羽毛球协会先进事迹材料 [蔬菜基地协会事迹材料]

发挥协会作用?? 加快农民致富步伐 蔬菜基地协会事迹材料 **市西大吴瓜菜基地,面积1000亩,坐落卢岭镇**,101省道横穿其中,与**市接壤,交通十分方便。基地土质为砂淤土,土壤肥沃,保肥能力强,水利设施较好,环境优越,方圆万亩无污染,森林覆盖率40%,基地资源丰富,环境优越。基地涉及周边5个村,农村人口5000人,60%劳动力从事瓜菜生产,人均纯收入5000元。西大吴甜瓜协会成立于2007年,基本实现了统一培训、统一技术标准、统一农资供应、统一销售,而且基地瓜农对科技种田的积极性高,对建设无公害基地,形成名优品牌的热情大,周边辐射的瓜农纷纷加入协会,2年内实现万亩无公害瓜果蔬菜基地完全可以做到,目前有包装、保鲜、加工等不少客商前来考察,更多的农民从中受益。基地以国家现代农业示范区建设为契机,以农业综合开发为有利条件,以标准园建设为突破,加快项目建设步伐。在**市、区党委政府和市农委、埇桥区农委的指导和支持下,依靠镇、村、协会干部及广大菜农的智慧与力量,充分利用本村区位优势,科学规划、多方筹集资金,改善蔬菜基地基础条件,先后完成基地建设投入800多万元,建设标准菜园2000多亩。在生产中突出抓好蔬菜名特优新蔬菜品种、新技术、新设施的引进及推广、实施标准化栽培、产业化经营,全面推广无公害蔬菜生产和高标准园区建设,使蔬菜生产迈出了较大步伐。至今年底,全村现有设施蔬菜3200多亩,常年蔬菜播种面积7300多亩,生产无公害蔬菜3650万公斤,创产值4380万元,实现农户双过万(蔬菜产值亩均万元,户均收入过万元),蔬菜产业得到快速发展,取得了较好的社会效益、经济效益与生态效益,蔬菜产业已发展成为我村继棉花加工业之后又一重要支柱产业。

1、科学规划谋发展,凝聚力量共建设 西大吴甜瓜协会审时度势、适应市场需求,以发展工业的理念抓农业,充分利用本村区位优势,科学规划、大力改善基地基础条件,调整种植业结构,按照“抓主业、成规模、高标准、创品牌、抢市场”的发展思路,坚持实施科技兴菜战略,加快蔬菜生产由数量型向质量型转变的步伐;
决定在巩**有蔬菜基地的基础上,分批完善三个蔬菜标准园区和建成一个蔬菜产地批发市场及蔬菜净菜加工厂:首批完善450亩日光温室、458亩无支架超强水泥大棚精细蔬菜园区以及1200亩的竹木拱棚常规蔬菜园区,主要种植 甜瓜、黄瓜、番茄、豇豆、精品西瓜等精细蔬菜和莴笋、西瓜、甘蓝、花菜、菜青豆、甜玉米等常规蔬菜。(现已建成日光温室10座、面积32亩,无支架超强水泥大棚70座、面积108亩,竹木拱棚1000多亩);
第二步配套完善1300亩莴笋、西瓜、豆角、花菜生产片,其中水泥骨架大棚300亩、竹木拱棚1000亩;
第三步循序开发1360亩普通蔬菜生产区,主要种植莴笋、茄子、马铃薯等常规蔬菜。同时在规划建设西大吴甜瓜产地批发市场,解决以芦岭西大吴为中心的5万亩瓜菜沿路交易、堵塞交通的局面。

2、协会建支部? 农民快致富 为加快蔬菜基地产业化经营,西大吴甜瓜协会,按照“自我服务、自我发展、自我管理”的原则,吸收三个种植片基地菜农为会员,目前拥有会员1307人,基地覆盖范围卢岭镇花庄村、西大吴村、花东村、花西村。为了加强对协会的组织领导,发挥基层党组织的战斗堡垒作用,增强协会的凝聚力,共有党员25名。这些党员在协会活动和基地建设中发挥了重要的模范带头作用,积极主动参与蔬菜标准化生产,严格农产品质量安全,党支部在宣传、试验示范、新品种和新技术推广应用中发挥重要的促进作用。协会支部针对现有土地经营散、乱、小、杂,种植难规范,各自为政,个别年份出现恶意竞争的问题,积极发挥党员的模范带头作用,深入农户,细致工作,促膝谈心,以情动人,以理服人,把松散的思想、混乱的生产,统一在支部和协会的“严格章程、规范管理、团结协作、共谋发展”的大统一思想下,现西大吴甜瓜协会支部完全能够承担三个种植区产业化经营的各个环节,把千家万户的农民有效地组织起来,采取统一品种、统一技术规程、统一质量标准、统一商标标识、统一协调价格、统一组织营销六统一的管理模式,扩大了本区蔬菜生产规模,打响了“西大吴果蔬”品牌,拓展了省市内外市场影响力,扩大销售范围,推动了八张村经济发展。

3、土地流转出奇招,蔬菜种植成规模 好的规划只是蓝图,要想变成现实,必须解决现有土地经营现状的制约,一家一户经营的土地由于几十年没有变动,家庭劳动力和土地面积不成正比,地块大小不一、长短不齐,由于分户经营造成地块高低不平、肥力不等、排灌水不畅,地墒沟多等弊端。造成有劳力想发展大棚的农户,因为地快小或地块方向不对,没有办法建棚。有地的没有劳力不想建棚,这与我们 “扩大面积,突出特色及规模”的总体规划相悖。发挥协会党员的带头作用,统一思想,及早落实;
通过宣传发动制定优惠政策鼓励个人、协会、企业进行土地流转经营,实行三种流转模式;
第一种村集体流转,由村委出面把村部以北两侧500亩土地,按每年700元/亩价格,使用经营权10年,村里进行农田基本建设配套,吸引想种大棚的农户、协会、协会成员或企业投资兴建统一规格大棚进行经营;
第二种方式为协会党员合伙流转400亩,租金500元/亩,与外企和伙租赁经营,种植蔬菜;
第三种方式为种植大户和经纪人承包经营600亩,租金600元/亩,全部建成标准大棚,从事设施瓜菜种植。

4、广开融资渠道,完善基础建设 用足用活国家支持三农的优惠政策(如新农村建设、农业综合开发、标准农田建设和农资综合补贴、民生工程、一事一议等强农惠民政策),争取国家扶持。同时扩大宣传,争取私营老板、涉农企业、农业专业合作经济组织参与蔬菜标准园建设。西大吴甜瓜协会在蔬菜标准园建设中克服重重困难,在市、区两级政府及农业、交通等部门的支持配合下,多方筹资、融资,采取国家扶一点、企业赞助点、老百姓集一点等方法筹集资金800余万元,经过几个月努力的工作,在规划区投资40万元新开挖大小沟渠63条,近40千米;
投资52.5万元新打机井160眼(50亩一眼),投资200万元生产区新建桥涵闸150座;
投资131万元新铺设生产路50多条,计14公里;
投资40万架设变电线路3000米;
投资84万元配套了节水灌溉设施;
投资20万元进行了绿化美化。为推进无公害蔬菜基地建设发展奠定了物质基础。

5、大棚参加保险,农民种菜无忧 农业是个弱质产业,受自然风险影响很大,设施蔬菜由于是进行反季节生产,风险更大,由于特殊原因有可能全军覆没。因此,我们西大吴甜瓜协会为了降低菜农风险,特别是确保新基地刚从事蔬菜生产的菜农的利益,确保成功,我们及时和国元农业保险公司联系,鼓励菜农与保险公司签订大棚蔬菜保险。每亩日光温室投保了大棚棚架、棚膜、大棚蔬菜保险金额为13600元,保险费为每亩128.24元,保期为181天。这样就避免了种棚室瓜菜的风险,解除了菜农的后顾之忧。

6、标准化生产上档次,创立品牌出效益 西大吴甜瓜协会成立后,当年新吸收周边6个村会员800多人参加,协会和支部通过观摩学习、加强培训,协会试验推广“大棚秋冬莴笋—早西瓜套豆角—花菜”等种植新模式,实现一年三、四茬,调动了广大会员积极性,当年实现连片种植近3000亩。为了规范协会会员生产,提高会员种植水平,在区农委菜办专家指导下,协会制定了卢岭镇甜瓜、大棚莴笋、西瓜、花椰菜等无公害栽培技术规程,并邀请省、市、区蔬菜专家到村进行技术培训、指导推广;
农民掌握了技术,提高了种菜信心。在生产过程中协会采取免费发给会员种子、田间指导病虫防治、邀请外地蔬菜经纪人到村参观、统一使用协会印制的包装袋或应用外地经营商提供的包装袋销售,销售前菜农听从协会统一安排,到协会领取包装袋,由协会组织人员检验装车、称重、结算一条龙服务,不打白条,基本实现了订单生产、田头交易的好局面。2008年,通过协会的组织、协调,党员的示范,协会得到快速发展,相继成立了农资供应部、技术指导部、销售部、信息服务部,协会各种优势很快得到显现,运营规范管理,逐步实现规模化种植、标准化生产,商品化处理、品牌化销售、产业化经营,产品畅销山东、北京、江苏、浙江、上海、湖北、江西等省市,产品供不应求,社员亩收入突破万元,经济效益、社会效益、生态效益显著。协会通过为菜农提供产前、产中、产后一条龙服务,建立蔬菜基地5000多亩,为会员销售瓜菜达2.5万吨,会员瓜菜亩产值全部达到7000元以上收入。2007年西大吴甜瓜取得了农业部无公害蔬菜产地认定,无公害品认证。

现在西大吴甜瓜协会近1000平方米的农业科技培训中心即将封顶,瓜菜交易大市场蔬菜和净菜加工厂也在积极招商中。为扩大影响、持续发展,在各级政府及职能部门帮助下,西大吴村正广招农业科技人员加盟现代农业,指导农业生产,开发农业新产品,促进西大吴瓜菜生产进一步走向规模化、专业化、特色化及可持续方向发展。我们有信心,在不久的将来把八张村建成**北重要的设施蔬菜标准化生产基地。

? 本文来自http://www.zaidian.com/