? 社区网格化管理考核细则 ? 为规范社区工作管理，强化网格化运行机制，现结合网格化管理工作要求制定本考核细则。
一、考评范围 福**街道辖区31个村居。
二、考核方法 网格化管理考核工作由街道网格化管理指挥中心负责，采取查验资料记录、现场检查、电话抽查等方式进行，每半年考核一次，全年得分按半年和年终考评分数之和取平均值，总分为20分。其中，城市居委会的考核结果对**市居委会和工作人员个人考评，与《社区工作人员考评办法》总分相加。村级居委会的考核结果对应村级居委会，与街道对村级居委会的考核总分值相加。
三、考评内容 （一）网格巡查。工作站长每周对辖区各网格进行巡查，要有巡查记录；
网格长每天要对网格进行巡查，并做好巡查日志。每缺少一次扣0.1分；
（二）巡查日志和记录。按照规定的“六大类”内容进行巡查和记录。记录内容要切合工作实际，对前次巡查出的问题要有跟踪落实记录，否则，每件扣0.2分；
（三）居民和特殊人群走访。工作站长每年要对辖区内的特殊人群进行一次全面走访；
各网格每半年对网格内的居民进行一次全面走访，每月对网格内的特殊人群进行一次全面走访。站长和网格长均要列出走访计划，并对走访情况进行记录。没列出计划的扣0.5分，没记录的，每人次扣0.2分。
（四）工作例会。各工作站每周一召开一次网格例会，总结上周工作，研究处理疑难问题，布置本周工作，并做好例会记录。包片、包居干部要列席。没有按期召开的，每缺一次扣0.2分。
（五）事务处置。按照“三级循环”原则，按时限要求，妥善处理工作站和网格内的具体事项。需要办事处及区相关职能部门协助处理的事项，及时上报街道网格化管理指挥中心，因巡查不到位，问题没有提前掌握，引发到办事处及以上部门上访、投诉等情况，每件扣0.5分，因处置不当激化矛盾，造成严重影响的，每件扣1分。
对街道网格化管理指挥中心指派各工作站的任务事项，工作站应结合本站和所属网格实际，按时限及要求处理。未按时限和要求处理的，每件扣0.5分。
（六）网格业务测试。此项测试分工作站长和网格长两个层面。站长应该熟练掌握本站基本情况，网格长应该熟练掌握本网格基本情况。具体掌握的项目参照街道下发的“网格化管理培训资料”中列出的内容。此项测试达不到85分以上的（含85分），扣1分。
四、此考核细则由福**办事处网格化管理指挥中心负责解释。
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