? 实行精细化管理，打造现代银行， 为全面实现转型跨越发展奠定良好的基础 ? ——在全县农村信用社第一季度工作会上的讲话 ** （20**年1月17日） 同志们：
??? 这次全县农村信用社第一季度工作会是联社在新的一年、新的开端召开的一次极其重要会议,召开这次会议具有承前启后，继往开来，总结历史，寻找差距，统一思想，鼓舞士气，狠抓落实，加快发展的现实意义。前面李主任和路主任分别对一季度工作已做了安排，在这里，我讲三点意见，供同志们在抓好具体落实上一并贯彻执行。
一、肯定工作成绩，坚定发展信心，充分总结2013年业务经营工作。
??? 第一，业务经营稳健，各项指标向好。从2013年经营状况来看，存款净增了22963万元，增幅16.22%，完成计划任务35000万元的65.61%；
贷款净增了18394万元，增长22.7%，完成计划任务26000万元的70.75%；
五级不良贷款下降了476万元，占比较年初上升了1.16个百分点，占计划任务900万元的52.89%；
实现业务收入12848万元，同比增收37**万元，实现利润1256万元，计提呆账准备3230万元，拨备覆盖率150.64%,资本充足率9.23%， 第二，工作力度加大，整体形象提升。2013年联社制定了《**县农村信用社新增贷款管理办法》等多项管理制度，制定细化了新的业务经营考核办法，规定了新的学习工作纪律，开展了“提升服务形象”活动，加强了员工的教育管理，规范了员工的操作行为，借助推广农户小额信用贷款，加强与地方政府协调沟通合作，得到了政府充分的信任和支持，对推进各项工作的开展发挥了十分积极的作用，涉农资金基本全部进入农村信用社，并且有70%的财政资金也流入了农村信用社，使全县农村信用社低成本存款大幅增加，同时也为解决历史遗留问题、清收不良贷款创造了非常重要的时机。
??? 第三，发展仍不平衡，工作劲头不足。从各信用社业务经营和内部管理来看，业务发展依然不平衡，大社挑大梁的作用发挥的很不好，任务完成很不理想；
部分信用社主任疏于管理，制度执行不到位，对自己要求不严，职工一团散沙，职工意见牢骚多，工作乏力；
有相当一部分职工精神萎靡，活力不足，以其昏昏，使人昭昭，小富即安、小成则满的思想依然存在，干大事、创大业的信心和干劲还不够足；
有的理想信念淡薄，受社会上不良风气的侵蚀，不讲理想，不思进取，居安不思危，不安心工作，利欲熏心，工作夸夸其谈；
有的讲待遇不讲贡献，讲享受不讲付出，贪图安逸，对工作拈轻怕重、得过且过，工作积极性、主动性、创造性不够，责任心不强，对工作只求过得去，不求过得硬，工作漂浮，当一天和尚撞一天钟，更为甚者当和尚不撞钟；
有的极端个人主义思想严重，遇事先考虑个人得失，面对名利斤斤计较；
有的法制观念、纪律观念淡薄，不严格要求自己，执行制度流于形式，违规违纪现象时有发生等等。所有这些，我们都应当在今后的工作中认真加以改正。只有这样，我们才能更好地适应新形势下农村信用社发展的要求，才能全面提高自身素质和政治、业务水平，使自己在发展中不断完善自我、超越自我，才能让自己在激烈的竞争中牢牢站稳脚跟，立于不败。各信用社对照自身存在的问题，在认真做好各项工作的同时，扎实做好上年全面总结，针砭时弊，找准问题的焦点，对症下药，制定切实可行的措施办法，使业务经营要有新进展，内部管理要有新突破，员工面貌要有新起色，对外形象要有新变化。?????? 成绩来之不易，经验尤为珍贵。总结上年工作不难看出：我县农村信用社每一个成绩的取得、每一次成功的跨越，无一不是我们坚定不移地坚持解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新工作方针的结果，无一不是我们坚定不移地坚持农村信用社来自“三农”、服务“三农”、扎根“三农”办社宗旨的结果，无一不是我们坚定不移地坚持充分发挥农村信用社广大员工聪明才智，走民主、公开、科学、效能办社之路的结果。全县广大信合员工能够齐心协力，狠抓落实，一心一意搞经营，倾心倾力谋发展，使全县农村信用社的各项工作呈现出蓬勃向上发展态势，为推动县域经济发展作出了积极贡献。在此，我代表联社党委、联社班子向全县农村信用社广大员工表示衷心的感谢！ ??? 二、坚持科学发展，明确工作思路，确保今年一季度各项目标任务的全面实现。
20**年，全县农村信用社要以继续实施“1235”战略、企业文化战略和人才强社战略为目标，审时度势，强化责任，扎实工作，以加快发展为主题，第一季度努力做到“一个坚持”，“三个推进”和“三大发展战略”， 充分发挥优良传统和作风，开拓创新,优化服务，进一步提高农村信用社社会地位和经营效益，全面实现20**年我县农村信用社既定的各项目标任务奠定良好基础。? “一个坚持”就是“坚持向商业银行迈进的发展思路”。
随着中央提出了建设社会主义新农村的发展战略和国家对农村政策的变化，农业产业化、农村城市化步伐的加快，农村信用社改革发展的方向就是组建农村商业银行，是由农民、农村工商户、农村信用社员工和各类企业入股，为“三农”、中小企业和城镇居民服务的区域性地方股份制商业银行，从经营理念、股权结构、经营模式、监管标准、金融产品等方面都要与商业银行看齐，从机构网点、人员配置、运行机制、市场营销、客户选择、项目服务、金融产品的设计等方面都严格按照现代商业银行的标准来建设，管理模式和要求都非常高，各方面都要按现代商业银行的标准去要求、去衡量。因此，给我们提出了新的挑战和更高的要求，每位职工都要有使命感和责任感，只有努力做大做好业务经营工作，才能加快农村信用社商业化改革的步伐，才能实现农村信用社的大发展、快发展。
“三个推进”就是推进岗位工资制、绩效工资制和末位淘汰制等新的激励措施。
为了充分调动员工的工作积极性，进一步发挥激励约束作用，使每一位员工的岗位工资以及绩效工资与其岗位职责和工作业绩挂钩，最大限度的提高各项业务的日平均水平。就要创新工作思路，推行岗位工资等级标准和绩效按月考核按季预付的办法。实行岗位等级标准，分层次考核，按照岗位的工作职责和履职情况进行分配。岗位工资按月考核，按月兑现；
绩效工资考核实行按月考核按季度预付，坚持多劳多得，不劳不得的原则。将每一季度的工作业绩考核平均到每一天，提高各项业务的日平均水平；
创新管理模式，实行末位淘汰制，以每年年终综合考核考评为依据，中层干部（含联社部门经理、副经理、信用社主任、副主任）被确认进入末位的，联社应及时提出岗位调整、待岗或解聘意见。一般员工被确认进入末位的，联社应及时停止其岗位工作，给予3个月时间的学习、培训，在此期间只按照当地最低生活标准的发生活费。期满经考试或考核合格者，可由本人提出申请，组织安排重新上岗。推行竞聘上岗及重要岗位轮岗制，创新完善选人用人机制，形成优胜劣汰、能进能出、能上能下的用人机制，牢固树立德才兼备，以德为先的用人标准，突出以发展论英雄，凭能力用干部的用人导向。建立后备人才库，培养人才梯队，大胆的启用有能力的人才，给他们创造平台，搭建施展才华的舞台，真正把有能力的人、想干事的人选上来，人才兴社的理念不要只停留在讲话上、要求上，要真正落实在行动上。促进人才成长，做到量才使用、人尽其才、才尽其用。
大力推进“三大战略”当前和今后一个时期重大战略举措。
（一）“1235”战略是省联社站在新的历史起点和全局的战略高度，在综合分析全省农村信用社改革发展面临的新形势和新任务的基础上，审时度势提出的重大战略举措，具有很强的时代性、科学性和前瞻性，是指导当前和今后一个时期全省农村信用社经营管理工作的总纲领。具体内容是：“1”就是坚持一个中心，即以提高效益为中心；
“2”就是增强两种意识，即市场意识和客户意识；
“3”就是致力于“三化”建设，即标准化、规范化、流程化；
“5”是处理好五个关系，即处理好规模与速度、质量与效益、发展与风险、改革与创新、管理与服务的关系。大力推行“1235”战略，有利于认清形势，解放思想，更新观念，增强紧迫感、危机感、竞争意识和开拓创新意识；
有利于理清发展思路，转变经营理念，明确当前和今后一个时期经营管理工作的重点和方向，制定和实施短期经营计划和长远发展规划；
有利于实行集约化经营和精细化管理，转变发展方式，提高发展质量，促进农村信用社转型升级、科学发展，（二）企业文化战略是省联社为满足新时期农村信用社企业文化建设的需要，充分发挥企业文化的凝聚、感召和约束作用，引领广大员工努力实现农村信用社长远战略目标而提出的一项重大战略举措。大力推行 企业文化战略，有利于培育农村信用社的核心价值观，形成农村信用社自己的企业精神、观念、习惯和风格，构筑信合特色的企业文化；
有利于打造企业灵魂，引领企业发展，提升农村信用社的文化软实力和核心竞争力；
有利于发挥企业文化的价值导向和行为导向作用，凝聚、感召和引领广大员工为实现农村信用社长远战略目标而努力奋斗。（三）人才强社战略是省联社立足我省农村信用社人才资源比较缺乏的现状，着眼信合事业的长远发展，为明确人才的发展方向，强化人才的保障作用而提出的一项重大战略举措。大力推行人才强社战略，有利于增强人才意识，重视人才队伍建设，加快人才培养和储备，不断增强农村信用社改革发展的后劲；
有利于建立竞争性的选人用人机制，为各类人才提供平等竞争的机会和施展才能的平台；
有利于加强人才资源开发，用好每一位人才，真正做到人尽其才，才尽其用，促进人才资源向人才资本转变,为建设现代金融企业提供强有力的人才保障和智力支撑。
???? 三、强化工作措施，提高管理水平，为全面完成今年一季度工作目标提供保障。
（一）抓班子，带队伍。班子建设是一切工作的根本，是实现长远目标最关键、最根本的因素。因此，一要加强班子对政治理论和业务知识的学习，特别是要对金融监管法颁布实施以来，国家制定的有关新的政策规定、法律法规等要进行系统学习，准确领会政策内涵，牢牢把握精神实质，不断提高经营决策和管理水平，努力建设 “学习型”团队。二要加强团结协作，树立团结出干部，团结出效益的管理理念，有了良好的班子，才能有优秀的员工，有了严明的团队，才能有清正的员工，依靠集体的智慧，进行集体决策，不搞“一言堂”，大事讲原则，小事讲风格。三要进一步加强领导作风建设，坚持实事求是、求真务实的作风，培养坚定的政治思想、娴熟的金融业务、敏锐的市场头脑、廉洁的工作作风，要认真执行民主生活会制度，积极开展批评与自我批评，努力改进工作作风，增强班子的创造力、凝聚力和战斗力。四要大力倡导讲学习的风气，把思想和精力用在学理论、学知识、学业务上。五要大力倡导讲政治的风气，坚持科学发展，强化服务意识，顾全大局，依法办事。六要大力倡导讲奉献的风气，一心一意干事业，不比待遇比业绩，不比待遇比贡献，努力提高协调组织能力，提高处理复杂问题的能力，提高依规管理能力，提高业务工作能力，在全社上下营造蓬勃向上、团结紧张、严肃活泼、努力工作的风气和氛围。
（二）抓学习，提素质。农信兴盛，人才为本。联社要树立科学的人才观，强化“人力资源是第一资源”和“以人为本、人才强社”的理念，研究制定人才发展战略，积极挖掘现有人力资源潜力，在选拔人才上，要注重业绩和品德、知识和能力，不“论资排辈”，不唯学历，不唯职称，不唯资历；
要继续完善各类人才库建设，根据人才的不同特点，进行有针对性的培养，要强化“每个人都可以成为人才 ”的观念，通过加强员工素质培训，解决各类紧缺人才的问题；
要以全员培训为基础，抓好各层次、各渠道、各形式的员工培训工作，努力提高队伍整体素质。? ??? （三）抓质量，控风险。抓好信贷资产质量管理是农村信用社防范金融风险的关键，也是日前制约农村信用社发展的主要瓶颈。为此，联社要充分发挥稽核审计部门的检查监督职能，充分发挥风险管理部门风险监测和预警作用，要进一步明确贷款审批委员会和风险管理委员会有关职责和有关要求，对每一个风险点都要做到心中有数，要有处置应对措施。各信用社（部）也要严格执行审贷分离和贷款“三查”、“四包”制度；
要建立统一授权、授信制度，对管理失控的责任人员要严格问责，尽最大限度地减少或降低风险，确保信贷资产质量的稳步提高。? ?? （四）抓增量，求发展。我们都要彻底转变“等、靠、要”的“求稳怕乱”观念，思想要有大解放，要有大手笔、大动作去谋划发展大计，不能因循守旧，按部就班，不能因风险而不发展，不能因噎废食，要树立“有规模，有效益；
大规模，大效益”的发展观念，要有超前意识、发展意识、要有“人一之，我十之；
人十之，我百之”和“人无我有，人有我新，人新我特，人特我优”的敢为人先精神，在贷款营销上，要抢占市场，充分挖掘市场潜力，在风险可控的前提下，加大市场开拓力度，最大限度地扩大信贷规模；
在组织资金上，充分发挥每位员工的潜能，利用点多面广、人多势众的优势，实行全员参战，创造性地去开展工作，利用一切可以利用的资源，发扬农村信用社 “背包银行”的传统优势，做好揽储工作，把“蛋糕”做大。
（五）抓服务，树形象。在规范化服务方面，各社要在进一步丰富服务内涵、拓宽服务渠道、完善服务功能、提高服务质量上下功夫，继续广泛开展以“提升服务形象”为主要内容的规范化服务活动。认真落实联社制定的《文明服务工作实施细则》，柜台服务人员要统一着装，挂牌上岗，客户经理要通过上门服务，在做好贷款营销的同时，主动组织存款，要和谐待人，文明待人，展现信合人特有的精神风貌，重塑行业新风；
联社纪委还要组织对行业文明服务进行大检查，公开曝光亮相。
（六）抓安全，保稳定。今年的安全保卫工作仍然坚持以资金调运和资金的流转使用安全为核心，以基层信用社安全防范为重点，突出人防、物防和技防，加强安全设施的管理，严格落实责任制，继续完善建立定期和不定期检查制度， 继续改造营业网点防范设施；
深入开展职工安全教育和检查指导工作，严格各项规章制度，及时堵塞漏洞，明确责任与分工，强化职工的安全保卫意识。各信用社必须做到“一手抓业务经营，一手抓安全教育”，把安全防范渗透到整个业务工作中去，做到常抓不懈。广大员工都要树立“经营必须安全，安全就是效益”的观念，切实清除麻痹思想，增强安全防范意识，真正把安全保卫工作落到实处，放在首位；
同时联社要抓好监督检查工作，促进安全制度的贯彻落实，要经常性的开展安全检查，及时发现和堵塞漏洞，消除不安全隐患，对那些易发生问题的部位和薄弱环节进行重点检查，对检查出来的隐患、漏洞，要立即采取有效措施加以整改，全方位构筑安全屏障。
同志们，今年一季度的任务非常明确，关键在于落实。但只要我们心向一处想，劲向一处使，齐心协力，真抓实干，充分发挥好每位员工的工作积极性，尊重员工的首创精神，以团结奋进、求真务实的态度，全面扎实有序的做好各项工作，就一定能够实现经营效益的稳步增长和管理水平的逐步提高，就一定能够加快向现代化金融企业迈进的步伐，为促进**经济的快速健康发展做出新的更大的贡献。? 谢谢大家！ ? ? 本文来自http://www.dxf5.com/