营运年度工作计划

营运年度工作计划

为有效发挥运营部在公司年度经营目标实施过程中的发动作用，确保经管工作能“激活” 每个部门，物资保障能在“速度”上有较大改善，在提高工作“效率”的基础上推动整个公司运营 效率的稳步提升。同时也为了细化部门工作内容，明确部门和个人的工作目标，充分发挥每位 员工工作积极性和能动性，经内部讨论，形成 2010 年年度工作计划： 经营管理处序 号 1 2 工作内容 部门责任数合同签订 经理级以上人员 KP

I 考评 目标设定 完成 R3 系统 PP/CO 模块 的上线配置 拟达目标 形成各部门月/季/年 度工作目标指引 形成个人月/季工作 目标指引 有效促进欣锐部门间 的协调工作， 加强销、 产、供衔接，提高生 产齐套性、降低库存 资金占用和提高成本 核算管理水平。

扩大公司研发及制造 能力 建成公司与外界的交 流窗口，以宣传公司 文化，展示公司发展 历程。

启动时间 3 月份初 3 月份初 完成时间 3 月份中下 旬 3 月份中下 旬 责任人 张义明/ 汪德江 张义明/ 汪德江 张义明/ 谭杰 1 月份 4 月底 所需支持 公司领导及各 部门负责人 公司领导及各 部门负责人 公司领导及相 关部门负责人公司扩能改造推进 4去 年 10 月张义明/ 汪德江 张义明/ 苏少荣/ 江长江公司领导及相 关部门的积极 推进 公司领导及/市 场营销部/行政 人事部/集团经 管部(总体规划 及制作过程需 求) 财务部/研发部 /工程制造部/ 采购处 各部门配合公司外部网站建设制定公司降本政策 龙腾战役推进降低公司相关部门的 经营成本，完成公司 指标。

完成公司龙腾战役目 标,提高生产制造水 平。

提升公司效率,降低 公司各项成本,进入 集团公司合理化建议 工作先进行列。

推进各部门目标的完 成，找到差距，形成 决策建议。张义明 2月 3 月底 汪德江/ 孙茂 汪德江/ 孙茂去 年 10 月各部门配合合理化建议推进公司经营目标的监控和 分析张义明/ 汪德江流程梳理和优化 10 制定包装材料回收政策 11 生产计划管理优化 12推进完善公司各级流 程，提高业务运行效 率，减少障碍。

提高包装件的回收利 用。

提高生产计划预测及 计划制定合理性,加 强生产过程监控，提 高生产计划完成率。

缩短设计开发 降低运输费用率,提 高运输需求预测准确 性,满足需求部门要 求。

满足公司发展要求。

提升公司资产管理水 平。去 年 10 月谭杰/张 义明/汪 德江/ 汪德江/ 张义明 张碧燧/ 张义明各部门配合市场部/工程制 造部/采购处配 合 市场部/采购处 配合新品计划及物资二元化 推进杨宝军/ 张碧燧 张义明/ 张碧燧/ 陈艳 苏少荣/ 江长江 苏少荣/ 江长江研发部/采购处 /质量部/工程 制造部 市场部/工程制 造部/采购处配 合 各部门/集团经 管部 各部门配合物流成本 QC 小组推进15 16提升公司网络信息服务 水平，强化监督功能 推进公司资产管理长期 长期

营运年度工作计划

2010年运营部年度工作计划 为有效发挥运营部在公司年度经营目标实施过程中的发动作用，确保经管工作能“激活” 每个部门，物资保障能在“速度”上有较大改善，在提高工作“效率”的基础上推动整个公司运营 效率的稳步提升。同时也为了细化部门工作内容，明确部门和个人的工作目标，充分发挥每位 员工工作积极性和能动性，经内部讨论，形成2010 年年度工作计划： 经营管理处 工作内容拟达目标 启动时间 完成时间 责任人 所需支持 部门责任数合同签订形成各部门月/季/年 度工作目标指引 张义明/汪德江 公司领导及各 部门负责人 经理级以上人员KPI考评 目标设定 形成个人月/季工作 目标指引 张义明/汪德江 公司领导及各 部门负责人 完成R3 系统 PP/CO 模块 的上线配置 有效促进欣锐部门间 的协调工作，加强销、 产、供衔接，提高生 产齐套性、降低库存 资金占用和提高成本 核算管理水平。

月底张义明/ 公司领导及相关部门负责人 公司扩能改造推进扩大公司研发及制造 能力 去年 10 月底张义明/ 汪德江 公司领导及相 关部门的积极 推进 公司外部网站建设建成公司与外界的交 流窗口，以宣传公司 文化，展示公司发展 历程。

月底张义明/ 江长江公司领导及/市 场营销部/行政 人事部/集团经 管部(总体规划 及制作过程需 制定公司降本政策降低公司相关部门的 经营成本，完成公司 指标。

月底张义明 财务部/研发部 /工程制造部/ 采购处 龙腾战役推进完成公司龙腾战役目 标,提高生产制造水 去年10 长期汪德江/ 合理化建议推进提升公司效率,降低 公司各项成本,进入 集团公司合理化建议 工作先进行列。

长期 汪德江/ 公司经营目标的监控和分析 推进各部门目标的完 成，找到差距，形成 决策建议。

长期 张义明/ 汪德江 各部门 10 流程梳理和优化 推进完善公司各级流 程，提高业务运行效 率，减少障碍。

去年 10 德江/各部门配合 11 制定包装材料回收政策 提高包装件的回收利 月底汪德江/ 张义明 市场部/工程制 造部/采购处配 12生产计划管理优化 提高生产计划预测及 计划制定合理性,加 强生产过程监控，提 高生产计划完成率。

张义明市场部/采购处 配合 13 新品计划及物资二元化 推进 缩短设计开发 长期 研发部/采购处/质量部/工程 制造部 14 物流成本QC 小组推进 降低运输费用率,提 高运输需求预测准确 性,满足需求部门要 年底张义明/ 市场部/工程制造部/采购处配 15提升公司网络信息服务 水平，强化监督功能 满足公司发展要求。

江长江各部门/集团经 16推进公司资产管理 提升公司资产管理水 江长江各部门配合

营运年度工作计划

为有效发挥运营管理中心在公司年度经营目标实施过程中的发动作用，确保能激活各个部门，在提高工作效率的基础上推动整个公司运营效率的稳步提升。同时也为了细化部门工作内容，明确部门和个人的工作目标，经讨论，制定2014年下半年。

一、工作措施：

1、明确制定集团年度计划、全面合理工作布局、层层分解落实;

2、用业务流程体系进行工作规范、过程跟踪、督导培训与工作调整;

3、用进度管理表单进行执行力、效率和目标管控;

4、用质量管控体系进行工作质量管理、客户服务满意度和信任度、与经营思路调控;

5、核心团队建设，加强职业规划、建立晋升机制;

6、加强企业员工培训，提升员工素养与能力 ;

7、企业文化建设，实现团队向心力、凝聚力培育和团队满意度与信任度提升;

8、明确各岗位责、权、利，建立科学合理的激励机制。

二、目标分解：

(一)六月份目标：

1、协助人力资源部明确岗位职责，制定岗位说明书;

2、跟踪新流程的实施进展;

3、加强与赛普咨询公司的沟通，解决遇到的困难,建立计划管理体系;

(二)第三季度目标：

1、根据上半年集团公司整体的经营情况对各部门进行绩效指标评估，修订各部门经营指标的考评值，使其与公司整体经营保持同步。同时将不合理、不可控的现象进行修订;

2、对公司在开发项目进行项目里程碑节点制定，与赛普沟通，建立固定模版;

工作计划 工作计划格式 工作计划写作 周工作计划 月工作计划 季度工作计划

3、按计划推进《组织管理手册》、《组织权责管理手册》的实施，并对各部门推行过程进行跟踪与监督;

4、在建设与流程优化方面，对跨部门业务流程中存在的争议及时组织相关部门进行沟通，解决流程中存在的交叉、盲区等问题;

5、提升公司网络信息服务水平，强化监督功能;

6、企业信息安全建设，以统一规划、统一设计、统一投资、统一管理为原则，建立起符合公司实际需求的网络安全架构体系。保障ERP系统与未来OA系统的数据安全与资源共享。

(三)第四季度目标：

1、10月份开始协助财务管理中心进行集团资源盘点，包括对行政管理费用、各分公司运营费用等进行盘点、评估;

2、构建制定运营中心年度经营管理预算方案;

3、完成集团公司2014年的制定;

4、组织制定集团公司2014年整体发展规划;

5、依据2014年各分公司绩效指标、财务成本核算，组织各分公司签订经营目标责任书;

6、依据投资担保公司已签订的2014年《投资担保公司总经理目标责任书》制定对应的考评指标，做出公平、公正的考核、评价;

7、OA协同办公管理系统的建设，软件供应商的选择、系统的实施与完成。建立以人为本、以流程为导航、以事找人的工作方式，从提高工作效率的角度，解决组织机构在办文、办事、沟通、写作、共享的管理需求。

运营管理中心的工作刚刚开展还不够全面，业务渗透力还需 在下半年大力加强，这就需要我们在加强自身的同时，随时总结工作的得与失，通过实际工作的历练，促进个人业务能力的提升，共同推动部门工作的不断进步，为公司下半年经营业绩的突破做出应有的贡献!

 

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