转变思想、提高认识、认清形势 强化管理、把握机遇、锐意进取 团结一心、奋力实现2011年公司发展目标 ?? ??----董事长2011年工作动员大会讲话稿 同志们：
今天召集大家开会的主体就是为了确保2011年公司各项发展目标能够顺利实现而召开的一次专题动员会议。
今天年2011年元月7日，新一年已经开始了 回顾刚过去的一年，我们取得了一定的成绩，也经历了失败的教训。2010年在公司全体员工共同努力下，我们克服了金融危机给企业带的困难，面对激烈的市场竞争和变幻无常的形势，大家能够凝聚智慧，团结力量，以顽强拼搏、奋力进取的敬业精神保证了公司的正常运转。销售市场进一步拓展，销售额稳步提高。钒业公司精钒提取规模逐步扩大，新增工业产值比较明显。钒业公司境外上进展顺利，预计??? 4月份能够成功上市。
回顾过去的一年，我们为了取得的成就感到欣慰，同时，也为经历的失败感到痛惜。
2010年，虽说我们操了不少心，出了不少力，费了不少劲，克服了不少困难，但结果令人不满意，全年亏损高达3400万元，十分惊人，也是建厂以来从未有过的事情。辛辛苦苦经营了一年，面对这个数字我感到压力很大，震动也很大。听了这个数字不知道在座的各位是什么感想，让外界又如何猜想，让社会对咱们今天在座的公司中高层管理人员做怎样评价。局面若不尽快扭转，再有一年两年企业就毁在我们手上。大家都是公司的主要领导、骨干、栋梁，若真是发展到经营不善而被迫破产，你们如何面对失业的 3000名职工及家属，有何颜面向社会交交待。
造成2010年亏损的结果，从客观上说有金融危机带来的连续性影响，对于金融危机影响主要是我们警惕性差，信心不足。
造成严重亏损主要还是管理上的不足占重要，尤其是高层管理者，对市场了解掌握不准确，生产上没有很好提高技术，挖掘潜力，没有有效提高员工队伍的思想觉悟和工作积极性。部分工作人员和领导目标不明确，缺少激情，工作不积极主动，部分管理人员工作浮漂，缺少计划，主以能动性差，任务落实性差，遇事不动脑，遇见问题不想办法和方法，片面找客观原因，不查找主观原因。有些管理人员只能怎看到自己的优点，却看不到自己的缺点，进取心差，稍微有点成就立刻就沾沾自喜，有骄傲心理。俗话说“有多长知识就有多高”，正所谓“尺有所短，寸有所长”，当然，也有部分员工工作比较兢兢业业的，比如销售公司***，供应部***，他们二人虽然都是计划员，但在各自的岗位上工作干的很好，会操心，会计划，会安排。
从销售上讲，如果不能掌握市场行情，洞察市场走向，了解市场需求，经营就会陷入沼泽，欲罢不能，越陷越深。前期由于判断不准确，销售价格低，货款回收迟缓，造成11月底应收帐款及在途产品占压资金高达2.6亿元，相当于5个月零10天的销售额，其中不正常的4000万，正是由于货款回笼缓慢，致使看得见的利润眼睁睁的从手中流失，而公司还得咬着牙支付金融利息。
销售计划不周密，要求不严，对市场、客户、合同都缺少分析，业务档案建立迟钝，已建档案不健全，不认真。
生产系统对于工艺技术没有大的提高，操作没有规律可遵循，大部分人员不具备判断炉况能力，造成炉况稳定性差，成本居高不下，质量忽好忽差，管理不认真，随意性大，片面追求炉外效益，造成恶性循环，质量事故频繁发生。车间对职工的教育宣传力度不大，不到位，安全意识差，碰伤、摔伤、挤伤、砸伤事故层出不穷，安全管理比较松散。对员沟通、谈心团结宣传教育不深入，致使部分员工不理解，有不同意见无处提，也不管不问，使人心焕散，没有向心力，凝聚力，人员不稳定，流失严重，也直接影响了正常生产秩序。
?行政管理上制度落实不到位，令不行，禁不上，在我们公司已是习惯，已形成一种潜意识规则，上下领导不做为，遇事推诿，有利图，无益躲，困难推。一部分员工不知道，不清楚自身职责，不熟悉业务，责权不分明，没有责任，没有压力，不钻研业务，干工作疲疲蹬蹬。试想，在这种管理环境中如何造就人才？但有少部分人员还是靠自身的素质和干劲，锻炼了自己，各方面提高很大。比如：*****等一批优秀人员。
同志们，为了公司长远发展，有凝聚力、向心力、活力，广聚人才，公司经过长时间的反复讨论、论证，我们在制订今年经营方针、目标及管理措施上做了大刀括幅的调整，经济指标，人员编制上给了各分司足够的自主权，也给予了一定的压力和动力。全员实行工龄工资，以激励为公司做长期贡献的人员。一季度评一次奖励工资，这样使工作人员更有积极性，也体现出工作价值，同时，也是对成绩的一种肯定。生产车间实行车间主任竞岗制，优化组合制，全员进行百分考核制。制度虽好，这只是一个遵循和纲要，主要在于过程中的保证措施和认真落实兑现。
为了能使改革措施顺利执行，进一步发挥深入，保障经济指标的完成和超额完成，促使企业健康长远发展，我希望并要求各级领导务必做到以下几点：
一、认真领会《方案》措施，学习规章制度，分解到人，明确到岗，及时检查，认真落实兑现。
二、各级管理人中要钻研业务、熟悉业务，要想成为赢家，首先成为专家，能看到问题，想得到问题，有办会解决问题，培养看到问题的能力，提出问题的胆识，解决问题的谋略，凡事有预见，有预防。在大纲的前提下应更好更深更广的发挥和改良，以主观能动性改变客观困难。多学习，多借鉴，明白“读书破万卷”“事情过后不知难”“会者不难，难者不会”的道理。
三、对自身的职责要有步骤，有安排日程，逐步培养指出当天、本周、本月工作中的不足，制定明天、下周、下月的工作计划；
解决工作中存在的问题和矛盾。对工作要一天一回顾一小结，一月一总结，这样工作就有条不紊，减少失误，不要天天忙于应付，预防层出不穷的问题。
四、树立领导形象，提高领导水平，要能清、能静、能受谏、能听诉；
要有智谋，赏罚有信，爱护下属。努力提高自身素质，为领导者**和影响力提供理论指导。毛泽东说过“政谐路线确定后，干部就是决定的因素，领导者、管理干部在组织中都处于重要位置，公司生产经营管理工作都要靠领导协调、指挥和控制。因此，领导、管理者的自身建设关系到一个企业经济效益的高低，要明白，一个具有良好管理心理素质和较高管理才能的干部或领导班子，常常可以在较短的时期内能使一个负债累累，濒临破产的企业起死回生，蓬勃发展，这就要求我们的领导及管管理者应自我约束，公正廉明，站高望远，攻近谋远，解放思想，打破常规，锐意进取。
五、提高领导能力，提升领导艺术，提高组织能力，不但工作要出色，还要具备发现人才培养人才的能力，使公司和各部门有一支素质高、业务能力强的骨干团队。
同志们，新的一年已经开始，喜看今朝，我们为当前的大好形势感到振奋，展望前程，我们为2011年扭亏并争取赢利8000万充满信心。我们要以新的思想观念，全新的态度，十足的工作热情，迎接新一年的工作，有信心，有决心，有计划，有措施，以优异的工作，出色越额的完成全年目标任务，为公司创造高效益，每个人都能得到高工资，高奖金，振奋精神，****，让我们携起手，心往一处想，劲往一处拧，力往一处使，确保顺利实现2011年既定目标。
祝各位在新的一年里，工作顺利，身体健康，合家欢乐！ ?