“书记讲党课”培训总结 ——中共XXXX有限公司党委（2013） ?为进一步学习贯彻党的十八大精神，深刻领会新时期加强党的执政能力建设和自身队伍建设的历史意义，加强公司经理人队伍建设和人才培养。值此建党92周年之际，公司党委于7月25日在三楼会议室开展了“书记讲党课”培训，培训主题为“干部管理”。
??? 公司总经理助理XXX同志为培训做了导入，他认为开展“书记讲党课”培训不仅是各级党委的要求，也是党的优良传统。此次培训主题为“干部管理”，主要有以下三点原因：一是，党一直以来很重视队伍和自身的建设；
二是，全国各地都在轰轰烈烈的搞“群众路线，教育实践”，要求大家时常“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”；
三是，立足自身，公司领导班子成员已带领各部门负责人对公司战略做了重新梳理，具体落地，还需要各位党员和经理人的积极配合才能实现。
一、XX书记《论干部政策》 ??? 公司党委书记、总经理XX同志主要围绕毛泽东的“干部政策”，从党组织角度出发，并结合公司实际情况，对公司选拔、任用、管理经理人应遵循的原则以及经理人自身该具备的素质两方面做了重要讲解。
XX书记强调，一个人的职位必须跟他的德才相匹配，德才多高才能给他多大的官，同时还引用王安石《上仁宗皇帝言事书》中的“随其才之所有而官使之”加以论证。不可置否，“德才兼备”才是公司选拔、任用、管理经理人应遵循和坚持的重要原则。关于如何任人唯贤，XX书记主要指出了以下四个方面：
第一，要善于识别干部。不但要看干部的一时一事，而且要看干部的全部历史和全部工作。
第二，要善于使用干部。帮助他们“出主意”，在干部政策问题上坚持正派公道的作风。
第三，要善于爱护干部。具体办法是：首先，要指导干部，使他们能在党的路线和政策指导下发挥积极性和创造性；
其次，要 提高干部，给他们学习的机会，使他们在理论上和工作能力上提高一步；
再次，要检查干部，帮助他们总结工作经验，发扬成绩，纠正错误；
然后，要教育干部，对犯错误的干部，应本着“惩前毖后，治病救人”的方针，给予必要的批评和处分，达到既弄清思想、又团结同志的目的；
最后，要照顾干部，在最大限度内帮助其解决困难，解除其后顾之忧。
第四，要善于团结干部。要搞“五湖四海”，尤其要善于团结有不同意见的同志一道工作。
?? 最后，XX书记结合习近平总书记六月在全国组织会议上的讲话，对公司全体党员和经理人提出了坚定信念、为民服务、勤政务实、敢于担当和清正廉洁等五点素质要求。
二、XX同志《陈云：论干部政策》 干部政策，拿俗话来讲，就是用人之道。公司总经理助理XX同志将其简单的归纳为十二个字，即“了解人、气量大、用得好、爱护人”。
第一，了解人。天下没有一个人是毫无长处、毫无优点的，也没有一个人是毫无短处、毫无缺点的，而且过去的他和现在的他也不是一成不变的，看人不要只看一时，只看一面，要全面历史的的去看待。
第二，气量大。干事情不能怕麻烦，愈怕麻烦愈麻烦，而且要有大气量，善用各种人才，单枪匹马，事情到底是干不成功的。
第三，用得好。简单地说，就是在你领导下的人都很高兴工作，都很积极工作；
上下级相互信任；
下级敢于说话、敢于做事。
第四，爱护人。凡是提拔干部，都得全面估计他的德和才，得多方面去帮助他，不使他垮台；
对干部一切不安心的问题，都要很耐心很彻底地去解决；
当牵涉到干部政治生命问题的时候，要很郑重很谨慎地去处理；
同时，对于干部，不要“抬轿子”，要实事求是。
立足当下，XX同志对公司干部管理提出了以下五点建议：1、用人标准上，秉持“德才兼备、以德为先”的原则；
2、选拔任用上， 继续规范经理人的选拔任用程序；
3、人才方面，进一步加强各层级人才的培养开发；
4、考核评价方面，不断完善考核制度，使其更科学化、合理化；
??? 之后，XX同志将陈云同志《论干部政策》的学习体会跟大家做了分享，主要有三点：一是，这篇七十多年前撰写的文章至今仍能适用，最根本的原因就是千百年来人性都是不变的，都是趋利避害的。他鼓励各位经理人对人性和组织行为学进行仔细钻研，熟悉并了解它们，只有这样，驾驭起团队才能游刃有余；
二是，陈云同志年纪轻轻就能当上中央组织部部长，不仅因为陈云个人的努力，还因为他选择了一个优秀的组织。XX同志激励大家要服从领导指挥，在领导的带领下不断壮大公司，努力提高自身的价值；
三是，共产党成立初期，队伍很小，但能在短短时间内得以迅速扩大，这与共产党“实事求是，坚持正道”的作风是密不可分的。
三、XX同志解读《XXXX有限公司经理人管理办法（试行）》 人力资源部总监XX同志对《XXXX有限公司经理人管理办法（试行）》进行了解读。施行此办法的主要目的是进一步加强公司经理人队伍建设，推进经理人管理的科学化、制度化、规范化。她主要从经理人的管理范围、职数管理、资格条件、选拔任用、考核评价、激励监督、职业发展等的几大方面相关规定进行了详细解读。其中，重点讲解了“副职不设虚职”和“在本层级和低一层级任职经历的要求”等。她希望大家能够仔细研读该办法，并欢迎大家提出咨询和建议。
四、XX同志总结关闭 公司副总经理XX同志对整个培训进行了总结，他指出，每个人都有领导与被领导的时候，要懂得换位思考，认清自己的位置，从群众中来到群众中去，真真实实为他人服务、为他人考虑，让他人能够进步，这样才能把团队带得更好。同时，他再次对各位党员和经理人做出了要求，希望他们能够“沟通互信、勤政务实”。
五、培训成果 此次培训以授课方式为主，内容丰富，人员参与度高，现场效果较好，达到了预期 的目的。XX书记的讲课具有很高的指导意义，让各位党员和经理人明确了公司“德才兼备，以德为先”的用人原则以及“坚定信念、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁“等五点自身素质要求。XX同志通过对陈云老同志《论干部政策》的学习分享，让大家对“了解人、气量大、用得好、爱护人”的十二字用人之道有了深刻的认识。XX同志通过对《XXX有限公司经理人管理办法（试行）》的详细解读，让经理人对自己的管理范围、资格条件、考核评价等有了充分的了解。XX同志则对整个培训做出了总结，突出了培训的重点，并希望各位党员和经理人能够“沟通互信、勤政务实”，以更加饱满的热情去迎接更富有挑战性的工作任务。
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