组建公司第一次预备会议讲话报告? 各位领导及在坐的各位同志：
你们好！今天我请各位来参加我公司的组建第一次预备会议，下面我来介绍到会的各位领导及相关人士: 今天的会议主要内容由十个部分，现供同志们参考。
1、????? 本公司的组建体系：
本公司设总经理、副总经理、经理、副经理、厂长共五人，这五人组成的领导班子，也就是该厂的领导核心决策机构。
下设八部一室一厂制：
一室：公司的综合办公室，负责管理各部门递交的计划，收发打印编制各种文件及档案，进行分类管理，负责外来人员的接待，安排外事联络，对各部门办公设施进行造册管理，负责办公区内的设施、安保、卫生，做好公司内部车辆的外出记录及相关事宜，认真记录公司内部人员的考勤，每月报财务部进行工资考核，并对公司日常值班进行安排，未经批准，公司内部的各种文件及相关资料不得外传。
1、????? 财务部：负责对公司的资金计划收支，严格按照财务制度进行支转，对所有帐务票据严审细控、日清月结、严禁懈密，并认真细致做好成本核算，达到真实可靠，及企业的发展提供依据。
2、????? 技术部：全盘负责全厂的生产工艺流成，以书面形式编写整个工艺流成的计划及实施方案，通过相关部门认可然后备案实施。
3、????? 人力资源部：负责全厂各工种人员的招聘，做好每人的人事档案，并会同技术部对各工种人员的培训审定工作，本公司暂不设工会，该部门负责人事福利、劳保等工作。
4、????? 后勤保障部：该部负责全厂生产生活所需的水、电、机械、各种机械设备的维修、安保、人员食宿、厂内外环境绿化、卫生等工作。
5、????? 质检计量部：负责对各种进厂的原料及成品进行质检、化验、物理分析、计量、分类入库管理工作，并对所作的化验分析数据分类存档，并报技术部、厂长进行备案。
6、????? 材料供应部：负责对生产所需的各种原材料进行计划，按时购进，并交质检部进行检验、分析、计量，合格后，由质检部负责分类入库，严格作好购进数量台帐，并有部长及计检员签字、制单入帐，上报财务部，进行抽查审核，该部对购过的不合格产品负完全责任。
7、????? 销售部：首先掌握各种产品的质量、等级、数量，负责产品销售及对市场的调查，及时掌握市场动态，并以书面形式向主要领导进行汇报。
8、????? 工程指挥部：全面负责本公司所有的建设计划、计划、招投标、定位定点、安全、质量、进度、监督、工程用款计划的批签制单，对所有进场建筑材料及设备进行严格的监管，并做好详细记录，负责做好工程所需的资料，并及时向主管部门汇报进展情况及存在的问题、整改方案，准确无误的做好整个工程的验收报告。
厂长：在总经理的领导下进行工作，负责全厂各车间的一切生产计划及管理，配合技术部、人事部、供应部、质检计量部进行工作，严格控制技术流程，确保产品质量、数量，强化岗位责任制，负责全厂职工工资的计算、造册，每月上报财务部。
以上就是一室八部一厂的工作内容，根据各部可下设科室及车间。
这些岗位的领导人员，现向社会招聘，具体办法是：以自报名答辩状的形式进行招聘，对你何职并提交以下资料：
1、????? 详细的个人简历，一式三份；
2、????? 你所任职的条件是什么；
3、????? 你任职的可靠依据是什么；
4、????? 你任职后工作的方向是什么；
5、????? 你拿什么来保证今后的工作要功不要过；
6、????? 你达到什么样的结果。
这些方式在第二次会议上进行公开招聘审定，并经领导班子审定筛选，在第三次会议召开时，确定任命聘请公司的各岗位领导人员，并以文件的形式备案任命，及日起所确定人员可上岗工作。
2、????? 前因、设想、结果(二——十)：
**县年产十万吨工业硅项目的概况：这个项目是招商引资项目，属于高耗能产业，是从大到小、从上游到下端的产业链的项目，市场前景较好，之所以我跟踪了三年，为了招商引资我花去了大量的人力、财力，至时，才有了今天的初步结果，现已到帐资金?????????????????? 万元人民币，此资金是由北京中诚实信投资公司投资，计划投资五亿元人民币，下余资金根据我方需要陆续注入。在此，我深深的感谢支持和帮助过我各位领导、朋友及相关人士，并向北京中诚实信投资公司表示谢意。
工业硅项目属于国家核准项目，现已由**县财政局做了详细的可行性报告，并报审工信委批准立项，现将该批文变更为我公司进行实施。
3、????? 公司的计划及资金来源：
我公司分两期进行建设：第一期，先计划建年产5万吨工为硅生产流水线，建设期为一年，待产品出来经相关部门鉴定合格达标后，进行第二期建设，即年产1500吨多晶硅项目建设，建设期为一年，为了避免经济风险，我计划不单打一。
资金来源现由北京中诚实信投资公司投入5亿元人民币，投资方式：回报投资，年利率7.92%，使用期限5年，到期还本付息，可延期，不足资金由其它公司注入。
4、????? 公司的宗旨：
以资源为优势，以工人为主力，以团队为核心，严格执行三高一稳四统一的方针进行实施：
三高：高水平管理从我做起，高标准的建设从小事做起，高质量的产品从严字做起。
一稳：是指稳健管理使用每一分钱。
四统一：统一认识，开拓思维；
统一管理，决不犹豫；
统一指挥，决不手软；
统一行动，决不能走过程。严格执行各项规章制度，从我做起，从小事做起，在职应尽责，要功不要过，在项目的实施过程中，坚决做到一清三兼顾的原则，即按时清交投入资金的本金及利息，实信是我们的本色；
三兼顾：国家、集体、个人三者的利益，这是我们的宗旨。
我们口号是：德才兼备赢天下。
5、????? 公司的性质：
独立核算，自负盈亏，即四自：自筹、自产、自管、自销。在市场经济的大潮中，占领市场是关键。工业硅是替代相关产品的原料，它是一个产业链项目，品种之多，不从在产品难卖，为了稳妥，我们必须开拓进取，多种经营。
6、????? 我们的管理体制：
团队管理：因为这个企业，从开头到结尾，所有权属于团队，在这个企业任职的同志，都有管理权、做主权、改进权、发言权环环相连，节节相扣，所编制的各部门都属职能部门，每个同志肩上都有千斤重担，决不能有半点的马虎和粗心，工人参与当家做主，是企业的成功之本，人、财、物、工人是企业的财富，之所以要工人来参与管理，无论大小之事，领导成员要大公无私，沉卓冷静，独立思考，做出决策，然后交各部门进行实施，但任何口头表态无效。
7、????? 我公司的保障体系：
简称：法律、法规、政策、章程。有资金做砥柱，有资源做后盾，有强有力的管理团队做支撑。我们都是中华民族的公民，每做一件事必须否合法律、法规及章程，维护公司的利益，堂堂正正做人，兢兢业业工作，在项目的实施过程中，应遵守当地政府的政策及管理，形成上下级关系。公司的章程是整个公司的行动指南，整个章程贯穿了从组建到实施、从权益到分配、从实用到除名，都靠章程来管理。
8、????? 工资待遇：
原则是以职为基础，从管理人员到工人。以职为界线，也就是本人基本工资的底线，职务工资占总工资的60%；
以绩为依据，无论你任何职，要惜职尽责，任劳勤奋，务实完成其职所绩，业绩工资占总工资的30%；
奖励工资是根据你所任职务，工作量的大小，出勤天的多少而定，占总工资的10%。也就是职+绩+奖励=工资的百分之百。
9、????? 公司的后备力量：
为了公司的发展，能够确保长期运转，从现在起要选拔培训一批德才兼备，年富力强的人员进入各部门领导岗位进行锻炼，在老同志的帮、培、带、教的同时，使他们早日成才，计划选派5——7人在35岁以下，有大中专文化水平，德才较好的人去相关单位及学校进行学习一至半年，学习内容各项管理及技术。在这期间，由我公司和本人签定相应的合同，并由公司以带薪学习的形式进行学习，若在学习期间，拿不到相关的毕业证、上岗证、技术职称证的人员一律按所签合同办理，这类人员均向社会招聘。
10、????? 公司的发展方向：
简称：投资、股份、集团。我们现在所用的资金是某公司投入的资金，从可行性报告到数据分析报告来看，需要我们五年内还清本金及利息，而我们的奋斗目标是从建厂到生产，用四年的时间还清本及利息。当然，这里面面临的一问题是大市场，但我们要想方设法，克服一切困难，研究开发好产品，赢得市场。
所谈的股份，从生产出产品之日起，我们就要实行股份。这个股份至始至中，对内不对外，上至高管下至工人，均可购配股份，计划拿出年纯利润的5%——10%给购配股的同志进行分红。购股有相应的时间限制，而配股不设时间。
所谓的集团，从还清投资款之日起，由原来的有限公司变为集团公司，到那时各岗位的领导管理人员可能有较大的变化，原因是废除原有的章程及其他。届时从建厂到生产的第一天起，购股配股很关键，那时候股东会是我公司的最高权力机构，取代现有的领导机构进行实施。
各位领导、同志们，今天我所讲的就是我公司的起因、设想及结果，本发言通过整理打印发给大家，做进一步的修改完善，待领导机构组建后方可进行表决通过，列入公司章程，方可实施。
谢谢大家！ ? ? 本文来自http://www.dxf5.com/