楼面督导述职报告 餐饮楼面经理述职报告

楼面督导述职报告 尊敬的领导、尊敬的同事们:
下午好! 我叫**,原为一名棉纺厂下岗职工,是友谊中皇城给了我第二次就业机会,在领导培养下,在同事的帮助下,使我在现任的工作岗位上能更好的发挥自己的才能,将工作做到更完善,现就我任职以来的情况向领导做一大致阐述:
刚开始对岗位的不熟悉到现在慢慢对工作有了一定的驾驭能力,离不开领导的精心栽培和公司对我的系统培训。我个人认为督导的职责应立足现场,采用走动式管理,对现场的人、事、物进行全方面管理。作为楼面督导工作在一线。平时与员工、顾客、供应商打交到的机会多,所以我在日常工作中给自己定位是:做领导贴心的下属、员工的后勤部长、顾客的倾诉对象、供应商的好朋友。对领导布置的每项工作我努力完成并让领导满意,同时也为领导出谋划策想办法解决问题,做好销售;
对顾客,我尽量站在他们的角度,以“顾客至上,顾客满意我满意”的原则为他们服务;
对供应商,我就像朋友一样的去呵护他们,让他们感受到:我们是共同进步、共同发展的合作伙伴。

我在日常的工作中对员工的管理也是最让我操心的。员工作为一线的主体,直接为公司创造效益,我们应该为他们创造良好的环境,对他们的管理,我时刻按照公司《员工守则》上的规定来执行;
在现场,我会及时了解员工的情况和他们的工作状态、调动他们的工作热情;
对在工作中表现好的员工我会提出表扬,号召其他同事向他们学习;
对表现欠佳的员工,我会结合口头警告、书面教育及经济处罚等方式,及时纠正他的错误行为,针对累教不改的员工给予辞退。对员工的服务培训,我会采取主动引领、利用晨会来提高楼面的服务水平和销售技能,每周进行二次总结,每月对优秀员工进行表扬,提高员工服务的积极性。随时随地的对员工进行培训。

以上是我对在职以来的工作阐述,我仍希望继续胜任督导岗位,在以后的工作中我会更努力的学习公司的先进管理经验,全心全意为公司创造效益,敬请领导给予发展自我、提升自我的平台。

??????? ? 本文来自http://www.dxf5.com/