“认清形势、履职履责、攻坚克难、增收创收”专题民主生活反思材料 ? ??? 按照公司党委的部署，近日来，我以公司年度经营工作会议精神为指导，围绕创收创效、履职履责、经营任务、项目拓展、节支降耗、工作作风等方面存在的问题，就半年以来的工作和思想，进行总结、分析。查摆自己在思想、工作、作风等方面存在的问题，进行深入反思、剖析思想根源，制定整改措施，明确努力方向。同时也希望同志们帮我查找不足，提出批评和意见，我一定真诚地接受同志们的批评和帮助，并在今后的工作中加以改造，努力提高。
??? 一、本人存在的不足：
1、责任意识不足，还有待于进一步加强。
我本人于4月份开始担任分公司党总支副书记，尽快完成了角色转换，熟悉分公司人员和业务情况，主动协助经理处理经营创效中重点事宜。在班子中充分发扬民主，根据各副经理的身体情况、工作经历、人脉资源合理分工，坚持分公司重大事项、涉及职工利益的事宜会议决定的原则，激发老同志的工作热情，形成一个强有力团结核心。虽能尽职尽责地干好本职工作，但经常性的是忙于党群事务性工作，还不能把主要精力投入到生产经营中去，面对严峻的经营形式认识不足，经营上的事过问少、关心少，缺少融入。总认为那是经理和分管副经理的事情，自己处理好党群方面的工作就行了，缺乏大局意识，在主动围绕经营创效、项目拓展、增收节支等关键方面问题开展调研不够，协同性不好，发挥作用不强，效果不明显，分公司上半年完成任务情况不好，1-7月份仅实现收入8925.79万元，完成年度计划的40.48%。
2、思想观念不够解放，创新意识不强，服务能力还需再提高。
自己虽能够在党群工作方面上动脑筋、想办法，力争完成工作任务，但经认真剖析后仍有差距，自己的创新意识还不够强，创新思路还不够宽，层次还不够高，如何学习和借鉴他人好经验、好做法研究不够，有时还存在照搬照抄，生搬硬套的做法。
一是在谋划分公司全盘工作上缺乏创造性、建设性构想，改革力度、创新力度不强，只想求稳。
二是在下现场包保作业中，发现问题、解决问题的能力不高。自认为只要做好党群工作就够了，就算尽职尽责了，对业务知识学习不够，现场情况掌握不多， 对现场检查发现的问题或通过职工了解到的一些问题，只是反映到相关部门，没有主动盯住，去促进问题的解决。
三是标准化观念还需加强，工作中只求过得去，不求争最佳的应付思想时有存在，工作只求干了，不求干好，没有去考虑如何才能把工作标准落到实处。工作标准不高，争最佳意识不强，反映在工作上就是工作落实起来行动不快，工作不主动，工作上有畏难情绪和应付思想，落实不力。
??? 四是对当前严峻的经营形势宣传不足，部分员工缺乏危机感和紧迫感，没有认识到完成收入任务的重要性，缺少主人翁意识。在节支降耗，过“紧日子”方面宣传力度还不够，没有做到广泛深入。
??? 3、落实制度有差距。
??? 一是在干部管理上存在好人主义，严不起来，落实不下去。对干部考核少，总认为大家在一起不容易，又都是老同志，面子上过得去就可以了，得过且过。
??? 二是对网点一些人员简化服务流程作业习以为常、视而不见，日常管理考核力度不大。
三是开展批评与自我批评方面还有差距，思想上还存在一定的顾虑。
??? 4、思想政治工作作用发挥不够，工作作风不够踏实。。
一是深入基层调查研究较少，没有把更多的时间用于到基层了解实情和解决实际问题。对新形势下出现的新情况、新问题思想问题缺乏调查研究，调查研究不够，采取有针对性的措施不多，往往多是事后处理，事前防范监督措施不够，工作被动。
?? 二是缺乏与职工群众、干部在感情上的面对面沟通，工作方法有些简单生硬，有时批评人不注意场合，不讲究方法，也不考虑别人的心理承受压力。
??? 三是工作方法有待于改进。工作上有时急于求成，由于自己主观上想干好工作，有时看到工作进展较慢，便会产生急躁情绪，表现在工作上一定程度上有时会急于求成，难免产生了急躁求成情绪。还有在工作中布置的多，检查少，往往把工作布置下去后，没有做到更多全面的检查和渗透和掌握 ，和王成同志的“两贴两用”工作方法存在很大的差距。
??? 二、存在问题原因的分析 ??? 经过认真反思，认为存在问题的原因有以下几个方面。
??? 1、思想认识不足，工作定位不准。平时忙于党群事务性工作，对党总支如何发挥好经营创效战斗堡垒，党员自身模范带头作用和引领作用，及支部工作与经营创效工作同步作用思考不足，将自己游离于经营创效之外，缺乏对周边市场的调查研究，为分公司提供经营信息，帮助经理决策和落实决策方面做得不够。
2、工作作风不实，管理不严，督促不够。平时虽能对重点工作及时进行分项，落实责任到人，但对工作落实情况跟踪督促不够，没有主动用制度来约束。有的工作虽然布置了，但关心的少、过问的少，在工作中抓落实的力度不大。在管理上还好人主义思想，管理效果不明显。在平时工作中说的较多，具体工作体现少。密切联系群众，帮助群众解决实际问题上有差距。
??? 三、下一步努力方向 1、认真学习，解放思想，大胆创新。深入调查研究，不断创新工作方法，在学好理论的同时，努力学习市场经济和现代管理知识，增强市场经济意识，学会用新观念、新思维去发现问题、分析、研究和解决实际问题。
办法在群众中，经验在实践中。今后在工作中，要深入网点，牢固树立群众观念，多倾听员工的批评和意见，把群众满意不满意、高兴与不高兴、答应与不答应，拥护与不拥护，作为工作的出发点和落脚点。
??? 2、找准位置，自觉维护集体领导。作为党政领导班子一员，要始终做到严格执行领导班子的各项规定，自觉找准自己的位置和角色，做到到位不越位，正确处理好个人与组织，自己与经理、自己和班子成员之间的关系。自觉维护集体领导，分工负责、团结协作。紧紧围绕经营创效中心工作，认真贯彻和落实分公司的各项决策和部署，坚决执行各项规章制度，尽职尽责维护政令畅通，确保各项工作和任务指标的完成。
3、加强党性的锻炼，不断强化为人民服务的宗旨意识。要按照立党为公、执政为民，全心全意为人民服务的意要求，深入现场，摸实情、听实言，办实事，解决实际问题。
努力在改造客观世界的同时，自觉改造主观世界。树立正确的人生观、价值观、权力观，用党员领导干部的先进性标准对照检查自己，加强党性锻炼和党性修养，用党的纪律规范自己，约束自己。
4、牢固树立群众观点。牢记群众利益无小事观念，时刻把群众的挂在心上，只要符合职工群众切身利益的事，难度再大也要努力办，违背群众意愿的事，与民争利的事，再大的诱惑也要坚决抵制。为群众真心实意办实事，解难事，做好事，树立良好印象。
思想政治工作的对象是人，是有思想、有情感、有不同看法的活动主体，抓思想政治工作，首先必须深入基层、深入一线，平易近人、尊重同志、不打官腔，否则就会引起员工的反感，拉大和员工间的距离。其次必须善于关心人、以情动人。做别人乐于接受之事，才更有利于做好思想政治工作，尽可能为职工办好事、办实事，以解决职工实际问题而达到职工思想问题的解决，使员工无后顾之忧全身心的投入到经营创效工作之中。
5、改进工作作风，求真务实，狠抓落实，努力提高履职能力。从忙于日常事务中摆脱出来，认真做好调查研究工作，按照分公司的工作思路和总体目标，做好各项工作。
要消除顾虑，敢于批评，关于揭短报忧，勇于解剖自己，虚心接受各方面意见，尤其是批评意见，通过别人的启发和开导，来提高自己的履职能力。完善考核机制，强化考核制度。
以上存在的一些缺点问题，我一定在今后的工作努力纠正和克服，加强自身的学习和修养，不断提高管理水平，带领干部职工努力工作，不断适应铁路新形势改革发展要求，树立大局意识、责任意识、服务意识和创新意识。进一步理清思路，切实转变作风，提高履职尽责效能，增强执行力，变压力为动力，为分公司各项目标任务的完成尽职尽责工作。
? ? ? ???????????????????????????????? 反思人：xxx ??????????????????????????????????? 2012-8-8 ? ? 本文来自http://www.dxf5.com/