危机演讲稿
尊敬的各位评委、各位领导：大家好！ 我是来自00 公司的***，今天我演讲的题目是“未雨绸缪，勇敢面 对危机”。从一个山沟里的军工企业发展到2000 多亩的汽车工业园，从几百 号员工发展到超过2 万人的大型集团，陕汽经历了40 多年的风雨兼程， 终于在中国汽车行业有了一席之地。陕汽辉煌的今天，可以说不是某个 人奋斗的结果，靠的是我们的团队、市场、技术和管理。现在，我们又 迎来了新一轮的行业竞争和管理变革，面对错综复杂的内外部环境，我 们还有更多的挑战，更长的路要走。
今天，我站在这里，没有豪言壮语表达我对企业的热爱，我只想谈 谈我是如何看待危机，在工作上做到未雨绸缪，为公司尽一些绵薄之力。
我是一名华亨公司的普通员工，来公司2 年有余，亲眼目睹了企业 的逐步发展和壮大，也感触了 2008 年全球次贷危机给汽车市场带来的 重大冲击，虽然部分员工由于各种原因离职，但绝大部分员工面对严峻 的市场形势依然奋力拼搏，不退不缩。他们在管理上不断改进、在技术 上不断创新，严把质量关，默默的奉献在本职岗位上，随着国内经济的 复苏，2009 年在各位领导和全体员工的共同努力下，公司终于拨云见日， 创造了一个又一个的卓越成绩。
然而，市场竞争是公平的，也是残酷的，市场的复苏给陕汽一个机 会，也给竞争企业同样的机会。近几年，行业新生力量越来越多，国内 重卡企业已达好几十家，产能都在大幅扩充，市场竞争的形势愈发激烈。
一汽、二汽、重汽更是虎视眈眈汽车市场的这块肥肉，与其相比，我们 陕汽不管从技术、人才、管理，还是市场份额上都有很大的差距，这是 我们陕汽人都清楚的现状，都应意识到的危机，所以我们更需要预测市 场、学习先进，更需要管理变革、大胆创新，更需要我们每位员工的共 同努力。
作为华亨公司一线操作工，作为一名肩负着企业生命的质量生产者， 我感到身上的担子非常沉重，但我相信，我们可以做好以下几点。
第一、改变质量意识。
我们在车间随处可见质量宣传，也培训过多次的质量课程，但有时 工作繁忙，精力有限，我们可能对一些无关紧要的细节草草了事、蒙混 过关，有的甚至暗自得意。我们应该改变这种心态，我们不仅在完成自 己的工作，同时在为客户创造产品，产品不好会影响企业，企业不好会 影响我们自己，如果这样想，我们的质量意识可能会大有改观。
第二、树立学习意识。
在车间里整天忙着加工产品，工作不乏有些单调，有些人自卑、也 有些人自满，往往缺失了一种学习动力和学习意识，缺少了超越他人、 提升自我的学习精神。当我们在陕汽集团光环照耀下自我欣赏时，为一 份比较稳定、收入不菲的工作暗笑时，我们身边的朋友、同学早已快马 加鞭的赶超了我们，我们在学校学的知识、技能，包括我们的思想早以 被快捷发展的时代所淘汰，当我们走出车间，忽然感觉这个世界变化太 大时，那时才意识到我们落后（OUT）了吗？所以一句话，树立自我危 机意识，永不停息的提升自我。我们可以通过岗位学习、培训提升技能 水平，积极创新，成为专业化技术人才；也可利用闲暇时间，通过大量 阅读专业书籍，掌握先进学习工具，提高我们综合素质和业务能力。总 之，只有做好自己，才能做好工作。
第三、学习先进，做好管理变革。
说句实话，我们华亨公司在陕汽集团算不上一个管理完善、人才辈 出、设备精良的强公司，我们和陕重汽、汉德公司等骨干子公司仍有很 大的差距，所以我们企业及公司领导，更应深化这种危机意识，借着 “613”和“721”干部大会精神，结合目前企业发展形势和“十二五” 规划目标，扎实策划 2011 年公司经营目标和实施步骤，脚踏实地，逐 项完成。
同时，进行公司管理变革，提高公司软实力。我们可以向陕汽集团 等先进单位学习管理技能，如学习员工职业发展管理，打通员工的晋升 通道，激励员工工作积极性和责任感；学习目标管理，提升组织绩效和 干部绩效水平；学习全面预算管理，做好目标分解和落实；开发网络信 息化管理等先进的管理工具，充分体现“德治天下、以人为本”的管理 理念，打造一流的服务型制造企业，强有力的应对内外部的各种风险和 危机。
随着时代的更迭，知识的更新、环境的改变，企业和个人都应该具 有危机感，但我们更需要用实际行动来迎接危机，用正确的心态去面对 危机。华亨公司员工虽然不多，但每位员工对公司的发展和壮大充满信 心，只要练好内功，我们相信，狭路相逢，勇者胜！面对强大的对手， 毫不退缩，这就是我们华亨人的精神。
我的演讲完毕，谢谢大家！
危机演讲稿
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增强忧患意识 做高素质员工
尊敬的各位领导、各位评委和同事们：
大家好！今天我演讲的题目是：增强忧患意识，做高素质员工。
有一个大家非常熟悉的试验，叫?温水煮青蛙?，把青蛙放在开水里，青蛙会迅速跳出来，但把它放在冷水中慢慢加热，青蛙就会感到很舒服，直到最后被烫死。?蛙未死于沸水而灭顶于温水?告诉我们一个很浅显的道理：让你满足、麻木的东西，往往正是导致你失败的原因。青蛙如此，人又何尝不是这样？
长期从事一种固定的工作，容易使人沉浸在自我满足的良好状态中。舒适的工作条件，程式化的思维，一成不变的固定工作习惯，更容易使人保持一种意识上的平衡，使人陷入墨守成规，安于现状，屈于规范，不思改变的状态。烟草行业工作要求的高标准像一只无形的手，时刻推着我们不断地接受新的理念，思考新的问题。因此，即使你是个普通的员工，也要经常站在公司的角度考虑问题，也必须具有一定的理论水平、业务基础以及综合分析问题的能力，必须思考全局性、战略性、前瞻性的问题。应该承认，正是行业的高标准，使我们越来越有一种被?掏空?
的感觉，令我们深深的感到：如果不尽快充电，尽快提高自己，自己将难以胜任现在的工作。人，最可怕的不是犯错或失败，而是没有紧迫感和危机感。百事可乐公司在公司业绩蒸蒸日上的时候，反而提出了?末日管理?理论；微软公司著名的口号是?不论你的产品多棒，你距离失败永远只有18个月?。在时代的更迭，知识的更新，环境的改变，企业的发展过程中，企业要有危机感，作为普通员工，我们更要有危机感。一个人如果仅满足于尚可的工作表现，就不可能有更好的工作业绩，不可能在企业的发展中担当大任，就有可能如同温水中的青蛙，面临被企业淘汰的命运。
说到这，我想起了一个寓言故事：有两棵同时栽下去的树苗，几年后，一棵已经亭亭如盖了，另一棵仍旧纤弱瘦小，只有皮儿厚了几分。一只小鸟不解地问小树：?你呀，为什么不努力生长呢？你看你的伙伴，都已经成材啦！??哎呀，它是傻瓜！?小树回答，?你不知道，人们对于像我这样的弱小者，总是要给予照顾的。可一旦你长大了，成才了，就会被砍倒，甚至连根挖去，命也保不住了。?正在这时，树下来了两个人，其中一个人说：?让我们把大树砍倒吧！因为它已经能够做房料了?。?不！?另一个说，?这棵大树干壮叶茂，应该让它继续成长，以后好派更大的用场。而这棵小树不肯生长，已经成了永远
长不大的‘小老树’啦！我们砍了它另栽新的。?说着，他们动手砍去了小树。
这个寓言对我们启发很大，那两个小树就如同我们烟草的职工队伍，自烟草公司成立以来，进入烟草行业的所有员工都在一个起跑线上，那棵‘小老树’就像是长期以来受专卖制度保护，卷烟营销一直处于?皇帝的女儿不愁嫁?的优势地位，逐渐滋生出一种盲目乐观情绪，自认为手上捧的是?金饭碗?，优越感有余，缺乏行业的发展感、责任感，只安于现状，学习少，将面临淘汰。而那棵大树，就如同我们当今烟草行业发展的趋势，为了适应行业发展的需要，我们每一个烟草人，都要加强学习，增强自身危机感，促使自己更加努力学习，熟练掌握从事岗位的各项技能。以适应新时期工作岗位对员工的各项要求，否则就会像那‘小老树’一样难以生存和自立，最后到毁灭而被淘汰。
当今社会，谋取一份稳定的工作已经很是艰难，珍惜今天拥有的，那是对自己的爱，对生活的尊重。同事们，让我们保持积极进取的态度，增强忧患意识和危机意识，努力提高工作技能，做名副其实的高素质员工，为新疆烟草和喀什烟草事业奉献出我们最大的光和热！
谢谢大家！
篇二：领导讲话危机意识
在全局干职工大会上的讲话
同志们：
在前两次的会议中，我分别跟大家谈了“执行力”和“大局意识”，从这几个月的工作情况来看，这两个方面的问题与过去相比还是有所好转，但与班子的期望相比还有一定的差距，我认为，只要大家继续把这股势头保持下去，我们的队伍还有很大的潜力可挖。今天，我想跟大家谈一谈危机意识。
一、危机离我们有多远
大家不知道有没有听过这个消息，今年3月22号中央下文，下达了事业单位分类改革指导意见，将在5年内对全国所有事业单位划分为三类推进改革，共约有4000万人的“铁饭碗”将被砸破。我们**按照社会功能被划分为从事公益服务的单位，根据“行政归行政，市场归市场”的原则，未来我们的绿化养护工作将走向市场化，由社会企业来承担。这就意味着**今后只会以两种方式存在，要么保留事业单位序列，要么转成政府其中的一个部门，只行使管理职能。但不管哪种方式，重新核编以后留下来的必定是极少数优秀的人。大家看看以往事业单位改革的先例，富余的人员无外乎两种政策，一是买断分流，一次性给予经济补偿，其他一概不管；二是保护性安置，安排到社会企业、公司，参与竞争上岗，自生自灭全靠自己的本事。现在大家意识到了危机离我们有多远吗？我想，如果不是我今天在大会上讲到这件事，还会有一部分人天真地认为，只要自己有事业单位的编制，
就能安安稳稳地吃上一辈子的安生饭，根本不会去想有朝一日自己也会面临失业的危机。
“生于忧患，死于安乐”这句话的道理大家都懂。危机存在于每一个行业，遗憾的是，我们当中还有一些职工感觉不到危机的存在，看到的只有安逸美好的前程，工作中不求上进，以为手中捧着个所谓的“铁饭碗”就可以从此高枕无忧。我曾经看过一句非常经典的话，“我这辈子只有两件事不会，这也不会，那也不会。”大家不要笑，我们当中还真有这样的人存在。5年内，当事业单位遭遇“洗牌”，大家走入社会之后，请你们扪心自问，你能做什么？能做好什么？有没有一技之长参与社会竞争？这绝对不是耸人听闻，这是真实残酷的现实！还在做春秋大梦的同志们，你们是时候睁开眼睛关注一下周围的情况，为将来的生计谋出路了。面对这样的危机，大家只有珍惜现在的工作，趁还有几年时间，努力提高工作技能来储备竞争力量，减少将来失业的风险，才是唯一的出路。
二、你是其中的哪一类
什么样的环境造就什么样的人。在我们事业单位，因缺乏竞争，有相当一部分人认为“只要不犯大错误谁都奈何不了我，把握好了这个度，哪怕是犯了错也不会被开除”，“做多做少一个样，还不如能推就推，反正工资一分都不会少”，有了这种后，一系列的问题就暴露出来了。下面，我要分析几类职工，务必请大家自觉对号入座，如果你很不幸在这几类之列，那说明你即将
面对的就是被社会淘汰、被金钱抛弃！
1、办事拖拉、效率低下。我们有的职工缺乏时间观念，工作交办下去很久，总是一拖再拖，一般都需要被提醒很多次。“等一会儿再做，我现在忙着呢”，这是我们经常听到的拖延借口。有些职工在讲这些话的时候，手头上其实做的是无关紧要的事，比如跟同事扯闲谈、上网娱乐，让“办事拖拉”这种惰性成了自己习以为常的工作方式。走入社会之后，如果你们还像现在一样用这种工作方式对待未来的工作，你的岗位必然会被其他人取代。所以，我现在要提醒大家，并请大家记住：“一个资历浅但有效率的人，往往会比一个资历深但拖延成性的人更容易获得领导的信赖和器重。”这条规律放在任何一个单位都适用。
2、缺乏敬业精神。有些职工不知道每天上班是为了什么，做一天和尚撞一天钟，上班的时候无精打采，下班的时候就变得生龙活虎。工作对他来讲是“鸡肋”，休息、休假才是目标，一门心思都扑在玩上，遇到工作就感到头痛，恨不得什么工作都不要给他安排。领导、部门负责人要求这类人完成一件工作时，感觉就像是用双手推动一堵墙，要保质保量地完成任务比登天还难。有的职工又稍微好一点，拨一下动一步，对工作缺乏感，比如我们所里有部分路段负责人相当服从安排，所长安排什么就做什么，但要效率没效率、要质量没质量，工作起来敷衍了事，不把责任心当回事，认为就算出了问题领导也只会找所长的麻烦，与他无关。这些对工作毫无热情的职工，你们如果还不能转
变工作态度，但一旦出了事业单位这张大门，走入社会参与竞争之后，只会在这种得过且过的工作状态中丧失机会。
3、心胸狭窄、自私自利。我们当中还有些职工把个人利益与单位利益分得清清楚楚，遇到对自己有利益的工作就抢着做，遇到认为会损害自己利益的工作就推诿。这类职工在工作的时候问得最多的就是“我要怎样做才能得到最多好处？”、“局领导能给我什么？”在我们这个团队当中，有一部分人可以说从来没有参与过社会竞争，更体会不到职场竞争的激烈，但我可以在这里负责任地告诉你们，外面的竞争很残酷，企业的制度也比我们**要完善得多，每一个企业、公司都不缺有才华的人，而斤斤计较的员工注定会被淘汰。
三、你必须做一个决定
事业单位分类改革是我们在座的任何一位都不愿经历的，而改革之后你们的工作说白了就是一项生存技能。今天我之所以要跟大家谈这些，就是因为我不愿意看到我们中的任何一位走出**的大门之后没有能力适应这个社会。我们当中的大部分人都是上有年迈的父母、下有年幼的孩子，他们晚年的生活是否幸福、成长环境是否优越，全靠你经济基础决定。而且，大家必须认清一个事实，现在社会上普通人力资源已经远远供大于求了，你们即将面临的竞争非常残酷。讲到这里，我相信有些人已经开始着急，担心自己未来的生计了。现在知道着急是好事，怕的是火烧眉毛了还不知道怎么办。同志们，亡羊补牢为时不晚，只要你现在决
定改变为了工作而工作的态度，认真听听一听我以下几点忠告，你们依然有机会规避危机。
1、珍惜在**工作的机会。
我们当中，有在**奋斗了一辈子的，也有06年市道路绿化处解体之后才过来的，大家都为**、为****的发展做了不少的贡献，不管你们过去是否热爱你的岗位，但我认为在剩下的这几年时间，是否愿意为现有的岗位付出全部热忱，是决定你们未来是否会失业的重要决定性因素。任何一项工作，都会让我们掌握到许多专业知识和工作经验，许多良好表现的积累，能为日后胜出竞争打下坚实的基础，这些都是我们谋生的根本。希望大家能真正体会到这些话的含义，珍惜当下拥有的工作机会，在潜意识里就把**当做一个社会企业来看待，时刻提醒自己即将失业，试着把工作的每一个环节都做好，注意提高专业素质和技能，为将来的竞争积蓄力量。改变的机会只有一次，千万不要因图一时安逸而葬送了未来。
2、不要抱着“混”的态度。不要认为每个月能把工作“混”过去，把工资拿到手，把部门负责人和局领导都糊弄了，占了别人的大便宜就是自己的本事，大家更不要羡慕有这些“本事”的人。这难道真的是一种本事吗？你们都知道“天下没有免费的午餐”这句话，如果得过且过，你们很快就将面临被其他人踢出局的的危险，因为领导可以轻松找到很多比那些“得过且过”的人更优秀、更便宜的才人。所以，我希望大家能早日改掉挑肥拣瘦、推卸责任、自欺欺人、爱找借口的坏毛病，拒绝这些让你不称职
篇三：解决忧患意识不强问题讲话稿
解决忧患意识不强问题讲话稿
古人云：生于忧患，死于安乐。忧患意识是一种清醒的预见意识和防范意识。它源于自觉的危机感、紧迫感、责任感和使命感，表现为坚强意志和奋发精神。所谓忧患意识，是说没有问题的时候就想到问题的出现，没有危机的时候就想到危机的降临，矛盾未显现的时候就要想到矛盾的突发和激化。这也就是《周易》中所说的“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱”，也就是居安思危，未雨绸缪，防患未然。
（一）中华民族自古就有忧患意识
忧患意识，已经成为中华民族精神宝库中的重要支柱。从一定意义上说，中国共产党就是民族忧患意识的产物。党的几代领导人，包括毛泽东、邓小平、江泽民，都在不同时期的不同场合，强调要增强忧患意识。党的十六大刚刚结束不久，胡锦涛总书记就带领中常委们到西柏坡学习考察，表明了中央领导集体忧国忧民的赤子情怀。
年1月，胡锦涛总书记指出：“一个政党过去先进，不等于现在先进；现在先进，不等于永远先进。面向未来，我们党任重道远，担子更重，责任更大，我们必须居安思危，增强忧患意识。”在今年召开的全国两会上，总书记又强调，各级干部特别是领导干部要进一步增强忧患意识，始终保持开拓进取的锐气。在党的十七大上，总书记强调了“四个一定要”，其中一条就是一定要居安思危、增强忧患意识。最近，在中央党校举办的学习贯彻党的十七大精神研讨班开班式上，总书记又指出：“越是形势好的时候，我们越要有忧患意识，越要居安思危。”总书记的重要指示，对于我们 来讲，具有很强的现实指导意义。这次全市性的解放思想大讨论，把解决忧患意识不强的问题作为一个专题展开讨论，是完全必要的。
（二）我市为什么提出忧患意识不强的问题，恐怕主要原因是，目前在我市相当一部分党员干部中存在着小进即满的思想
认为 自然环境条件不错，有了一个好的基础，而且这几年发展得也很快，无论是经济总量、人均gdp，还是财政收入，都是全省第一，特别是 的开发建设和南堡大油田的发现，以及科学发展示范区的建设, 的知名度在全国乃至世界越来越高，眼下 又面临着千载难逢的大好机遇??所以，有了一种满足感。小进即满的思想流露在我们的言谈话语中，也表现在我们的日常工作中。这种小进即满的思想是我们抢抓新机遇，建设新 ，实现新跨越的大敌。忧患意识不强，表现在具体问题上，至少有以下几点：
一是看不到资源型城市转型迫在眉睫。
是一座资源型城市，矿产资源丰富无可厚非，但总有一天资源要枯竭。我们的煤，已经开采了129年，还能够开采多少年呢？我们的铁矿，算起来保存完整的也只有滦县司家营了，再开采下去还能开采多少年呢？专家预测，无论是煤矿还是铁矿，再有几十年也就开采完了。
正处在资源型城市转型的关键时期。赵勇书记讲，现在转型，还尚存动力。如果等到资源全部枯竭之后再转型，就悔之晚矣。云南省曾经有个东川市，开发铜矿起家，1958年国务院下文把它明确为地级市，铜矿开发支撑了这座城市。而到1998年，经过40年的铜矿开发，矿产枯竭了，国务院不得不又下文把东川市变成了云南省昆明市的一个县级区。这样的教训应该汲取。我们不能没有这样的危机感，不能没有这种忧患意识。
二是看不到扩大开放的步伐还比较缓慢。改革开放是我党的一个伟大觉醒。没有改革开放，就没有我们的今天。但是 同先进地区相比，差距还很大。比如同山东烟台比，1988年，在全国24个国内生产总值超百亿元的城市中，烟台是第18位， 是第19位。
年，在全国综合经济实力排队中，烟台是19位， 是20位。两市的气候、人口、面积相差不多，经济总量也相差不多，可是在进出口总额方面他们却比我们高了很多。
年， 是36.64亿，烟台却是150.77亿，居然是我们的4倍多。在利用外资方面， 年，我市是5亿美元，而烟台是22亿美元。
年，世界500强大企业进驻 的屈指可数，而烟台则达到40多家。在开放问题上，最让我们有忧患意识的，该是思想观念：那种封闭的、保守的、正统的京畿之地的传统观念是十分可怕的。同南方比较起来，人家的脑筋就比较灵活，而我们就比较僵硬。同是一样事情，在南方能办，在我们这里就不能办。在南方，人家把大把大把的钱都挣到手了，而我们还在研究行不行，批不批，怎么办，一耽搁就是一两年两三年。思想僵化、观念老化理直气壮地障碍了我市全方位、宽领域、多层次的对外开放。
三是看不到 的发展环境还不尽人意。尤其是我们的软环境，项目审批难，办事效率低，服务态度差，给人家的印象很坏。在深圳，经政府审批的项目只有200项，而 却有400多。我们经常讲要上大项目，没有项目就没有发展。可是有的项目本来就应该留在 ，却因为我们办事拖拉，故意刁难，不得不跑到了廊坊，跑到了秦皇岛。一位民营企业家在座谈会上诉苦说，他给国外发一封邀请函，到相关部门去盖章，一连跑了三次也没有盖来，真是急死人，气死人。外地在 办企业的一位副老总说，在 办事很难， 现在的环境，和20年前的温州差不多呀！今年以来，我们接待了不少国内外贵宾，也同他们谈了不少合作意向，但真正落到 的大项目也并不很多。这与我们的环境较差有直接关系。这种状况不改变， 不会有更好更快的发展。对这些问题，我们不是听不到，不是看不见，而是司空见惯，见怪不怪，甚至有的个别同志反倒还觉得，资源型城市转型要顺其自然，扩大开放不要走过了头，你那么大的
项目到我这里审批，想几天就办好，没那么便宜??这是让人感到最可怕的情绪，所以，我们 人应该增强忧患意识。
（三）如何破解忧患意识不强的问题
首先，要加强忧患意识教育。就党员干部教育而言，从思维性质上看，可有两种教育：一是肯定性思维教育，诸如光辉历史的弘扬，现实成就的传播，美好未来的昭示等；二是否定性思维教育，或称“批判性”思维教育，也就是忧患意识教育。从对党员干部的教育上看，肯定性思维教育比较多，而否定性即忧患意识教育则相对滞后。所以各级各单位要组织广大党员干部认真学习、研究树立科学忧患观，使其增强忧党忧国忧民意识，特别是增强 发展的忧患意识，做到自觉地深入基层，深入实际，深入群众，到条件最艰苦的地方去，到群众反映问题最多的地方去，帮助他们解决问题，带头把党的方针、政策落到实处。同时，要用科学的教育制度和完善的教育机制来保障忧患意识教育取得成效。
其次，要运用世界眼光看待问题、分析问题。经济全球化的到来，把地球变得越来越小。在这个地球村里，中国的发展离不开世界，世界的发展离不开中国。在世界，中国的因素在增加，在中国，世界的因素在增加。外国人和中国人都在说：我们正在与国际接轨。在这种情况下，作为党员领导干部，就需要用世界的眼光，多角度、全方位审视大千。运用世界眼光观察问题，包括两个方面：一个是眼睛向外，站在世界的高度，用望远镜看世界，纵观风云变幻，分析把握大势；一个是眼睛向内，站在世界的高度，用显微镜看自己，透视国情、市情，分析研究问题。就 来讲，不运用世界眼光，就看不到差距，抓不住机遇，我们就难以建设 ，难以建设科学发展示范区，难以实施拆违拆迁、开建迎宾大道，也不能谋划滨海新城，更不能筹建高铁和空港。今天的 ，不仅是中国的 ，也是世界的 。明年8月份世界各国政要、企业巨人来 参加高层科学发展论坛就更加了这一点。建设科学发展示范区，不仅是给中国提供经验，也是给世界提供借鉴。它是一项填补国内外空白的前无古人的宏伟事业，也可以说是一场革命。抚肩思重，责任重大。我们一定要用世界眼光审视当今，展望未来，自我加压，负重奋进，一定要苦干实干，用优异的成绩向党和人民交上一份满意的答卷。
第三，要有开拓进取的锐气。国家的强盛、民族的兴旺，离不开进取的锐气。从今年年初东盟峰会开始，我国就展开了一系列令人瞩目的多边外交，元首外交，经济外交，文化外交，甚至环境外交。在世界外交舞台上，我国作为一个为世界和平、发展、合作而不懈努力的大国形象日渐清晰。为什么我国的外交底气十足、让全球服气，关键是进取意识强烈。这说的是国家。那么，就一个地区来讲也是如此。没有积极进取的意识也是不行的。在 市，我们各县（市）区在同样的机遇面前，在同样的基础和条件下，不同的精神状态、不同的工
作作风所带来的结果截然不同。有的地方条件差、基础弱，只要精神状态好，完全可以大有作为；条件再优越、形势再有利，如果不思进取，也会一事无成。在 ，进取是一种需要，进取是一种责任，进取是一种境界，进取是一种与时俱进的时代精神。目前， 已经站在了新的起跑线上。我们要凝心聚力，众志成城，开拓进取，迎接挑战，坚决破除一切妨碍发展的思想观念，坚决改变一切束缚发展的做法规定，坚决革除一切影响发展的体制弊端，以敢为人先的勇气和锲而不舍的精神，事事争高，处处争好，为建设科学发展示范区，把 建设成为人民群众的幸福之都而做出不懈努力。
篇四：深化全员危机意识演讲稿
战略落地关键在执行 “深化全员危机意识，增强员工队伍活力，推进公司管理变革，落实公司发展战略”演讲稿
我们大家都知道再好的制度、再好的决策、再好的思路、再伟大的创想，如果离开了执行力，就失去了意义。只有不断提升企业执行力，做到人员、战略、运营三要素合理搭配，正确运行才能使企业在汹涌澎湃的商海运营中勇往直前。
据报道，中国企业只有3%具有较好的执行力，97%左右的企业处于执行不力或不到位状态，大多数企业执行力水平仅为50%。如此水平，怎能将战略意图贯彻？又如何将预定目标实现？作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力的执行，最终也只能是纸上谈兵，一纸空文。良好的执行是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。我们来看这样一个故事：
从前，有一只真抓实干的黑猫，它每天都能捉10多只老鼠，让老鼠们吃尽了苦头。于是，老鼠们召开研讨会共商对付黑猫的办法。有的建议加紧研制毒药，有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。最后，还是老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法：“老鼠杀猫是不可能的。如果不能杀死它，就应设法躲避它。咱们推选出一名勇士，偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。这样一来，只要猫一动就会有响声，大家就可以事先躲起来。”老鼠们公认这是个很好的想法。但怎样执行呢？高额奖金、颁发荣誉证书等办法一个又一个地提出来，但讨论来讨论去，老鼠们也没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。
这个故事告诉我们：有好的想法却不能执行，那只能是空想。唯有执行才能取得最大的成功。同样的问题也发生在日本，福岛核电危机发生后，就是因为东京电力公司反应迟钝，执行不力，才造成了目前四个机组故障频出，全球笼罩在核恐慌里的严重后果。
而对于集团公司而言，每一位管理者和员工都必须用公司的标准去判断和做事情，每一个细节都应该充满细微与现实，探究和顶真。这就是执行。不是幻想出来的，而是在执行过程中实现的。
毛泽东同志曾说过，正确路线确定之后，干部就是决定因素。在坚决贯彻落实集团公司战略部署的实践中，其实质是对全体干部执行力水平的一次重大考验。在集团公司之中，如果各单位不能很好地领会贯彻、执行集团公司决策和决
议精神，工作中则可能出现“以静制动”守株待兔式的不作为，也可能出现“以乱制动”刻舟求剑式的机械僵化，还可能出现“以慢制动”夸父逐日式的低效率，如果还存在“上有政策，下有对策”，则可能招致满盘皆输的恶果。
在企业中，我们要时刻铭记持续执行在员工，员工是执行的主体，激发员工的热情和配合是执行的关键。公司要真正地让员工从“无知”——“知”——认同——行动，从而做到知行合一，通过架构尊重人、关心人、相信人的人文环境来提高广大员工尽责意识，借以强化执行的速度与力度。
企业的每一位员工，无论在什么样的工作岗位上，都要对自己的工作负责任，不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，完美的执行是不需要任何借口的。执行落实最关键就是身体力行的复制。
“没有不好的战略，只有不强的执行”。集团公司在发展战略的过程中，执行力是至关重要的一环。从1999年的产销5亿元发展到2010年的300多亿元，12年来陕汽从小到大，从弱到强，企业规模扩大了60倍，连续3年入选中国企业500强，企业排名逐年提升，业(转自：wWw.DXf5.Com 东星 资源网:危机演讲稿)已成为行业内发展最快、运行最好的企业之一。陕汽赢，赢在企业的核心竞争力，赢在优秀的企业文化，最关键的一点是赢在企业执行力上。
“百尺竿头，更进一步。”不能让执行力不强成为整个集团发展的“短板”和“瓶颈”。在借鉴经验的同时，深化全员危机意识，增强员工队伍活力，推进公司管理变革，落实公司发展战略，已成为陕汽集团不懈追求的目标。
态度决定一切，战略决定未来，执行决定成败。
狭路相逢，勇者胜！面对强大的对手，毫不退缩，毅然亮剑！这是我们需要的精神。我坚信，只要我们陕汽人众志成城、居安思危，树立发展的使命感、责任感和紧迫感，就一定能够实现“陕汽十二五期间销售收入突破1000亿元，产销各类汽车60万辆”的宏伟目标，就一定能够全面提升陕汽的盈利能力、成长能力、创新能力！就一定能够在中国汽车乃至强手云集的世界汽车行业巍然屹立！
明灯已经点燃、进攻的号角已经吹响、路就在脚下！同志们，我们还需犹豫什么呢？让我们携起手来，扛起服务领先这面大旗，树立危机意识、敢为人先，披荆斩棘，朝着胜利的方向一路凯歌！！！
篇五：应对危机 从我做起
应对危机 从我做起
————形势任务演讲稿
尊敬的各位领导，各位同事，大家好！
我叫 ，是 车间的一名普通职工，很荣幸能够有机会与大家一同分享交流参加今天的演讲。想必大家都去过海边，当你望着广袤无垠、深不可测的大海的时候，你可曾想过，它就是由一滴滴水珠，一条条小溪，一道道河流，千回百转，奔流融汇而成的。对于企业来说，我们不就像是汇成大海的一滴滴水吗？各个职能部门各尽其职，每名员工各就其位，百川归海，奔涌的浪花承托起了*****这艘巨轮，浩浩荡荡，勇往直前。因此，今天我要带给大家的演讲是《应对危机，从我做起》。
大家都知道至去年以来，国内煤焦化行业整体行情形势不容乐观，整个山东能源集团各大矿山前赴后继，纷纷陷入“亏损”泥潭，煤炭行业的“黄金十年”已渐行渐远，远的不说，就单单我们近处的各个兄弟矿井单位，有的已经三四个月没有发放工资，有的矿井辅助单位已经放假调休，地方煤矿更是苦不堪言，欠薪半年的都已是效益不错的单位了,还有很多已大面积放假检修。主业不兴，副业难旺，我们作为***煤焦化产业链上的重要一环，更是前进乏力。纵观当前，钢铁市场持续疲软，煤炭价格居高不下，已经导致不少同行降产检修，周边临沂烨华、沂州焦化已有不少分厂已经关停，*****化工从春节前就索性放长假大检修，*****一季度就已把全年的亏损目标一次吃掉，由此可见当前的经营形势异常严峻。与此形成鲜明对比的是，我们公司在公司党政的正确带领下，依旧能够保持逆势向上的势头，依旧能够保住广大职工的饭碗，及时足额的发放工资，可谓“逆势过坎，来之不易”。面对此情此景，作为基层的一名职工，我们应该做些什么呢？
首先，我们要树立过紧日子的思想。解困先解观念困，脱贫先脱思路贫。困难挑战面前，最大的障碍是思想障碍，最大的问题是观念问题，我们必须丢掉幻想、解放思想、扭转观念，树牢过紧日子的思想。要扭转“等、
靠、要、熬”思想，深刻认识到等、靠、要、熬，只能是等丢了机遇、靠懒了思想、要短了志气、熬没了意志。增强“自己的日子自己过、自己的梦自己圆”的意识，不靠天、不靠地，靠自立自强冲出困境、改变命运。要扭转盲目乐观、坐等市场好转的思想，深刻认识市场的严峻性、复杂性、残酷性，切实增强战战兢兢、如履薄冰的危机意识，以强烈的危机感创造性地干好工作。要扭转悲观失望、畏难发愁的思想，深刻认识“困难像弹簧，你强它就弱，你弱它就强”的朴素真理，切实增强尽职尽责、奋发作为的责任意识，靠苦干实干加巧干战胜挑战、赢得成功。要扭转麻木不仁、破罐破摔的思想，切实增强市场如战场，时机不等人的紧迫意识，以时不我待的精神干好每一项工作。
第二，我们要形成勤俭节约的常态。过紧日子，就要精打细算。简单地说就是在日常工作中，要勤俭节约，费用能省则省，成本能降则降。节约的道理，大家都懂。也许有的同事会问，我该做些什么呢？我先给大家讲两个小故事：一是英国女王伊丽莎白二世经常说的一句英国谚语是“节约便士，英镑自来（Save pence pound navigation）”，每天深夜她都亲自熄灭白金汉宫小厅堂和走廊的灯，她坚持皇家用的牙膏要挤到一点不剩。第二则是号称“车到山前必有路，有路必有丰田车”的日本丰田公司，在成本管理上从一点一滴做起，劳保手套破了要一只一只的换，办公用纸用了正面还要用反面，厕所的水箱里放一块砖用来节水。一个贵为一国之尊、一个是世界著名的跨国公司，节约意识竟如此强烈，令人赞叹。
公司就是一个大家庭，只有这个“大家”发展了，我们各自的“小家”才会殷实，“大河有水小河满，大河无水小河干”这句话所说的也是这个道理。“树立节约意识、节约观念，倡导节约文化、节约，创造尽可能大的经济效益”，这乍听起来，好像是个庞大的工程，但是做起来，对于每一名员工来说，不过就是一些微乎其微的小事：我们一线的员工精心操作、加强责任心、节约每斤原料、节约每度电，提升化验准确率，提高焦炭大焦率，粗苯和甲醇等化产品的纯度，减少废次品、减少返工率；在办公室的同志随手关灯、关水、断电，空调夏天不太低、冬天不太热，纸张两面打印等等……，工作的每个细节上不再忽视每一个细小的元素，养成一种“点点
滴滴降成本，分分秒秒增效益”的好习惯，让勤俭节约成为每一名职工的工作新常态。
第三，我们要深挖借支降耗的内潜。古人说：不积跬步，无以致千里，不积小流，无以成江海，不善小事，何以成大器。节支降耗也是一样，只要我们每个人迈出一小步，就会使公司迈出一大步。公司成立***工程分公司就是从宏观上精打细算，减少支出的具体实践，就是要通过宏观的带动，把节支降耗的理念延伸到公司的每一名职工身上，让大家从工作的细枝末节上把住节约的关口，用好身边的一钉一铆，让有限的生产资料创造最大的生产价值。尤其是今年以来，**董事长和***总多次提出大力开展修旧利废工作，能源工程分公司积极响应，在工作中不放过任何一个生产系统退下来的旧部件，能修的、能二次利用的坚持进行修旧利废，他们先后开展了气阀的修旧利废、焦炉气压缩机填料的修旧利废，各类电机和泵类的修旧利废；在大型技改施工项目上，他们充分发挥每一名职工的聪明才智，把从废铁堆捡来的和施工中退下来废料，进行二次鉴别再利用，把废铁堆中挑出的钢板作为大型安装工程中的加强筋，把废旧磅体拆除作为澄清槽的侧板，用初冷器的废旧横管制作栏杆等等，仅这些工作一季度就为公司节约资金近20余万元，发放奖励1万余元，使公司和职工实现了双赢。因此，各位工友，你还在等什么？
第四，我们要心怀奉献的真情。作为同泰公司的一名普通职工，我们大多数人都依赖于公司而生活，公司就是我们的家，是我们赖以生存发展、实现价值、成就理想和展示抱负的平台。我们应该十分庆幸自己处在一个富有活力、充满朝气的企业里。公司靠大家发展，大家靠公司生存。公司发展，我们也享受到了成果，收入变高了，生活宽裕了，买房、买车的职工越来越多，这些实惠是看得见、摸得着的。面对严峻的经营形势，我们无法左右市场，但是我们能左右自己。履行好自己的职责，从自身做起，从点滴做起、从岗位做起！各位工友，一个人的力量虽然单薄，但我更懂得?“积少成多、聚砂成塔”的道理，省下一度电、节约一滴水、提高一个质量指标，降低一个原料消耗，修旧利废、技术革新等等，都是对公司降本增效的积极参与和具体行动。节支降本并不是要求我们做出什
么丰功伟绩，只需要我们在工作中时刻做到?一切围绕效益转、一切围绕安全生产转、一切围绕市场转，在各个岗位，各个领域实现个人节约一百元，班组节约一千元，车间节约一万元的目标，我们就能为公司筑起一座座坚实的金山银山，能使公司从容应对市场危机，破解经营难题，化危为机，弯道超车。
沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。各位工友，朋友们，虽然当前公司面临的经营形势十分困难，但是困难并不可怕，怕的是我们失去信心，迷失方向，丧失斗志，动摇退缩。没有过不去的火焰山，只要我们坚定信心，心往一处想，劲往一处使，变压力为动力，扎实工作，就一定能克服困难，让我们以与公司风雨同舟的忠心热情，以无所畏惧的拼搏精神，从我做起、从岗位做起、从现在做起，群策群力降成本，丝丝入扣争效益，勇于担当比贡献，众志成城、迎风前进，为****公司的美好明天而继续奋斗！
我的演讲完毕，谢谢大家！