岗位体系 核心流程整改 部门职能划分 模块收益 ◆清晰部门所需具备的职能，确保部门做正确的事情，降低失误成本 “一要做正确的事情，二要正确地做事情”，很明显，事情是否正确具有决定性的 作用！而事情错误给企业带来的失误成本远远高于“做错事”造成的失误成本。
◆最大限度地减少“扯皮”的现象，降低运作成本 利用柏明顿独特的方式与方法将职能划分清晰，并且将各项工作的来龙去脉呈现出 来，特别是众多衔接点的清晰界定！从而最大限度地减少部门因职能模糊而存在的 “扯皮”的现象。
部门职能划分 基本思路 ◆工作分析 顾问师根据企业的实际情况选定工作分析方法，预先设计书面的《工作分析调查问卷》，进行深入的工作分析，在此基础上了解、分析企业的各项目业务效能流程并制定《部门业务效能流程图》。
◆明确各部门职能 明确各部门职能，尤其是部门与部门之的临界点必须划分清楚，以免出现“某些事无人管”或“某些事有多人在管”，一旦发生事故又“无人承担责任”的现象。
部门职能划分 操作流程 部门职能划分 主要成果 ◆各部门职能架构图 ◆各部门职能明细表 ◆培训：作业流程分解的四个步骤 ◆…… 部门职能划分 主要工具 ◆工作分析信息的种类 ◆问卷法 ◆访谈法 ◆…… 非著名草根儿幕僚专注中小型企业提升、管理模式设计 / 营销模式设计 / 制度建设 / 企业文化建设 / 企业管理诊断 / 企业形象管理 /企业管理运作 / 人力资源开发建设 / 成本控制体系设计 / 薪酬体系设计 / 统计体系设计 等等 （以上项目只限决策者沟通；
费用5000-30000元起）拒绝单纯理论。
汇款账户：开户银行 / 账号 / 开户人 工商银行9558880200002808425李文生 中国银行4563510100881050649李文生 建设银行4367420014230387773李文生 招商银行6225880119047752 李文生 （只此四个账户，其他无效；
敬请转告以免上当） 非著名草根儿幕僚22年一线实战经验；
涉及商业、快销业、物流业（快销、建陶、OEM）、畜牧业、零售业（手工艺品）诸多行业。深谙中小型企业和家族企业从经验管理到科学管理的通路及方法；
辅佐企业决策人是我之优势。
曾荣获美国加州管理大学工商管理博士（学籍档案：MD0510BA160）；
国际注册高级创意策划师（USIBA001681）（美国国际执业资格认证与注册协会）；
国际注册高级职业经理（USIBA001682）（美国国际执业资格认证与注册协会）；
香港国际管理学院注册执业经理人；
国际质量管理体系内审员；
企业物流管理资格培训证等证书。
2007年7月被授予“中国国际爱国爱港杰出人士”荣誉称号并颁奖杯；
2007年7月被评为“中国国际最具竞争力经理人”；
2007年10月通过人事部全国人才测评，入档人事部全国人才库（PDB2007091306024）。
QQ：138537530 168537530 188537530 MSN：mengdong44@hotamail.com E-mail：caogenermuliao@yeah.net http：// www.cncmo.com 咨询：15601230166 15301310477