? 按：2011年7月21日，在林业局党委中心组学习会上局党委书记田占军同志作了题为“切实提高执行力，以适应新形势发展的需要”的专题辅导。田书记从“如何提升执行力；
为什么要提升执行力；
新形势下如何提升执行力；
怎样做一名优秀的环节干部”四个方面做了深入分析和详细阐述，辅导讲话深入浅出、内涵丰富、贴近实际。现全文印发，请各单位党组织将此件作为在8月份中心组学习的专题辅导材料，林业局各科室部委办要利用学习日进行学习。同时，要求全局副科级以上干部结合自身工作实际撰写一篇心得体会，上报到局党委宣传部和党政办。
切实提高执行力，以适应新形势发展的需要—田占军书记在林业局党委中心组学习会上的专题辅导 今天，我想围绕我们广大干部在新的形势下，在我们深入贯彻国家《大小兴安岭林区生态保护与经济转型规划》的重要时期，学习胡锦涛总书记七·一重要讲话的热潮中，也是我们承担着重要使命的时期，就如何提高执行力与同志们交流一下体会，谈四个方面的问题：
一、什么是执行力？ 二、为什么要提高执行力？ 三、在新的形势下如何提升执行力？ 四、怎样做一名优秀的环节干部？ 第一个问题：什么是执行力 这个问题从三个方面来讲：
一是概念；
二是内涵；
三是执行力提高的重要性。
首先，讲讲执行力的概念：
“执行力”狭义的解释就是完成计划的能力。对于个人而言，执行力就是办事的能力。同样的任务，同样的一件事，在同等的条件下 ，不同的几个人去办，效果是不同的，要有几种效果，这就体现了一个人的能力和执行力有差异。
对于企业而言，执行力就是核心竞争力，广义上解释是指如何完成任务的学问和策略。就是贯彻实施和实际操作的能力，是把目标、决策变成现实的本领。无论是哪个层面的领导，不仅有计划、规划战略的职责，也有执行的职责。我们在开展读书活动中要求的必读书中毛泽东的“关心群众生活，注意工作方法”中讲过：我们不但要提出任务，而且要解决提出完成任务的方法问题。
有位管理学家说过，管理是一种实践，其本质不在于知而在于行。
世**富微软公司的总裁比尔、盖茨说过，在未来的几年内，我们面临的挑战，就是执行力。可见执行力决定成败，执行力决定效果。在具体的实践中，我们对事物、对工作都能认识到应该怎样去做。可在执行中，有的人有创新、有的人没有创新，有的效果好、有的效果差。
孔子在《论语》中曾提出：“言必行、行必果”，这个“行”指的就是执行的行动。
随着形势的发展，执行力的概念日益得到经济领域、政治领域、社会领域、文化领域的认同，也逐步渗透到公共管理领域。
温家宝在有一次的《政府工作报告》中指出，要“提升公务员素质，全面提高行政效能，增强政府执行力和公信力。目前“执行力”这个词已成为一大亮点词语。我们以前开展过读书活动，目标就是全面提高干部、职工的整体素质，也就是班子的整体综合素质，党员干部的政治、思想、业务素质，还是广大职工群众的道德技能素质。这些最终是要体现在执行力上，通过执行力来检验一个人的素质如何。
其次，讲讲执行力的内涵：
从感性的角度讲，可用三个字来概括：“快、准、狠”。
（A）快：就是执行的速度快。大家都知道，在乒乓球比赛中，速度是至关重要的，如果速度足够快，对手就难以招架，速度慢你肯定会输。可见，时间就是机遇，机遇对每个人都是一样的，就看你怎样去抓。执行力强的人总是具有很强的时间观念，极力强调立即执行，珍惜时间，抢抓机遇。
（B）准：就是执行的尺度。经常打乒乓球的人都知道，一定要打在对方的空档处，或者打出“追身球”。同样，执行力也需要紧紧扣住战略目标、重点方向，主要任务，与目标不一致的事，是没有必要做的，做了也是浪费。
（C）狠：就是执行的力度。打乒乓球一定要有力度，小小银球清脆有力地撞击球台，迅速越过对手的球拍，对手就不会有机会反击。或者说对手反击的机会就少。执行也是一样，软弱无力，力度越来越小，许多工作，就会做的虎头蛇尾没有成效，缺乏后劲和持续力。
从理性的角度讲：执行力表现为“九种力” 即：执行前的领会力——预测力——计划力；
??? 执行中的服从力——组织力——创新力；
??? 执行后的评估力——调整力——问责力。
一、执行前的领会力、预测力、计划力 首先，讲执行前的领会力。
领会力是执行过程中的第一能力。领会力是指各级领导干部理解上级的政令及上级的决策精神，认识新问题、理解新任务的能力，为执行做好准备。要想确保领会力的正确，就需要我们正确把握政治方向，在错误复杂的矛盾和风浪面前明辨是非，保持政治上的清醒；
就需要我们正确把握大局，服从和服务于大局，反对一切形式分散主义、本位主义和小团体主义。全面认识我们 所面临的总形势、总任务和当前的中心工作。就是我们在完成任何一件任务之前，你得先理解它的精神实质，为什么要做这项工作，得全面领会。今年，从全国来讲要实施“十二五”规划，从我们林区来说是二期天保工程的开头之年，是我们落实《大小兴安岭林区生态保护和经济转型规划》的第一年，为使规划在我们这能更好的得以落实，我们必须认真反复的学习规划，领会其精神实质，这样才能在今后的实践工作中与政策、与上级有关部门搞好对接。
其次，讲执行前的预测力。
在中国历史上曾经涌现出过一大批如孙子、诸葛亮等谋士，正是由于他们“运筹帷幄之中，决策千里之外”的能力，才使自己的国家获得一个又一个大大小小的胜利。抗日战争前夕，毛泽东对中国的前途和命运作了科学的预测：他预测到抗战结束之后蒋介石一定会下山“摘桃子”，一定会争夺胜利的果实，挑动内战。历史证明了毛泽东的预见是正确的。所以我们做每一件事也应该预想到它的结果。
再次，讲执行前的计划力。
中国有句古话：“凡事预则立，不预则废”。意思是说不管做什么事情事先有了打算，往往能取得好的效果，否则就有可能失败。这就要求我们在开展工作时，尽量事先做好计划。所谓计划就是谋略，指各级干部在执行上级决策时事先对执行的目的的谋划，以把责任落实到每个人身上。执行力强，工作才能落实到位，才能取得实效；
执行力不强，再好的想法也是空想，落实工作也只是一句空话。以会议落实会议，用文件落实文件，看上去是在落实，其实是在做表面文章。
一般的讲，计划有目标、时限、手段和主体四要素。即：任务是什么；
在多长时间完成；
怎么完成；
由谁来完成。要把决策变成具体的执行计划，就需要具备计划力。林业局下达的、安排的各项任务， 有的是具体的，有的还是有原则性的。各单位在落实前，都要想到，要多长时间完成，怎样完成，由谁来完成。基层的计划力还要切合本单位的实际。
以上是执行前的三种能力。
二、执行力中的服从力、组织力、创新力 首先，讲执行中的第一种能力叫服从力。
服从是我们在上级的领导下产生符合上级规范要求的行为。服从是组织观念的一种表现形式。在执行的过程中，首要的一条就是服从，唯有服从才能实现上下感觉一致、认识一致、行动一致。如果下级不服从统一指令，各有各的想法，工作就无法开展。因为在执行前我们该做的准备工作都做了，有了思想上的准备，所以在执行过程中，那就是无条件的执行。大家都知道《没有任何借口》这本书，他是美国西点军校200年来最重要的行为准则，他体现的是一种服从的态度。准时、守纪、严格、正直、刚毅这些性格在一些管理学专家来看，这正是二十一世纪管理所必备的。
“没有任何借口”，坚决服从，服从不是冷漠或缺乏人性。假如你的下属抗令不行，你是什么心态，由己及人你应该服从你的上级。少数服从多数、下级服从上级、个人服从组织，是工作的一条基本原则，也是我们党的优良传统。
其次，讲执行中的第二种能力叫组织力。
所谓组织就是通过设计和维持组织内部结构，协调相互之间的关系，使人们为实现工作目标而有效工作的过程。我们都看过动物世界栏目讲蚂蚁的故事，蚂蚁的世界可以形象的说明组织工作的重要性。如蚂蚁发现食物后，如果有两只蚂蚁，它们会分别走两条路线回到巢穴，边走边释放出一种它们自己才能识别的激素作为记号。先回到巢穴的蚂蚁会释放更重的气味，这样同伴就会走最近的路线去搬运食物。蚂蚁做事有分工，也 能够迅速根据环境变化进行调整。蚂蚁的组织能力特别强，不需要任何监督就可以有条不紊地完成工作。一个个体的弱势并不影响整体的高度运作，就像蚂蚁组织体现出的超强功能一样。我们所有决策和计划的成功实施，不仅需要干部的服从，更需要组织力的保证。组织力含着干部的组织能力，同时也含着一个组织的群体力量。团队的力量也是至关重要的，这就需要有效的组织。一个人或者一个组织组织力的强弱取决于两个要素，就是能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，提升执行力，一方面要通过加强学习和实践锻炼来增强自身的素质。而另一方面，也就是更重要的是端正工作态度。
第三，讲执行中的第三种能力叫创新力。
执行力是按时、按量、按质完成工作任务或履行职责的能力。创新力是在完成工作任务的同时以新的工作方法，新的工作方式、工作载体、工作思路进行卓有成效探索的能力。创新力对国家来讲是前进的动力、发展的希望，对于个人来讲是一种观念的变革，行动方式的拓宽，是否定自我、超越自我的重要途径。
执行力贯穿于我们每个干部的工作中，对不同层次的执行者要求不同。我们许多干部往往扮演着既是决策者又是执行者的角色。即使是纯粹的执行者在执行的过程中也不能一味墨守陈规，而是要用创新的思维、创造性的开展工作，这样才能确保执行力，确保工作有效地开展。
提高创新能力：一是要提高创新意识；
二是要落实创新举措；
三是要创新机制。
以上是执行中的三种能力。
三、执行后还有三种能力——评估力、问责力、调整力 首先，讲执行后的评估力。
这里的评估是指对各种决策运用特定的方法进行衡量、分析、比较和评价的总称。即：对决策的 科学性、可行性及实施后的效益及进行综合评价、评估。
为什么要进行评估？计划无论有多么完善，也不能预见到在计划实施过程中将会遇到的所有不确定性。因此有必要把实际结果与原始目标相比较，做出系统的客观的评估。通过对决策及其运行态势的分析评价，了解和把握决策的失误情况。通过评估发现决策及实施过程中的偏差，并提出纠正和完善的措施，使之收到更好的效果，也是我们积累经验的过程。
第二，讲执行后的问责力。
问责力是问责制度下的产物，是根据评估结果，对执行人员实行的问责行为能力。问责制是一切行为及其后果都必须和能够追究责任的制度。实行问责制是为了增强干部的责任意识，提高干部的工作效率。通过问责制能够增强人员的责任心。问责制的方式，不仅要对别人问责，自己对自己也要进行问责。
第三，讲执行后的调整力。
调整是修正实施过程中存在的缺点和错误，使执行更趋于圆满的过程，也是执行的最后一个环节。调整力则是执行人员针对评估和问责提供的意见和建议，针对出现的新情况，对执行过程中存在的缺点和问题进行修正完善的能力，必须做到有错必纠，这样才能更加圆满的完成你的任务。
? 第二个问题：为什么要提高执行力 提高执行力是发展、改革的需要；
是社会主义**区建设的需要；
是很好的完成任务的需要；
是做好本职工作的需要；
也是体现你人生价值的需要。
1、????? 提高执行力是推进林区建设的需要 当前，我们正处于林区建设的关键期，是加快林区全面发展的新时期。今年是国家“十二五”规划的开局之年，是实施《大小兴安岭林区生态保护和经济转型规划》和二期天保工程 的第一年。林业政策发生重大的变化，林区的发展进入了全新的阶段。新的起点，新的使命，新的任务给我们的工作提出新的要求。我们要准确把握时代的要求。切实增强做好工作的责任感和使命感，这就要求我们必须适应新形势的需要，提高素质，提升执行力。
我们全局上下要达成共识，推动企业的科学发展。科学发展来自于人的科学思和行。对于客观存在的发展规律没有认识到、认识不到位或者认识到做不到都难以实现科学发展。所以要求我们首先要解决思想认识问题，只有思想认识到位，思想统一到位，才能形成团队的统一行动，引领广大职工朝正确的方向、目标努力。再就是我们要自觉地把行动统一到适应新形势、新任务上来。快速行动，围绕着当前的生态建设、经济转型、产业发展和改善民生创造性的开展工作。我们有优势，就是大家的积极性都很高；
我们有基础，就是有一支能克服困难任劳任怨的职工队伍。他们在林区的经济建设、保护生态以及**区建设中做出的努力太大了。我们的职工队伍真的非常可爱。同时，我们也应该清醒的认识到，我们有的领导干部有时候对有的事情不是战略问题，也不是决策问题，而是执行力的问题，导致我们有些工作，不如人意。由于我们领导干部的执行力不强，也导致了职工群众的积极性下降，从而整个团队、群体处于不作为状态或者是少作为状态。小到三、二个人的科室，大到几十人的单位。
没有执行力就没有竞争力，没有执行力就没有发展。执行力的强弱，体现着执政能力的高低，决定着发展速度的快慢和水平，也决定着在竞争中是否能取得胜利。如何将要求变为行动，将蓝图变为现实，关键在于有没有坚定的执行力和将要求落实到实处，关键在于班子是否拥有执行力，团队富有执行力，人人都有执行力。
二、提高执行力是群众的热切期盼 我们通过调研，通过职代会、党代会以及科学发展观的教育活动和创先争优活动摸清需要解决的问题。我们通过调查问卷在征求意见中有的职工群众反映，有的部门办事效率不高。这些事虽然发生在少数人的身上，但是影响很坏，危害极大。消除这些关键是要提高干部在群众中的威信，切实提高干部的素质，提高干部的执行力。执行力强，工作到位，才能赢得群众的拥护，才能树起在群众当中的威信。一个领导、一个班子在具体的工作实践中，对群众反映的问题是否得到了解决，解决的怎么样，如果能解决而不解决，群众是不会拥护你的。
三、提高执行力是干部个人成长的需要 干部的健康成长，要靠素质立身，靠品德做人，靠实干进步，根本一点就是要看干部是否有坚强的执行力。执行力强不强，直接反映了干部的精神状态、能力和水平。我们从干部的成长经历看，一个干部的成长过程是一个不断完善自我、砥砺立志的过程。也是一个不断竞争、优胜劣汰的过程。执行力可以说是干部成长的核心竞争力。个人执行力是个人成长的关键，关注执行力就是关注个人成功。虽然每个人的个人区域情况不同，但我相信只要埋头苦干，兢兢业业的工作，就能经营出一块属于你自己的“乐土”，而好高骛远、作风漂浮、整天只会怨天尤人，结果究竟是一事无成。提高执行力就是提升竞争力。在《地球是平的》一书中，写了关于狮子和瞪羚的非洲谚语。在非洲，瞪羚每天早上醒来时它清楚自己必须要跑得比最快的狮子还要快，否则就会被吃掉；
狮子每天早上醒来时，它知道自己必须超过跑的最慢的瞪羚，否则就会被饿死。不管你是狮子还是瞪羚，当太阳升起的时候，你最好朝着目标奔跑，不进则退。我们应当时刻深化危机意识、忧患意识，坚持不懈地提高执行力，保持在竞争中的优势。特别是在当今的信息时代，各领域的各项事业都在飞速的发展，你 不前进就是后退。就拿电气产品来说吧，一旦投向市场，就意味着下步的淘汰，有的虽然牌子不变，但是它的性能在不断的变化，在不断的升级，不然就会被淘汰。涉及到我们人那就是要不断的更新观念，增长知识，那就是学习，只有不断的向书本学、向实践学，才能适应新形势发展的需要。
目前，就我局干部无论是思想还是工作而言，都应在提高执行力上下功夫。近几年来，各级领导干部在生态保护、产业发展、企业改革、经营管理、经济转型中都做了大量的工作，特别是在**区建设、棚户区改造、党建及精神文明建设上更是付出了辛苦。正是由于大家的努力，才使我们的各项工作有了长足的发展。总体上讲绝大部分的干部是好的，是向上的，但是在取得成绩的同时，我们看到了不足，也看到有的领导干部的能力、本领的欠缺。
目前，我们局无论是行政工作，还是党务工作，可以分为三个层面。一是有创造性的完成上面交给的任务；
二是按部就班的完成任务，工作进展多少，看上面推动的力度；
三是上面下达的行政任务干一点，还要以代价为前提，其它的工作不是下滑就是不动。存在这些问题的根本因素就是有的个别单位的领导不思进取，缺乏思考力、缺乏执行力。问题虽然存在个别人的身上，但是导致了单位的单项工作，或者说是几项工作，甚至是整体工作下滑。现在的形势，无论是什么工作不进就是退呀。
第三个问题：在新的形势下如何提高执行力 一、要在解放思想中提升执行力。
思想是行动的先导，解放思想是提高执行力的前提，也就是更新观念。思想解放的程度决定着改革的深度、开放的力度、崛起的速度。要实现林区的科学发展，必须在解放思想中提高执行力，必须在更新观念的过程中提高执行力。解放思想要联系实际 ，要联系个人的思想实际，切实把个人摆进去，认真查找自身在思想境界、工作作风、能力素质等方面存在的问题，不能像手电筒一样，只照别人、不照自己，只看到别人的弱点，看不到自己的差距。切实解决谋划有余而实践不足、顾后有余而瞻前不足、满足有余而争先不足的问题。把思想认识从那些违背科学观要求的观念、做法和体制机制的束缚中解放出来，使思想和行动更加符合党的思想路线，更加符合科学发展观的要求。解放思想要勇于创新，创造性地落实上级精神，是执行力的最高境界。在执行中，领导更多的是出一个思路，确定一个目标、规定一个时限，提出期望的结果。这就要求执行者有能力去策划整个操作过程，而且其结果应尽量超过，超越领导的预期。能够把上级决策本土化、特色化的人，才是执行力强的优秀人才。
勇于创新，首先是敢想、敢闯、敢突破。我们工作中的一些亮点、一些闪光点，就是靠创新干出的。没有创新精神、不敢想，老是以原来的模式规划自己的工作，束缚着你的思想，你就不会与时俱进。当然了，好的传统还是要发扬的。其次要敢于实践，光是有想法、有思路，但是不勇于实践，也是空谈。只有实践了，才能使事业向前推进。在实践中，凡是有利于加快发展的，就要坚定不移地去做；
凡是不利于加快发展的，就要毫不犹豫地去改，真正以思想的解放带动创造力的释放，以观念的更新带动工作的创新。
解放思想要真抓实干。解放思想不能坐而论道、不能纸上谈兵、不能把思路、想法、规划停留在纸上。要切实弘扬真抓实干的精神，在干中统一思想，在干中深化认识，脚踏实地、埋头苦干，真正形成支持改革者、鼓励创业者，批评空谈者的浓厚氛围，真正形成“干部从干中来，到干中去”的积极导向。
2、????? 要在勤学深思中提高执行力。
执行力包括执行任务所需要的知识和技能，是部门、组织、个人学习力与知识力的集中表现。只有具备了一定的技术和能力，才能胜任一定岗位和职责，才能更有效的执行。
执行力要靠学习政治、理论和业务知识来不断提升。首先要加强政治学习。执行力中领会力的一项关键能力就是正确把握政治方向的能力。只有不断地加强政治学习，才能正确的把握政治方向，从而掌握执行力。目前，我们各单位组织的集中学习还可以，能按要求、按时间来组织进行，而平时利用业余时间自学的就比较少了，理论联系实际的比较少了。今后的学习应在加强自学上、联系实际上下功夫，真正做到学有所成、学有所用。我们2009年以来开展的提升三个方面的素质活动（领导班子的整体素质、党员干部的综合素质、职工群众的职业道德素质）和我们2010年开展的读书活动，目的都为了通过强化学习提升执行力。2010年我们为副科级以上干部摘选了国家领导人的二十篇文章和国学大师翟鸿森讲的管理之道、围人处事、孝道等，都很好。主要的思想与我们的学习生活也紧密相关。你在工作和生活中或多或少的都能体会到，或者是实践过。今年我们又向干部推荐了几本必读书，给基层单位统一购买了两本书，一是《企业人的道德和修养》；
二是《中国共产党历史简明读本》。同时，林业局党委将建设学习型党组织、学习型领导班子和建设学习团队的活动搞了一个规划，做为今后的长效机制，并列为每年党委的目标化考核的一项内容。所以，我们每个人都必须注重学习，提高自己。大家都知道，世界上最聪明的民族之一是犹太人。有资料显示，从1901年到2005年占世界人口0.3%的犹太人，竟然获得20%的诺贝尔奖。成就惊人。研究发现，酷爱学习是犹太人成功的重要原因。在以色列这个只有700多万人口的国家里，有借书证的人高达100万。人均阅读量常年位居世界前列。
“知识渊博才能触类旁通，厚积薄发方能得心应手。”我们从要通过学习不断提升自己的素质 ，要提高业务工作能力，无论是预测力中要求的准确判断力、敏锐的辩别力，还是计划力中要求的调查研究能力，拟定计划方案的能力都与业务工作能力密切相关。如果业务不熟、能力不强，是不可能做出准确的判断，不可能拟定出成熟的计划方案的。我们有很多干部，虽然学历不低，但在实际工作中，显得捉襟见肘，是在应付，有一种书到用时方恨少的感觉。提笔不知从何下手，张口不知所云，处理事情，畏畏缩缩，业务能力差，难以胜任工作。我们每个人都应在加强学习的基础上，不断增强自身的业务素质，提高业务能力。只有这样，才能做好本职工作，成为合格的干部。学习是工作之基，能力之本，是水平之源。
同时要强化创新意识。执行力是一种创新力，正如《政府执行力》一书中所述：创新力是人的知识、技能、智力及智慧的统一与综合，较普通能力而言，具有更高的水平、更强的能力和更佳的效率，是指在工作中能想别人所未想，见别人所未见，做别人所未做的事，提出新见解，发明新办法，克服常人或前人所克服不了的困难，解决常人或前人解决不了的问题，实现工作新突破。
我们有的干部混日子、耗时间，不求有功，但求无过，抱残守缺，因循守旧的现象还很严重，这种现象不克服，很难发展。
目前，要求每名干部、每个团队都要有创新能力。这样才能使整体创新能力有所提高，才能提升自己的执行力。要想提升执行力，我们就要认认真真的学习，向书本、向实践学，从而更进一步提高自身的综合素质。
执行力是要靠思考来不断深化。拿破仑说过，世界上有两种东西最有力量，一是剑，二是思想，而思想比剑更有力量。
思路决定出路，没有思维能力，就缺乏行动能力。要善于思考，做到谋划在前，思考在先，掌握工作的主动权。对于一项具体工作至少要从三个方面去思考：
一是从全局的角度想，就会使自己站得高、看得远、想得深。如果只站在一个角度看问题，是永远不全面的。
二是从职责范围想，就会使自己把工作把握得更全面、更周到。
三是从一件事的全过程去想，就会使自己把正在做的事做得更有条理，更有章法。
三、要在强化责任中提高执行力 强烈的责任感和事业心是 提高执行力的内在行动。比尔?盖茨这样说过：“人可以不伟大，但不可以没有责任心。”在畅销书《做事做到位》中，作者这样写到：“有人说，假如你非常热爱工作，那你的生活就像天堂；
假如你非常讨厌工作，那你的生活就是地狱。” 我们在生活中有这样的体会，如果你想做一件事情，你会有一百个理由去做，而且是心情舒畅的去找各种理由，如果你不愿意做某一件事情，你同样会有一百个借口不去做。为什么会这样，因为现在做任何事情都有一定的难度，没有人能轻易成功。所有说，你对工作的态度决定着你对人生的态度，你在工作中的表现决定着你在生活中的表现，你在工作中的成就决定着你在生活中的成就。因此，我们每个人要完成上级交付的任务，必须具有强烈的责任心。
四、要在关注细节中提升执行力 常言讲，千里之堤，毁于蚁穴，使人疲倦的不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙子。这些都充分说明了细节决定成败。当前，提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些；
深入些、再深入些；
细致些、再细致些的工作作风。改变心浮气躁的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。没有精彩的细节，就不会有壮观的全局。天下难事，必做于易；
天下大事，必做于细。
在执行过程中，我们既善于从大处着想，还要能够从小处着手，要把每项工作都细化为一个个能看得见、摸得着、能量化、可操作、合标准的具体环节，追求卓越，力求完善。
林业局党委今年为各单位统一购买的书中有一本书《企业人的道德和修养》，有这样一段话，“泰山不拒细壤，故能成其高；
江海不择细流，故能就其深。”所以，大礼不辞小让，细节决定成败。在中国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；
我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是对精益求精的执行者；
绝不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章制度、条款不折不扣的执行者，我们必须改掉心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡注重细节，把小事做细。
五、要在破难题中提升执行力 任何一项事业从来就不是一帆风顺的，只有在困境中攻坚克难，促进发展，才能体现能力和水平。人们常说：“困难就是欺软怕硬的弹簧。”只要迎难而上、排难而进，总能有解决问题的好办法。“态度决定一切”，这句话有道理，落实不落实，首先是一个态度问题。一遇到困难就退，一碰硬就回，那将一事无成。应当投入自己的全部的忠诚和热情，尽职尽责，尽心尽力，干事创业。
六、要在规范流程中提高执行力 流程，是反映一个或一系列连续有规律的行动。这些行动以确定的方式发生或执行，导致特**果的实现。其实，流程就是规矩，就是制度，就是程序。规范流程是提高执行力的关键。我们所有工作的每个环节都有制度相约，都按制度办事，我们的目标就一定能够实现。
? 第四个问题：谈一谈怎样做一名优秀的环节干部 基层单位从整体来说是处于承上启下的特殊地位。特殊的位置决定了中层单位的特殊作用。基层单位干部的执行力如何，直接关系到单位的运转效率和工作成效。一名优秀的基层领导干部应该是：个人定位一标杆，工作热情一团火，执行落实一盘棋。
一、个人定位一标杆。
就是要境界高，心态正，有本事，口碑好，在各方面能担当表率。做事先做人，人的品行决定着一个人的一生。胸怀坦荡，大度从容，以集体利益为重，遇事总是先替别人考虑，克服私心杂念的困忧，这样的干部必然会受到大家的拥戴和欢迎，必然会有大的发展。
——心态正，则能担重任。胡锦涛总书记曾说过，“心态决定状态”，在执行任何事项中，在执行的过程中，不同的心态，会带来不同的结果。唯有健康的心态，才能带来执行力的有效提高，有效提升。
有这样一个故事，甲乙两个人都销售鞋子,他们来到了非洲赤道附近的一个海岛,发现岛上的居民都不穿鞋,也不知道鞋是什么东西。甲见此情况心里凉了半截,心想,向不穿鞋的人售鞋,不是向盲人推售画册,向聋子推售收音机吗?他二话没说,立即离开了海岛。与甲的态度相反，乙看到了这种情况心花怒放，认为海岛没人穿鞋，鞋的销售潜力一定是巨大的。因此，他留在岛上与居民交朋友，宣传穿鞋的好处。经过努力，他在岛上建起了鞋的市场，他成功了。这个故事经典的阐释了心态的重要性，甲的态度消极，所以不战而败，而乙有着积极的心态和坚定执行，所以大获全胜。这也印证了管理学中的一句名言，“态度决定一切”。
——有本事，则有大潜力。所谓本事，就是指有解决问题，推动工作向前的本领。善于解决问题的环节干部，首先必须有一双善于发现问题的慧眼，能及时找出单位内部和外部存在的问题 ，通过层层抽丝剥茧，找出问题的根源。发现问题的产生的原因后,就必须迅速的采取行动,对症下药,拿出解决问题的办法。在解决问题的过程中，我们越是多角度思考问题，抓住问题的核心，设想更多的可能性，开启问题之门的钥匙就越多，总会有一把钥匙可以打开面前紧闭的大门。
——口碑好，则有号召力。作为一名环节领导干部，平时要敢说“向我看齐”，关键时刻要敢说“跟我来”。站得出来，豁得出去，永远站在工人队伍的最前方，能够起到一个标杆的作用，给下属以榜样与力量，使整个团队昂首阔步向前。? 我们只有以身作则，才能树立起良好的口碑，赢得尊重。以身作则，顾名思义就是要严格要求自己，其中主要的环节是强化廉洁自律意识。同时，做为领导者在具体的工作实践中还要推进和预防腐败体系建设，必须把反腐倡廉制度的执行力摆在更加突出的位置。在党风廉政建设中出实招、求实效，保证反腐倡廉各项制度得到切实执行，不折不扣的落到实处，落实到位。
我们要坚持以干部为重点加强作风建设，着力提高执行力，我们干部的作风如何，在廉政建设上是否发挥模范作用，对于反腐倡廉制度的执行和落实至关重要。我们既要抓好制度的制定和落实，又要做严格执行制度，自觉维护制度的表率。
大力弘扬求真务实精神，加大治懒治腐力度，严格追究弄虚作假、虚报浮夸的行为，要以身作则，严格要求自己。
二、工作热情一团火 就是要有良好的精神状态对工作始终充满火一样的激情和干劲。老百姓有句话：“煮饭要旺火塘，做事要热心肠”。热情是一种积极向上的追求，是一股奋发进取的劲头，没有足够的热情，什么事都干不成。新中国成立后，毛泽东曾指出，我们要保持过去革命战争时期的那么一股革命热情，那么一种拼命精神，以强烈的事业心和责任感投入到工作中去。
三、执行落实一盘棋 就是要在工作中牢固树立大局意识，对上级决策要绝对服从，对上下左右注意沟通，对内部要凝心聚力。我们在基层单位，环节干部必须有强烈的服从意识。基层干部重在执行思想上的服从，是行动上执行到底的前提。西点军校以培训军官而举世闻名，在那里每个学员首先要学会的是如何服从，学员上的第一堂课，就是学会把自己的所有个性全部抹掉。做领导干部的也是一样，如果只强调自己的个性，不服从上级领导，各往各的方向走，那么整个团体、集体就是一盘散沙，没有凝聚力与战斗力。
同时，我们的干部，无论是哪个层面上的干部都必须具备很强的沟通能力。管理学上有这样一个观点：管理问题里有70%是沟通的问题。对于我们环节干部而言，沟通涉及的范围也很广，涉及到与领导沟通，与下属、与同级，与同行及其他有关方面的沟通。只有通过有效的沟通，才能赢得上级的支持，同级的配合，下级的信赖，才能取得执行的成绩。
领导干部要有很强的凝聚力。一个科室有二、三个人，有的七、八个人，一个基层单位的班子有五、六个人。如何将不同经历、不同性格、不同水平的人打造成一个高绩效的团队，对于一个环节干部来说，就显得格外重要。真正的团队是一群心里上相互认知，行为上相互支持、相互影响、相互依存，目标上有共同向往的人们结合在一起的集合体。
有凝聚力，才能有战斗力。要营造和谐团结的工作环境，明确切实可行的共同目标。做为我们在座的各位领导，大多数是处于成了家、立了业，工作上有所进步、事业上有所建树，同时也面临着很多困惑和苦恼，正处在人生求索，求索人生的关键时期，我们有理想、有追求 ，更需要我们有坚韧不拔的毅力、任劳任怨的心志，百折不饶的干劲去面对未来。
我衷心地希望大家在实践中，不断提升自己的执行力，经过辛勤的工作，最终能够成就事业，成就自我，实现人生价值，收获丰硕的果实。
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