社区网格工作开展方案 ? 为了进一步创新服务方式，健全服务网络，激活社区资源，强化服务功能，改进社区管理服务，提高工作效能，根据宁园街的工作部署和安排，结合爱家社区第一网格的实际情况，制订以下实施方案。
1、总体目标 通过社区管理体制机制的创新和实践，建立科学的分工协作机制、高效的工作运行机制，实现社区管理的精细化、灵活化、信息化，社区服务的全覆盖、全天候、零距离。
2、指导原则 条块结合，以块为主；
上下联动，整体推进；
重心下沉，夯实基层；
以人为本，突出民生；
一岗多责，一专多能；
优化流程，高效便捷；
公开公正，规范透明。
三、工作职责 作为爱家第一网格的责任人，我所负责的金泰小区的1-5号楼，要时刻明细责任人的职责将网格管理的更加清晰，真正实现小事不出，大事不出社区的良好氛围。
四、工作部署 1、加强宣传 多渠道、多形式宣传，营造浓厚的舆论氛围，提高居民群众的知晓率、支持度、参与率。引导和吸纳居民、楼栋长、热心社区（村）工作同志以及社区（村）志愿者等作为义务信息员、监督员，为小区发展建言献策。
2、建立网格的特色工作，由于金泰小区1-5号楼也是社区的第一党支部，并且有党员活动的阵地，我要充分发挥网格党建的特色，依靠党员梯队和党小组长，定期召开网格会议，了解各党小组内每月所发生的问题和上呈的好的提议或建议。
3、针对社区的工作进行分类处理 （1）一般性工作：网格责任人现场处理，登记备案；
（2）需要协调处理的工作：网格责任人现场受理或是带回社区，解决不了的紧急上报给主管部门；
（3）突发性工作：网格责任人立即上报，镇、社区相关部门紧急处理，网格责任人现场跟踪。
以加强特色建设和分类管理为依托，将网格建立起来，充分开展社区网格管理工作，将小区的发展建设推动和开展起来。
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