一、2012年推进建筑业管理情况。
1、千方百计地培育、壮大本龙头骨干建筑企业。在建筑企业高级人才职称评定、各类市场主体申报资质和资质升级、市场开拓信息等方面给予大力扶持，加强技能培训，不断提高建筑业从业人员业务素质和操作技能水平，增强企业的综合实力，提高企业的资质等级和市场竞争力、核心竞争力。针对**的区情和所处特殊的发展阶段，把培育龙头骨干企业作为振兴**建筑业跨越式发展的最根本的、最有效和最现实的抓手，抓好抓实抓出成效，为参与工程建设活动的各类市场主体提供协调、沟通、评价、监督等服务，努力培育和打造整体素质高、竞争力强、工程质量硬、信誉好的企业，以提高我区建筑业的知名度。2012年，我区属建筑企业**市新天建筑工程有限公司已成功晋升为国家建筑施工总承包一级资质，使全区拥有国家二级施工总承包资质的企业由一家升为两家。
2、调整企业结构和经营结构，加强资质动态管理，努力形成以总承包企业为龙头，专业承包企业和劳务分包企业为基础，结构合理、分工明确、配套协作的产业发展体系，建筑业总产值明显提升，2012年，**区建筑业总产值为1.21亿元，同比增长35.1%。
二、存在的问题。
1、我区建筑业资质等级不高，难以突破房建的局限，企业外向度低，市场竞争力尤其是核心竞争力不强，技术创新能力弱，拓展业务领域和市场的能力水平不高、手段不多，难以走出“国门”，整体实力方面与发展要求存在明显差距 2、企业改制力度不大，有待进一步深化。从总体上看，我区建筑企业改革起步晚，改革不到位，管理体制和运营模式还没有彻底转变，旧体制下积累起来的深层次矛盾无法从根本上解决，改制难已经成为企业生存发展的严重障碍。
三、2013年做大做强建筑业的计划。
1、支持有发展后劲的企业资质升级进位，按照“扶优扶强”原则，培育和打造具有带动力的建筑业龙头企业和企业集团。
帮助企业提高资质等级，进一步提高工程质量安全水平，提高建筑企业的市场竞争力和市场份额，尤其是拓展业务领域和市场的能力和水平，大力扶持和引导企业“走出去”，提高企业知名度。
2、通过努力争取劳保统筹金相关政策向**区倾斜等举措积极推进国有建筑业企业改制，引导和帮助建筑业企业更新观念，以市场为导向，强化市场竞争意识，结合行业的特点，努力做到工程质量以优质取胜，工程造价以合理取胜，服务态度以诚信取胜，增强企业的竞争能力，促进行业整体水平和全行业经济效益双提高。
3、大力整顿和规范建筑市场秩序、营造良好的市场环境，推进建筑业健康持续发展、做大做强建筑业以充分体现其支柱产业的地位和作用。
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