2019年分公司党风廉政建设工作情况汇报
今年上半年，在分公司党委的正确领导下，线路维护中心以党的十九大会议精神、中央纪委三次全会精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定不移地贯彻落实“两个责任”、 “八项规定”，深化作风建设，全面从严治党、加强党风廉政建设的决策部署，以健全落实党风廉政建设主体责任为龙头，以构建惩治和预防腐败体系为主线，围绕企业高质量发展和经营管理实际，突出重点、整体推进、改革创新、狠抓落实，保证党风廉政建设各项决策和部署的贯彻落实。现将2019年上半年党风廉政建设工作情况汇报如下：
一、深化认识，积极适应党风廉政新常态
线路中心认真贯彻落实中省市纪委全会精神和省、市公司党风廉政建设的决策部署。进一步统一思想，提高认识，主动适应新常态下国有企业党风廉政建设的要求。将2019年确定为“制度落实年”、“党风廉政建设问责年”，全面开启党风廉政建设工作新常态，年初及时召开2019年工作部署暨党风廉政建设工作会议，线路维护中心党支部在认真总结去年党建及生产工作和学习省市公司党风廉政建设精神新要求的基础上，讨论制定了《2019年党风廉政建设工作要点》，提出打造“一个形象”(即：全力打造一支“廉洁、高效、务实、创新、担当”“敢拼敢闯，全面保畅”的维护队伍新形象)、 落实“两个责任”、实现“三个常态化”( 即：党风廉政巡查常态化、党风廉政报告常态化、党风廉政风险防控常态化)的工作目标，明确了全年工作目标任务和工作思路，切实做到年初有工作部署，年中有跟踪督查，年底有检查考核。同时，根据党风廉政责任制要求，与各部室、各分局负责人签订了《党风廉政建设责任书》、《党建工作责任书》共26份，使分管领导和分局负责人，人人头上有责任，个个肩上有担子。
二、强化措施，全面落实党风廉政建设主体责任
(一) 明确职责，夯实责任主体。线路中心充分认识到新形势下加强党风廉政建设的极端重要性，始终把党风廉政建设摆上重要工作议事日程，增强责任主体意识，切实担负起党风廉政建设主体责任，充分利用每周一例会集中学习，组织领导干部学理论、学政策、学法纪，学案例，并结合中心近期工作开展情况和人员动态情况展开讨论。截止目前，线路中心共组织党员干部观看廉政教育警示片2次，支部书记讲廉政党课1次，召开党风廉政工作会2次，开展组织生活会1次，开展中心班子成员与干部谈心谈话2次。支部书记切实履行党风廉政建设“第一责任人”职责，领导班子成员认真履行“一岗双责”，抓好分管范围内的党风廉政建设，做到生产维护工作与党风廉政建设同步推进。纪检委员结合党风廉政建设责任制落实情况检查，加强对落实“两个责任”的监督检查，真正把党风廉政建设的各项要求落到实处，确保落实“两个责任”具体化、程序化、制度化。
(二)深化作风建设，强化责任落实。一是针对《湖北公司集中整治形式主义官僚主义突出问题排查一览表》，将省公司梳理的8 个方面的共性问题逐一对照检查，制定整改方案，落实责任人，细化工作措施，在整改的同时探索建立长效机制，防止“四风”反弹。
二是结合省市公司深化作风建设的安排部署，线路中心从“抓责任落实、抓教育培训、抓权力防控、抓重点整治、抓改革创新”5个方面深化作风建设，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，着力解决党员干部在作风方面存在的突出问题。结合教育学习，边学边查，即知即改。首先，对照中央“八项规定”，注重从干部职工最关注的吃喝、奢靡、文风、会风等问题抓起，从影响跨越发展最敏感的不作为、慢作为、乱作为问题治起，从机关最难改的庸懒散慢风气改起，严格落实八项规定”和省、市委“十项规定”及其他党风党纪方面的规定，在办公条件、工作用车、行政经费开支、公务接待上严格按制度规定执行。其次，为了切实解决干部职工在“四风”方面存在的突出问题，推动作风大转变，线路中心采取征求意见问题、面对面交心、开座谈会等多种形式征求在作风方面的意见建议，加大了对干部职工通信纪律、劳动纪律等的检查和考核。
三是制定和完善了中心内部工作制度、学习（会议)制度、考勤制度、财务制度、对外协调谈判制度、外力影响管控制度、党建工作联系点制度、“三重一大”事项集体决策制度等，以制度规范干部的行为，起到上行下效、层层传导的作用。
三、执纪监督，问责问效
线路维护中心认真执行党员领导干部监督制度，落实好领导干部报告个人有关事项、述职述廉、廉政谈话等制度，同时不断强化关键岗位人员监督，进一步完善内部防控机制，提高全体党员自我防范风险的积极性和主动性。4月份，襄阳分公司党委成员，副总经理余海峰对新提拔任用的干部进行了廉政谈话。利用每周例会对刚调岗的干部进行约谈，及时纠正苗头性、倾向性问题，严肃问责问效问廉。截止目前，线路中心不定时查岗13次，婚丧嫁娶备案0人次，作风纪律提醒谈话1人次，信访案件0人次，在春节、清明、五一等节日关键节点采取“五个一”方式抓防范，正风肃纪，确保廉洁过节。
四、党务公开，民主管理
线路维护中心利用会议、简报、内部报刊等公开媒介，对组织机构、工作分工、工作职责、重要情况通报、工作落实情况、党费收缴使用管理情况、后备干部推荐选拔情况、民主评议党员情况和领导干部廉洁自律规定执行情况以及党内民主决策、民主监督、民主管理制度等情况进行了公开，进一步增强党的工作和党内事务的开放度、权力运行的透明度，扩大干部职工的知情权、参与权。
五、自查工作中发现的问题及整改措施
1、中心领导班子核心作用发挥不够充分。局限于过去模式和习惯思维，结合生产工作特点和新局势，有针对性、创造性贯彻执行上级决策部署不够，工作任务落实有简单化、教条化现象，虽然在干线维护方面取得不错的成绩，但在划小承包、新智慧光网平台录入、空间资源清理等重点工作上，还缺乏开拓创新思维，未打造出亮点工作。
整改措施：进一步推进工作创新，打开全新工作局面。面对现场综合化维护新要求，针对工作中存在的薄弱环节和突出问题，有针对性地采取改进工作、完善机制等措施，大力培养复合型人才、发挥创新精神，敢于突破，积极总结经验教训，在创新中坚定目标，确保主体方向保持一致。坚决贯彻执行上级决策部署，结合线路中心工作实际，探索工作新方式,提出新思路，拿出新举措，开创新局面，始终围绕分公司高质量发展和年度重点任务，以务实的态度、创新的精神大力抓好各项工作的落实。
2、干部队伍管理偏松偏软。针对线路中心干部队伍多元化、高分散结构现状，管理上有求稳怕乱和“老好人”思想，调动干部队伍的积极性方法不多，部分干部工作被动应付，缺乏开拓进取、干事创业的激情和动力。选人用人视野不够宽。对日常工作推进情况通报反馈时有时无。
整改措施：一是进一步严明工作纪律、劳动纪律，要求领导班子成员发挥好表率作用，严格遵守程序和各项纪律，正确掌握用人标准，不许愿，不偏袒，反对任人唯亲，公正地对待和客观的评价每一位同志。二是加大对中心党员干部的思想教育和业务培训，进一步提高全员的责任意识、担当意识，及时完成上级的工作安排，提高生产维护工作水平，激发干事创业的热情。
3.深入基层发现问题、解决问题力度不够，政策措施的针对性和有效性不强。线路中心班子成员虽然普遍深入一线调研，但深度不够，听汇报看现场提要求多，对基层的帮扶少，服务基层、指导工作针对性不强，没有真正扑下身子，深入一线，摸实情，听实话，不能完全掌握真实详细的第一手资料，深入了解员工思想动态少。
整改措施：持续落实党支委联系群众制度和党员领导干部党建工作联系点工作制度，支部书记至少每季度下基层一次，以普通党员的身份参加基层党小组会议和组织生活会。支部班子成员至少每月深入一线一次，及时了解掌握党员干部的思想动态，及时疏导思想上的疙瘩，切实纠正错误观点认识，尽可能从政治上、工作上、生活上关心他们，帮助他们解决实际困难。
在下一步工作中，线路维护中心将继续坚持边学边改、边查边改、边整边改，坚持有什么问题就解决什么问题、什么问题突出就着力整顿什么问题，确保线路维护中心成为团结务实、清正廉洁、积极向上的队伍。