技师部规章制度
为提高公司网站的工作效率，增强工作人员的团队精神和团结意识，保证网站工作的科学化、 规范化、更好地服务于大众，公司网站特制定本制度。员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
第二章 技术部部门规章
1、禁止部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情，严重者给予辞退 处理。
各成员必须认真负责，不得拖沓工作，各成员值班期间不得在室内大声喧哗，不得做与网站 建设无关的事
2、在办公场所内不得吸烟、乱扔纸屑；保持环境美观整洁,否则每发现一次罚款 10 元。
3、在办公场所内不得说脏话及各种不文明用语，否则每发现一次罚款 10 元。
4、中午及晚上下班时间未关显示屏每次罚款 20 元，未关主机每次罚款 50 元，周五晚上下 班未关显示屏及主机，加罚 50 元。
5、同事之间应相互尊重和友好合作，不得有吵闹、搬弄事非等破坏正常工作秩序的行为。
四、办公时间不得利用公司电话、电脑等办公设施办私事，每发现一次罚款 20 元。
6、公司其他部门员工在使用计算机过程中需寻求技术帮助时，技术部人员一律不得拒绝。
7、技术部机器严禁安装各类游戏，技术部成员值班期间严禁吸烟。不经过技术部部长或站长的允许任何人不得随便拆装机器，严禁更换电脑部件！
8、严格遵守作息时间，按时上下班，做到不迟到、早退。因故不能上班者必须提前请假，
未进行书面的请假手续， 未请假或请假未准， 均以旷工处理。
9、工作不到位，服务质量不高，造成服务对象投诉情况属实的，每出现一次罚款 50 元。
10、凡无故擅自旷工三天以上者，均作自动离职论，不予结算任何工资。
11、新进员工试用期不超过三个月，试用期满由部门经理依据个人表现，提交是 否转正、延期或辞退报告，由总经理审核批复。试用期过之后，职员辞职 需提前一个月通知公司，到职日期结算工资。
12、每个人负责自己工作区域内的卫生，包括显示器、键盘、机箱、桌面上面不
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技师部规章制度
技术部日常管理制度1、目的 为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项 工作计划与任务，现制定日常管理制度如下，需技术部员工谨记遵守。2、范围： 3、部门员工行为规范 3.1 应严格遵守公司各项规章制度。
3.2 应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。临时有事外出必须向部门主管请假，经批 准后把手头工作交待完毕，方可离开。
3.3 爱护办公设备、仪器，节约使用纸张，能用废纸打印复印的不得使用新纸，严格按 照公司行政部规定使用办公设备。
34 对于公司安排的各项工作与任务，技术部全体员工应本着团结、协作、高效、严谨的 作风完成。员工之间要积极配合，及时做好相互补位工作。
3.5 工作中应保持办公环境安静，不得大声喧哗影响其他人工作，工作时间不得利用手 机、电脑玩游戏。工作中应保持办公环境、工作台面整洁有序。
3.6 外来文件的收发、图纸及工艺文件的发放，就相关问题与客户的沟通，均应按公司 9000 体系有关程序文件要求操作，保持有效纪录。
3.7 应做好对生产部、品保部、市场部及公司其他部门的技术支持工作，工作中从全局 出发，把公司利益放在首位。
3.8 下班后，最后一位离开的员工，应注意空调、电脑、打印机及其他电器的关闭，并 锁好门窗。
4、部门会议制度 4.1 部门会议由技术部主管负责主持。通常情况下，每两周召开一次，时间为周一上午， 其它临时会议，由部门主管决定召开。
4.2 会议内容为： 上次会议以来，各位员工的工作内容完成情况汇报。包括工作中的成绩、不足，以及其它建议。
有关部门建设的议题。4.3 会议前，每位员工都要做好充分准备，会议时积极发言。
4.4 与会人员应准时参加会议，手机开成会议模式或静音。
4.5 当有人在发言时，其他人员应仔细倾听，不得交头接耳。
4.6 每次会议应指定专人做好会议记录，会后下发与会人员，以方便工作执行。
5、部门奖惩制度 5.1 迟到、早退、旷工按公司有关制度执行； 5.2 上班时间玩游戏、吃东西每次罚款10 5.3未按部门卫生值班表要求做好部门清洁者，每次罚款10 5.4材料申购单不交给主管审查即发给生产、仓储部门，每次罚款20 元，不经主管签字 或紧急情况时口头允许，即发放给采购部门，没有造成损失，每次罚款30 元，造成 损失罚50～100 元，并警告一次，在公司宣传栏上公布； 5.5 工作期间大声喧哗影响他人工作，经劝告不听者，给予罚款50～100 5.6工作期间有事外出，没给主管请假者，每次罚款 5.7 图纸要求格式标准化，绘图力求美观，尺寸详细，达不到上述要求的单次罚款10 5.8产品设计时要求采用公司标准件，尽量利用公司库存余料和工程已取消的成品或半 成品，否则单次罚款30 5.9产品设计资料要求齐全，手续完整，否则单次罚款10 5.10以工程为单位做好各工程的建档工作，要求资料齐全，图纸清晰，真正能起到可追 溯性作用，否则单次罚款30 5.11图纸或其它技术资料下发需办理交接手续，否则单次罚款10 5.12如因设计或放样错误造成工程出现质量事故的，按事故造成经济损失进行处罚。事 故第一责任人（如放样人）按损失的10%处罚，第二责任人（如校核人、审核人）按损 失的5%处罚，但最高不超过1000 5.13员工按工作正确率分3 个等级进行奖励。1 个月内无质量事故发生奖100 个月内无质量事故发生奖150 6、部门绩效考核制度为了提高技术人员的工作积极性，体现多劳多得的分配原则，加强技术 人员的工作责任心，加大考核力度做到奖惩分明，根据技术部的工作内容与 实际工作性质，特制定技术部绩效考核制度。
一、适用范围 技术部全体技术人员 二、考核依据 以员工在被考核段期间的工作业绩与表现为依据，主管组长应对本组人 员日常安排的工作及表现随时地如实记录，技术部经理、副经理对主管组长 落实工作情况进行考核。
三、考核原则 考核要求客观公正，主管对所属员工之工作评价，应尽可能用数字化指 标来衡量工作业绩及进步成长状况，对同一岗位的员工使用相同的考核标 准，以免造成不公平现象，考核结果要反馈给员工。
四、考核内容 结合技术部的实际工作情况，将考核内容分为月工作业绩考核（包括完 成工作的数量指标、质量指标以及工作效率指标）、工作能力考核、工作态 度与综合素质考核以及月出勤情况考核。
五、考核办法 工作态度考核工作态度考核是指对工作热情和工作积极性方面所进行的考评。
发现问题后能够及时将相关的技术资料更改到位，技术状态变更的能够及时严格按照技术更改程序执行。
月工作能力考核月工作能力考核是对具体工作所需要的基本能力以及经验性能力进行 测评的过程。它包括和工作相关的常识和专业知识；工作所需要的技术、技 能和技巧；工作中表现出来的理解力、判断力、创造力等经验性能力。
月出勤情况考核内容包括应出勤日、实出勤日、加班时间、请假天数、旷工天数、迟到、早退情况。
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该罚的罚，可以制定一些奖励机制，表现好的可以奖励一些钱或者东西或者休息半天。该罚就罚，该奖励就奖励，年终总结也可以有奖金