煤矿班组长管理及考核办法 2013年 煤矿班组长管理办法 为进一步夯实矿井安全生产基础，提升班组管理水平和职工队伍素质，充分发挥班组长安全监管职能，树立安全防线在现场、安全重心在班组的管理理念，按照公司班组建设工作部署，结合我单位实际，制定本单位班组长管理办法。
1、????? 班组长的选拔条件 班组长选拔必须具备以下基本条件：
1、原则上具有高中以上文化程度或中级工以上技术等级；
??? 2、从事本岗位工作三年以上，原则上年龄不超过40周岁；
3、熟悉掌握本行业、本岗位的安全规程、操作规程、作业规程，具有较高的本岗位职业技能；
4、身体健康、政治素质好、道德修养好，工作责任心强、作风正派，有较高的群众威信和一定的组织领导能力。
二、班组长的选拔与任免 班组长的选拔，严格按照单位推荐和个人自荐相结合的方式，经组织考核，采取竞职演讲、班组直选等方式择优选用。
1、单位推荐班组长产生的程序：
（1）由区行政负责人提名；
（2）党支部召开党政联席会议研究，并进行考察；
（3）考察合格后，由行政负责人在班前会上宣布；
（4）报组织部和班组建设办公室审核备案。
2、民主选举班组长产生的程序 （1）由本人自荐或他人推荐；
（2）由区党支部对初步候选人进行考察；
（3）考察合格后，区党政党政联席会议确定候选人；
（4）多个候选人的，可通过竞岗演讲等方法，进一步了解候选人的能力和水平；
（5）由班组成员以无记名投票方式选举产生班组长；
（6）新当选的班组长要予以公示，公示结束后，报组织部和班组建设办公室审核备案。
3、班组长免职的程序 (1)班组长在日常工作中出现严重违章指挥、违纪、工作失误造成责任事故或完不成生产任务时；
(2)经年度考评不合格的；
(3)经区党政联席会研究，由行政负责人在班前会上宣布解聘，同时报组织部和班组建设办公室备案。
4、班组长实行聘任制，每次聘期为3年，届满考核合格者可连续聘任。新聘用的班组长由职工学校组织培训，取得上岗资格证后方可任职。
三、班组长的职责 1、安全管理职责。班组长作为班组安全生产的第一责任人，要贯彻党的安全生产方针，严格执行国家的安全法律法规、规程、规定和文件；
严格执行企业内部的各项安全管理制度、安全技术措施；
认真落实各项安全责任制，开展班前会教育，安排工作交代安全措施；
对工作现场的人、设备、环境的安全隐患及时排查整改；
积极组织班组成员开展岗位练兵、技术比武活动，提高员工队伍素质；
杜绝班组成员的违规行为和各类事故。
2、生产管理职责。班组长要领导本班组成员牢固树立精细、高效、规范、文明的生产理念，认真落实本班组的生产（工作）任务，做到工作要求精细化、工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化，组织和带领班组成员保质保量的完成领导下达的各项任务。
3、质量管理职责。班组长领导本班组成员全面抓好质量管理，实施规范操作；
认真组织开展质量监督活动；
保证质量管理工作正常有序运行和持续改进，全面提高工程质量。
4、团队建设、技术革新（改造）、绩效考评、基础管理等方面的职责。班组长领导本班组搞好团队建设、民主管理建设，做好思想政治工作，了解并帮助员工解决实际困难；
组织本班组成员经济技术创新、节能降耗等活动，做好班组建设各种记录的填报工作，不断打造优秀的班组职工队伍。
四、班组长的考评 对班组长实行月度考评、月度兑现奖罚 井下班组长考评：
（1）班组长必须记好现场工作日记，无记录的每次罚 30 元。
（2）班组每出现一般"三违"1 人次，罚班长 50 元，出现 一次 3 人及以上违章或严重"三违"的，班长一律撤职，并加罚 500 元。
（3）班长违章指挥的，一律撤职，并进"三违"学习班学 习。
（4）班组出现工伤事故，按照《2013 年安全管理经济奖惩办法》和《工伤事故责任追究管理办法》进行处理。
（5）班组所在的队工程质量和文明生产为合格品的，不奖 不罚；
出现不合格品的，罚班长500元。
（6）严格现场管理和交接班制度，认真检查作业现场的安全生产工作，及时消除安全隐患。因特殊原因当班不能处理好的，必须在现场和下一班交接清楚，并向调度所和单位值班人员汇报，否则，罚班长 500 元。班长不按规定执行现场交接班的，按一般"三违"论处。
（8）因设备管理不到位影响生产的，属于个人原因造成的责任事故，每影响 1 小时罚班长 50 元。
（9）各类防突设施、仪器、仪表不完好的，发现一处罚班长 50 元。
奖励标准按矿《关于进一步加强班组建设工作的意见》每月考核兑现。
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