回。
4.2.2文员收集整理所有报名表后交“竞争上岗领导小组”。.3竞职报告 4.3.1所有竞选者亲自完成一式两份的“竞职报告书”，在规定时间内，将其中一份 交行政人事部。“竞职报告书”至少应包括以下内容： a 个人简历； b 对所竞争岗位的认识； c 管理方案。
4.3.2“竞争上岗领导小组”组织评委人员在“竞争上岗”开始前对全部“竞职报告书”进行审阅。.4理论考试 4.4.1“竞争上岗领导小组”对所有参加“竞争上岗”者统一进行理论知识考核，考核形式为书面考试，命题工作由“竞争上岗领导小组”负责，试题在考试前要严格保密。
4.4.2竞争者理论考试成绩必须及格方可参加随后的竞争，及格分为60分。.4.3竞争班、组长级干部，理论考试成绩不计入总分，只作为参考。.5民主评议 4.5.1竞争班、组长级干部，应进行民主评议。.5.2民主评议方法： a 由参加竞争者所在部门的员工依据《民主评议表》规定内容进行评议； b 民主评议采用评议者独立打分方式； c 民主评议的得分为所有有效的民主评议表分值的平均分； d 民主评议得分计入总分。.6平时表现考核 4.6.1“竞争上岗领导小组”根据每位参加竞争者上年度的人事奖罚情况进行评分： a 起点分均为6分； b 年度内受嘉奖1次加0.5分，优秀员工者加1.5分； c 年度内受警告处分1次扣0.5分。.6.2平时表现考核得分计入总分内。.7军事考核 4.7.1军事考核内容以《竞争上岗军事技能考核规则》为标准。
4.7.2军事考核评委由“竞争上岗领导小组”邀请部队有关人员担任，评分依据为《竞争上岗军事技能考核规则》。
4.7.3军事考核时采用现场亮分的形式，军事考核得分为每位评委给分的平均分。
4.7.4军事考核得分计入总分内。.8现场答辩 4.8.1“竞争上岗领导小组”根据参加竞争人数决定是否进行初赛。.8.2现场答辩出场顺序以抽签结果为准，竞争者按抽签顺序依次进场。.8.3现场答辩评委由“竞争上岗领导小组”负责安排，评委一般为7人或9人，评委组成人员将于答辩开始前一天以通知形式公布。
4.8.4现场答辩得分采用每位评委依据《现场答辩评分表》结合自己的判断力打分，然后进行综合的方式。综合的规则是：去掉1个最高分，去掉1个最低分，然后将其他评委的给分相加除以有效评委的人数，即得出该竞争者的答辩得分。.8.5参加竞争员工可以在答辩开始前2小时内对评委组成人员提出回避申请，但需以书面形式说明申请回避的理由，中心将在收到申请后迅速开会研究，并于答辩开始前答复申请者。
4.8.6在答辩中如果出现某位竞争者的某项得分为零，则不论该竞争者的其他各项得分为何值，最后结果均为不合格。
4.8.7参加“竞争上岗”者在自己未出场之前，不允许旁听其他竞争者的现场答辩。.9录用 4.9.1现场答辩结束后，由“竞争上岗领导小组”当场宣布竞争者的最后综合得分。最后得分由民主评议分、平时表现分、军事考核分、理论考试分、现场答辩分相加得出。
4.9.2“竞争上岗领导小组”根据每位竞争者的最后得分高低在答辩结束后，当场公布竞争上岗各岗位的优胜者。
a 所有优胜者最后综合得分都必须及格 ； b 若出现最后综合得分相同的情况时，则由评委对相同分者加试3分钟的现场 测试，然后再次打分决出胜负。
4.9.3公司行政人事部与竞争优胜者签订录用合同，合同期为1年，试用期3个月。.10主管经理负责在竞争结束后次日，安排新老干部工作交接事宜。.11竞争上岗的干部，若试用期内表现不合格，将按公司有关规定处理。.12小结。
“竞争上岗领导小组”于竞争结束后半个月内对本次“竞争上岗”工作进行小结，听取各方面意见，提出改正建议。
5.0记录 5.1《竞争上岗报名表》。.2《竞争上岗民主评议表》。.3《竞争上岗现场答辩评分表》。.4附录 《竞争上岗军事技能考核规则》。
竞争上岗报名表 年 月 日 N0： 竞争上岗民主评议表 年 月 日 N0： 评议人： 注：1、20个评分子项，每项满分5分，及格分3分，由评议人给出。
2、对满分和不及格分需在备注栏说明理由。
竞争上岗现场答辩评分表 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 竞争上岗军事技能考核规则 考核内容 a 对保安员 ―― 单兵队列动作：即立正、利息、蹲下起立、跨立、齐步、正步、跑步、行进间方 向转换； ―― 讲解示范：参考者自选跨立或敬礼科目，选择讲解与示范的时机、形式、位置和 方向，完成自选科目； ―― 队列指挥技能：参考者自选参照物选择适当的位置进行集合整队，按规范动作要 领向主考官报告，报告词内容：主考官同志**部***已按指定科目实施完毕，请指示！ ―― 指示指挥程序：面向我成几列横队或纵队集合，下达：立正、向右看齐、向前看、 稍息、整理着装、停、第一列报数、稍息、立正，即向考官报告退场。
b 对治安巡逻队 ―― 单兵队列动作：即立正、利息、蹲下起立、跨立、齐步、正步、跑步、行进间方 向转换； ―― 讲解示范：参考者自选跨立或敬礼科目，选择讲解与示范的时机、形式、位置和 方向，完成自选科目； ―― 交通指挥：禁止前车通行、左转弯、右转弯、前车让后车； ―― 队列指挥技能同a 。
c 对消防中心 ―― 单兵队列动作，内容同a ； ―― 讲解示范内容同a ； ―― 抛接两盘水带，一气呵成完成持水枪喷射规范动作。
评分标准 a 保安员 ―― 按规定着装整洁，仪表端庄威严，精神容光焕发； ―― 个人军事素质过硬，口令准确无误，吐字清晰，抑扬顿挫，高低起伏，节奏明显， 指挥位置灵活机动，令行禁止统一协调； ―― 讲解示范简明扼要、通俗易懂，动作准确熟练、节奏清晰； ―― 报告词慷慨激昂，简单明了，准确无误。
b 治安巡逻队 ―― 按规定着装整洁，仪表端庄威严，精神容光焕发； ―― 个人军事素质过硬，口令准确无误，吐字清晰，抑扬顿挫，高低起伏，节奏明显， 指挥位置灵活机动，令行禁止统一协调； ―― 讲解示范简明扼要、通俗易懂，动作准确熟练、节奏清晰； ―― 交通指挥、干净利落、准确到位； ―― 报告词慷慨激昂，简单明了，准确无误。
c 消防中心 ―― 按规定着装整洁，仪表端庄威严，精神容光焕发； ―― 个人军事素质过硬，口令准确无误，吐字清晰，抑扬顿挫，高低起伏，节奏明显， 指挥位置灵活机动，令行禁止统一协调； ―― 抛接水带不出画线外，第一盘水带应抛出至少8米远，接口不脱落，分水器到位， 从口令开始到结束不超过12秒； ―― 讲解示范简明扼要、通俗易懂，动作准确熟练、节奏清晰； 考场纪律 a b 服从命令、听从指挥、按指定科目完成考试内容。
有异议、有误时，不当面顶撞，不自暴自弃，坚决按程序进行。
c 不营私舞弊、冒名顶替或泄露考试机密。
凡参加各项考核科目人员，必须严格要求自己，遵守执行考场纪律，按规定的时间顺序进行，届时缺席者无特殊原因，作自动弃权处理。且保安考核时间不超过程4分钟，治安不超过5分钟，消防不超过4分钟，凡超时将作扣分处理。
秩序维护部班长 一、秩序维护员班长工作流程 标准时间上班工作流程 1、每班次上班前提前15分钟集合秩序维护员进行列队交接班； 2、接班完毕后根据交接班情况安排秩序维护员工作，并讲明工作重点、上班遗留问题的处理、注意事项，做好工作安排； 3、安排完毕后检查交接班记录并核实是否属实，如发现问题，立即与上班班长联系，共同处理交接班存在的问题，处理不了的，及时上报管理处； 4、不间断的协助秩序维护员做好治安巡逻工作并随时检查秩序维护员的仪容仪表，服务态度；、吃饭时间协助和检查秩序维护员的替吃饭情况，交替时间两个小时，每人吃饭时间半小时左右； 6、随时检查秩序维护员的精神面貌、仪容仪表等情况； 7、提前半小时做好交接班的准备工作；、下班后列队并做总结讲话，点明当班工作有的成绩、优点以及工作中存在的问题、下一次上 班需要注意的问题。
计划工作流程 1、每周五组织召开一次秩序维护员班务会，总结本周工作的成绩、优点和存在的问题、注意事项、好的经验与教训、下周的工作重点，点评工作中的优秀员工并进行表扬； 2、安排秩序维护员员工宿舍的清洁轮值和检查工作； 3、安排秩序维护员的吃、住、睡、工作时间、要求、请销假等工作； 4、配合管理处对秩序维护员进行业务培训和军事训练； 5、在特殊时间带领全体秩序维护员处理突发事件； 6、经常与员工谈心，及时了解员工的思想动态；、完成管理处交待的其它任务。
二、班长操作规程 1、班长每天上班前，集合保安员，列队进行交接班，安排员工的工作位置并说明注意事项；、交接后，检查上班前的交接记录，发现问题， 立即与上班班长联系，共同处理存在的问题，如无问题，签名认可。
3、确定交接班记录无误以后，检查上班的巡逻登记记录，并安排本班秩序维护员在登记记录上签名。
4、工作安排完以后，协助秩序维护员进行巡逻，检查保安员的礼貌礼节、仪容仪表、服务态度等工作，发现问题，立即进行纠正，并要求秩序维护员限期改正。
5、要求班长每隔30分钟检查一次，发现存在的治安隐患等，马上处理或上报管理处处理并登记。
6、定时安排并替换秩序维护员吃饭，确保岗位有人上班。
7、吃饭时间每隔20分钟检查一次，特别是秩序维护员的精神面貌，提醒或促使秩序维护员精神面貌良好。
8、下班前半小时班长要对当班的情况进行总结，准备交接班； 9、列队交接班完毕之后，要集合队伍对当班情况进行讲评，表扬先进，提出存在的问题，下一班应该注意的事项。
10、每周组织一次秩序维护员班务会，总结本周的工作情况，优点、缺点，注意事项、存在的问题，应该如何解决，并在班务会上听取秩序维护员对工作提出的意见和建议。
11、每周定期配合管理处对秩序维护员进行队列、跨立、敬礼等军事训练，上班时，对保安员进行现场培训，特别是跨立、敬礼。
12、安排新到秩序维护员的吃、住、工作岗位及要求，强调秩序维护员的仪容仪表、礼貌行为规范、请销假、团结员工等规章制度。
13、安排住在宿舍内的员工清洁轮值并进行检查，确保宿舍内通风透气、内务整洁、物品摆放整齐。
14、在管理处人员下班以后或其它特殊情况时候，发生安全突发事件，班长应带领全体秩序维护员 处理突发事件并及时向管理处领导或分公司经理室汇报。
15、班长每周至少与一名秩序维护员谈心，及时了解员工的思想动态。
16、班长必须熟知国家治安管理方面的法律法规 以及公司秩序维护员的操作规程和各项管理规章制度。
17、完成管理处交待的其它工作。
三、班长工作标准 、工作范围 区域范围内 、工作细节 1、列队交接班并核实记录，每日一次。
标准：列队交接班队伍整齐、交接班记录清晰无 误。
2、协助秩序维护员替班，根据实际情况确定替换次数。
标准:秩序维护员有特殊情况需离开工作岗位时， 必须保证有人在岗。
3、检查发现问题，根据实际情况确定次数。
标准：立即指出改正，并落实到位。
4、秩序维护员队列、礼貌礼节、敬礼、文明礼貌 用语考核，每月一次。
标准：秩序维护员讲究礼貌礼节、熟练使用文明 礼貌用语。跨立、队列整齐、敬礼端正。
5、秩序维护员工作指导。
标准：秩序维护员正常上班一周后，能全部熟悉 管理范围的工作操作程序以及其它管理事务。
6、检查仪容仪表、器械配戴。
标准：秩序维护员着装、器械配戴整齐。、检查精神面貌。
标准：良好。、处理突发事件。
标准：及时、准确、指挥得当、及时汇报、处理 善后工作。
9、交接班前的准备，每日一次。
标准：秩序维护员按时上班、着装整齐、器械配 戴齐全。
10、接班后的点评，每日一次。
标准：突出重点、表扬先进、指出问题所在及注 意事项。
11、组织召开班务会，每周一次。
标准：必须召开一次班务会，听取秩序维护员的 意见及建议。讲评一周以来的工作情况、成绩、优点、缺点及注意事项。
12、秩序维护员培训。
标准：定时组织秩序维护员进行业务培训及军事 训练。
13、秩序维护员的工作安排、吃、住、睡、请销假管理。
标准：秩序维护员工作、生活有条有理。
四、班长岗位职责 1、在秩序维护部主管直接领导下，负责秩序维护班日常事务的实施工作。
2、负责组织当班的秩序维护员工作，监督和指导秩序维护员做好执勤情况，及时纠正和登记违纪违章现象。
3、熟悉在紧急情况下处理本班的突发事件，处理好一般性的治安案件和客人投诉，要落实安全措施，预防各种事故发生，工作中有处理不了的问题应及时向上级领导请示汇报。、负责当班秩序维护员的考勤登记，填写执勤情况周报表，登记本班的奖罚情况，检查当班各巡逻点情况和巡逻登记情况，主持班务会，并参与每月的奖罚考评工作。
5、按秩序维护部主管制定的培训计划搞好组织实施工作，要言传身教地抓好培训，严格管理， 确保实施。
6、及时做好上传下达和请示汇报工作。、协调每班与业务部门之间的关系，同辖区内派出所经常保持联系，为业主提供优质服务。
8、检查本班队员的着装、仪容、仪表、内务卫生，保管好配备的通讯器材、执勤器材等物品。、坚持经常性做好秩序维护员的思想工作，熟悉和掌握队员的思想动态、工作表现和工作能力。
五、督导检查制度 督导检查制度 一）标准上班期间检查 1、上班列队前检查秩序维护员的仪容仪表、服装是否整洁、是否佩戴工作牌等；、交接班期间，检查交接班记录是否正常；、正常上班之后，检查秩序维护员的操作程序 是否规范； 4、检查上班登记的数据是否属实； 5、巡视各广场死角，检查是否存在安全隐患；、上班期间，随时注意广场的可疑人员，防止不法份子趁机作案； 7、吃饭期间，检查秩序维护员替吃饭情况；、交接班前，检查秩序维护员的值班记录、交接物品等前期准备工作是否做好；、交接班结束后，检查服装、物品等是否按要求放好； 二）其它时间检查 1、培训期间，秩序维护员是否有迟到、早退、不参加训练等情况； 2、检查秩序维护员宿舍内务是否整齐；、检查员工外出的请销假情况； 4、检查秩序维护员宿舍的清洁轮值情况；、检查秩序维护员班务会的到会情况； 检查落实制度 一）检查登记 1、秩序维护部主管负责检查班长的工作情况，并按规定根据实际情况填写检查登记表，不得弄虚作假； 2、管理员检查不得弄虚作假及发现问题不登记；不得暗中帮助班长瞒混过关； 3、检查发现的问题，管理员应立即向班长进行通报或发出整改通知书，要求尽快落实； 二）检查落实 1、服从工作安排，向管理处领导及时汇报秩序维护员的思想动态和工作情况。
2、按照管理处的规定进行检查登记，发现问题及进更正； 3、每周召开一次班务会，总结班一周的工作情况；4、对新到员工进行上岗培训和定期进行定期培训； 5、检查宿舍卫生和内务，督促秩序维护员加强宿舍的清洁轮值工作，确保秩序维护员宿舍内务整齐，通风透气，干净、整洁； 6、必须跟进新到秩序维护员的吃、住、工作安排等问题； 7、每周必须找一名秩序维护员谈心，了解员工的思想动态； 8、带队列队交接班，上班前说明工作安排和上班 时的注意事项，下班前进行当班讲评；、检查秩序维护员每天二次的替吃饭情况，并在班务会上进行通报； 10、检查发现问题或发现好人好事进行处罚或奖励； 六、管理处班长奖惩规定 奖励 1、好人好事受到业主表杨和为公司争得荣誉者。
2、能够及时阻止案情事故发生者，视案情事故大小奖励。
3、抓到抢劫、盗窃、吸毒等犯罪嫌疑人和为公安机关提供案件重要线索并根据线索破案者。、受到委托单位领导书面嘉奖或表扬的。、提出合理化建议，公司采纳以后，明显创效的。、拾金不昧，把失物上交管理处，得到失主表扬的。
7、观察细致，发现安全隐患，及时处理并上报， 为公司挽回经济损失较大的。
处罚 1、上班期间，不以身作则按照岗位职责做好本班工作的班长。
2、发现问题未及时处理，不按规定进行检查。、不按《交接班管理规定》执行者。、打架、斗殴、上班睡觉者每发现一次作辞退处理，酗酒、赌博等。
5、不按规定巡查。、不按照《员工行为规范》进行操作者。、不服从工作安排的。
8、不按照《培训管理规章制度》执行者。
、不按照《秩序维护员宿舍管理规定》执行者。
10、不跟进新到秩序维护员的吃、住、工作安排的。
11、每周必须召开一次班务会，总结保安班一周的工作情况；必须找一名保安员谈心，了解员工的思想情况，如不按规定执行的。
以上情况出现者按公司和秩序维护部总部及月亮湾秩序维护部规定进行奖励和处罚，较大或特大情况的上报秩序维护部总部及公司进行奖励和处罚。
物业保安班长操作程序、管理制度及工作标准 保安班长工作流程 一、标准时间上班工作流程： 1、6：45集合保安员进行列队交接班； 2、7：00根据交接班情况安排保安员工作，并讲明工作重点、上班遗留问题的处理、注意事项，做好工作安排； 3、7：007：30检查交接班记录并核实是否属实，如发... 保安班长工作流程 一、标准时间上班工作流程： 1、6：45集合保安员进行列队交接班； 2、7：00根据交接班情况安排保安员工作，并讲明工作重点、上班遗留问题的处理、注意事项，做好工作安排； 3、7：00―7：30检查交接班记录并核实是否属实，如发现问题，立即与上班保安领班联系，共同处理交接班存在的问题，处理不了的，及时上报管理处； 、7：30―11：30协助保安员做好治安巡逻工作并随时检查保安员的仪容仪表，服务态度； 5、11：30―12：00协助和检查保安员的替吃饭情况； 6、12：00―14：30检查保安员的精神面貌、仪容仪表等情况； 、14：30―14：50做好交接班的准备工作； 8、14：50―15：00列队交接班并做总结讲话，点明当班工作有的成绩、优点以及工作中存在的问题、下一次上班需要注意的问题。
二、计划工作流程 1、每周五组织召开一次保安班班务会，总结本周工作的成绩、优点和存在的问题、注意事项、好的经验与教训、下周的工作重点，点评工作中的优秀员工并进行表扬； 2、安排保安员员工宿舍的清洁轮值和检查工作； 3、安排保安员的吃、住、睡、工作时间、要求、请销假等工作； 、配合管理处对保安员进行业务培训和军事训练； 、在特殊时间带领全体保安员处理突发事件； 、经常与员工谈心，及时了解员工的思想动态； 、完成管理处交待的其它任务。
二、保安班长操作规程 保安班长操作规程 目的：强化保安班长的检查落实管理，提高服务质量。
适用范围：保安班长的操作 实施细则： 1、保安班长每天上班前，集合保安员，列队进行交接班，安排员工的工作位置并说明注意事项； 2、交接后，检查上班前的交接记录，发现问题，立即与上班保安领班联系，共同处理存在的问题，如无问题，签名认可。
3、确定交接班记录无误以后，检查上班的巡逻登记记录，并安排本班保安员在登记记录上签名。
4、工作安排完以后，协助保安员进行巡逻，检查保安员的礼貌礼节、仪容仪表、服务态度等工作，发现问题，立即进行纠正，并要求保安员限期改正。
、要求保安班长每隔30分钟检查一次，发现存在的治安隐患等，马上处理或上报管理处处理并登记。
6、11：30分钟，安排并替换保安员吃饭，确保岗位有人上班。
7、11：30―14：30分，每隔20分钟检查一次，特别是保安员的精神面貌，提醒或促使保安员精神面貌良好。
8、14：30分，保安班长要对当班的情况进行总结，准备交接班； 9、14：50分钟列队交接班完毕之后，要集合队伍对当班情况进行讲评，表扬先进，提出存在的问题，下一班应该注意的事项。
10、每周组织一次保安班班务会，总结本周的工作情况，优点、缺点，注意事项、存在的问题，应该如何解决，并在班务会上听取保安领班、保安员对工作提出的意见和建议。
11、每周三、五配合管理处对保安员进行队列、跨立、敬礼等军事训练，上班时，对保安员进行现场培训，特别是跨立、敬礼。
12、安排新到保安员的吃、住、工作岗位及要求，强调保安员的仪容仪表、礼貌行为规范、请销假、团结员工等规章制度。
13、安排住在宿舍内的员工清洁轮值并进行检查，确保宿舍内通风透气、内务整洁、物品摆放整齐。
14、在管理处人员下班以后或其它特殊情况时候，发生安全突发事件，保安班长应带领全体保安员处理突发事件并及时向管理处领导或分公司经理室汇报。
15、保安班长每周至少与一名保安员谈心，及时了解员工的思想动态。
16、保安班长必须熟知国家治安管理方面的法律法规以及公司保安员的操作规程和各项管理规章制度。
17、完成管理处交待的其它工作。
三、保安班长工作标准 四、保安班长管理制度 保安班长岗位职责 一、在保安主管直接领导下，负责保安班日常事务的实施工作。
二、负责组织当班的保安工作，监督和指导保安员做好执勤情况，及时纠正和登记违纪违章现象。
三、熟悉在紧急情况下处理本班的突发事件，处理好一般性的治安案件和客人投诉，要落实安全措施，预防各种事故发生，工作中有处理不了的问题应及时向上级领导请示汇报。
四、负责当班保安员的考勤登记，填写执勤情况周报表，登记本班的奖罚情况，检查当班各巡逻点情况和巡逻登记情况，主持班务会，并参与每月的奖罚考评工作。
五、按保安主管制定的培训计划搞好组织实施工作，要言传身教地抓好培训，严格管理，确保实施。
六、及时做好上传下达和请示汇报工作。
七、协调保安班与业务部门之间的关系，同辖区内派出所经常保持联系，为业主提供优质服务。
八、检查本班队员的着装、仪容、仪表、内务卫生，保管好配备的通讯器材、保安器材等物品。
九、坚持经常性做好保安员的思想工作，熟悉和掌握队员的思想动态、工作表现和工作能力。
五、督导检查制度 督导检查制度 目的：加大落实力度，提高管理质量。
适用范围：保安班长的督导检查 实施细则： 一、标准上班期间检查 1、上班列队前检查保安员的仪容仪表、服装是否整洁、是否佩戴工作牌等； 、交接班期间，检查交接班记录是否正常； 3、正常上班之后，检查保安员的操作程序是否规范； 、检查上班登记的数据是否属实； 5、巡视各广场死角，检查是否存在安全隐患； 6、上班期间，随时注意广场的可疑人员，防止不法份子趁机作案； 、吃饭期间，检查保安员替吃饭情况； 8、交接班前，检查保安员的值班记录、交接物品等前期准备工作是否做好； 、交接班结束后，检查服装、物品等是否按要求放好； 二、其它时间检查 1、星期三、五培训期间，保安员是否有迟到、早退、不参加训练等情况； 、检查保安员宿舍内务是否整齐； 、检查员工外出的请销假情况； 、检查保安员宿舍的清洁轮值情况； 、检查食堂的卫生情况； 6、检查保安员班务会的到会情况； 检查落实制度 目的：提高保安班长的管理能力、综合素质； 适用范围：保安班长工作检查的操作 实施细则： 一、检查登记 1、保安主管负责检查保安班长的工作情况，并按规定根据实际情况填写检查登记表，不得弄虚作假； 2、管理员检查不得弄虚作假及发现问题不登记；不得暗中帮助保安班长瞒混过关； 、检查发现的问题，管理员应立即向保安班长进行通报或发出整改通知书，要求尽快落实； 二、检查落实 1、服从工作安排，向管理处领导及时汇报保安员的思想动态和工作情况。
、按照管理处的规定进行检查登记，发现问题及进更正； 、每周召开一次班务会，总结保安班一周的工作情况； 、对新到员工进行上岗培训和每周的三、五进行定期培训； 5、检查宿舍卫生和内务，督促保安员加强宿舍的清洁轮值工作，确保保安员宿舍内务整齐，通风透气，干净、整洁； 6、必须跟进新到保安员的吃、住、工作安排等问题； 、每周必须找一名保安员谈心，了解员工的思想动态； 8、带队列队交接班，上班前说明工作安排和上班时的注意事项，下班前进行当班讲评； 9、检查保安员每天二次的替吃饭情况，并在班务会上进行通报； 10、检查发现问题或发现好人好事进行处罚或奖励； 六、管理处保安班长奖惩规定 目的：提高服务质量，实施制度化管理。
适用范围：保安班长的奖罚 实施细则： 一、奖励： 1、好人好事受到业主表杨和为公司争得荣誉者，每次奖励50元，并报公司。
2、能够及时阻止案情事故发生者，视案情事故大小每次奖励50-500元，并报公司。
3、抓到抢劫、盗窃、吸毒等犯罪嫌疑人和为公安机关提供案件重要线索并根据线索破案者奖励100―200元。
4、受到委托单位领导书面嘉奖或表扬的，奖励50元； 5、提出合理化建议，公司采纳以后，明显创效的，奖励100元； 6、拾金不昧，把失物上交管理处，得到失主表扬的，奖励20-200元； 、观察细致，发现安全隐患，及时处理并上报，为公司挽回经济损失较大的，奖励30-300元； 二、处罚 1、上班期间，不以身作则按照岗位职责做好本班工作的保安班长，第一次罚款20元，第二次罚款50元，连续三次此类情况者，立即撤职，情节严重者作除名处理。
2、发现问题未及时处理，发现一次扣5元，不按规定进行检查，每发现一 次罚款10元。
3、不按《交接班管理规定》执行者，每发现一项罚款5元； 4、打架、斗殴、上班睡觉者每发现一次作辞退处理，酗酒、赌博视情况第一次给予警告处分，罚款20-100元，第二次做辞退处理。
5、不按规定巡查每项每次扣10-50元。
6、不按照《员工行为规范》进行操作者，每发现一项，罚款5元； 7、不服从工作安排，第一次扣10元，第二次在大会上作检讨并扣50元，第三次做辞退处理。
8、不按照《培训管理规章制度》执行者，每发现一次罚款5元； 、不按照《保安员宿舍管理规定》执行者，每发现一项罚款5元； 10、不跟进新到保安员的吃、住、工作安排，对保安班长罚款10元； 11、每周必须召开一次班务会，总结保安班一周的工作情况；必须找一名保安员谈心，了解员工的思想情况，如不按规定执行者，罚款10-30元；2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 C独家原创 1 / 1 文档加载中...广告还剩秒
物业卫生部部长竞聘书
二〇〇五年度环境卫生部经理目标管理责任书
为确保 物业管理有限公司总经理办公室年度计划目标得以实现，经公司与目标责任人 环境卫生部经理 共同商讨，已确定 物业管理有限公司总经理办公室二〇〇五年年度工作责任目标，并由目标责任人代表总经理办公室签署确认。
一、 责任目标
1、管理目标
1） 遵守国家法律法规和公司各项规章制度；
2） 全年不因本部门的责任和原因而发生重大安全责任事故。
重大安全责任事故 是指：
★ 因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故；
★ 因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故；
★ 因失职或玩忽职守引发的火灾事故；
★ 因失职或玩忽职守引发的水浸事故；
★ 因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件；
★ 因失职或玩忽职守引发的业主／使用人重伤、死亡事件。
3） 员工培训计划完成率 100%，员工上岗培训合格率 100% ；
4） 抽、检查员工对总经理办公室工作的满意率达 90% 以上；
5） 员工绩效考评合格率 98%；
6） 服务规范的出错率(以检查、投诉记录为准) 98% ；
7） 工作的操作规程内审严重不合格为零，轻微不合格10项以下，观察项20项以下；
8） 工作的操作规程抽检合格率92%；
9） 住户违章有效处理率 98%；
10） 住户有效投诉的处理合格率(以回访结果为准) 100% ；
11） 住户求助处理率、满意率 100% 。
12） 10F以上楼层生洁垃圾停留地面的时间不超过24小时；
13） 绿化植物长势达标率98% 。
2、 服务目标
业主委员会、业主（使用人）对本部门保洁、环境绿化工作满意率97% 。
3、 经营目标
1） 全部定员9人。部门经理1人、保洁班长1人、保洁员5人、广场管理2人。
2） 全年各项开支控制在《费用预算明细表》计划内。
三、 责任人的权利
为保证上述责任目标的实现，责任人 (环境卫生部经理) 的权利如下：
1、 人事管理权
1) 对环境卫生部所属班组长(含)以下各级员工的组阁权、奖罚权、任免权、解聘权。
2) 对环境卫生部副经理的任免、调配、解聘、奖罚的建议权。
3) 编制范围内临时工的招聘录用决定权。
4) 岗效工资制标准范围内的调薪建议权。
2、管理决策权
1) 主持环境卫生部的日常管理工作：
2) 组织实施环境卫生部的工作目标、工作计划、工作标准、工作程序、管理制度。
3) 主持召开环境卫生部的各类工作会议。
4) 审核环境卫生部的各类经济合同。
3、申请支持权
1) 依据环境卫生部的工作进展情况，申请专项经营管理资金和其他资金支持。
2) 申请修改环境卫生部的组织架构和人员定编。
3) 申请业务支持。
三、责任人的义务
1) 接受公司的统一领导。
2) 向公司作工作汇报。
3) 确保责任目标的按计划实现。
4) 自觉接受公司其它各职能部门的监控、考评、检查。
5) 每月27号前按时上报次月度工作计划报表。
6) 每月2号前组织目标评估，质量评审，进度、质量考评。
7) 每季末的次月3日前组织员工季度绩效考评。
8) 积极配合公司完成其他专项工作。
9) 保证环境卫生部的各个标准作业规程的贯彻执行。
10) 保证环境卫生部的操作不违背国家的法律、法规。
11) 保证员工的生活、工作秩序。
12) 保证员工的整体操作技能和工作质量。
13) 为公司培养人才。
四、公司的权利
1、 有对管理处的运作状况(工作进度、标准、质量、成本等指标)抽查、检查、监督的权利。
2、 有对目标责任人及以下各级员工的任免权、解聘权、调配权。
3、 有要求责任人出示、收集、解释各类数据、原始凭据、记录的权利。
4、 有对环境卫生部费用预算实绩的审计权、监控权。
5、 有对目标责任人的绩效考评权、奖罚权。
6、 专项事件的调查权。
五、公司的义务
1、 及时提供合适的业务支持。
2、 提供信息支持。
3、 提供资金支持。
六、目标考评
1、 公司定期(不定期)监控、审计、检查环境卫生部费用计划的编制和费用支出等财务工作。检查标准、办法依据行业法规和公司的财务规定。
2、 公司总经理负责目标责任人的绩效考评。考评标准和办法的依据为公司绩效考评相关标准作业规程和本目标管理责任书。
七、 目标奖罚
1、 目标责任人 (环境卫生部经理) 必须依照双方确认的工作计划完成本责任书所列的各项目标。
2、 如果工作目标完成，则环境卫生部可按董事会核定的计划额度编制奖金分配方案并进行年终奖金的分配（兑结预支的季度奖金）。
3、 如果本责任书所列三类目标不能全部完成，则，每不能完成其中一项指标，扣减目标责任人的25%目标奖金，直至扣除全部奖金，并承担相应的行政处罚。
4、 若发生不可抗力而致使目标责任无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由公司与目标责任人共同处理。
八、 其他事项
1、 本目标管理责任书壹式叁份，公司存档壹份，目标责任人壹份，报董事会存档壹份。
2、 末尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。
3、 本责任书自签订之日起生效。
4、 本责任书解释权在公司。
目标责任人签署： 总经理签署：
日期： 日期：
编辑推荐：