调度室2012年支部工作总结及2013年支部工作思路 今年来调度室党支部在厂党委的统一安排和部署下，结合本支部具体情况，围绕生产的重点、难点，围绕职工关心的热点，疑点，在组织建设、职工队伍建设、班子建设、党风廉政建设、综合治理等方面积极的开展工作，较好地发挥了党支部的战斗堡垒作用，促进了车间各项工作的顺利完成、为我厂建设成为富有活力、品质卓越的千万吨级选煤厂夯实基础。
一、组织建设方面 ? （一）认真落实“三会一课”制度。党支部除每月一次的党小组会的同时，一直坚持党小组会，支部集中组织学习与各党小组自主组织学习相结合，便于各党小组根据自身条件科学的、合理的安排学习时间以及学习重点。支部每季度组织一次党员大会、一次党课，每月召开一次支委会，落实党委每个月工作安排，针对今年出现的煤炭市场疲软、集团及我厂经营形式困难的现状，以及近期将要召开的十八大，研究布署车间的工作重点、先后组织党员开展了“决战一百天实现安全年”“修旧利废、节能减排”及“五小发明及合理化建议”评比“田选之星”活动，先后总结、创立调度室“启车补水方案”“联锁启车方案”等工作方法，在经营节省成本、增加经济效益方面起到了良好的效果。
（二）做好后备党员的培养、考察、发展工作。按照厂党委有关精神、调度室党支部本着对党组织高度负责的态度、对入党积极分子进行了认真的培养和考查。不但要求思想素质高、还要技术素质硬。今年通过严格的审查程序和全体党员大会的选举、评定一致通过了一名同志确定为预备党员、一名同志正式转为中共党员。规范了对申请入党人的管理，建立了申请入党人档案，适时对申请入党人进行谈话教育，使他们能尽快提高自己，及早加入党组织。
（三）认真开展党员安全（先锋）岗活动。率先在党员队伍中推行“三和”工作法，以党员表率带动全体职工队伍对“说和气话、办和睦事、建和美家”思想政治工作法的认可和推进。党支部划分2个党员责任区，确定了负责人，结合“党员身边无事故”“决战一百天实现安全年”等活动，教育和引导党员在工作中发挥积极作用，党支部建立了党员安全岗考核台账，每季度对安全工作搞得好的党员安全岗进行表扬和奖励，使党员的工作积极性更高了，争做“想安全、能安全、会安全”的人，也带动了身边的职工。党员安全（先锋）岗活动的开展有效促进了车间的安全工作。
二、职工队伍建设方面 针对今年以来我厂技改工作迅猛推进，建设千万吨级选煤厂，新技术、新设备、新工艺不断投入使用，为更好满足新形势下安全生产的需要，打造一支稳定性强、素质高、执行有力的职工队伍。基于此，支部主要做了以下工作：一是加强职工的技术培训和考核力度，针对我厂技改工作的不断推进，为满足生产的需要，临时组织进行了“调度集中联锁控制系统”、“技改新设备新工艺培训”及“岗位单元要素培训”等培训工作，坚持“每日一题”、修订考核方案，加大考核力度，督促职工深入现场、专研岗位技能，有效地提高了职工素质、很好的适应设备自动化、系统最优化下的生产指挥要求。二是坚持领导干部下访谈心制度及民情反应机制，及时了解职工的思想动态，化解职工矛盾，理顺职工情绪，给职工提供一个心齐、气顺的心理环境。深化 “六必访、七必谈”，针对个别职工工作生活中出现的不和谐状况，党支部不等闲，积极家访谈心，并做到谈心有目标、与职工有沟通、事情有解决、谈话有收获、谈后有记录，形成车间的谈心制度。尤其是涉及到职工的切身利益和职工关心的热点、疑点、难点问题，均全力解决，对于无论是能够立即解决的还是暂时解决不了的，都要给职工一个满意的答复，对于职工心里的思想包袱进行耐心的释惑解困。三是加强职工的执行力建设，巩固准军事化训练成果。车间组织人员参加厂“赢在执行”演讲比赛，从执行意识、执行能力、执行效果等方面强化班组、及职工的执行力，通过组织学习开展讨论、查找不足、落实整改、完善制度等过程，班组及职工的执行力得到明显提高。
响应厂“建设富有活力、品质卓越的千万吨级选煤厂”愿景，完善车间、班组、个人愿景，督促每个人、每个班组、包括车间制定更高的工作目标，以此激励个人、集体潜力，从上到下增强战斗力，更好、更快的推进厂愿景的顺利实现。
三、班子建设方面 今年来，按照厂党委的要求，班子成员解放思想、实践科学发展观，进一步强化执行力、转变工作作风，增强服务生产，服务职工的意识，在各项工作中风向标的作用。调度室响应党委号召，推行“三和”（说和气话、办和睦事、建和美家）思想政治工作法后，得到了广大职工的认可，特别是在党员干部的率先表率下，触动了大家的心，人人以“三和”为容、以说不和谐的话、干不地道的事为耻。严格了自己的言行标准，“三和”成为每个人工作生活中的润滑剂，充分的体显出这个实实在在、切合实际的思想政治工作法在日常工作乃至生活中发挥的的重要作用；
二是严格考核、落实奖惩。进一步对党员干部提出了更高的要求，严格对领导干部自身的考核力度，督促干部自律、自省，对待领导干部、班组职工一视同仁。三是保持了领导班子成员之间经常性的沟通与联系，增强了班子成员之间的团结与友谊；
四是进一步加强领导干部的执行力建设、转变干部作风，开展了专题民主生活会，对车间各项工作的建议和执行情况进行沟通和交流，民主生活会的召开，集思广益、增进理解、取得支持，增强了班子的凝聚力、向心力、战斗力。
四、党风廉政建设方面 开展“清风中原、廉洁节日”活动。领导干部以身作责，不断警醒自己，充分发挥民管小组、“四大员”工作站及效能监察的作用，特别是对奖金分配等工作加强监督和广泛征求职工意见，建立奖金分配监督签字制度。今年来全车间没出现违规、违纪现象，也确保了我车间信访稳定工作目标的圆满完成。积极开展纪检安全检查活动。挑选安全意识强、责任心强、敢说敢管的党员担任纪检安全员，采取集中上岗检查与日常检查相结合的方法。集中检查每月均在二次以上，日常检查由各纪检安全员班中进行，将检查情况及时向支部汇报，并填写检查汇报记录。
五、综合治理方面 对待安全工作不马虎、不大意、推进执行“剖析式安全检查”工作。通过对人、事、物的内在剖析，设想各种不安全因素的出现，并制**全防范措施：
一是按照“预防为主、防消结合”的方针，加强职工防火安全教育，每月组织职工学习防火和交通安全知识的培训，车间举办职工消防演练，对车间辖区消防器材设专人管理，建立了消防器材台帐，组建了义务消防队，今年来未发生火灾险情；
二是认真组织冬、夏季三防工作。根据我单位的职责，组织进行冬、夏季三防物资准备、隐患排查整改，三防演练等工作。有效地保证了我厂冬、夏季三防工作的顺利进行；
三是计划生育工作严抓细管，未发生有职工违反计划生育的情况；
四是适时进行普法教育，今年来党支部成功的帮教、感化了一名职工，使其脱离豪赌的旋窝，挽救了他，使其踏入正常的人生轨迹。其本人及家人事后对班子成员孜孜不倦的帮助表示了极大的感谢。
六、问题与不足 2012年我支部工作虽然取得了不少成绩，也积累了一定的工作经验，但还存在一些不足，主要表现在：
（一）党员学习的强度和深度还存在不足。虽然我支部坚持 “三会一课”制度认真学习，但随着技术改造后我厂的不断发展，我们的理论水平和思想政治水平还有些拖后，还需进一步加强学习的强度和深度。
（二）职工队伍建设还需进一步加强。我支部致力于塑造一支高效、和谐的调度团队，这需要我们们全体职工素质的全面进步。但目前还存在个别职工责任意识不够强，业务素质不够高，面对困难和挑战进取心不够足的情况，还需我们进一步加强工作。
（三）团队的执行力还有所欠缺。调度室需要有言出必行的作风，需要有令行禁止的霸气。但部分同志由于固有思想的束缚，工作还不够大胆，行动还不够坚决。还需进一步转变作风，加强执行力建设。
（四）“三和”思想政治工作法推广力度还不够。“三和”工作法实行以来，切实解决了调度室工作生活中的各项问题，使调度室内部职工关系融洽，情绪稳定，工作乐心。但由于“三和”思想政治工作法在我支部运行时间不长，在方法上、形式上都有所欠缺。
回顾不足，我们更好地认清了自己，坚定了的今后工作努力的方向。我车间刚制定了愿景——创安全、高效、和谐的调度团队，2013年，我们将改进不足，努力朝着愿景制定的方向工作。
? ? ? ? ? 2013年调度室党支部工作思路和措施 一、指导思想：
以建设“富有活力、品质卓越”的千万吨选煤厂为主导，以创安全、高效、和谐的调度团队为愿景，以“三零”即“精心调度零事故，准确指挥零失误，优质服务零投诉”为工作理念，打造一支业务精、纪律严、作风硬的优秀团队。
二、工作目标：
1、争创集团公司级先进区队。
2、车间职工对调度室党政满意率96%。
3、争取实现“三零”目标，即“精心调度零事故，准确指挥零失误，优质服务零投诉”。
三、主要措施：
（一）继续抓好政治理论学习和宣传教育工作，以中共十八大精神为指导，进一步加强理论学习，坚持理论联系实际、学以致用的原则，使学习与解决工作和思想中存在的问题相结合，着力提高全体党员的政策理论水平和文化业务素质，更好的适应我厂的发展。
（二）继续加强职工队伍建设。以“三零”即“精心调度零事故，准确指挥零失误，优质服务零投诉”为工作理念，打造一支业务精、纪律严、作风硬的优秀团队。为此，我们将着力加强队员素质提升和团队凝聚力建设。一方面不断创新职工教育方式，加大职工培训力度，努力提高职工的业务素质，更好地适应**选的工作要求。另一方面是 做好职工的思想政治工作，消除部分职工对当前面临困难的恐惧心理，倾听职工的呼声，解决职工在工作和生活中遇到的困难，提高团队凝聚力。
（三）不断加强团队执行力建设。路虽近，不行不至；
事虽小，不做不成。提高执行力，就要不断完善优化各项规章制度，提高团队执行意识，明确工作职责，加大责任追究力度，使团队成员服从上级、服从组织、服从制度，对上级领导交给的任务坚决服从，不找借口，真正做到上下同心、上下同力、上下同干，拧成一股绳，劲往一处使，打造一支思想统一、行动一致、高效执行的团队。
（四）深化落实“三和”思想政治工作法，不断加强“三和”工作法的内容与形式，将“三和”工作法向深度推广，切实解决职工工作生活中存在的难题，倾听职工心声，了解职工诉求，掌握职工的思想动态，切合实际的为职工办好事，办实事，创造和谐有序、轻松舒心的工作氛围。
（五）坚持不懈的抓好作风建设，加强党风廉政建设监督。充分发挥“四大员”的监督网络作用，挑选思想素质好、工作热情高、作风正派、敢说敢管的人员担任“四大员”，完善“四大员”工作制度，使“四大员”切实发挥廉政监督职能。
（六）继续做好综合治理，信访维稳和普法教育等工作，防止违法违纪行为发生。
（七）抓住机遇、迎接挑战，为早日实现我单位的美好愿景、早日实现我厂的美好愿景而努力奋斗。
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