??????????????????????生产工艺创新增效成果 ?? 分厂以管理创新，技术创新，攻关改造为切入点，立足生产工艺全流程优化。生产班重点加强对工序产品质量全过程控制，加强设备自检，工序互检的力度，使产品质量始终处于有效的控制状态。进一步压缩费用开支，严格控制能源浪费，在现有工作量不减，人员减少的前提下，就制约和影响生产效率的关键环节，如产品的公差尺寸，生产工艺等问题进行重点技术攻关，加以解决，强化员工的质量意识，提高班组的效率和产量，减低工序能耗。
我班组从以下几点入手：
???? 哪些方面 措施 一? 突破产品的质量，减少轧废，冷条的数量提高轧制成材率 优化生产工艺，精心操作，轧制前做好准备，轧中多进行巡检。
二? 突破成本管理，实现降本降耗 落实电，水，煤气等能源的相关责任人，有效的控制能耗。加强对各区域使用工具的维护并妥善保管 三? 班组自组的安全管理落实减少事故的发生，避免经济损失 实施每月的班组安全自主计划，加强对零事故运动的培训，提高员工的安全意识，杜绝安全事故的发生 四? 加强员工的管理，调动各区域人员的积极性，增强班组员工的凝聚力 多举行班组活动，（娱乐，知识，以及企业文化）组织开展岗位技能的培训及特殊技能的竞赛 ? 本班重点抓工序能耗的控制，严格控制能耗在分厂要求范围内，使生产的效率，设备的使用率达到最高水平。
? 动员作业区人员积极开展创新管理，节能增效的活动中来，增强员工创新意识，使创新增效有效的开展起来。
? ? ? ????????????????????????????????????? 生产乙班12.2.10 ? 本文来自http://www.dxf5.com/