万达信息化规划建议书
篇一：大连万达南京项目市场定位及合作建议书
大连万达集团之南京项
目
初步市场定位分析
及合作建议书
南京万达房地产有限公司
撰写：XX（中国）物业顾问有(转自：wWw.CspEnGbo.com 蓬勃 网:万达信息化规划建议书)限公司（南京
分公司）
日期：二零零一年六月二十二日
目录
一、 序 言 …………………………………………2
二、 市场状况分析
2.1南京房地产市场特征……………………… ……3
2.2白下区域分析 …………… ……………………17
2.3江宁区域分析……………………………………18
2.4竞争个案分析……………………………………20
2.5综述26
三、 项目分析
3.1项目概况27
3.2项目优劣势分析28
3．3客户群定位分析29
3．430
3．5……………………………… …31
3．6销售方式建议…………………………… ……32
3. 7宣传策略建议 ………………… … …………33
四、 合作建议及服务内容…………… … … ….34
五、 中原经验 ……………… ……………………36
六、 结论……………………… ………… …… .36
序 言
中原深感荣幸为 贵司大连万达集团，旗下南京市大型项目撰写初步市场分析及合作建议，一直以来，贵司为大连房地产市场领导者，近来，贵司业务及品牌幅射至国内其他城市，已成为国内数一数二的大型开发商，而这次庆幸获悉 贵司于南京市将开发大型住宅区，该项目占地超过300亩，初步定为以低密度别墅区为主，以 贵司规模、经验、人材及实力定能令南京市房地产市场推向更高水平。再加上 贵司别于其他开发商，较偏重营销策划，完全以市场角度迎合需要，因此大连万达集团竞争阶段，而这时候，跟 贵并获不俗成绩。因此，中原深感诚意，望能与 贵司成为长期合作伙伴，务求在此基础上，发挥最大市场效应，达至三赢局面（开发商、买家及中原）。
因现时所获资料并不充足情况下，中原只根据以往经验及手上资料数据，撰写下列初步建议书，望 贵司见谅！双方合作落实后，中原将提交一分具体性策划报告供 贵司参考。
二、市场状况分析
2．1 南京房地产市场特征
? 2000年南京人均住房面积将达10平方米
从南京市建委获悉，2000年南京各类房产开发竣工面积将达到280万平方米，南京市人均居住面积将由99年的9.6平方米增至10平方米。高档商品房的开发量有所控制，仅占今年商品房开发量的5%。
? 南京楼市进入“零售时代”，个人消费唱主角
1998年最后一天，经南京市委、市政府批准，《南京市进一步深化住房制度改革的实施方案》出台了，实行货币分配的新阶段。公有住房出售、
1999年全市出售公有住房108万平方米，是1998年的3.150万平方米，是1998年的1.552.8亿元，大大超出年初40亿元的预期目标。
1999年，南京共销售商品住宅185.7万平方米，其中个人购房126万平方米，占总销量的75%。99年南京春季房展共协议成交商品房295套，均为个人买房。2000年前5个月，全市由个人办理购房按揭贷款的有5214人，比去年同期增加72%。
同时，今年1至5月，南京市售房面积和交易金额分别较去年同期增长47%和57%，这说明在全面取消实物分房、集团购房退出后，南京房地产市场并没有出现“断档 ”现象，住房消费热度不减，并稳步走入个人消费唱主角的“零售时代”，市民住宅消费已成为拉动经济增长的新亮
点。
? 住宅销售价格走势——稳中有升
2000年一季度住宅均价为3061元，与1999年同期相比略有上升，这两年南京房价经历了一个上下波动的调整期，主要原因在于，以往商品房主要集中在市中心黄金地带，从1999年起，城区中心的住宅上市量明显减少，而城区周围的商品房开发和上市显著增多，商品房销售地域性的结构调整，也造成了房价的波动。此外，商品房价格还出现两极分化态势，售价最高的为市中心商品用房，达每平方米2.2万元；住宅售价最高已近每平方米10000元（如汉府雅苑），最低的仅。
动，越来越多的二手房进入市场，也更加期待房地产步入“微利时代”。
房价是以市场需求为主导，滞销则下跌，这是楼市定律。从总体趋势来看，实物分房取消后，消费者使楼市更为活跃。中央和地方相关房改政策的陆续出台，住房信贷的实行，都促进房地产市场的升温。
2．2．1南京楼市近期发展
随着土地政策的放开，南京的发展商进入了一个相对公平而又讲实力的竞争时代，而且随着城区可开发土地资源的日渐减少，特别是紧靠交通干道，又有成熟生活社区的地块不仅越来越少，可用地面积也越来越小。这将直接表现在今后城区市场。推盘的特征也将以小而精为主，并且客群方面也都是对城区生活的便利而有深深依赖性，而又有一定经济实力的中
篇二：标准项目管理系统方案建议书
北京XXXX发展有限公司
项目管理系统
建设规划方案
2009.6
目 录
引 言...........................................................................................................................3
第一章 XXXX项目管理需求分析.................................................................................5
第二章 XXXX项目管理系统的设计概述.....................................................................7 一、
二、
三、
四、
五、 系统实现模式 ................................................................................................... 7 系统设计目标 ................................................................................................... 7 系统功能结构设计建议 .................................................................................. 10 系统技术结构 ................................................................................................. 11 系统软硬件环境配置 ...................................................................................... 12
第三章 用友ERP－项目管理系统的功能介绍..........................................................13 一、
二、
三、
四、
五、
六、
七、
八、
九、
十、 项目产品管理 ................................................................................................. 13 工作与进度管理 ............................................................................................. 13 成本控制管理 ................................................................................................. 15 招投标与采购管理.......................................................................................... 17 合同管理 ........................................................................................................ 18 现场签证管理 ................................................................................................. 19 财务管理 ........................................................................................................ 20 文档管理 ........................................................................................................ 20 系统管理 ........................................................................................................ 21 预留扩展模块与接口 ...................................................................................... 21
第四章 XXXX项目管理系统实施规划建议...............................................................22 一、
二、 实施原则 ........................................................................................................ 22 实施阶段与规划建议 ...................................................................................... 22
第五章 产品报价 ..........................................................................................................25
房地产在十几年的发展过程中，正朝着越来越公开、透明，越来越规范化的方向发展。房地产业内的竞争空前加剧，地产业的利润空间日渐缩小，这已成为不争的事实。如何提高企业的核心竞争力，从企业内部挖掘潜力，加强企业内部管理，已逐渐成为房地产业迫切需要解决的问题，而成本控制就是在开发过程中首先要解决的问题。
北京XXXX发展有限公司的建立，是为实践“三个五”战略，是为合作开发经营海河中游38平方公里核心区应运而生，星城公司作为土地开发商、城市运营商，经营城市是其出发点和归宿点，通过一级土地开发、区域规划建设，创造国内领先、国际先进的新型的生态化网络城区。
公司经营范围：土地开发、基础设施建设（含环境工程）、能源供应、房地产开发、装修装饰、物业管理、生态环保产业、公共交通、旅游业、餐饮业等。
项目开发区域：位于海河南岸，津南区北部。北至海河、东至汉港公路、南至津沽公路及咸水沽北环线、西至市区外环线。区域总占地面积约38平方公里。
本次XXXX发展公司建设项目管理信息系统以建立项目产品信息库、项目工程量管理、资金预算管理、招投标管理、库管理、请款和付款管理、签证管理、项目设计管理、供应商承包商库等信息库为基础，通过建立规范的企业流程、标准企业知识库，使公司通过项目管理系统及时获取项目信息从而达到制定产品技术标准、合理控制工程进度、监控成本发生、预测及控制现金流、计算动态成本的目标，最终通过评估、调整来达到控制的目标，实现企业利润的最大化。
第一章 XXXX项目管理需求分析
在执行项目管理的过程中，XXXX的领导可能经常会问自己这样一些问题： ——我对项目的情况清楚吗？
项目规模庞大、开发周期较长，容易形成信息的壁垒。领导往往发现自己不清楚该向哪个部门去要自己关注的某个数据，或者某个部门需要重复的汇报信息（例如工程部告诉我们一个竣工面积，他们一天内可能就会接到老总、销售部、预决算部、财务部等多个部门的重复询问，类似的情况还有很多），从而造成效率上的浪费和巨大风险的产生。
——能不能制定出比较准确的预算让下面的项目去严格执行？
大多数房地产企业都做预算，但是也感觉到了预算很难做准。过去项目的预算很难再查到，过去预算的执行情况也很难翻出来比较与分析，加上可能缺乏产品标准、缺乏项目管理与工作的标准，使制定预算非常困难，而最后制定的预算也往往最后会落空。
——项目成本超了没有？这样做下去项目目标利润可以实现吗？
往往要等到项目完成，领导才能知道整个项目的实际成本是多少、利润是多少。但是从管理控制的目的出发，领导可能更关注动态成本——项目运作过程中任何一个时点上成本的动态变化情况。但是动态成本包含执行中合同、申请中合同、变更、现场签证等众多的不断发生变化的信息，依靠手工统计，很难达到实时、完整、准确的目标，从而导致项目管理者更多的是得到事后结果，而缺乏前期控制。
——能不能按时完成开发进度？开发周期还能不能进一步缩短？
“时间就是金钱”这句话应用到项目管理之中，就可以理解为进度就是金钱。特别是当前的市场环境下，像万达、世茂、中海等企业均提出要通过项目快速周转来规避市场的不确定因素可能引发的风险。这就需要企业更科学的组织项目工作、更迅速的对异常情况作出反应。
篇三：中原-万达南京项目初步市场定位分析及合作
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真诚协同真诚协同高瞻远瞩，构建卓越一体化信息平台，全面助推业务发展高瞻远瞩，构建卓越一体化信息平台，全面助推业务发展---万达集团信息化规划咨询项目投标文件（技术部分）万达集团信息化规划咨询项目投标文件（技术部分）凯捷咨询（中国）有限公司凯捷咨询（中国）有限公司1Copyright 2010 Capgemini。All rights reserved。真诚协同真诚协同n 凯捷咨询对万达集团及信息化发展现状的初步认识凯捷咨询对万达集团及信息化发展现状的初步认识n 凯捷咨询对万达集团信息化发展及本项目的工作思路凯捷咨询对万达集团信息化发展及本项目的工作思路n 凯捷咨询建议的本项目实施方案及交付成果凯捷咨询建议的本项目实施方案及交付成果n 凯捷咨询建议的本项目咨询组织、人员投入及实施计划凯捷咨询建议的本项目咨询组织、人员投入及实施计划n 凯捷咨询建议的项目管理、质量管理与转变凯捷咨询建议的项目管理、质量管理与转变促促成成n 凯捷咨询建议的项目凯捷咨询建议的项目风险风险及及其保证措其保证措施施n 凯捷咨询对本项目凯捷咨询对本项目验收验收标标准准的建议的建议n 附录附录 议议程程2Copyright 2010 Capgemini。
All rights reserved。真诚协同真诚协同经过经过20多运营于运营于一体的多年的发展，万达集团年的发展，万达集团已一体的大型企大型企业集团已成成为为国国内领先内领先的、集的、集商商业业地产开地产开发与发与业集团成立于1988年,1992年成为东北首批股份制企业之一出生出生南山住宅北京街小区万达酒店 高尔基路校区万达大厦万达足球俱乐部大连万达国际酒店 立足立足19881991199720102001扩张扩张转转型型虎滩小区成都河滨印象南昌万达星城昆明滇池卫城南京江南明珠 北京CBD万达广场北京石景山万达广场上海南汇万达广场天津万达广场重庆万达广场 n 中国中国民营企民营企业的业的龙头企龙头企业，业，2010年中国年中国房地产百强企房地产百强企业业综合综合实实力排名前五力排名前五n 形形成新商新商业成商商业业模式模式业地产地产、高、高级酒店级酒店、文化、文化产产业、业、连锁百货四大支柱产连锁百货四大支柱产业，全国业，全国首创首创 订单商订单商业业地产地产 与与城市综合城市综合体的全体的全n 企企业业资产资产达达到到1000亿元亿元，年，年销售额销售额600亿元亿元，，，，净利润净利润40亿元亿元，年，年纳税超过纳税超过50亿元亿元n 万达集团万达集团已在已在全国全国开开业业27个个万达万达广场广场、、8家家五五星星级酒店级酒店、、400块电影银幕块电影银幕、、11家家连锁百货店连锁百货店n 累累计计开开发面发面积积2500万万㎡ 持㎡ 持有有物物业面业面积积400万万㎡㎡3Copyright 2010 Capgemini。
All rights reserved。真诚协同真诚协同集团集团形的业务的业务模式形成成了以了以商模式商业业地产地产、、星星级酒店级酒店、文化、文化产产业业和和连锁百货四大支柱产连锁百货四大支柱产业业商商业地产地产业万达万达院线院线高高级酒店酒店级万万千百货百货千大大歌星歌星主主营营业业态态n 商业地产是以租金为现金流来源的长期不动产投资，是一个具有地产、商业与投资三重特性的、十分复杂的综合性产业业业务务定定位位n 开展高档电影院放映等业务n 拥有中国唯一的专业酒店投资建设团队，能独立完成五星级酒店的投资、设计和建设，并与希尔顿、喜达屋、雅高、凯悦等世界顶级酒店管理集团建立合作关系n 万达集团的新兴支柱产业之一，专营中高档时尚百货n开展KTV业务发发展展现现状状n 持有收租物业面积700万平方米，是亚洲排名第一的不动产商。到2012年开业80个万达广场，持有收租物业面积1200万平方米，年租金总收入超过80亿元，排名全球前四n 2010年新开业影城21家，新增银幕200块，使影城总数达71家，银幕总数超过600块，占全国18%的票房份额，成为亚洲排名第一的电影院线n 万达支柱产业之一，目前已开业8家五星级酒店n 计划2010年开业7家酒店，到2012年共开业45家五星级酒店，成为中国领先的酒店建设集团n 2010年开业15家店，开店总数达到26家，年营业额达100亿元n 到2012年，在中国内地开店65家以上，经营面积超过200万平方米，年营业额超过120亿元，成为中国一流的百货集团n 大歌星KTV是万达集团的新兴产业，已开业15家店，2010年下半年开业15家店，开店总数达到30家n未来的两三年里，大歌星将紧跟各地万达广场，同步建设开业4Copyright 2010 Capgemini。
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All rights reserved。真诚协同真诚协同致致力于到力于到2012年成年成长长为为世界世界级级的的企企业集团业集团万达集团万达集团各各业业态态开开业目标（业目标（单单位：位：个个））年年度度2009201020112012201320142015商商业业地产地产29466889酒店酒店8143443院线院线50698596111131150百货百货112944607185100n 到2012年，企业资产超过1500亿元，年销售额1000亿元，年纳税80亿元，成为世界级的企业集团n 到2012年开业68个万达广场、37家五星级酒店、96家影城810块电影银幕、60家连锁百货，成为中国一流的企业集团n 各产业发展目标： 商业地产 2010年亚洲第一2012年全球前四 五星酒店 2012年亚洲第一 全球前列 万达院线 2010年亚洲第一2012年全球前八 万千百货 2012年全国前三万达集团发展目标万达集团发展目标n 万达万达愿景：愿景： 国国际际万达万达 百百年年企企业业n 万达万达使命： 共使命： 共创创财富财富 公公益社会益社会n 万达万达精神： 勤学敬精神： 勤学敬业业 志志在在必得必得n 万达万达价值观：价值观：诚信诚信 创新创新 自律 和谐自律 和谐6Copyright 2010 Capgemini。
All rights reserved。真诚协同真诚协同并并在过在过去几集团公司业务发展集团公司业务发展提供了很好去几年的发展中，公司的信息化建年的发展中，公司的信息化建设提供了很好的设已经已经取得了不错取得了不错的成的成绩绩，，为为的支支撑撑作作用用院线院线管理管理系统系统目前在院线50家门店得到了广泛的应用，有效地支撑了业务的发展财财务管理务管理系统系统在集团财务部得到了广泛的应用，尤其在总账、固定资产、现金银行等模块在万达集团所有公司(近246家)得到了很好的应用人人力资力资源源管理管理系统系统人事管理、薪酬核算、E-learning网上培训等三大子系统在集团层面取得了良好的应用效果，获得人力资源部的认可项目管理项目管理系统系统已有38个项目在使用，集团内参与使用项目正日趋增加营销营销管理管理系统系统已推广到目前开盘在售项目(约26家)，支持一线营销运营管理招招投标管理投标管理系统系统系统处于试运行阶段，在规划院、项目营销部等相继得到试用。基于用户反馈，系统功能不断完善中商商务务运营运营管理管理系统系统目前系统基本满足各地公司业务人员操作要求，在物业租赁、物业收费、客户服务等费用计算、收取、统计方面得到了很好的应用百货百货管理管理系统系统百货POS、促销、卡券三大子系统在万千百货11家门店得到了很好应用，支持了业务的发展。目前16家新开门店实施进行中n ERP等八等八大大应应用系统上线用系统上线，标，标志志集团一体化管理信息平台集团一体化管理信息平台搭搭建建完完成，全成，全力支力支持了持了集团集团核核心心业务的业务的运营运营和和发展发展n 以以商商业业地产经营地产经营管理管理系统系统为为核核心心的一体化的一体化经营经营信息管理平台信息管理平台是是国国内房地产内房地产行行业业唯唯一全业务一全业务系统系统、一体化的、一体化的系统系统平台平台7Copyright 2010 Capgemini。
All rights reserved。真诚协同真诚协同但但是难难以是，以适应适应集团公司集团公司未，原原有的信息化建有的信息化建设设缺乏缺乏有来的的战略战略发展与集团管发展与集团管控有效效的的整整体规划，体规划，缺乏灵活性控变化的变化的需缺乏灵活性与需要与前前瞻瞻性性，，未来要n 愿景：愿景：打造任何时间快速响应任何时间快速响应用打造统统一、高一、高效效、集成的集团信息化平台、集成的集团信息化平台(基础用户需求户需求，，在在承诺承诺的基础设内顺顺利设施、信息施、信息系统和利实现实现并并推推广系统和应广应应用用。应用。用中中心心)，全面助推公司，全面助推公司运营运营和和业务发展业务发展。。的时间时间/预算预算内n 短期短期和和中中期期规划规划：：初步初步拟拟定定，实施，实施开开始始 重点关注业务成长热点以及对信息化需求最为迫切的领域，如：商业地产ERP系统的优化，大歌星KTV系统，万达广场一卡通系统等。优化基础设施(网络和机房)，改善系统性能，提供更好服务n 万达信息化发展万达信息化发展 十二十二五五 规划规划：：起草起草中中 基于集团 十二五 发展规划，拟定集团信息化发展的五年规划，指导集团信息化总体建设和发展尚缺少尚缺少：：n IT建建设设与集团与集团战略战略和和管管控控的的匹配匹配n IT系统架系统架构远数据数据架架构、构远景构、系统架系统架构）景规划（规划（包括功构）包括功能架能架构、构、n IT安安全、全、IT基础基础设设施施等等详细详细规划规划n IT管管控控规划规划n 项目项目优优先级排先级排序序n 具具体实施计划体实施计划8Copyright 2010 Capgemini。
All rights reserved。真诚协同真诚协同优优化工作化工作流时效时效，流程，为为计划实施的计划实施的企程，，进进一步一步提提升企业信息化建业信息化建设提供重升企企业信息管理业信息管理能能力力和和业务管业务管控设提供重要要参考控参考国国际年建设际万达、万达、百设成百年为国国际年企际一企业一流业在在2012年建成为流企企业业自自主主可可控控适适度度超超前前凯捷方凯捷方法论法论：：IAF现状现状和和需求需求分分析析国国际际最佳最佳实实践研究践研究目标体目标体系设系设计计项目管理及项目管理及知知识转识转移移实施计划实施计划通过对万达集团及下属各业态现有各类信息系统的应用架构、技术架构、IT组织与流程进行全面调研，对现状作出评估结合万达集团发展战略和管控需求，规划未来3～5年万达集团企业信息化发展蓝图、技术架构、组织架构与定位等。通过本规划的设计与执行，提升信息化整体水平在进行企业信息化规划的同时，基于万达集团在商业地产、电影院线、百货等行业的领军地位，对计划建设的信息化系统的前景，从集团管控需求、业务经营需求、关联方需求、平台选择及技术架构、运营模式、投资策略等进行综合分析和规划，为系统建设奠定基础成成功功的的IT规划规划n 与企业组织管理和战略发展相适应的IT整体架构及实施规划n 与企业组织管理和战略发展相适应的IT管控123凯捷凯捷提供提供的的服服务务万达万达提提出出的目标的目标为为此管理理管理理念此，万达集团，万达集团希望念，，制制定希望从定集团集团未从公司公司战略未来来三至三至五战略出五年的信息技术规划年的信息技术规划出发，发，采采用用先先进进方方法论法论，，引引进进国国际际先先进进9Copyright 2010 Capgemini。
All rights reserved。真诚协同真诚协同n 凯捷咨询对万达集团及信息化发展现状的初步认识凯捷咨询对万达集团及信息化发展现状的初步认识n 凯捷咨询对万达集团信息化发展及本项目的工作思路凯捷咨询对万达集团信息化发展及本项目的工作思路n 凯捷咨询建议的本项目实施方案及交付成果凯捷咨询建议的本项目实施方案及交付成果n 凯捷咨询建议的本项目咨询组织、人员投入及实施计划凯捷咨询建议的本项目咨询组织、人员投入及实施计划n 凯捷咨询建议的项目管理、质量管理与转变凯捷咨询建议的项目管理、质量管理与转变促促成成n 凯捷咨询建议的项目凯捷咨询建议的项目风险风险及及其保证措其保证措施施n 凯捷咨询对本项目凯捷咨询对本项目验收验收标标准准的建议的建议n 附录附录 凯捷咨询公司凯捷咨询公司介绍介绍 凯捷咨询凯捷咨询相关相关咨询项目咨询项目经验经验及案及案例例分分享享 凯捷咨询凯捷咨询主要主要项目人员项目人员简历简历议议程程10Copyright 2010 Capgemini。
All rights reserved。真诚协同真诚协同随着随着万达集团规万达集团规模多多项目项目 等特等特点模的，并并将的不将对现有的集团管对现有的集团管控不断断扩大扩大，集团业务，集团业务运运作形成成挑战挑战作呈呈现现 多地多地点点、、跨区域跨区域、、点，控形商商业地产地产业万达万达院线院线高高级酒店酒店级万万千百货百货千大大歌星星歌上海北京大连 上海北京大连 上海北京大连 上海北京大连 上海北京大连 n 随着随着万达集团规万达集团规模多多项目项目 等特等特点模的的不不断断扩大扩大，，旗下旗下各各支柱产支柱产业业务业业务将将逐逐步步扩大到扩大到全国全国各各地地，集团业务，集团业务呈呈现现 多地多地点点、、跨区域跨区域和和点凯捷认凯捷认为为，，随着随着管理管理幅幅度和度和深深度度的的增加增加，万达集团，万达集团在在未未来来需需要要解决如下问题解决如下问题：：n 问题一：如何建立有效的集团组织模式与职能划分，按照不同业态的要求，确保集团管控到位，有效控制经营风险？n 问题二：如何适应 多地点、跨区域和多项目 运作模式特点，建立规范化与标准化管理以确保下属业务单元或部门满足集团管理的要求？n 问题三：如何通过信息技术平台的构建，确保集团管理与业务运作的要求？11Copyright 2010 Capgemini。
All rights reserved。真诚协同真诚协同凯捷认凯捷认为式式，，采为，采用用业，在业态态模式在进行进行未模式还未来还是是区域区域模式来的的IT规划规划过程模式进行过程中，进行管理中，首先管理首先应应明确明确万达万达未未来来的业务的业务模模商商业地产地产业万达万达院线院线高高级酒店酒店级万万千百货百货千大大歌星星歌上海北京大连 上海北京大连 上海北京大连 上海北京大连 上海北京大连 ⅠⅠ. 以以业业态态为主为主线线管理管理东北东北华北华北华东华东 华南华南酒店地产院线 酒店地产院线 酒店地产院线 酒店地产院线 酒店地产院线 ⅡⅡ. 以以区域区域为主为主线线管理管理n 对对于多专专业化管理方业化管理方式差异差异化的管理化的管理需求于多业务业务条条线式，需求线企企业，业，通常而言通常而言采，以以满满足足不不同业采用态的的用同业态n 对对于单大大的宜宜采采用于单一业务一业务条的企企业，业，由用区域区域管理条线由于于管理管理模式线或者或者业务管理内内容比较模式，，如业务差异差异化容比较相如万万科科模式化不似，，不相似模式12Copyright 2010 Capgemini。
All rights reserved。真诚协同真诚协同同同时时，万达集团，万达集团应应针针对对不不同业同业态态的业务的业务模式模式需求需求，，选择选择相相应应的管的管控控模式模式总总部管部管控控角色角色的的四四种类种类型型资料来源：From Competitive Advantage to Corporate Strategy, M Porter, HBR May-June 1987运营运营干干预预度度 决策制定的重要性/ 风险/时间跨度机构成熟度业务竞争力行业动态 业务组合组织机构／资源共享性协同效应 运营运营管理理型型管战略战略设计计型设型多元多元业务业务财财务方面务方面运运作作层层面面战略战略控制制型控型财财务制制型务控型控同一业同一业务务系统系统共共享享技技能能共共享务务系统系统享业业战略战略指导指导战略战略设设计计掌掌控控力力度度低低掌掌控控力力度度高高业务协同业务协同程程度度商商业地产地产业万达万达院线院线高高级酒店酒店级万万千百货百货千大大歌星星歌对对不不同业同业态态采(待讨待讨论采取不取不同管论)同管控控模式模式运营管理型战略控制型战略设计型战略控制型战略控制型13Copyright 2010 Capgemini。
All rights reserved。真诚协同真诚协同并从不并从不同业团对团对不不同业同业态同业态态的业务的业务活态业务业务职能活动管理的深动出出发，建发，建立深度立起度，，适应起标适应 跨区域跨区域、标准准化与规化与规范范化的管理，化的管理，明确、多多项目项目 运明确集作的需集要职能管理的运作的需要房地产开房地产开发发阶段阶段业务业务流流程程框框架架房地产运营房地产运营阶段阶段业务业务流流程程框框架架n 结结合合不不同业同业态态的业务的业务运营运营特特点点，，明确明确集团集团总总部、部、不不同业同业态态单元单元及项目公司及项目公司之之间间的管理的管理边边界界与与需求需求n 以以地产地产业业态态为例为例，，商商业业房地产房地产业业态态开开发发阶段阶段以以项目管理项目管理为运营为运营重心重心，，运营运营阶段阶段以以服服务管理务管理为为重心重心14Copyright 2010 Capgemini。
All rights reserved。真诚协同真诚协同在在集团集团层目、目、绩层面，面，重绩效效和和风险重点点支等核支持核心能心能力开持战略战略与与经营经营决策力开展展进行决策、计划与、计划与预算进行信息化建信息化建设预算、规划与投、规划与投资资、项、项风险等设n确定和发展公司文化制定和管理公司变革n发展公司文化发展公司文化n发展员工技能；使最佳实践制度化系统地降低成本提供增值服务发展管理人才nnn建建立立公司公司能能力力n管理人力资源，财务等有集中服务的职能提供 公共事业 型职能发展共享服务nn集中管理集中管理职能职能n发现并驱动运营的协同效应支持各个业务部门的运作n集中管理集中管理运营运营n建立公司政策/标准；管理外部关系财务计划和控制管理公司内部的风险nn明确政策明确政策和风险风险和管理管理n制定和执行公司策略和业务组合策略帮助制定业务部门战略；制定绩效考核指标分配资源nn设定设定战略战略方方向向例例子子价值价值创创造造方方式式n 选择集团管控模式实际上是确定集团总部的角色，成功的集团总部应为整个集团带来价值的提升n 集团总部可通过六个基本的职能来创造价值。信息化建设也应配合集团总部职能，提升集团管理效率集团集团总总部部价值价值创创造造方方式式万达集团万达集团应力力及信息化建及信息化建设应构建的构建的核核心设的方的方向心管理管理能向能战略战略与与经营经营决策决策管理管理能能力力1计划与计划与预算预算管理管理能能力力2绩绩效效管理管理能能力力5风险风险管理管理能能力力6规划与投规划与投资资管理管理能能力力3项目管理项目管理能能力力4n 围绕上述六大核心能力建设，上述领域的信息化系统应用应跨越集团、不同业态和项目公司，形成纵向一体化的集中管控15Copyright 2010 Capgemini。
All rights reserved。真诚协同真诚协同最最终终形形成集团成集团总总部与部与不不同业同业态态之之间间的的垂垂直直一体化管一体化管控控的信息化平台的信息化平台战略战略与与决策决策战略计划预算经营分析风险职能职能管理管理财务管理资金管理人力资源管理合同管理安全监督投资采购管理审计管理信息管理综合办公管理后勤管理规划与设计绩效管理协同协同支支撑撑业务业务运运作作客户关系管理物业管理高高级酒店级酒店项目管理百货经营影院管理KTV经营酒店经营商商业业地产地产万万千千百货百货万达万达院线院线大大歌星歌星营销管理总部综合办公管理知识管理信息化管理不同业态示示例例16Copyright 2010 Capgemini。
All rights reserved。真诚协同真诚协同围绕围绕上1/2））上述述关关键问题键问题，万达集团，万达集团在在本信息化规划中本信息化规划中应应达成达成如下如下关关键键任任务（务（具具体体措措施施n 解读万达集团发展战略，明确集团总部的管控定位，基于集团对各业态的不同管理要求，明确集团和下属单位的职能定位、职责边界划分。做到核心管理职能实现集团化管理，不同业态运作职能实现专业化和差异化管理n 从万达集团的业务发展出发，建立明确万达集团集团总部、各业态单位的业务功能划分n 明确万达集团信息化系统架构规划的业务功能架构，建立完善的系统应用、信息安全支持以及完善的基础架构服务等任任务一务一：控与业务协同，与业务协同，分层次层次的的IT应：与集团管与集团管控建建立立分应用用支支持态态专运运作持万达集团万达集团 集团化、业专业化、业化、差异差异化作模式模式的的需需要要集团化、业化 和和公司公司n 建立统一、纵向集成、横向贯通的一体化信息化平台，为万达集团的集团管控和不同业态之间协同效应的创建提供支持n 提升IT对集团管控和运营的支撑能力，提升系统自适应能力，满足万达集团业务发展前瞻性的需要n 从流程/服务、数据、用户操作等角度出发，明确万达集团系统集成的发展策略和实施路径n 从SO A角度出发，明确万达集团遗留应用系统的转型路径，解决遗留系统之间的一体化集成问题任任务务二二：：建建立现集成与现集成与共立一体化信息平台，实一体化信息平台，实共享享创创建集团协同建集团协同效应值值最最大大化化效应，集团，集团价价17Copyright 2010 Capgemini。
All rights reserved。真诚协同真诚协同围绕围绕上2/2））上述述关关键问题键问题，万达集团，万达集团在在本信息化规划中本信息化规划中应应达成达成如下如下关关键键任任务（务（具具体体措措施施n 依据信息规划定义的项目包，明确未来的实施策略，建立信息化建设的 速赢 方案，快速获取信息化建设的效果n 确定万达集团信息化的转型方案，建立万达集团未来五年的信息化建设计划，明确年度和项目投资预算n 建立推进信息化建设的保障措施，确保信息化规划落地任任务进规划，推规划，推进整体建体建设务四四：：明确演明确演进信息化信息化整进集团集团设保保障障信息化信息化 落落地地 n 结合集团管控模式并在有助于推动信息化工作发展等要求下，建立万达集团的信息化组织体系，确保IT条线的管理做到纵横向都能有效贯通n 建立未来信息化建设与应用过程中的支持服务体系，包括建设转型策略、外包服务模式等n 建立基于组织和人员的绩效管理体系，实现IT的有效管理n 基于已建立的信息化组织体系，配备合适岗位人员，明确岗位职责n 从IT管理的需求分析、规划、建设、运维和持续改进等环节，建立起完整的信息化流程体系以及管理制度任任务务三三：：建建立控控与立万达集团的信息化管万达集团的信息化管与支支持持服服务体务体系系保保障和和推障信息化管理工作的信息化管理工作的执推进进执行行18Copyright 2010 Capgemini。
All rights reserved。真诚协同真诚协同从从万达集团的业务万达集团的业务出出发，识发，识别别公司公司战略战略和和业务发展业务发展要要求求任任务一务一：：与集团管与集团管控控与业务协同，建与业务协同，建立立分分层次层次的的IT应应用用E. 业务支撑E1 采购管理E2 合同管理E3 供应商管理D. 营销客服D3 产品推广D2 销售管理D1 营销策划D4 交房D5 客户投诉处理C. 工程管理C1 施工管理C3 工程变更管理C2 工程质量管理C4 工程成本管理C5 工程竣工验收F. 项目管理F2 项目总控计划F3 项目收尾F1 项目起始A. 研发策划A1 项目前期研究A2 土地考察与获取A3 项目筹备B. 规划设计B2 规划建筑设计B1 设计管理B3 装修设计B4 景观设计B5 设计质量保证商商业业地产地产酒店酒店百货百货院线院线大大歌星歌星（（KTV））万达集团的业务万达集团的业务模式模式n 解读解读万达集团公司的发展万达集团公司的发展战略以以指导指导未未来来的信息化工作的信息化工作战略，，以以及及各各业务发展业务发展战略战略和和业务业务模式模式，，从从而而识识别别集团对信息化发展的集团对信息化发展的定位定位、方、方向向和和要要求求，，地产地产业务业务运营模式运营模式和和流流程程框框架架示示例例19Copyright 2010 Capgemini。
All rights reserved。真诚协同真诚协同结结合合万达集团的管理体万达集团的管理体系系及及要要求求n 万达集团现有的管控主要是集中管控，集团层面负责主要职能的决策、执行、监督与协调，但是未来随着集团规模加大以及业务的复杂性增加，万达集团需要明确集团总部的管理定位和管理职能，发挥集团业务单元之间的协同合作，以实现集团运作的有效管理和运作n 集团总部对不同业态到底是采用统一还是差异化的管理方式，以及不同业态是否采用板块单元模式等，这些内容需要集团进一步明确对万达集团管理体对万达集团管理体系系的的要要求求总总部部商商业业地地产产酒酒店店 项项目目公公司司或或运运作作实实体体目目前前的万达集团管理的万达集团管理定位定位n 集团总部：各业态与总部职能部门形成集团总部的管理组织，负责规划、投资、运营、执行、监督、协调等职能n 项目公司或运作实体：不同业态的具体执行单位，负责实际业务的操作战略控制预算管理投资决策业绩考核 万达集团管理体万达集团管理体系系项项目目公公司司或或运运作作实实体体项项目目公公司司或或运运作作实实体体20Copyright 2010 Capgemini。
All rights reserved。真诚协同真诚协同适应适应集团公司的管集团公司的管控不不同同单单位位之之间控要责和和业务业务功要求求，分，分析析现有的现有的流功能能划分划分流程运程运作体作体系系、、以以及集团及集团总总部与部与间的的职职责战略重点工作计划制定预算执行分析项目评审与投资决策流程经营考核信息化规划制定信息化年度计划预算制定组织管理人力资源规划制定战略战略规划规划投投资资发展发展人人力资力资源源信息化管理信息化管理职能职能财财务务资产经营资产经营战略重点工作计划执行跟踪投资计划制定建设计划制定年度业务与经营计划执行分析中长期资金计划制定资金计划预算变更薪酬管理成员公司年终奖核定不不同业同业态目公司目公司或作实体作实体态/项或运运项年度业务与经营计划编制与执行预算编制、调整与执行战略规划制定与执行日日常常运营运营流流程程群群年度业务与经营计划执行监控人力资源计划制定战略战略计划计划全面全面预算预算执执行行分分析析与与监监控控考核考核与与激励激励年度业务与经营计划制定预算编制与调整投资规划制定战略规划制定管理管理过程过程位单单位集集团团投资中与投资后评价IT服务管理信息化项目建设管理示示例例21Copyright 2010 Capgemini。
All rights reserved。真诚协同真诚协同建建立集团化、集团化、专立从从集团集团到到不专业化业化和不同业同业态和差异态企企业差异化化 ，业之，为之间为未间的分的分层次未来来的信息化的信息化系统层次的业务的业务功功能规划提供重提供重要能蓝图蓝图，，做做到要输到管理管理 输入入系统规划人力资源管理财务管理预算资金管理核算与报表财务控制营销管理客户管理工程管理设施管理维修策略项目管理设备维护质量管理安全监督维修计划技术监督设计/监理项目计划项目过程项目前期安全管理信息与文档人事信息薪酬福利岗位聘任绩效管理教育培训自助服务报价辅助决策信息收集和分析运行管理**计划**管理运行分析运行管理项目建设百货经营KTV经营影院经营酒店经营专业支撑电子商务供应商信息电子采购物资管理供应商管理库存管理招投标管理需求和计划采购管理招投标管理询报价管理战略和计划管理项目综合分析经营分析企业风险管理决策支撑办公自动化企业门户档案管理综合协同业务综合管理知识管理决策决策支支撑撑类类管理管理支支撑撑类类专专业业支支撑撑类类业务业务支支撑撑类类计划管理库存管理采购管理需求和计划质量管理集团职能业态单元职能项目公司职能物业经营示示例例22Copyright 2010 Capgemini。
All rights reserved。真诚协同真诚协同凯捷凯捷将平台集成平台集成等将结结合合自等出出发，自身身经验经验与发，帮与 集成集成架帮助万达集团构建集成、助万达集团构建集成、灵活架构构框框架架 模型模型，，从灵活的信息化平台的信息化平台从业务业务模式模式、平台、平台架架构构和和企业门户应用集成数据中心数据交换数据架构应用架构基础架构集团总部商业地产酒店 业务业务模式模式域域平平台台集集成成域域平平台台架架构构域域管管控控安安全全Conceptual概概念念Logical逻逻辑辑Physical物物理理基础基础架架构构应应用系统用系统信息信息 / 数据数据业务业务企企业业战略战略集成集成架Architecture Framework)架构构框框架架（（Integrated n 通通过域域、平台、平台架过总总结结以以往架构构域往大域和大量成量成功和平台集成平台集成域功的的各各类域等类信息信息系统等维维度系统项目规划与实施项目规划与实施经验度，，为为万达集团构建集成万达集团构建集成性经验，凯捷，凯捷基性、基于灵活性的信息化平台规划的信息化平台规划于自自身独身独特特的的 集成集成架架构构框框架架 模型模型，，从从业务业务模式模式、灵活性n 万达集团集成的信息化平台万达集团集成的信息化平台由由业务业务模式模式域域、平台、平台架架构构域域和和平台集成平台集成域三域三部分组成部分组成： 业务模式域描述了万达集团集团总部与不同业态之间的管控和业务模式、业务功能架构； 平台架构域描述了实现业务模式域内各个功能所需的技术架构、数据架构和基础架构； 平台集成域由为业务模式域提供支持的四大信息化集成功能应用组成，即企业门户、应用集成、数据中心与数据交换任任务务二二：：建建立立一体化信息平台，实现集成与一体化信息平台，实现集成与共共享享23Copyright 2010 Capgemini。
All rights reserved。真诚协同真诚协同项目分析物流管理与与物流管理物业管理物业管理业业态业业态态单元项目公司项目公司项目公司项目公司纵纵向向贯贯通纵纵向向贯贯通从从支与与运支持运作一体化的作一体化的应持 集团化、集团化、专专业化业化和应用系统架用系统架构和差异差异化构化 等等角角度度出出发，建发，建立支立支持持万达集团管理万达集团管理 实时数据采集系统财务管理人力资源管理团团团团级级级级纵纵纵纵向向向向贯贯贯贯通通通通？？？？企企业业门门户户（（内内部部门门户户/外外部部门门户户））**设备监控理项目建设物业经营百货经营酒店经营KTV经营不不同同业业态态单单元元项项目目公公司司集集团团公公司司设备管理营销管理企业风险管理战略/计划管理工程管理客户管理经营统计分析数据数据共横横向向集成（集成（二共享享和和交交换换平台（一平台（一级二级级）级））？）？ 知识管理办公自动化业务综合管理档案管理集集集集成成成成与与与与贯贯贯贯通通通通电子商务财务管理人力资源管理电子商务财务管理人力资源管电子商务设备管理营销管理工程管理客户管理集集集集跨跨层跨跨层层级纵纵向向贯纵纵向向贯层级级贯通贯通通？级通？？？横横向向集成（一集成（一级级））？？态单元单元与单元与通？通？？？示示例例24Copyright 2010 Capgemini。
All rights reserved。真诚协同真诚协同通通过发发挥过Portal与挥各系统各系统之与数据数据和共之间间的的支和共享支持持与享交与共交换共享换平台平台等享等实现实现各各应应用系统用系统的有的有效效集成，集成，充充分分实时数据采集系统财务管理业务协同业务协同人力资源管理企企业业门门户户（（内内部部门门户户/外外部部门门户户））设备管理营销管理企业风险管理战略/计划管理物流管理物业管理工程管理客户管理项目综合分析经营统计分析数据数据共共享享和和交交换换平台（平台（二二级级））数据数据共共享享和和交交换换平台（一平台（一级级））知识管理办公自动化业务综合管理档案管理电子商务示示例例不不同同业业态态单单元元项项目目公公司司集集团团公公司司项目建设物业经营百货经营酒店经营KTV经营 25Copyright 2010 Capgemini。
All rights reserved。真诚协同真诚协同战略/计划管理经营统计分析EPMEPM与企业风险管理能智能能项目务智务智综合分析商务与商商务设备管理系统整营销管理物流管理EAM系统物业管理工程管理整合客户管理合并从系统并从系统整，构建万达集团，构建万达集团系统整合合、、SOA企系统应企业应用用的集成的集成性业服服务务总线等总线等角性与角度提度提出与灵活性灵活性，出未，支支持未来持集团协同集团协同效应来的集成思路的集成思路和和策的创策略创建略效应的建实时数据采集系统财务管理业务协同人力资源管理企企业业门门户户（（内内部部门门户户/外外部部门门户户））数据数据共共享享和和交交换换平台（平台（二二级级））数据数据共共享享和和交交换换平台（一平台（一级级））知识管理办公自动化业务综合管理档案管理电子商务ERP系统系统整合与商与智能SOA企企业业服服务务总线总线示示例例集集团团公公司司项目建设物业经营百货经营酒店经营KTV经营 整合不不同同业业态态单单元元项项目目公公司司26Copyright 2010 Capgemini。
All rights reserved。真诚协同真诚协同使用使用套装软套装软件对系统进行系统进行替代件对遗留替代遗留高高高高低低低低灵灵活活性性遗留遗留系统系统已已有业务有业务逻辑逻辑/业务业务数据数据的的价值价值对对遗留遗留系统进行自系统进行自动动转转换换对对遗留遗留系统进行系统进行包包装装对对遗留遗留系统进行系统进行SOA组件化组件化对对遗留遗留系统进行重系统进行重构构重重新开新开发建发建设设购买购买自自主开主开发发同同时SOA）的转）的转型时，凯捷，凯捷将将为型途径途径，为万达集团万达集团确，解决确定遗留系统定在在遗留遗留核系统之核心之间间的一体化集成的一体化集成心应应用系统用系统向向面面向向服服务务架架构（构（解决遗留27Copyright 2010 Capgemini。
All rights reserved。真诚协同真诚协同战略战略协同nIT对于企业非常关键，是企业战略的组成部分，有效的IT治理能够保持IT与企业战略目标和业务的一致性n通过IT战略优化IT建设投资组合，支持企业转型，通过信息基础架构为业务增长提供保障，为公司在地域和业务上的扩张提供支撑协同IT资资源nIT治理能够优化利用企业的信息资源，有效地集成与协调nIT治理通过对核心IT资源做出合理的决策，降低成本，提升IT运维质量源管理管理风险风险管理nIT治理能够保护利益相关者的权益，使风险透明化，指导和控制IT投资，避免相关风险nIT治理通过风险管理建立完善的安全体系，完善灾备，保障对业务的连续支撑管理衡衡量nIT治理确保IT及时按照目标交付，达到理想的功能和期望的收益量绩绩效效价值价值传递nIT的价值实现逐渐受到企业高管的关注，要通过IT治理体现公司的价值主张，彰显IT对企业的价值传递凯捷凯捷将和和服服务将从务水水平从实现实现战略平等等领战略协同、协同、优领域域出出发发优化化IT资资源源管理、管理、加加强风险强风险管理、管理、提提升升IT支支持持任任务务三三：：建建立立万达集团信息化管万达集团信息化管控控与与支支持持服服务体务体系系n优优化达达到资到资源最最大大化化配配置置，源的利用，的用化利战略战略协同协同资资源源管理管理风险风险管理管理价值价值传递传递衡衡量量绩绩效效IT治治理注注领理 关领域域关IT治治理理关关注注的的几几大领大领域域n与业务协同与业务协同并提供应应的的解决解决方案并提供相方案相n确确立递递IT的立价值价值主张的价值价值主张，，传传n监监控和控和纠正为为纠正行行n管理管理资产复复以以及资产、及合合规、灾规风险风险灾难难恢恢IT治治理的理的意义意义28Copyright 2010 Capgemini。
All rights reserved。真诚协同真诚协同为为万达集团建万达集团建立立立起起推推进进信息化工作的组织、人员信息化工作的组织、人员和立起包括起包括组织、 人员、组织、 人员、流流程制度度保程与保障与制障制度等度等的的IT管管控控体体系系，建，建和制 设定设定IT人员人员职职责责 根据组织架构判断目前人员缺口 确定人员设置 描述岗位职责n 确确定定IT职能职能范围范围 明确IT部门的职能范围 根据行业经验确定外包与非外包的流程n 确确定定IT组织组织架架构构 参照主流的组织架构，并基于组织架构设计原则对不同的选择进行评分 确定组织架构职能的划分依据 得出一个最合适的IT组织架构以及备选方案n 设设计计主要主要IT流流程程 确定需要研究的流程 描述主要流程、关键节点及各相关岗位的角色职责n 完完善善IT制制度度体体系系 建立IT体系的相关制度，如规划管理、项目建设管理、运维、持续改进和绩效等管理制度企企业管管控控与人员管与人员管控来业内内部的管部的管控控主要主要是控来完是通成通过过组织管组织管控控、、流流程程完成n 组织管控包括组织结构与协作机制的建立、职责定义n 人员管控包括能力评估、培训和职业发展规划等n 流程定义为一系列行为、活动、变更等，组织实施流程以满足某种目的或达到某个目标人员人员流流程程与与制制度度组织组织29Copyright 2010 Capgemini。
All rights reserved。真诚协同真诚协同同同时未未来时，凯捷，凯捷还来万达集团万达集团未还将将结未来来可结合合万达集团的信息化万达集团的信息化服可以以外外包包的的职能职能领服务域，建，建立务能立起能力起IT外力和和外外包服包服务体外包服包服务务趋势趋势，务体系系，明确明确领域必必须须自自身掌身掌握握的的职职责责可可以以外外包包的建的建设职设职责责变更管理IT服务财务管理性能和能力管理项目采购审计项目过程管理建建设设运运维维-5 -IT 系统实施-6 IT 运维-7 -IT 服务制定IT标准和制度IT预算管理IT组织流程制定IT战略系统开发/获取基础设施实施交付部署问题管理供应商管理配置管理系统安全管理业务连续性管理用户服务事故管理设备环境管理项目组合管理项目后评估制定IT规划IT效率管理协议管理制定企业数据模型制定企业IT架构系统设计服务水平管理1A1B1C3A3B3C3D3E8A3F3G4A4B5A5B5C5D7D6A6C6D7G7A7B7C6EIT知识管理4C6B5E7F保持IT与业务一致IT需求管理2A2B可可以以外外包包的的运运维维职职责责发布管理7E除除了了IT的的战略性战略性职能和职能和运运行行性性职能职能之之外外，，IT的的支支持持性性职能职能也也是必是必须须由由企企业业自自身掌身掌握握的的持持续改续改进进-8-IT 改进改进措施8BIT 战略战略与规划与规划-3 -IT 项目管理-4 IT 架构设计-1-建立IT 战略（策略）、规划-2 IT 支持业务机会业务需求启动30Copyright 2010 Capgemini。
All rights reserved。真诚协同真诚协同围绕围绕公司公司战略战略发展路发展路径径，，确确定定万达集团信息化发展的万达集团信息化发展的阶段阶段性性目标目标任任务务四四：：明确演明确演进进规划，推规划，推进进集团信息化集团信息化整整体建体建设设与公司与公司战略战略发展协同，发展协同，制化化战略战略发展路发
All rights reserved。真诚协同真诚协同为为实现信息化规划实现信息化规划所描绘进进规划规划和和预算预算投入所描绘的的蓝图蓝图和和发展目标，建发展目标，建立立切切实实可可行行的信息化的信息化演演投入速速赢赢分分析析实施路实施路线线图图主主体计划体计划预算预算对业务影响项目易实施性高低高低12 注：圆圈的面积表示项目的投资成本 注：明年立项的下属单位的系统项目未列入图中811716131645速速赢赢（（Quick -Wins））2391011101416171815战略IT管控信息/数据应用基础架构安全目标目标现现在在数据中心物理整合集团数据安全备份 amp;数据中心容灾集团部分服务器升级企业战略管理系统知识管理系统协同办公平台提升工程项目管理系统可研企业IT公司发展战略IT管控流程创新和转型落实企业数据规划商务智能系统企业战略推进集团信息安全评估项目物资管理系统集团骨干网络改造系统软件基础应用软件统一购买集团机关大楼数据中心升级改造企业应用集成平台人力资源创新和绩效体系综合业务平台提升工程项目管理系统建设协同办公平台提升第第1年年第第2年年第第3-5年年基础数据整理系统软件基础应用软件统一购买系统软件基础应用软件统一购买第 第1年 年第 第2年 年F05F05I01C04C01I03I02H02H01G01F04F04B02 企业商业智能C01工程项目管理系统C02 知识管...
万达信息化规划建议书
在过去几年的发展中，公司的信息化建设已经取得了不错的成绩，为集团公司业务发展提供了很好的支撑作用。但是，原有的信息化建设缺乏有效的整体规划，缺乏灵活性与前瞻性，难以适应集团公司未来的战略发展与集团管控变化的需要，为此，万达集团希望从公司战略出发，采用先进方法论，引进国际先进管理理念，制定集团未来三至五年的信息技术规划。
一、万达集团及信息化发展现状的初步认识
二、万达集团信息化发展及本项目的工作思路
三、本项目实施方案及交付成果
四、本项目咨询组织、人员投入及实施计划
五、项目管理、质量管理与转变促成
六、项目风险及其保证措施
七、本项目验收标准的建议