项目党支部月份支部总结 一、项目实施情况 xx工业区B06路基围埝（J-V）、红旗路路基（H-K）、B04路基围埝（I-N）工程二标段围埝长度为2377.699米。截止4月底累计完成17217.78万元。其中袋装砂、砂垫层、塑料排水板、土工格栅、100～150kg块石、充填袋、吹填砂、土工倒滤层、土工膜、60-100kg块石、100～150kg块石、100～200kg块石、袋装碎石、钢制集水井制作安装全部完成；
二片石累计完成92000方，完成总量的93%；
300-400kg块石完成19500，完成总量72%，φ1000排水钢管243吨，完成总量45.6%。
目前围堤正在进行泄水口排水管和集水井安装中，积极准备路面上部结构施工，确保工程按期交工。
二、党建基础工作 1.加强党员发展工作 ??? 党员发展是我支部本年的一项重要工作，为此项目部专门召开党员大会对此项工作进行了部署。我部重点发展对象xx同志的政治审查已于x月底发出，后续的培养工作已按部就班的进行中。
2.坚持“三会一课”“中心组学习”制度 ??? 每月一次中心组学习。每月一次支部大会，党员大会，半年一次民主生活会，确保公司党委的精神和指示及时的传达和学习，确保支部各项工作的开展和落实。
3. 项目部召开党员大会。
项目部开展关于公司下发的《关于做好“十佳党员先锋”推荐评选工作的通知》选举活动。按照此通知的评选条件，遵循民主选举原则，最终推荐xx同志参加公司十佳党员先锋评选。
4.做好每周一次的交流会总结。
??? 本月开展了4次交流会。
4月6日晚上，项目部开展了第三次交流会。此次交流会讲述了领导培训期间的经历，对所学的课程进行了详细描述，并结合所学内容对项目部的更好发展提出了建议。
4月16日晚上，第八项目部召开了第四次交流会。此次会议以“从安全习惯谈项目管理”为主题，从安全习惯的重要性、安全习惯在安全管理中的应用、目前安全管理中存在的不足、安全监督部工作方向四方面对安全问题做了详细阐述。
4月20日晚上，项目部开展了第五次交流会，这次会议颇有心意，独具创新，交流内容分三部分：一首歌，一个游戏，一个故事。
4. 继续坚持项目部本年度特色工作“5S管理”。
??? 4月27日晚在项目部每周一次的交流会上，针对5S管理以“浅谈办公室的5S与文件及环境的管理”为主题作了交流，此次交流进一步加强了项目部人员对5S管理的理解和认识，并制定了相关规定做不定期检查，促进项目部人员逐渐养成5S管理习惯，这对环境、人员自身将会有全方位的提高。
6.召开关于公司下发的《关于召开第一次党代会并做好代表选举工作的通知》支部委员会。会上传达了一次党代会代表选举工作的通知内容，并按照大会选举办法，做好基层选举工作，做好选举统计。
7.为贯彻执行“调整、巩固、转变、充实、提高”的工作方针和“转变发展观念、推进精细化管理”工作主线，使项目“抠成本，保毛利”活动得到有效深入的开展，结合项目部目前现状，对效能监察进行立项。以企业利益和项目部全体职工养成良好习惯的素养利益为出发点，以成本管理和素质养成为控制点，以目标导向管理和过程控制管理为关键点，以深化责任管理管理为推动点，不断降低项目部可控间接费成本。
8．顺利的完成了南港安监部组织的联合检查、工程部的资料检查和项目部食堂卫生、食品安全的检查，参加安全检查的领导对我项目部的安全工作中存在的一些问题提出了宝贵建议为项目部安全管理工作做得更好指出了方向。公司综合部部长李德华对项目部食堂的卫生给予肯定，对不合格的食品要求更换。
9.信息的沟通是加强外界对项目部了解的重要途径，是宣传项目部的重要手段。党支部把抓好该项工作提到重要日程上来，设立了自己项目部博客，创建了独特的项目部文化。
10.项目部开展党支部分类定级工作 项目部召开评分会议，并从1.组织带头人，2. 支部工作思路，3. 工作制度，4. 活动阵地，5. 保障机制，6. 工作业绩，7. 群众满意等方面进行评分，会中项目部书记就项目部现状进行点评，并提出现在存在的不足（提高措施为利用每周一期的项目综合交流会后半部分，召开三会一课，增加学习内容，做到一会多项内容，多方面记录。党员队伍建设抓的不够，班子成员党员少。提高措施为积极培养班子成员并发展为党员。）及项目部下步打算（加大对青年员工的正面思想引领工作，通过综合交流会、QQ群、管理博客等多项平台，培养优良的人生观和世界观，以及企业发展和个人发展的辩证统一关系的认知，引导全员开心工作和舒心生活。使得职工认知到“短期的开心 +长期的意义=幸福感”，当短期目标和长期目标协调一致时才能产生复合作用，增加幸福感）。
10. 一季度党员评价和党员手册情况 党员积极参加项目党员大会，并填写党员手册，每位党员并就一季度来的工作进行总结，查找不足，支部进行党员打分。
11．项目部制定天**港工业区B06路基围埝（J-V）、红旗路路基围埝（H-K）、B04路基围埝（I-N）工程二标段劳动竞赛方案，并成立劳动竞赛小组，明确相关责任人，成立监管评测小组。本月进入宣贯执行阶段，项目部成员干劲十足，均表示力争第一。本月将此活动推向高潮。
? 三、存在的不足和整改措施 1.项目部车辆每月发生路桥费的统计、车辆定点维修厂家签订协议并证照齐全、建立单车维修记录台账等需要进一步加强管理和完善。
2.加强食堂食品卫生管理，增加生食区、熟食区、清洁区（水盆）标示，存放煤气罐的室内排风扇。
四、下月的工作打算 继续坚持交流会的开展工作，进一步丰富项目部博客的内容。加强员工思想教育，利用好五一节假日、五四青年节，多开展活动，丰富员工业余生活。
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