月度工作计划考核表 部门：生产部 岗位/职位：经理 制定人：
考核期限：
2004年1月1日——2004年1月31日 考核项目 绩效目标 分值 所需协助 考评依据及方法 自评 主管评分 主管意见 重要工作 销量 1月30日前*吨 10 每差*吨扣1分 销售利润 1月完成*万元 10 每差1%扣0.1分 生产费用 不超过*元/吨 10 每超10元/吨扣1分 岗位日常工作 书面合理化建议 采纳次数 5 每采纳1次得1分，无则本项为0分 产品合格率 大于99.5% 5 每差0.1%扣3分 供货的及时性 满足经销售部确认的订货期限不超过2天 15 每发生1次超过2天不能供货扣2分 生产质量事故* 无 5 发生1次扣5分 生产安全事故* 直接损失不超过500元 5 每发生1次扣1分，损失超过500元扣5分 生产操作事故* 无机械设备事故 3 每发生1次扣1分，直接损失超过500元扣3分 员工异动率 员工月离职率不超过10% 5 每超10%扣1分 客户服务 客户投诉不超过1次 5 每超1次扣0.5分 绩效考评 及时提交考评结果 5 每推迟1天扣1分 员工培训* 按培训计划实施 5 未按期完成1项培训扣2分 销售计划 每月底提交 3 每推迟1天扣1分 销售计划准确度* 误报次数不超过2次 2 每超过1次扣1分 内部服务满意度* 同级部门无投诉 5 同级部门每投诉1次扣1分 ISO900：2000 顺利通过 5 每1份不合格扣1分 临时任务完成 要求时限 3 每1项未能及时达到要求扣1分 说明：此表一式两份，员工和直属主管各执一份，上一级主管审核。工作内容有漏项，由制定人承担全部责任。
上级主管签名：
直属主管签名：
被考核者签名：
讨论日期：
说明：
1. 生产质量事故*：指因误用配方和原料、工艺指标把握不力所致不合格品；
2. 生产安全事故*：指人员伤亡事故、仓贮物资损失或被毁；
3. 生产操作事故*：指因误码操作而导致设备故障；
4. 培训包括本部门培训和应由本部组织的公司级培训，完成培训的标准：培训资料、签到表、考核结果（若需）、培训评估；
5. 投诉次数包括口头或书面投诉，但须有确切的时间、地点、事件；