关于印发《建筑公司**管廊项目部绩效考核办法》 的通知 **管廊项目部：
根据公司建筑产业化发展战略布局要求，为加强对**管廊项目部生产经营的有效监督与考核，提高项目部员工的工作积极性、主动性，有效促进公司在装配式建筑领域的探索和研究，特制定《建筑公司**管廊项目部绩效考核办法》，现印发给你们，请遵照执行。
附件：建筑公司**管廊项目部绩效考核办法 二〇一七年八月二十八日 建筑公司**管廊项目部绩效考核办法 为加强对**管廊项目部生产经营业绩的考核，提高项目部员工的工作积极性、主动性，有效促进公司在装配式建筑领域的探索和研究，将员工履职能力与员工收入相挂钩，特制定本办法。
一、成立**管廊项目部绩效考核领导小组 组 长：
副组长：
成 员：
**管廊项目部绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在XXX，办公室主任由XXX担任。
二、绩效考核原则 （一）与公司主业业绩相结合的原则；
（二）与公司基础绩效工资相联系的原则；
（三）与项目部成成本管理和科技创新相结合的原则；
（四）区别专业分工、工作内容与考核内容相结合的原则；
（五）员工履职能力与绩效工资相挂钩的原则。
三、绩效考核范围 本办法适用于**管廊项目部全体在册员工。
四、绩效考核主要内容(详见考核评分表) 中铁四局建筑公司**管廊项目部绩效考核评分表 考核期间：
年 月至 年 月 考核时间：
年 月 日 考核项目 考核内容 考核细则 评分标准 得分 工程技术管理 （占总分18%） 技术管理 (25分) 建立了管理机构，制定了管理办法，职责明确 缺失一项扣1分 有设计文件审核，有审批的实施性施组，关键工序有作业指导书 缺失一项扣1.5分 有开（复）工报告，技术交底详细及时 缺失一项扣1.5分 施工日志详细，工程图片、影像资料完整 缺失一项扣1分 变更索赔技术资料完整 缺失一项扣2分 内业资料与施工生产同步、齐全、归档管理规范 不符合要求扣1分 测量仪器鉴定合格、测量成果签证齐备、测量记录和复测记录齐全完整规范 缺失一项扣1.5分 发生因技术问题返工造成千元以上损失的事件 发生一起扣2分 进度管理 40分 完成公司年初产值计划情况（百分之百为满分） 按百分数加减分 5分 年度施工生产任务完成情况专项分析（原因、采取措施及落实情况） 缺失一项扣1分 工程统计 （10分） 定期编制上报周、月报表 缺失一项扣1分 月度报表及施工情况分析、年度施工生产总结，资料齐全，内容完整，符合现场实际，签批手续规范 缺失一项扣1分 试验管理 (10) 有试验室管理办法、职责齐全 缺失一项扣1分 工地试验室制度规范，签字手续齐全 缺失一项扣2分 试验设备仪器保养状况良好，试验室内整洁有序，试验资料完整归档 缺失一项扣2分 环境保护管理 (10分) 建立了管理机构，制定了目标、管理办法和职责 缺失一项扣1分 有适合现场实际的环境因素，重要环境因素清单 不符合要求扣1分 粉尘扬尘、泥浆、弃渣、废油、生活污水、烟尘和尾气废气排放符合环保要求 每出现一项扣0.5分 施工噪音、固体废弃物处理符合环保要求 不符合要求一项扣1分 噪音：机械车辆、爆破振动、打桩、发电机扰民符合环保要求 不符合要求，一项扣1-2分 生态保护符合环保要求 不符合要求扣0.5分 科技管理 新工艺的开发及运用、工法、科技总结、科技论文撰写且上报及时 每增加一项增加2分 物资设备管理（占总分10%） 物资管理 (60分) 机构健全，人员配置合理，职责明确 缺失一项扣1分 主要物资进行了招标采购，并按物资采购计划采购 缺失一项扣2分 物资核算及时有效，台账齐全 缺失一项扣1分 物资仓储管理规范，收发、验收、列销符合程序要求 缺失一项扣0.5分 施工现场物资贮存规范，标识明确 缺失一项扣1分 爆破器材贮存有专门库房且安全保卫设施齐全，领取退还手续完善，台帐规范，使用有许可证，爆破人员有爆破证 缺失一项扣3分 机械设备管理 (40分) 制定有机械设备管理办法、操作规程，管理台帐规范 缺失一项扣1分 机械操作执行定机、定人、定岗，操作人员有相应的操作证，有日常运转记录，有日常维护保养记录，有交接班记录 缺失一项扣1分 机械设备操作规范，设备技术档案完整，设备状况良好，维修保养及时 达不到每项扣1分 机械设备标识统一规范，美观大方 缺失一项扣0.5分 汽车运输工作司驾人员有有效驾照，车辆状况良好，年检合格，车管台帐齐全规范 缺失一项扣2分 成本管理 （占总分15%） 责任成本管理 按公司（2008）19号文件《责任成本考核实施细则》进行考核 同前 安全质量管理 （占总分18%） 安全 管理 (60分) 2分 制定了管理办法，明确了管理目标、管理职责并分解到位，有相应的考核制度，有安全管理网络图（含劳务队、工班）建立了安全管理机构，有分管领导，专职安全管理人员到位，资格符合要求 缺失一项扣0.5分 5分 是否编制了危险性较大工程的专项安全施工方案及专家评审 缺失一项扣1分 3分 对项目的危险源进行了识别、评价，对重大危险源进行了分级（公司级与项目级），并上报了公司级重大危险源，制定了相应的目标、指标和管理方案 缺失一项扣0.5分 3分 项目各级管理人员与项目经理签订了安全包保责任状，各外部劳务队与项目部签订了安全包保责任状 缺失一项扣0.5分 2分 制订了年度安全教育培训计划并规定了教育频次及方式，按要求对施工人员（含外部劳务）进行了安全教育培训（含岗前） 缺失一项扣0.5分 3分 制订了安全检查制度并规定了检查频次及方式，每月进行了定期的安全检查，对检查发现的问题有四定（定责任人、定时间、定措施、定验收人） 缺失一项扣0.5分 2分 每月有安全分析会议和下月的安全工作部署 缺失一项扣0.5分 2分 项目（含劳务队）特种作业人员持证上岗，证件有效，登记齐全 缺失一项扣0.5分 3分 施工前按分部、分项工程进行了安全技术交底，内容齐全，签字完善 缺失一项扣0.5分 2分 施工过程中有专人进行安全检查，真实填写安全施工日志 缺失一项扣0.5分 3分 特种设备按期进行了安全鉴定、检查，手续齐全完整 缺失一项扣0.5分 2分 编制了重大事故应急预案，进行了演练并保存记录 缺失一项扣0.5分 2分 及时传递了上级、业主、监理等单位发出的安全信息，安全指令和要求及时响应并闭合 缺失一项扣0.5分 2分 按要求的时间、内容上报了各种资料、总结（安全质量月小结，半年总结，年终总结，安全月总结，质量月总结等）、报表（安全、质量报表，事故隐患排查表等） 缺失一项扣0.5分 2分 建立了安全管理相关的台帐 缺失一项扣0.5分 1分 安全生产月活动开展的情况：部署、宣传、检查、总结 缺失一项扣0.5分 5分 没有发生轻伤事故 发生一次扣1分 6分 没有发生重伤事故 发生一次扣2分 10分 没有发生死亡事故 发生一次扣10分，否决项，发生一次取消评先、评优 质量 管理（40分） 2分 建立了质量管理机构，制订了质量管理办法，职责明确 缺失一项扣0.5分 2分 建立了贯标工作管理机构，编制了项目管理计划，分工明确 缺失一项扣0.5分 4分 按照设计资料、经批准的施工组织设计方案和相关技术标准组织现场施工，各项工程质量良好 缺失一项扣0.5分 4分 材料进场检验、复检按规范标准要求填写检验批，检验报告，成品、半成品试验报告资料齐全，签字完整，分项、分部和单位工程的验收资料齐全完整 缺失一项扣0.5分 3分 现场无不合格的原材料和半成品 缺失一项扣0.5分 2分 质量月活动的开展情况：部署、宣传、检查、总结。
缺失一项扣0.5分 3分 年度QC活动开展情况：成立了QC活动小组，选择了QC课题，并上报公司进行了注册，开展了相应的QC活动 缺失一项扣0.5分 5分 发生因质量问题返工造成千元以上损失的事件 发生一次扣1分 5分 五二四管理中有关安全质量方面的执行情况 缺失一次扣0.5分 10分 无质量事故 发生一次扣10分，否决项，发生一次取消评先、评优 财务管理 （占总分15%） 效益情况 (35分) 5分 完成产值 以年初下达指标为基数，总分5分，每超一个百分点加0.5分，欠一个百分点扣0.5分 年初公司与项目部签订的经济合同；
未签定合同的项目按公司业务部门下达指标 10分 实现利润 以年初下达指标为基数；
完成＞100%的，超出百分之几就加几×5分；
完成程度＜100%的，差百分之几就减几×5分 年初公司与项目部签订的经济合同；
未签定合同的项目按公司业务部门下达指标 10分 上交款 以年初下达指标为基数；
完成＞100%的，超出百分之几就加几×5分；
完成程度＜100%的，差百分之几就减几×5分 年初公司与项目部签订的经济合同；
未签定合同的项目按公司业务部门下达指标 5分 变更索赔额 等于变更索赔额/利润*实现利润的分值计算得分 年初公司与项目部签订的经济合同；
未签定合同的项目按公司业务部门下达指标 5分 项目收益率（含变更索赔收益） 以年初下达指标为基数；
完成＞100%的，超出百分之几就加几×5分；
完成程度＜100%的，差百分之几就减几×5分 年初公司与项目部签订的经济合同；
未签定合同的项目按公司业务部门下达指标 财务管理 （65分） 10分 财务管理制度落实情况 优秀（9-10分），良好（7-8分，及格（6-7分），不及格（6分以下） 主要根据本年度财务部(转)下发的相关文件 15分 会计基础工作 优秀（9-10分），良好（7-8分，及格（6-7分），不及格（6分以下） 主要检查建造合同的执行和使用,成本归集是否准确及时,会计档案的整理和保管.报表的编制水平. 10分 资金使用情况 优秀（9-10分），良好（7-8分，及格（6-7分），不及格（6分以下） 根据现场检查情况 10分 成本核算情况 优秀（9-10分），良好（7-8分，及格（6-7分），不及格（6分以下） 根据现场检查情况 10分 财务应用文的写作能力 优秀（9-10分），良好（7-8分，及格（6-7分），不及格（6分以下） 抽查档案保存文件 10分 财务工作的创新能力 优秀（9-10分），良好（7-8分，及格（6-7分），不及格（6分以下） 根据现场检查情况 人事管理 （占总分8%） 人员管理 (40分) 招聘、录用人员有报批手续，有全部人员花名册。
每违规录用一人扣3分，无员工花名册扣2分，不全扣1分。
人员任免符合程序，权限内的任免上报备案。
每违规任免一人扣3分 人员离职及时上报，各项手续完善。
每缺一人扣2分 有考勤制度和出勤记录，休假手续完善。
每缺一项（人）扣1分 内部培训有记录，资料齐全，按贯标要求整理存档。
每缺一项扣1分 工资、保险管理 （40分） 人员工资定级按程序报批，按规定发放。
人员工资标准未报批扣2分，发放未按公司或局指规定执行，多发或超发扣5分。
工资发放表按程序上报审核，无遗漏。
每缺一月扣1分，上报齐全加2分 各项保险费用扣缴和上缴均足额完成（截止工资已发放月份）。
每少缴一项扣2分，全部足额上缴加5分 证件管理 (10分） 领取的证件有专人管理，无遗失，登记完整。
无专人管理扣1分，证件遗失每本扣2分，登记不全每缺一人扣0.5分 零散外部劳务管理（10分） 外部劳务人员符合公司录用条件。
每出现一次违规扣2分 劳务队人员的工资发放得到有效监控。
无监控措施扣5分，措施不力扣2分 党群工作 （占总分8％） 项目班子建设 （20分） 领导班子团结协作；
坚持“三会一课”制度；
坚持“三重一大”原则；
发挥基层党组织，完成经济责任制指标；
基层组织健全，制度健全，活动规范；
班子间相互不通气，造成工作被动或受影响的，一次扣1分；
“三会一课”制度不落实的一次扣0.2分；
“三重一大”原则一次不合格扣0.2分；
基层组织活动一次一项不合格扣0.5分。
企业文化建设 （10分） 各类标识标牌齐全、统一规范，使用正确；
宣传橱窗、厂务公开栏等展示齐全，更新及时；
办公生活区环境优美；
办公文书文件、收发文管理使用标准；
遵纪守法，遵守公司各项规章制度和管理办法；
现场标识出现一次错误扣0.5分；
宣传栏没及时更新一次一项不合格扣0.2分；
办公文件使用管理不规范一次扣0.5分；
获上级奖励一次加0.5分。出现打架斗殴，黄、赌、毒等现象出现一次扣0.5分，出现重大问题计0分；
违章指挥和违章作业现象计0分。
宣传报道（10分） 宣传报道队伍建设；
完成公司下达的各项宣传报道任务；
宣传报道工作被动，反应迟缓，没完成《重庆铁马》指标的一次扣0.5分；
未建立审稿机制或审稿疏漏，一次扣0.5分；
在省部级媒体宣传报道每超欠1篇，±0.2分，集团《跨越》每超欠1篇±0.1分，获得公司宣传报道先进集体的前三名分别加1.5分、1分和0.5分。
工会达标情况 （30分） 成立工会组织；
有审批文件；
制度健全；
困难职工花名册；
活动开展记录；
劳动竞赛组织机构；
实施方案；
奖罚落实；
文体活动开展；
职工之家建设；
工会组织不健全扣3—6分，无成立工会组织审批文件扣1分，有女工而无女工组织负责人扣1分，分工不明确扣1分，无工会组织不得分；
职工居住设施和环境条件较差的扣2-5分；
获得上级竞赛表彰一次加1分；
文体活动组织较差扣2分。
廉政建设情况 （30分） 组织健全；
制度完善；
责任到位；
企业领导人员执行《国有企业领导人员廉洁自律若干规定（试行）》、“四大纪律八项要求”、“三个不得”和“企业领导人员七个不准”等要求进行监督检查 发现一次违规情况扣2分，出现重大情况计0分；
没与部门负责人签订廉政建设责任状扣5分。
办公室工作 （占总分8％） 公文管理(15分) 1、公文管理相关制度办法及评分细则相关规定。
依照办公室工作评价与考核办法 2、健全制度及机制，公文管理规范，文件收发记录台帐完整。
依照办公室工作评价与考核办法 印章管理(20分) 1、公司印章管理有关规定。
依照办公室工作评价与考核办法 2、印章的管理、使用及刻制是否出现违规事件，给企业造成损失的。
依照办公室工作评价与考核办法 3、印章管理评分细则相关规定。
依照办公室工作评价与考核办法 信息编报(10分) 1、健全信息编报工作制度及机制，确保信息编报的数量和质量。
依照办公室工作评价与考核办法 2、重大信息及时上报，做好信息的传送及反馈。
依照办公室工作评价与考核办法 3、信息编报管理办法评分细则相关规定。
依照办公室工作评价与考核办法 档案管理(10分) 1、建立健全档案管理制度，按照要求进行了硬件、软件的升级改造。
依照办公室工作评价与考核办法 2、本单位档案目标及升级工作有计划和措施，档案部门履职履责到位。
依照办公室工作评价与考核办法 3、档案管理评分细则相关规定。
依照办公室工作评价与考核办法 信访维稳(15分) 1、健全本单位信访及维稳工作制度及办法，完善信访处置机制，基础台账落实到位。
依照办公室工作评价与考核办法 2、群体性重大上访事件及对企业信誉造成重大影响的，本项分扣完。
依照办公室工作评价与考核办法 3、信访维稳评分细则相关规定。
依照办公室工作评价与考核办法 执行督办(15分) 1、高效优质完成公司或上级领导、业主交办各项工作。
依照办公室工作评价与考核办法 2、强化执行力，对办公室督办督查工作有具体措施和办法。
依照办公室工作评价与考核办法 3、执行督办管理评分细则相关规定；
依照办公室工作评价与考核办法 部门建设(10分) 1、各项规章制度的健全及完善。
依照办公室工作评价与考核办法 2、队伍工作建设的计划、目标和措施。
依照办公室工作评价与考核办法 3、部门建设评分细则相关规定。
依照办公室工作评价与考核办法 企业保密(5分) 1、健全保密制度和机构，教育培训及宣传落实到位。
依照办公室工作评价与考核办法 2、职责分工明确，熟悉秘密范围。未发生泄密事件 依照办公室工作评价与考核办法 3、企业保密评分细则相关规定。
依照办公室工作评价与考核办法 综合得分 五、绩效考核程序 （一）考核工作由考核领导小组根据公司各相关业务部门对**管廊项目部各项业务指标督查情况，对项目部进行考核评价，评价类别分为：工程技术管理、物资设备管理、成本管理、安全质量管理、财务管理、人事管理、党群工作、办公室工作。
（二）考核领导小组每半年对项目部进行一次考核，对项目部各项业务指标完成情况进行评价，并做出考核结果。
六、绩效兑现办法 公司对**管廊项目部的绩效兑现实行期末兑现制度，每半年一次，计入当期成本，具体办法如下：
（一）月基础绩效工资 产用公司所属各单位的基础标准。
（二）绩效考核系数 考核得分≥95 P=2 80≤考核得分＜95 P1=1.5 70≤考核得分＜80 P1=1 60≤考核得分＜70 P1=0.5 考核得分＜60 P1=0 （三）项目部各岗位系数 领导班子正职 P2=1 领导班子副职 P2=0.8 部门负责人 P2=0.6 一般管理人员 P2=0.4 其中：P1=绩效考核系数 P2=岗位系数；
（四）计算公式 月绩效工资=月基础绩效工资×P1×P2 （五）分配发放办法 根据公司考核领导小组考核结果，公司下文后由项目部财务计算并按月发放。
（六）出现下列情形之一的，取消员工个人季度绩效工资：
1．因工作失职被上级单位或地方主管部门通报给公司造成一定负面影响或给公司造成一定经济损失者；
2．半年出勤不满二个月者（正常带薪假除外）；
3．违反公司劳动纪律。
七、其他 本办法自2017年7月1日起执行。