1、 目的 确保品质体系按照本标准能够建立、实施及持续、长久地维持，有效地满足ISO9002标准的要求。
2、 适用范围 本公司总经理对品质体系的审查。
3、 权责 3.1.总经理主持管理审查会议及管理审查活动。
3.2.管理代表负责向总经理报告。①上次管理审查会议决议的执行情况;②提供收集管理审查会议所需的一些相关资料;③品质体系是否有效运作;④管理审查会议的后续工作及会议决议的追踪、执行工作。
3.3.各相关部门负责管理审查会议的资料准备、前期工作,并负责落实管理审查会议决议提出的矫正与预防措施。
4、 参考资料 4.1．ISO9002标准 4.1.3节 4.2．《品质手册》 第1章 5、 作业程序 5.1.一般以会议方式进行，必要时也可进行现场审查。一年内例行性管理审查两次，内部品质稽核之后的一个月之内召开，由总经理主持，各部门主要负责人参加。如体系不能正常运行或产品出现重大品质问题时，总经理也可增加审查会议。
5.2.召开会议前，由人事部提前3－4天发布开会通知。
5.3.参加管理审查会议的人员：厂务经理及各车间主任、品管课长、采购课长、资材课长、伞骨课长、成品课长、总务课长、各仓库主要负责人、内部品质稽核人员。
5.4.管理审查会议的审查范围：
（A） 内部稽核报告事项。
（B） 公司品质政策的适切性与有效性，并检讨上次管理审查会议之决议事项及执行结果。
（C） 各部门汇报半年来的品质管制工作，检讨工作中存在的问题及检讨品质政策与品质目标宣传贯彻及执行情况。
（D） 品质政策与品质目标是否符合公司即定的要求。
（E） 矫正预防措施之处理与检讨。
（F） 客户抱怨处理与追踪。
5.5.管理审查会议记录是由管理代表指定人员负责制作，经总经理审核后建档保存，管理审查会议分发给与会人员。
5.6.各部门针对品质问题须立即分析及采取适当的对策，任何改善措施一定要彻底实施，并作成记录。管理代表亲自或指定人员追踪监督各部门执行会议决议事项，汇总报告给总经理。
5.7.管理审查会议召开之前的资料准备 （A） 管理代表负责提交上次管理审查会议之决议事项、执行结果的报告及内部品质稽核总结报告。
（B） 品管课长负责提供半年的品质控制及内部品质稽核实行情况的有关资料。
（C） 厂务经理负责提供半年来制造过程中不良品率的管制的工作报告。
（D） 采购课长负责提供半年来供应商评估及交货情况，以及物料采购是否顺畅有关资料。
（E） 总务课负责提供半年来教育训练计划落实情况。
（F） 各车间主任根据管理审核会议决议拟定改善方案。
（G） 资材课长负责提供仓储管理及交货情况有关资料。
（H） 与会人员就品质系统运行所需资源向总经理报告。
6、 附件：
6.1.会议记录 6.2.内部品质稽核总结报告 见《内部品质稽核程序书》 会议记录 NO：
会议主题：
主席：
会议时间：
地点：
记录人：
出席人员：
会议决议 追踪记录及事项 RD-QR-09