1. 目的 及时有效的发现、分析、解决生产问题，不断提高生产效率。
2. 适用范围 适用于本公司所有机型和业务部门外接各种机型。
3. 效率分析流程/职责和工作要求。
流 程 职 责 工 作 要 求 相关文件/记录 开始 效率计算 是否达到设定目标 NO 原因分析，提出长期或临时改善措施 YES 将效率分析报表知会生产部 跟踪改善措施 是否连续一周超过设定值的20% NO 结束 YES 更改工艺 结束 IE工程师/技术员 IE工程师/技术员 IE工程师/技术员 工程文员 IE工程师/技术员 IE工程师/技术员 IE工程师/技术员 ?跟拉IE每天对所生产的机型计算效率。
?IE工程师/技术员要根据计算结果判断是否达到设定目标 ?IE工程师/技术员要分析影响效率的真正原因，及时提出临时或长远改善措施 ?报告被主管核准后，由文员发放至生产部由课长签名后收回在存档 ?IE工程师/技术员跟踪改善结果直到效率达标为止 ?IE需跟踪生产效率有无连续一周内超过设定值20%的机型 ?IE工程师及技术员需对连续一周内效率超过设定值20%的机型进行工艺更改。
《IE效率分析一览表》 《IE效率分析一览表》 《生产问题跟踪表》 编制：
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