县医院科室奖励性绩效分配方案 各科室：
根据卫生局相关文件精神，为充分体现我院一线临床、医技人员的劳动价值，根据科室对医院贡献大小（人均产值），劳动强度，风险程度，社会效益等。结合医院的实际情况，经院办公会研究制定我院2014年奖金分配方案：
奖金=（收入×91%－支出）×分配比例× 95% 一、收入部分 住院病区及手术室麻醉科：住院费、治疗费、处置费、手术费×50%、监护费、腹腔镜收费分摊标准同上年。
二、支出部分 1、各科室消耗的一次性材料（分装袋、注射器、纱布、棉垫、医用脱脂棉）、及其他医用耗材、水电费、值班费、餐费、电话费、科内临工费、洗浆费、人员工资。要求行后主任准确记录，月末按时交到财务科。
2、设备维修费、零配件更换材料费，要求设备科准确登记，月末按时报财务科。
3、各临床，医技科室外出参加学术会议及学习班，所产生的费用。
4、各临床科室在医疗活动中产生的一切业务支出，在科室业务收入中扣除。
5、各科室领取的医疗文书纸张等。
6、骨科、普外科的特殊材料（内固定材料、补片等）。不计入科室业务收入中。
7、各科室在供应室产生的消毒费。
8、各病区新添置的床单元设施（床单、被套、枕套、棉絮、一般器械）等低值易耗品，科室负责30%，在业务收入中扣除。
9、各科室邀请的院外会诊产生的会诊费，由医院支付的，在科室业务收入中扣除。
三、各科现有在岗人员以及分配比例 1、骨外科：分配比例 42 %。
2、普外科：分配比例42 %。
3、妇产科：分配比例 52 %。
4、内科：分配比例65 %。
5、康复科：分配比例 %。
6、麻醉科、手术室：麻醉科核定为5人，分配比例42%。
7、供应室：
8、放射科：分配比例15% 9、检验科：分配比例20%。
10、特检科：分配比例30 %。
11、药剂科：领全院平均奖的70%+药品销售收入的8‰。
12、收费室：领全院平均奖的70%+当月业务收入的3‰。
13、全院平均奖计算方法：
当月全院业务收入×奖金占业务比例÷全院在岗人员人数。
14、对新进人员绩效考核办法：
新分配、调入或临聘人员先试用两个月，试用期间由院部发放绩效奖1200元，两个月试用期满后进入科室领取相应等级的绩效奖，其中，专业技术人员在不能参加执业资格考试而未取得职业资格的，领取科室内平均奖65% （1）、临床、医技科室的医、护、技专业人员，在有资格参加考试而未取得职业资格只能领取全科平均奖的75%。
（2）、对各类专业技术人员，虽已取得执业资格但缺乏临床工作经验或实际能力较差的，根据其业务能力，科室负责人 有权对其绩效进行再分配，但最低不,得低于科内平均奖的80%。
15、各临床、医技科室负责人（主任、副主任、护士长、副护士长）每月在该科室总奖金内可人均提取一定数额（全院平均奖的10%—15%）的奖金作为科室负责人的管理奖。
16、院领导、职能部分及其他行后管理人员、工作人员奖金分配方案：
（1）院部：正职：领取6个临床科室平均的115%，副职：领取6个临床科室平均的105%。
（2）职能部门：办公室、财务科、医务科、护理部主任正职领取6个临床科室平均的90%，副职及院感科主任领取6个临床科室平均奖的80%.各行后部门主任领取全院平均奖的90%，副职领取全院平均奖的80%，班组长领取全院平均奖的75%，一般工作人员领取全院平均奖的65%。对发生医疗事故争议补（赔）偿的科室及有关人员的处理，参照《医院风险基金管理办法》执行。
特别说明：本方案从二O一四年一月起执行。
? 2014年1月4日 ? ? 4 ? 本文来自http://www.dxf5.com/