工厂质量方面广播稿

工厂质量方面广播稿

工厂质量广播稿工厂质量广播稿 篇一:工厂广播稿范文 质量独一无二,品牌无可代替 人以信为本,物以质为傲。这告诉我们:质量是产品的血液,更是企 业的生命。在竞争日益激烈的今天,企业要立于不败之地,必须不断 的提升产品的质量。

回想我们###厂,在先辈们的克难攻关 努力拼搏不断创新下,屡 创辉煌。不仅是军工产品卓越,而且远销海内外,深受欢迎,更是不 绝口,铸造了光芒闪耀的黄金品牌。我们作为在荣耀光环下,成长的 新一代###人,任重而道远。这一点我们厂里的领导人,已经做出来 很多规划,让质量在不知不觉中不断提高。面对厂里的“质量效益 月这个“产品质量月”,我们每个###人应该从自身做起,贡献出自己的一份力量。

身为####厂的一名设备工程部的维修人员, 首先:时刻保证所有设备的正常运行,如遇到问题时,要在第一时间 去认真努力的去维修设备。保证产品在预订的时间内完成,来保证 品牌的信任度。

其次:设备不仅要正常运行,更要提高质量,提升精确度,这样的维 修对维修人员是种挑战,就让我们提高自己的技术来间接的来提升产 品的质量吧! 最后:设备维修不只是维修,而是在保证设备的正常运行的 情况下,去适当的改良,让设备成为一台台完美的设备,来完成一笔 笔订单,从而来保证产品的质量。

一个企业产品质量的真正提高,不是一个人,一个部门的努力。是企 业的所有员工和部门用心去提升。让我们在先辈的激励下,发挥无穷 的潜力,依靠新科技,让一个优质品牌脱变成神话般的品牌,屹立于 世界之林---#####厂。篇二:质量至上--质量月稿件 量至上----质量月稿件 质量是一切东西的基础,没有质量,谈什么品牌、发展、竞争都是空 话。尤其是对于我们单位来说,质量更是我们企业赖以生存和发展的 基石。我们谁也不能保证只要我们的设备质量一流了,我们的企业就 是一流的,我们就能进入世界500 强了,我们的企业就能屹立百年了。

但是,我认为,如果想打造自己的一流品牌,质量一流是其中不可缺 少的条件之一。

企业就像一台机器,是由成千上万个功能各不相同的零部件配合而成 的,一台机器正常运行的效果取决于每个部件是否正常,功能是否发 挥出来,配合是否准确到位。而我,就是其中的一个小小的零部件。

我关心整个企业的发展,而我现在所要做的是发挥我这个零部件的作 用、并且配合好周围齿轮的运行。

质量时刻在心中——表明质量是人控制的。不管在什么情况和条件下, 人的因素是第一位,人是管理机器的主体,人决定质量,而非机器决 定质量。质量也是一种责任心的培养。实际上,我们都知道,产品质 量是在每一级生产工序中做出来的,而不是质检员检出来的!因此应 该提高员工的自身素质,把产品质量深入到每个职工的心中。

质量 时刻谨记心中,强调的是人的责任。如果发生了质量问题我们都推开, 那么,企业怎么生存,这是一个态度问题。拒绝承担个人责任是一个 易犯的错误。有效的管理者和职工,为事情结果负责。我认为,认识 错误有助于解决问题,与外国人相比中国人更不愿意认错。在中国以 往的政治斗争中,如果认错就要背负沉重的“十字架”;现在,在企 业中,往往认错就代表牺牲。作为一名普通职工或者管理者,应该先 学习如何认错,为事情的结果负责。其次,不能由于认错而指责某人, 也不应该由于认错而要其负起过失的责任,把矛头指向他。多数情况 下认错有助于事情的解决。

我们来看看一个孩子撞桌子的故事:小孩儿不小心撞到桌子上, 大哭。中国妈妈和日本妈妈对这件事情的态度是不同的:中国妈妈往 往第一个动作是打桌子,当然这是哄小孩儿的一种方法,可是在无形 之中告诉孩子,是桌子撞了孩子,不是孩子的错,责任在别人。日本 妈妈会把孩子带到桌子旁边说:“来,再走一次。一个人跑步会撞到 桌子有3 个原因:第一个是小孩儿跑步的速度太快,躲闪不及;第二 个是小孩儿的眼睛一直看着地没有注意前方;第三个是小孩儿心里面 不知道在想什么,你是哪一种呢?” 从上面的小故事可以看出,日本的教育非常注意对孩子责任心的培养, 桌子是没有生命的,不能把撞到桌子的责任归咎于桌子,推卸责任是 不可取的。而我现在从“人的责任心”这个角度来论述质量在我自己 的掌握中,就是培养和总结我的质量意识和责任意识。每个人都要为 质量工作负责,但是,不要把质量问题推给别人,因为:我们时刻要 把质量谨记心中。

一个企业无论他的产品广告有多么漂亮,包装有多么华丽,但是如果 没有质量,那么这个企业的生命将会是短暂的,因为他没有用自己的 质量和信誉来奉献给消费者和顾客,很可能会损害消费者的利益,那 么消费者自然就会放弃他。企业要生存和发展下去,必须以产品或工 作的质量取胜,以高质量的产品树立起社会上的信誉。质量是企业之 本,质量是企业的生命。企业只有把讲究质量放在整个企业工作的第 一位,把它作为企业的生命来抓,一丝不苟,精益求精,始终保持优 质高效。

在这钢铁企业的寒冰期,众多钢铁企业都是举步维艰,我们只有将 “以质量求生存,以管理创效益”的企业发展理念,真正深入到各项 工作中,才能使建邦集团公司整体管理水平进一步提升,管理效益大 幅度增长,才能促进企业在激烈的市场竞争中持续稳定的发展,才能 使企业立于不败之地。篇三:质量广播稿 质量来源于 对细节的执着 “质量是企业的生命线”,“以质量求生存,以信誉求发展”,类似 这样的 口号相信每个人都可以说出许多。喊口号很容易,做工作很难。他山 之石,可以 攻玉。让我们看看日本人对于质量的近乎偏执的狂热。或许会有所触 动。真正明 白日本以我们十分之一的人口,二十六分之一的国土,创造经济奇迹 的奥秘。

日本一家贸易公司接到了本田的一笔订单:为本田公司一款新车,生 产使用 于自动车门上的一只小马达。

他们将这笔订单的生产任务,交给了中国广东的一家合作工厂去做。

并以千 万年薪,聘请了一位日本的电机专家,每周往返于中国和日本之间, 负责品质管 理监督。

仅仅使用在这个小马达上的一个小零件,就要进行耐尘耐水耐热耐寒 耐热冲 击耐撬耐震等等,等等,大大小小共37 项检测试验,而为了说明这 些试验项目 的检测要求和性能,规格书整整写了46 第一批3000个马达运送到日本之后,被查出有7 个不合格。部长亲 自领着 电机专家赶到广东的工厂,通宵达旦地连夜检查问题出在哪儿。但却 没查出来。

在接下来的几批马达出厂后,部长将在工厂负责出厂 品质检测的25 名中国 员工,跟随每批马达一起,如数集体邀请到日本来。让同样的一批人, 对运送到 日本的马达,以相同的方式,在日本再进行一次同样的复查。最后日 方最终检验。日方负责他们在日本的住宿费和生活费、以及来往日本 的交通费等一切费用支 这笔本田公司的马达生产项目,最后圆满地完成了任务,但也被贸易公司的 部长活生生弄成了一笔只赔不赚的生意,因为所花的成本代价实在太 怨,这家国际贸易公司的部长,却不仅没被降职,反而得到公司上下的一致赏。

最后还得到了升迁。从国际业务部的部长,提升为整个名古屋分公司 的负责人。

作为匠人最典型的气质,是对自己的 手艺,拥有一种近似于自负的自尊心。

这份自负与自尊,令日本匠人对于自己的手艺要求苛刻,并为此不厌 其烦、不惜 代价,但求做到精益求精,完美再完美。

质量来源于对细节的执着。我们正应该取人之长,补己之短。学习日 人气质。对产品质量精益求精,做好自己的本职工作。为公司的兴旺发展贡献自 己的力量。

质量保证部 2016 月18日篇四:车间安全广播稿 车间安全广 炎热的夏季到来,在车间的工作人员倍加辛苦,正因为如此我们更要做好车间安全防护工作。在此我提出以下几点看法! 一、结合生产实际,全面开展安全大检查。特别针对车间装置关键区 域、危险源等进行重点检查,并实行安全生产监控与现场施工作业监 督相结合,全面排查隐患,杜绝“低老坏”现象。

二、深化现场管理。加强所辖属地设备日常维护保养工作,狠抓细节 管理,严把工艺质量关和安全操作关;另外,在进行作业前腰认真的 做好点检。认真发现当天生产过程中的不安全因素,把安全放在首位。

检查工作场所工具材料是否符合安全要求,有无安全隐患,检查安全 防范措施是否落实。在作业时严格遵守安全制度,严格执行安全操作 规程,严格遵守劳动纪律。进入作业场所要正确佩戴和使用劳保防护 用品,严禁随意进入危险场所和操肥本人岗位的设备。

三、开展各种各样的安全教育活动。利用班前会和生产间隙,组织员 工学习各类安全知识,从源头上进一步强化员工的安全生产意识。

四、天干物燥的高温季节,物体干燥易燃,人们情绪骄燥,极易发生 因用电、用火而失火的消防事故。要加强用电、用火安全知识的学习; 加强对易燃易爆物品、电源、火源的安全监管;人员密集场所的消防 通道必须通畅疏散;加强消防设施的添置和配备;禁止在车间抽烟、点 火;加强对消防安全隐患的经常排查整改。

同志们,安全工作责任重于泰山。安全就是经济,安全就是效益。它 不是一朝一夕或某个人、某些人的工作,它是全社会的共同责任,它 涉及到我们每个人、每个地方、每个领域,需要我们每个人共同努力。

我们必须保持高度警醒,克服麻痹侥幸心理,认真学习安全知识,努 力提高自我防范能力,经常检查,及时整改。要把安全工作视同我们 一日三餐那么经常,那么重要,只有这样,我们的社会才更和-谐, 生命财产才更有保障,生活才更美满、幸福! 二零一四年六月 十七号篇五:质量稿件 质量是企业 的生命,是企业发展长远的根本,如何把好质量关,如何崩紧质量这 根弦呢?这个问题是我们所有员工必须引起深思的的问题。影响产品 质量的三大元素里,“人、机、 料。人一直是排在一大因素的最前 面,因为人在这里是最重要、最根本的因素,人的自身因素很重要, 如果人的自身因素能确立的话,那么,质量问题就会少出现或杜绝在 萌芽状态。质量是我们全体员工的工作理念!质量意识在我门的心中, 更在我们全体人员的心中,所以我门要100%按着标准操作程序完成 岗位操作安全高效生产出合理数量高品质产品并且需要每一个人都 要有主人翁意识,对于自己所用的辅助材料应该去了解,这样,才知 道应该怎样去控制,从那个方面去控制,鼓励持续改进,不断对所有 细节问题进行改进,降低所有能够降低的生产成本。

一个真正有生命的企业是因为有着重厚的质量基础作保证的一个企 业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。质量是生产过程的积 累,只有生产过程中做到层层把关,点点控制,所生产的产品才有可 能保证质量,成为人们心目中信的过的产品。质量是一个准则,质量 是一个忠诚,质量是一个责任,质量就是企业的生命。一个企业没有 的质量,没有了诚信,没有了市场,也就失去了生存的能力,那么将 近上千名员工将何去何从,将近千百个家庭的生活将如何维持。为了 宏源的发展和繁荣,同时也为了我们自身生活的安定,让优质的产品 和优质的质量托起宏源的明天! 质量是一个准则,质量是一个忠诚,质量是一个责任,质量就是企业 的生命。一个企业没有的质量,没有了诚信,没有了市场,也就失去 了生存的能力,那么将近上千名员工将何去何从,将近千百个家庭的 生活将如何维持。为了宏源的发展和繁荣,同时也为了我们自身生活 的安定,让优质的产品和优质的质量托起宏源的明天!质量控制,环 环相扣,每个细微环节都需要员工认真敬业的工作稍有不甚就会造成 质量隐患。所以说,质量就是一个准则,质量就是一个忠诚,质量就 是一个责任,质量就是企业的生命!一个企业没有了质量,没有了诚 信,就没有了市场,就失去了生存的能力,那么将近上千名员工又将 何去何从,将近千百个家庭的生活又将如何维持?为了企业的发展和 繁荣,同时也为了我们自身生活的安定,请加入到全面质量管理中来 吧,让优质的产品和优质的质量托起公司美好的明天! 质量到底是什么?国际标准化组织给质量的定义是:一组固有特性满 足要求的程度。

我认为:质量是一种态度。

质量是一种态度,产品的质量在我们每个员工的手中。产品质量的保 证,需要我们共同努力。对于质量,我们不光要“心动”,更重要的 是“集体行动”。在工作中我们各工种要倡导团结合作、忘我奉献的 工作作风,强调增强内部凝聚力,为提高技术素质,练好我们的手, 岗位上有师傅带徒弟,师傅手把手地教,徒弟心贴心地学。只有我们 全体员工的技术都过硬,出自我们手中的产品才会无可挑剔。

质量是一种态度,产品的质量取决于每个员工的认知。质量安全无小 事,认真地做好自己应该做好,也必须作好的每一件小事。同样的化 学反应原理,为什么我们的化工工业和先进国家有几十年的差距,究 其原因,除了工艺之外,作业人员的态度至关重要,99.99%的浓度在 认真负责的人的眼中就是99.99%,多0.01%少0.001%都不行,而在 敷衍塞责的人的手中可以配比99%的浓度代替99.99%。尽管作业规范, 技术要求上面的数字赫然在目,仍不能引起他们的足够重视。试想这 种态度能出好产品吗?显然是不能的! 质量是一种态度,产品的质量是企业生存的根本。产品质量的保证, 需要我们把自己当作企业的一员,深刻地认识到自己是企业的一份子, 企业的发展才能带动我们的发展。在工作中,每个细微环节都需要员 工认真敬业的工作。如果工作不细心,操作不规范,清洁不到位就可 能造成质量事故。一缕飞花,一个疵点,一次粗心,都是些不起 眼的小问题,但正是这些细节决定了成败。海尔总裁张瑞敏说过:“什 么是不简单,把每件简单的小事做好就是不简单。”质量与我们的每 次操作,每个巡回都密切相关,只要我们严把质量关,严格按照操作 规程办事,就一定能防微杜渐,防患于未然。这就要求我们把质量意 识常放心中。在工作中严格要求自己,苦练基本功,从每一次接头, 每一轮清洁开始。

质量是一种态度,不仅仅是体现在作业层,更重要的要体现在管理层, 执行层。张瑞敏怒砸不合格冰箱,凭着这样的态度把“海尔”做向了 国际舞台,把“海尔”品牌做成了中国唯一入选全球最具价值的500 强品牌之一,这种态度是海尔领导层旗帜鲜明的对待质量的态度,在 当时这一态度向全体海尔人及所有顾客传递的信息是非常清晰的,其 价值无可估量。海尔从一个濒临破产的集体企业发展成现在这样具有 相当影响力的企业,谁能否认这种态度的作用?一个企业对待“质量” 的态度是这个企业领导者带头引导,管理层专注不二的执行。长期下 来在作业层形成的一种品质,是拿不走,跑不掉,深入到每一个人心 里的一种潜在的不用明示的规则;是一个企业产品质量稳定被广泛认 可的强有力保障;是一个企业的质量文化。是一个企业的企业文化的 重要组成部分。只有把这种认真对待质量的态度自始至终贯穿于工作 的各个环节,无论是工作质量,还是产品质量才会有根本保证,否则, 单纯谈质量是平面化的,单一的,偏颇的。现在人人都在讲质量,人 人都在说质量,真可谓质量意识“遍地开花”。态度决定一切!让我 们把对质量的“心动”,付之于“行动”吧! 质量到底是什么?对于这一问题,有多种答案:质量是一个准则,质 量是一个忠诚,质量是一个责任,质量是企业的生命,质量是企业发 展的根本,质量是企业的灵魂????国际标准化组织给质量的定义是: 一组固有特性满足要求的程度。我认为:质量是一种态度。

一个企业没有了质量,没有了诚信,没有了市场,也就失去了生存的 能力。因此:如何把好质量关,如何崩紧质量这根弦,这个问题是我 们所有员工必须引起深思的的问题。

质量是

工厂质量方面广播稿

一种态度,产品的质量在我们每个员工的手中。产品质量的保 证,需要我们共同努力。对于质量,我们不光要“心动”,更重要的 是“集体行动”。在工作中我们各工种要倡导团结合作、忘我奉献的 工作作风,强调增强内部凝聚力,为提高技术素质,练好我们的手, 岗位上有师傅带徒弟,师傅手把手地教,徒弟心贴心地学。只有我们 全体员工的技术都过硬,出自我们手中的产品才会无可挑剔。

质量是一种态度,产品的质量是企业生存的根本。产品质量的保证, 需要我们把自己当作企业的一员,深刻地认识到自己是企业的一份子, 企业的发展才能带动我们的发展。在工作中,每个细微环节都需要员 工认真敬业的工作。如果工作不细心,操作不规范,清洁不到位就可 能造成质量事故。一缕飞花,一个疵点,一次粗心,都是些不起眼的 小问题,但正是这些细节决定了成败。海尔总裁张瑞敏说过:“什么 是不简单,把每件简单的小事做好就是不简单。” 预防产生质量, 检验不能产生质量。检测是不增值的,它只是对结果的判定,告诉我 们结果己经产生,具有一定的滞后性。所以我们不能所以我们不能把 品质提升放在检验这一关,要重在预防控制和过程控制。

工厂质量方面广播稿

去企业生产车间采访,在员工中选编一二个质量优、效率高的故事,作为提高产品质量的先进事迹加以宣扬,达到以儆效尤的目的;或者,摘取个别员工(匿名)次品多、返工率高的典型事件,作为质量活动中的反面教材加以广播,以期达到决不重蹈覆辙的作用。

仅供参考。

工厂质量方面广播稿

近日,动力车间严格按照公司要求,提前做好冬季安全生产部署,狠抓 三个不留 ,为冬季平稳生产做好准备。

狠抓冬季安全管理不留死角。

该车间严格执行公司修订的《冬季防冻防凝管理规定》,按照 早动手、细安排、严落实 的工作思路,积极部署冬防各项工作,针对所辖各装置管线、机泵、阀门的防冻凝情况,每日进行全面、细致的拉网式排查,做到不留死角;严格执行冬季现场施工的各种申报、审批手续,消除安全隐患,确保检查覆盖面达100%;加强重点要害部位的监控,加大监盘力度,特别是伴热系统和蒸汽保温设施的完备情况。

并根据冬季安全生产特点,制定详细的冬季安全生产方案,确保冬季安全生产。

狠抓设备冬季保养不留隐患。

该车间细化各项设备管理规定,加强设备日常巡检和保养。

定期切换备用设备,防止超负荷运行,定期更换润滑油,清洗过滤器,并做到 三个杜绝 ,即:杜绝设备管线保温工作没有落实到位、杜绝设备泄露点没有及时处理、杜绝停运设备内存水未放净。

防止隐患事故的发生。

狠抓员工冬季安全教育不留问题。

该车间结合冬季生产危险性高的特点,充分利用班前会和脱产培训的机会,宣贯冬季安全生产知识,并对不同岗位员工进行有针对性的技能培训;通过演讲、案例分析等形式,对员工进行安全事故教育;组织员工学会辨识本岗位的防冻凝点,了解防冻凝措施;组织员工学习和掌握《冬季防冻防凝管理规定》及《突发事件应急预案》,确保装置安全平稳生产。

车间质量广播稿【2】

日前,动力车间围绕 安全责任重在落实 的主题,加强安全生产,并以 四项制度 落实为契机,全面开展 安全生产月 活动。

一是结合生产实际,全面开展安全大检查。

特别针对车间装置关键区域、危险点源及新投入的高温凝结水装置进行重点检查,并实行安全生产监控与现场施工作业监督相结合,全面排查隐患,杜绝 低老坏 现象。

二是深化现场管理,规范HSE体系运行。

加强所辖属地设备日常维护保养工作,狠抓细节管理,严把工艺质量关和安全操作关;同时,针对雨季安全生产,认真做好各岗位雨季防洪防汛的工作部署和各类预案准备工作。

三是建立和完善成本考核机制。

围绕 节能降耗 ,加大成本控制力度,细化量化成本项目,根据生产工况,及时调整运行设备,强化全员节约意识。

四是开展各种各样的安全教育活动。

利用班前会和脱产培训,组织员工学习各类安全知识,并参加 典型事故主题教育活动 、 安全知识答题活动 、 安全演讲比赛 、 应急安全演练活动 等一系列安全活动,从源头上进一步强化员工的安全生产意识。

车间质量广播稿【3】

临近春节,公用系统车间精心优化生产,提前部署节前准备工作,保障节日期间安全平稳生产。

一是抓好节前安全思想教育。

车间利用班前班后会,以多种形式开展安全教育,从源头上向员工灌输安全理念,组织员工学习近期事故案例,认真汲取事故教训,举一反三,加强员工的上岗前安全教育,克服麻痹思想和侥幸松懈心理,强化员工安全责任意识和大局意识。

二是开展节前安全生产大检查。

车间结合往年春节期间生产情况提前部署,分工艺、设备、安全三个专业组深入现场,积极推进安全环保隐患滚动排查工作,认真梳理安全生产问题,针对亟待解决的问题做好相应计划。

调动班组积极行动,实行防冻凝及生产事件零报告制度,落实整改方案,能整改的安排专人限期整改,不能整改的要汇总上报,确保节日期间安全受控。

三是加强物资储备及分类管理。

车间提前着手,认真检查各种原辅材料、药剂和备品备件等生产物资的储备情况,提前做好准备,及时统计化工原材料库存情况及时上报计划协调进货;提前完成设备备品备件准备,同时进一步规范危险化学品摆放使用,做好分类管理,保证节日期间生产需要。

四是加强劳动纪律和工艺纪律管理。

车间要求每位员工节日期间严格遵守岗位责任制和十大禁令,加强生产受控管理,针对生产薄弱环节加大管控力度,进一步加大巡检力度,细化监盘质量,提高操作水平和管控能力,有效降低事故风险。

同时,加强重点设备设施的监控,保证生产平稳运行。

五是加强车间值班人员管理。

车间要求管理人员、技术骨干认真履行岗位职责,坚持节日期间领导带班值班制度,严格执行工艺指标、操作规程,熟练掌握岗位应急预案,升级节假日施工作业审批及作业管理,加大走动式管理力度,落实24小时节假日值班制度,保持通讯畅通,保证生产有事时能够随时联系。

确保节日期间的安全生产。