树立信心? 强化落实? 奋力拼搏 为打赢产量提升翻身仗积极工作 ?在公司一季度生产经营分析会上的发言 各位领导、同志们：大家好。
2013 年是**天然物产贸易有限公司年产60万吨矿井验收后全面组织安全生产的关键一年，也是公司保安全、稳队伍、提产量、增效益，抓落实的实践年，更是我们打好产量提升翻身仗的重要一年。
1至3月份，我公司党委将矿井建设和安全生产工作与党建工作有机结合，深入系统地学习了党的十八大精神并结合兵团党委六届十一次全会和师市党委十届三次全委（扩大）会议精神，围绕师市党委提出的“一个率先、三个力争”的发展目标，深化理解，创新方法，顺势推进公司2013年安全生产各项目标规划实施。在矿井整改和安全生产工作中，我们以国家安全生产监督管理总局颁布的《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》为主题。在全员中开展了系统的解读学习《七条规定》，让落实规定成为我们安全生产和矿井整改的中心内容。
历时3个月，公司历经了资金短缺、节假日地区火工品供应长期管控，以及员工队伍不稳定等多种困扰，面临了刻不容缓的采煤方法改造难题。
在困境与压力中，公司党委依靠班子团结，以产量提升为主线，以稳定中基层领导干部队伍及员工队伍建设为抓手，实施 两步走，一是内抓安全生产、职工队伍建设和产量提升工作；
二是外抓招聘井巷工程队伍，加快巷道掘进进度。同时，做好项目资金申报和原煤销售工作。全力缓解生产资金短缺现状。下面就我公司2013年第一季度安全生产经营工作向各位领导做如下汇报。
一、生产经营情况：
元至三月份，累计生产原煤45089吨（其中回采43589吨，掘进煤1500吨），完成年计划的12.21%，累计销售原煤45031吨，完成年计划的12.19%。与上年同期增加42.42%。累计完成掘进进尺161米，完成年计划的4.45%。销售收入1226.45万元，原煤生产成本228.92元/吨，同比下降28.04%。本季度累计亏损493.28万元，资产负债率100.3％。
二、安全工作情况 一季度发生工伤1起。例行矿井安全检查15次，夜间查岗4次，共查处各类隐患124条。查处各类违章25人次，停工过七关5人次。
三、资金使用情况 元至3月，公司货款回收2828万元，借国资公司2400万元，争取上级补助拨款459万元，其他235.65万元，共收入5922.65万元。支付生产材料、职工工资、税金、采矿权价款、设备、土建工程、双回路、贷款利息等硬性支出4735.31万元。
四、存在问题和采取的对应措施 （一）存在的问题 1.元至3月份，公司生产原煤45089吨与上一年同期相比有了很大的提升，但其产量任务与 今年季度计划相比，亏欠任务依然严峻。这将直接影响到公司年度生产目标的实现，也为后九个月安全生产工作任务的完成增加了一定的压力。
2.迫于资金压力，员工工资推延两个多月，致使井下一线员工队伍呈现不稳定状态，元至3月份，特别是1、2月期间一线员工流失现象较为严重。
3.解决采煤方法改造课题，是制约产量提升的关键。一线员工劳动强度过大，采掘工艺滞后是导致产量提升受阻的重要因素。
4.矿井中基层管理、技术人员素质有待提高。特别是矿井通风技术管理人员和洗煤厂专业技术管理人员的缺乏问题急需要解决。
（二）对应措施 1.要坚定不移、毫不动摇地坚持完成2013年安全生产各项指标不动摇。在第二季度各项工作中，做到统一全员思想，绷紧安全一根弦。从狠抓“三违”着手，组织开展下一步“党员、干部、群监员身边无隐患、无事故”竞赛活动。严防一般性工伤事故的发生。二季度我们要突出解决三个问题：一是强化安全生产责任制和严格执行采掘操作作业规程，全面做好井下外包工程项目，确保采掘接替平衡。为促进产量稳步提升提供保障。二是认真做好瓦斯监测监控日常工作，保障一通三防工作治理措施不留死角，不留死面。三是理顺产量提升和安全管理工作的利弊关系。把产量提升的压力转化为安全生产的动力。
2.围绕打赢产量翻身仗这一主题，我们要在提产量上下功夫。鼓励支持生产井队自己组织采掘生产劳动竞赛活动。四月中、下旬，我们采煤队自己组织的劳动竞赛已初现成效，公司首次突破日产925吨，平均日产达到818吨 ，安全管理和产量提升趋于稳步推进。为达到产量全面提升的目的，下一步，我们一是要完善2013年百日安全无事故劳动竞赛活动方案，积极营造大安全、大生产良好氛围。二是将年度生产目标分阶段进行指标分解，将生产任务目标化，把生产任务落实到井队、班组和个人，并量化为可操作的小指标，以“小指标”保“大指标”，保持产量提升的持续性。
3.应对资金压力，就是做好内部增收节支工作。一季度以来，在经营管理增收节支工作上，各基层单位都作了大量工作，下了一定功夫，支架回收，材料投入，电力消耗等得到了明显的管控，其他单位、部室在非生产性材料购进与使用方面也都落实了节支的工作原则。下一步公司要按照百花村考核指标方案，逐项抓落实。通过，提产节支、过紧日子，度过焦煤市场疲弱不振带来的影响。另外，要把提产节支、节成降耗，经营管理考核作为2013年全年管理工作的主题抓好抓实。
4.要积极开拓焦煤精煤市场，有效应对市场波动。
一是不等不靠，凭借现有的人力物力，尽快启动恢复洗煤厂试生产工作，努力降低精煤加工成本，提高精煤生产率，为开辟精煤销售市场赢得时间，从而提高销售收入。
二是灵活运用价格和销售数量两者之间关系。根据产量提升情况，逐步上调现行原煤价格。
三是要抓紧研究住**县煤焦化企业及八钢钢铁生产项目。要在目前的市场情况下，多动脑筋，多想办法，最大限度搞活精煤销售的方式和方法。
5.多管齐下解决采煤方法改造难题，一是积极与北京煤科总院 合作，放弃眼前利益观，为其提供薄煤层机械化开采试验基地，引进机械化开采设备和采煤工艺成果，为破除制约产量提升寻求出路。二是成建制引进其他地区集团、大公司有开采技术、有一定实力的采掘技术队伍。三是两个走出去。第一个走出去，是公司采掘工作管理人员到周边煤业观摩学习局部优化公司采煤方法；
第二个走出去是高管层领导，面向全国走出去，迅速完成总体规划方案，快速引进薄煤层机械化开采改造方法。
6.要加强对今年续建和计划建设工程项目的管理实施。职工4号住宅楼、锅炉改造工程列出工程竣工验收进度表，确保工程质量，节约建设资金。要认真总结建矿时期项目拖延带来的经验教训。同时，尽快运作洗煤厂防尘网工程项目，减少风期洗煤厂原煤的损耗，遏制矿区环境污染。
7.强化基层职工队伍建设，全面提升职工素质，是矿井建设和发展的首要条件，当前我们公司面临矿井专业技术人才和采掘一线熟练职工队伍匮乏，招聘技术工人和大学生流失严重的困境,给矿井安全生产和发展带来了不利的影响。按照百花村党委人才发展战略要求，我们下一步必须高度重视培育和造就煤炭行业“四有”职工队伍，下功夫全面提高职工队伍的整体素质。使一线职工队伍趋于稳定，专业技术人才留得住，用得上。
8.要进一步加强对安全生产和产量提升工作的领导。一是要深入学习贯彻师市党委十届三次全委（扩大）会议精神，围绕师市党委提出的“一个率先、三个力争”结合百花村大集团、大发展的发展目标，立足公司2013年安全生产奋斗目标，把提高各级干部的思想作风、政策理论水平作为学习的重点，在领导干部领导 公司发展、执行政策等方面有新的提高。二是要继续推进反腐败惩防体系建设工作。坚决响应百花村党委把今年作为惩防体系建设制度的落实年，通过制度的完善，深化惩防体系建设的防微杜渐作用。三是强化干部的思想作风建设，狠抓工作落实。围绕公司第二季度安全生产工作的实施，明确责任，强措施，抓落实，严纪律，协调生产与服务的关系，全面做好矿井跟踪整改，树立全员高度的责任感，以吃苦耐劳的精神和“事不避难,敢于担当”的勇气，完成**天然物产贸易有限公司第二季度安全生产工作计划，为打赢2013年产量提升翻身仗积极工作。
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