各股、室、所、班（站）：
一、目的意义：为充分调动职工积极性，促进养护生产各要素之间的合理调配，提高工作效率，更好地完成市局交给我分局的工作任务，根据市局养护管理绩效激励办法，结合我局实际制定本办法。
二、激励办法：为了加强机关效能建设，提高管理水平和服务的自觉性，确保分局各项工作有序的进行，根据分局实际，将班站与机关分开考核。
（一）班站绩效激励：为了调动职工积极性，提高公路养护管理工作效率，提升公路品质，创建“畅、安、舒、美”的公路交通环境，更好的服务于社会经济发展，建立有效的激励机制，结合公路养护目标管理办法，制定绩效激励考评实施办法。
1、考评依据：根据市局每季度对分局的考评结果，分局按照公路养护目标管理办法的有关规定，对各站班公路路基路面、公路绿化、站班内业、普修、桥梁构造物等养护情况进行总评，按名次将激励奖分为一、二两个等级（分局评比前二名的为一等），并于下个季度兑现。
2、具体办法：每季度各站班按计划完成工作任务，分局在市局季度评比中名列前三名的，站班人员核发绩效奖：一等奖*元/人月，二等奖*元/人月；
市局季度评比中位于4～9名的，站班人员核发绩效奖：一等奖*元/人月，二等奖*元/人月；
市局季度评比中位于10名以后的，站班人员核发绩效奖：一等奖*元/人月，二等奖*元/人月。
（二）分局机关绩效激励：分局机关在发给市局对分局每季度考核的绩效奖励部分，另以市局季度考核名次为依据，取得前3名的按在编在岗人数享受分局绩效奖励*元/人月的奖励；
4～9名的绩效奖励按*元/人月的奖励；
9～12名（不合格除外）的绩效奖励按*元/人月的奖励。
注：各股、室、所、班（站）要组织讨论，反馈意见于2009年6月5日以前交办公室汇总，有没有意见都要书面反馈，并写明各股、室、所、班（站）。