? ——在**区局（分公司）贯彻落实省、市局局长（经理）座谈会精神会议上的讲话 ? ** （20**年8月5日） ? 同志们：
这次会议的主要任务是：深入学习传达贯彻省、市局局长（经理）座谈会议精神，总结20**年上半年工作，安排下半年任务，动员和号召全体员工围绕推进全省发展战略体系，认真按照省、市局党组的决策部署，进一步坚定楷模信心，明确目标定位，进一步推进“行业楷模”战略在**烟草落地落实。? 下面，我主要讲两个方面问题：
一、20**年上半年主要工作回顾 20**年上半年，**区局（分公司）在市局党组和区委、区政府的正确领导下，坚持以党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神为指导，认真贯彻省、市局决策部署，紧紧围绕省局“行业楷模”战略和市局“51156”发展思路，明确目标，细化措施，努力推动“行业楷模”战略体系全面落地。
（一）坚持战略统揽发展，全力绘制新蓝图 20**年上半年，**区局（分公司）坚定不移地围绕省、市局党组关于“行业楷模”战略的决策部署，主动把握和积极适应经济社会发展新常态，全力完成战略新目标。积极组织全体干部员工认真学习领会习总书记系列重要讲话精神和省、市局工作会议精神，组织开展“五新五先”大讨论，为实现“提档升级、争先进位、争当楷模”出谋划策；
结合工作实际，制定年度目标策划表，并分解落实到各部门，形成年度目标任务书，修订了《三级考核细则》，实现了楷模战略的可视化和可操作化。高度重视精神文明建设，积极参与文明创建活动，荣获2012—2014年度“**市文明行业”称号；
不断创新基层党建工作，丰富党建工作内容，荣获“党建工作先进单位”称号；
努力健全“党务公开”领导体制和工作机制，荣获“党务公开示范点”称号；
严格落实依法行政，推进法治建设进入新常态，荣获“依法行政暨法治政府建设先进单位”称号；
积极打造“服务型”企业，荣获“政府便民服务工作先进单位”称号；
被命名为“2015年度**区法治型、服务型‘四星’先进党支部”。
（二）坚持规范护航发展，全力落实新要求 20**年上半年，**区局（分公司）将专卖管理、“法纪规德”教育、党风廉政建设摆在重要位置，进一步抓好“教育到位、制度完善、监督有力”三个关键环节，全力落实规范新要求。专卖管理方面，上半年共查获卷烟案件120起，其中1-5万案件9起，5-20万元案件2起，20-50万元案件1.5起，50-100万元案件3.5起；
查获各类违法卷烟13072.5条，总案值355.96万元，罚没款2.53万元，移送司法机关5起。市场净化率保持在98%以上。新办许可证63户，延续许可证385户，变更50户，停业66户，恢复经营13户，依法注销93户，正常经营户1865户。“法纪规德”教育方面，组织协调全体执法人员参加全省执法人员资格考试，开展“3.15”法治宣传活动，营造了良好的法治氛围；
制定了《行政执法全过程记录制度》，全面落实行政执法实体和程序要求，实现行政执法全程留痕、有效固定保存执法证据；
制（修）订党建工作、廉政建设、行政管理、队伍建设等方面制度规定20余项，切实将各项工作纳入了依法、依纪、依规、依德治理的轨道；
严把法律审查关口，构建法律风险防范体系。截止6月底，采购合同审查2份，审查行政处罚案卷22份，行政许可案卷53份，专卖执法案卷评查12份；
推进安全长效管理，逐层逐级签订安全管理责任状，抓好安全隐患排查和治理，确保实现安全无事故。党风廉政工作方面，制定了《20**年党风廉政建设和反腐败工作意见》、《20**年廉政教育工作计划》和《20**年度落实党风廉政建设“两个责任”的责任清单》等规章制度，界定党风廉政建设主体责任和监督责任，明确“一岗双责”要求。组织全体党员安装使用“手机版网上警示教育基地”，组织全体员工观看《蜕变与悔悟》、《“潜规则”使他毁灭》等警示教育片，将警示教育工作常态化、长效化。
（三）坚持创新驱动发展，全力实现新突破 深入贯彻“改革创新做乘法”的要求，全面落实“创新是驱动力”的工作主线，进一步推进和激励创新工作，提高**烟草创新工作的整体水平，全力实现创新工作新突破。根据发展需求和问题导向，围绕消费需求把握、客户服务提升、终端功能发挥、优质客户培育、标准店功能店客户进入退出机制、营销队伍转型以及市场净化水平提升、市场监管、打假打私、专卖内管、证件管理、队伍建设、精益管理等工作，积极探索新形势、新任务下工作新思路、新举措，按季度召开创新推进会暨QC课题发布会，截止目前，共立项创新课题3项，QC课题6项。按月开展合理化建议征集活动，确保每人每季提一条合理化建议，截止目前，共征集各类建议、意见80余条，充分调动和发挥广大员工参与企业管理的主动性和积极性，营造全员创新的工作氛围。
（四）坚持质效推动发展，全力达到新高度 ??? 20**上半年，**区局（分公司）始终坚持质效为发展关键不动摇，统筹协调四组关系、八大要素，实现健康、协调、可持续发展。在“销量与结构”方面，1－6月销售卷烟7214.87箱，同比下降7.15%；
销售收入27041.95万元，同比下降2.36%；
平均单价149.92元/条，同比上升5.**%；
重点骨干品牌销量6562.3箱，同比下降7.62%；
低焦油品牌销量444.54箱，同比下降17.63%；
细支烟销量78.33箱，同比上升75.41%。在“成本与费用”方面，严格预算管理过程控制，严格审批程序和开支标准，努力实现降本增效，截至6月底，费用717万元，执行率47.39%，同比上升8.8%，其中，经营费用117万元，同比上升3.54%，管理费用600万元，同比上升9.89%，费用率3.1%，同比增加0.32个百分比，重点费用60.1万元，同比下降11.62%，其中，业务招待费3.1万元，同比下降74.8%，会议费0.4万元，同比下降33.33%，福利费38.3万元，同比上升6.39%，车辆运行费18.3万元，同比下降4.19%。在“投资与资产”方面，今年三项工作4项，其中，公开招标1项：企业文化室工程，预算10万元；
询价3项：监控设备安装，预算2.5万元；
夏季劳保用品，预算1.59万元；
伸缩门安装，预算2万元。开展固定资产全面清查，摸清**烟草固定资产总额“底数”和资产净值，目前, 固定资产总额1724.69万元，资产净值583.46万元。在“增长与责任”方面，上半年共实现税利7645万元元，同比增长11.49%，为行业年度目标作出了积极贡献。踊跃参加文明城市创建活动，成立“**志愿者服务队”，积极参与各项志愿者活动，切实履行了社会责任，树立了责任烟草的良好形象。
（五）坚持管理支撑发展，全力推进新模式 围绕《**市烟草专卖局（公司）“1333精益管理”实施推进方案》，按照行业“精益管理做除法”的要求，进一步落实“事的改善、法的运用、人的参与”，全力推进管理新模式。一是精益改善措施不断细化。积极推进精益管理工作，进一步深化细化目标管理体系文件和精益管理实施方案，制定了《**区局（分公司）20**年目标策划表》，各部门根据工作要求，形成“部门工作目标列举表”，确保各项工作抓紧抓实抓到位。二是精益基础管理水平不断提升。梳理对现有管理过程中执行率不高、内容重复、不便于检查考核、不适应国家法规和行业新规定的制度，按照流程再造的管理要求，精简冗余流程、改进低效流程，持续优化设计工作运行流程。严格按照“五个一”精益管理活动实施进度开展工作，上半年共开展“我来讲一课”活动24次，“7S”现场检查22次。三是创新创优成果不断丰富。将创新创优工作纳入践行“行业楷模”战略目标责任状，对创建工作进行全面部署，开展“精益改善课题和精益改善合理化建议征集”等活动，精益改善课题《**区烟草专卖局（分公司）电子采购管理办法》在全市系统推广应用。
（六）坚持文化引领发展，全力营造新氛围 20**年上半年，**区局（分公司）充分聚焦建设“学习型、服务型、责任型”企业文化追求，坚持文化为发展引领，全力营造文化新氛围。一是打造“学习型企业”。扎实做好党的十八届四中、五中全会以及习近平总书记系列重要讲话精神学习和社会主义核心价值观教育，积极推行“**学习法”，上半年，组织中心组学习8次，开展主题学习交流4次，交流人员共计30多人次，收到学习心得文章30余篇；
持续开展全员读书活动，开展读书心得交流2次，交流人员20人次，向烟草系统各网站投稿交流文章60余篇，营造了良好的学习氛围。
二是打造“服务型企业”。积极树立和打造上级服务下级、机关服务基层、全员服务客户的服务意识和服务文化，不断丰富“同心”文化新内涵。在客户服务过程中坚持以《**烟草分公司客户服务精益管理细则》和《客户服务指南》为标准，积极开展标准化、个性化、增值化、亲情化和重点化的“五化服务”，促进客户满意度稳步提升。三是打造“责任型企业”。积极开展扶贫帮困、义务献血、爱心捐款、志愿者服务等一系列爱心活动，今年以来共开展各类慰问、捐助、志愿服务活动8次，捐款12.5万元，用烟草人的实际行动温暖人心、传递希望，展示企业良好的社会形象。
（七）坚持队伍保障发展，全力激发新活力 始终围绕“提升素质”这一目标，坚持队伍保障发展不动摇，着力打造“想干事、能干事、干成事、不出事”的干部员工队伍。积极开展“两学一做”学习教育活动，打牢全体干部员工的思想理论基础；
积极推行政务公开、民主管理，截止目前，公开事项60个；
组织开展作风建设交流大会，进一步转作风、树形象；
通过制作宣传展板、知识测试、集中学习等形式推进党章党纪党规学习贯彻全覆盖；
开设专题党课，撰写剖析材料，强化整改落实，推进“三严三实”活动深入开展。持续推进党支部中心组学习，落实党风廉政建设责任制，层层签订廉政建设责任书和党员干部公开廉洁自律承诺书，不断增强廉洁从政、廉洁从业意识，着力打造清正廉洁的班子队伍；
认真执行民主集中制，坚持“三重一大”问题集体研究决定，做到集思广益、程序规范、贯彻有力，积极发挥班子的整体功能；
认真落实“三会一课”，按时召开民主生活会、支委会和党员大会，积极稳妥发展党员，认真开展民主评议党员工作；
坚持“每月一考”，提升全体员工的综合素质和履职能力；
各部门每日更新“每天工作”看板，进一步加强了部门员工的统筹协调，提高工作效能。
上述成绩的取得，得益于省、市局党组和区委、区政府的正确领导，凝聚着全体干部员工的辛勤劳动和无私奉献。在此，我谨代表局（分公司）领导班子向全体员工表示衷心的感谢！ 二、20**年下半年主要工作举措 下半年，我们要进一步全面贯彻落实省、市局工作会议和局长（经理）座谈会议精神，积极适应经济发展新常态，全面落实“51156”发展思路，紧紧围绕“七个关键词”，始终保持“行业楷模”战略定力，深入推进“行业楷模”战略见行动、见实效，努力实现**烟草健康协调可持续发展。
（一）坚定楷模信心，以“楷模”战略统揽发展 继续认真贯彻执行省、市局党组“行业楷模”战略新任务，坚定楷模信心，主动把握和积极适应经济社会发展新常态，以“楷模”战略统揽发展，全力完成战略新目标。? 1、深化战略学习。结合“51156”整体工作思路，组织全体干部员工对“楷模”战略内涵再学习、再领会，努力将全员思想集中到省、市局党组战略部署上来。继续组织全体员工全面、系统地学习、理解和把握国家局和省、市局党组提出的新理念、新目标、新举措。要注重对学习效果的检验，提倡“以考促学、以学促用、学用相长”，确保学习效果。
2、明确目标导向。要始终坚持将“健康、协调、可持续发展”作为“楷模”战略落地落实的目标导向，努力实现“卷烟人均销售量”、“卷烟市场净化率”、“7S现场管理”、“基层创优”、“队伍建设”等工作争先创优；
推动“三型企业建设”、“基础管理”、“成本控制”等工作提档升级。
3、细化落地举措。注重战略目标的分解、落实，围绕“楷模”战略，统筹协调“七个关键词”，根据年初制定的《**区局（分公司）20**年目标策划表》和《部门工作目标列举表》，将关键指标和重点工作落实到岗位，确保“楷模”战略落地有目标、有抓手、有亮点。
（二）强化规范意识，以从严治理护航发展 继续把“规范”摆在各项工作的首位，更加自觉、严格、全面地遵守党纪、国法、行规、公德，巩固“教育、制度、监督”工作模式，探索安全、法律、纪律、廉政风险防控体系建设，把各项工作纳入“依法、依纪、依规、依德”的治理轨道。
1、严格落实“两个责任”。要落实规范工作的主体责任和监督责任，对“两个责任”的目标、任务、要求、措施要清晰、明确。在大监督工作基础上，构建“全员参与、全程控制、全面覆盖、部门联动、内外并举”的立体式监督格局，创造条件接受广大干部职工、媒体舆论、群众信访、投诉咨询的监督。定期开展单位内部检查、部门内部自查等，确保干部职工行为规范。
2、加强反腐倡廉建设。一是突出问题导向。坚持抓早、抓小、抓苗头，强化对权力运行的制约和监督，完善惩防体系。要对照“两个责任”考核办法，积极构建责任分解、检查监督和倒查追究的完整链条，强力推动党风廉政建设责任落到实处。二是严格执行《准则》和《条例》。深入学习贯彻《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》，严格执行“六大纪律”，确保守得住“底线”，不碰“高压线”。三是狠抓作风建设。坚持不懈执行中央八项规定，持之以恒纠正“四风”，要依纪依规管理好“公款、公车、公务”，对关键环节、关键时节、关键部位、关键岗位，加强督促检查、严查违纪行为。
3、巩固完善规范体系。一是教育突出长效。认真贯彻从严治党和严格规范的要求，打牢全员的思想基础。继续完善“大教育”机制，确保党纪国法、行规公德能落地落实。深入开展烟草法律法规宣传工作。深入推进“安全文化建设年”活动，不断强化“100-1=0”的安全理念教育，提升全员法规意识和安全意识。二是制度突出有效。持续抓好制度完善和流程再造，有效防范廉政风险和法律风险，努力形成科学严密的制度体系和规范高效的流程体系。按照《**区局党支部落实专项巡视整改任务的实施方案》，把落实巡视整改作为重大的政治任务，确保巡视成果运用到位、问题整改到位。三是监督突出实效。不断完善“大监督”检查机制，进一步聚焦“规范点、检查重点、问题风险点”，形成监督合力。
（三）拓展创新理念，以长效创新驱动发展 继续发挥创新驱动发展的作用，以“目标引导、课题抓手、机制保障”统领创新工作，以主营业务创新带动其他工作创新求变，以“互联网+”理念推动信息一体化进程，更加注重成果转化。
1、课题稳步推进。继续做好创新课题和QC课题的推进工作，确保9月底前全部结题，要严把质量关，提升课题质量，确保创新目标不断优化改进。同时，要根据发展需求和问题导向，积极寻求新的创新点，为新的创新课题的申报论证和立项工作打牢基础。
2、创新寻求突破。营销创新工作要在立足于市场感知能力、品牌规划能力、市场引领能力上求得突破。专卖创新工作要在信息搜集能力、市场控制能力、快速反应能力上求突破。根据省、市局（公司）统一部署，积极探索研究“烟草+互联网”计划，努力实现重要业务有效支撑、信息资源高度共享、信息安全充分保障、智能分析服务决策，为“楷模”战略在**烟草落地落实提供“大数据”保证。
3、成果推广应用。应用是创新成果的“生命”。要进一步在创新工作导入精益思维理念，实现由追求数量到注重质量的转变，切实做到成熟一个、推荐一个、发展一个。学会结合企业实际、工作实际、岗位实际，对行业内外的先进成果加以吸收、融合和创新，最终“以我为主、为我所用”。今年，要适时出台课题成果的推广应用机制，大力推进先进成果的推广应用和知识共享，持续推动各项工作稳步提升。
（四）协调“八大要素”，以显著质效推动发展 继续坚持发展的健康性、协调性和可持续性，统筹协调好八大要素关系，以显著质效推动企业发展。
1、销量与结构方面。一是要突出抓好营销工作。立足本地市场，充分挖掘市场潜力，狠抓销量，加强与市局营销中心货源协调，力争经济运行质量平稳增长；
进一步提高品牌培育的质量、重点品牌在辖区的知名度和认可度，提高上柜率和动销率，扩大市场份额，特别是三、四类卷烟中的重点品牌，发挥重点品牌在市场的主导地位作用；
加强对品牌在市场销售动态的分析，根据品牌在市场的表现和变化，有针对性的采取措施，全面提升重点品牌市场占有份额，进一步提高品牌培育水平；
以“销量保持平稳，结构适度增长”为基本目标，加强对新品牌宣传和替代品牌的市场培育力度，发挥市场机制作用，尊重市场选择，优化卷烟结构，让质效推动发展。二是要注重强化专卖管理。围绕“苏南领先、全省争先”战略目标，坚持围绕中心、服务大局、调好状态、保障发展的总基调，主动适应形势，积极应对挑战。注重向强化专卖管理要市场、要销量、要效益。重点关注互联网售假案件。加强学习培训，提升专卖执法人员对于互联网涉烟违法行为监管的能力，抽调熟悉互联网业务的人员负责网络监控，加强对新型通讯工具从事涉烟活动的分析和研究。同时加强与公安部门的协作配合，将重点放在网络团伙上、下线的深挖上，今年争取破获1起有影响力的互联网售假案件。通过以 市场分析与销量、内管、许可证后续管理相结合的方式，从基础信息、订单信息、案件信息、走访采集信息和投诉举报信息做分析数据的来源，运用多种分析方法，解析出异常的零售户，为市场监管工作提供数据支撑，确保市场净化率达98%以上，无证经营控制在1.5%以下。
2、投资与资产方面。一是加强投资采购管理。严格按照“真招实招、应招尽招”要求，有序实施年度投资采购计划，在四季度做好下一年度投资采购项目编制准备工作。二是加强资产管理。制定年度资产处置预案，对无效益或效益较低资产加快集中处置，不断盘活存量资产，优化资产结构。
3、成本与费用方面。一是强化预算管理。全面推行部门预算项目管理，进一步与业务环节相衔接、相融合，注重预算指标、预算事项与预算项目相结合，不断增强预算的前瞻性，发挥预算的约束作用。要加强各部门预算执行力度，确保年度预算执行率。二是强化定额管理。继续加快推进以标杆定额、预算定额和执行定额为主要内容的定额管理体系建设，实现“发展有标杆，预算有依据，支出有标准，绩效有评价，管理有促进”。
4、增长与责任方面。一要努力实现年度税利目标，及时上缴国有资本收益和专项税后利润，确保国有资产保值增值。二要积极响应中央扶贫攻坚的决策部署，继续重视对社会公益事业的资金投入，注重资金的规范、有序、有效使用，树立**烟草有担当、负责任的良好社会形象。
（五）注重精益实效，以精益管理支撑发展 继续深入探索精益管理的丰富内涵，以目标管理、基础管理、基层创优为重点，注重事的改善、法的运用和人的参与，追求更高、更好、更优的效率、效益和效果，找准企业降本增效的着力点，用精益的管理支撑发展。
1、持续推进精益管理。紧紧围绕“精益管理做除法”的工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，以“提升效益、降低成本、提高质量、员工减负”为宗旨，树立节约集约的发展理念，开展全员、全过程、全方位的精益管理，强化约束性指标管理，挖掘企业持续健康发展的内在潜力，努力推动精益管理工作再上新台阶。要在发现问题、分析问题、解决问题、组织保障各个环节中，探索各种基础管理方法的有效应用，实现给员工减负、为工作增效。
2、扎实推进目标管理。运用PDCA循环，形成每周科务会制定周计划、月度办公会通报目标完成情况、季度开展部门自我审视、年度组织绩效评价和奖惩兑现的工作机制，确保发展目标与重点工作考核真实性，树立目标管理在管理活动中的权威性，切实发挥战略目标对岗位绩效目标的指导作用，有效实现战略目标和绩效目标的“双向”衔接。
3、重视基层创优工作。积极申报2013—2015年省级文明单位，严格对照省级文明单位创建活动要求，扎实开展文明创建活动，全面推动精神文明建设工作深入开展。同时，积极做好省级廉政文化示范点、职务犯罪风险防控先进单位（个人）、省级职工之家和“五星”党支部的创建工作。
（六）推动“文化兴企”，以“三型”文化引领发展 要积极践行社会主义核心价值观，围绕“楷模”战略，坚持用先进的文化引领人，用优秀的文化鼓舞人，为“行业楷模”发展战略体系全面落地提供强大的价值引导力、文化凝聚力和精神推动力。
1、建设学习型文化。坚持“**学习法”的党组中心组学习制度和“三会一课”制度。继续开展“应知应会”考试，牢固树立学习工作化、工作学习化的理念。制订好科学有效的培训计划，鼓励员工自主学习。充实丰富职工之家、职工阅览室，搭建学习平台，激发员工获取知识、更新知识的积极性、主动性。广泛组织开展各类技能大赛，引领广大员工争做“岗位能手”。
2、建设服务型文化。继续深化“上级服务下级、机关服务基层、全员服务客户”的服务意识。要从为工业客户、零售客户、消费者服务着手，创新服务载体，拓展服务平台，健全服务保障，打造具有**烟草特色的服务品牌。要实事求是、精益求精地服务好客户、服务好员工，站在基层的角度，急基层所急、想基层所想、做基层所需，努力营造企业稳定和谐的发展氛围。
3、努力建设责任型文化。积极打造负责任的领导班子，要学会运用快速迭代思维、极致思维和超前思维，用“严”的作风、“实”的业绩，真正做到对企业“昨天、今天、明天”的发展负责；
积极打造负责任的干部队伍，干部要以身作则、率先垂范、发挥智慧，推动企业发展，创造员工价值；
积极打造负责任的员工队伍，让员工爱岗敬业，立足岗位成才，立足岗位创造价值；
积极打造对社会负责任的企业，切实承担企业对国家、社会、员工、消费者和环境的责任。
（七）突出以人为本，以现代队伍保障发展 坚持以人为本，着力打造一支“想干事、能干事、干成事、不出事”的队伍，为推动**烟草健康、协调、可持续发展提供智力支持和人才保证。
1、加强干部队伍建设。继续深入开展“两学一做”学习教育活动，把“两学一做”与推进楷模战略的落实落地有机结合起来。持续推进党支部中心组学习，认真执行民主集中制，坚持“三重一大”问题集体研究决定，做到集思广益、程序规范、贯彻有力，积极发挥班子的整体功能。推进干部队伍的政治理论与领导素养、专业队伍的岗位知识与专业技能提升计划，进一步强化班子成员的责任意识、管理意识和协作意识，使班子成员分工合作、有章可循、监督有力。
2、加大党建工作力度。认真学习贯彻落实省局董秀明局长到基层党建工作联系点**烟草调研时的讲话精神，围绕“为什么”“抓什么”“怎么抓”深刻思考，解码落实。切实制订《**烟草全面加强基层党建工作实施方案》，明确党建工作目标，落实党建工作责任，细化党建工作举措。组织开展“我身边的共产党员先进事迹”宣讲活动，组织党章党规知识考试，建立党员活动室、党建工作研讨等载体，切实加强党的思想、组织、作风、纪律、廉政、能力建设，打造具有**烟草特色的党建工作品牌。
3、搭建员工人生出彩平台。深入推进“岗、人、绩、薪、信”的精益化运行，围绕“目标、培养、使用、选拔、考核、激励”，进一步打通职业技能人才发展通道，积极营造职业技能人才发展的环境；
继续开展读书交流、每月一考、道德讲堂、志愿服务等主题活动，继续开展以理想信念、思想道德、方针政策、党纪国法、规章制度等内容为核心的全员教育活动；
借鉴先进单位的经验和做法，实施好全员“十三五”职业生涯规划，为员工成长成才搭建更广阔的舞台。
4、优化人力资源配置。加强对人力资源科学有效的管理，确保队伍结构更趋合理。做好人岗匹配工作，根据上级要求，调整岗位设置及职能，实现人力资源配置效益的最大化。巩固卓越绩效管理成果，改进绩效考核办法，突出绩效的正向激励作用，提高员工获得感，探索非物质性激励的方式及其运用，增强薪酬福利的激励功能，为建设现代企业队伍打下坚实的基础。
同志们，党的十八届五中全会为行业改革发展指明了方向，形势的发展变化对我们的工作提出了更高的要求。我们要认真贯彻落实省、市局的决策部署，坚定楷模信心，明确目标定位，一着不让地抓好全年各项工作，为“十三五”发展开好局、起好步，为深入推进全省“行业楷模”战略落地，实现**烟草健康协调可持续发展做出新的更大贡献！ ? 本文来自http://www.dxf5.com/