夯实基础? 大胆创新 实现“一通三防”在煤矿安全生产中的主体地位 ————xx公司在集团公司2011年“一通三防”工作会议上的发言 各位领导、与会同事们：
2010年，是集团公司加快重组转型，安全生产和经济效益取得丰硕成果的一年。一年来，在集团公司、煤业公司各级领导和主管部门的鼎力支持和热情帮助下，我公司“一通三防”工作坚持夯实工作基础，创新通防理念，完善通防体制，创新管理机制，加大科技投入，不断提高“一通三防”的现代化水平。在我公司的安全生产和经济建设中切实起到了保驾护航的作用。杜绝了通风瓦斯、煤尘、煤层自燃发火和火工品管理重大事故，使矿井抗灾能力和“一通三防”可控能力得到了显著的提高，为我公司实现跨年度的安全生产一周年和安全自然年做出了积极的贡献。下面，把我公司在“一通三防”管理工作中的一些做法向领导和同志们汇报一下，不妥之处请留下宝贵意见：
一、突出责任主体，落实管理责任，彰显“一通三防”在安全管理中的主题地位。
大家知道：“一通三防”在煤矿安全管理中起着举足轻重的作用，加强“一通三防”管理，不仅是企业安全管理工作的前提，同时也是企业安全管理水平的证实和展现。因此，一年来我们坚持“一通三防”管理作为安全管理工作的重要任务来抓。突出责任主体，落实管理责任，实现“一通三防”工作的压力传递。为了提高“一通三防”的管理水平，我们再强化通风区，信息科，救护队等职能部门管理职责的同时，坚持明确生产单位对所管辖范围内“一通三防”设施的主题地位和主题责任。首先，促使生产单位对所管辖区域的同方设施实行自主检查，自主管理，变被动管为主动干，使通防设施质量得到了巩固和提高。其次，坚持理顺通防工作的秩序，完善通防管理机制。年初，针对我公司在通防设施管理中存在的问题，我们从完善制度入手，修订了通防设施管理考核办法。对通防设施从设计、安装、使用到回收都做出了明确规定，并严格进行考核，奖优罚劣，使通防设施管理得到了强有力的约束。另外，坚持做到动态检查，集中考核。每月由通防室牵头，组织安全管理部，生产技术部，通风区等有关部门进行不间断检查，月末由检察人员和被检查单位进行面对面的考核打分，并做到考核透明，公平公正。对考核结果，我们按照公司“一通三防”管理机制的规定认真兑现奖罚。把通防设施质量和员工的收入挂钩，全年累计罚款40万元，累计奖励70万元。由于机制健全，考核严格，措施得力，各生产单位都能把“一通三防”工作提高到首要地位。为强化通防管理，提高“一通三防”的现代化水平奠定了坚实的基础。
二、完善管理制度，落实工作职责，提高“一通三防”工作的保障力 一年来，为了确保我公司安全生产目标的实现，全面落实集团公司对“一通三防”工作的要求，我们坚持脚踏实地的做好“一通三防”的各项基础工作。年初，从完善管理制度入手，我们在编制了《钱家营矿业公司“一通三防”管理机制》的同时，结合我公司实际，编制了《钱家营矿业公司“一通三防”管理制度汇编》，把各项通防管理制度搜集整理，印刷成册，下发到有关单位和有关人员手中，使“一通三防”工作在执行过程中有了制度的约束和机制的考核。
在落实工作职责方面，我们本着一级保一级，一级对一级负责的原则，对“一通三防”工作进行合理摆布，把工作分解到区队，把责任落实到人头，然后通过上下同心，齐抓共管，确保“一通三防”各项工作得到全面落实。一年来，在“一通三防”管理工作中，我们着重很抓了五大系统的完善。
一是通风系统。随着我公司生产规模的扩大和开采深度的延伸，矿井瓦斯涌出量和所需风量也在不断增加，因此给完善通风系统带来了一定的困难。为了确保安全生产，杜绝各类“一通三防”事故的发生，我们坚持把完善通风系统进行一次会审分析，找出存在问题制定调整方案，并组织人员及时进行调整，保证通风系统的稳定和优化。对贯通巷道，认真执行《煤矿安全规程》的有关规定，贯通前提前做好调整通风系统的准备工作。由于我们工作超前，方案可靠，调整及时，没有出现通风系统不合理现象。由于西翼低温较高，通风线路长，导致工作环境非常艰苦。特别是2872回采工作面回采初期走向长度1800多米，并且淋水较大，特别是当才至600时，瓦斯涌出量突然增加。为了确保员工的安全健康我们多次召开会议，研究方案，千方百计增加工作面风量，使工作面风量达到17m?/s以上。一年来，在通风难度较大的情况下，我们积极采取措施，勇于克服困难，使通风系统达到了高标准状态。全年修建，改建各种通风设施480多道次，完成砌筑风门密闭量676.67m?。另外对通风设施类型进行了改造，淘汰了临时风门，工作面风门达到了半永久化活永久化，使通风设施质量有了较大幅度的改观。
二是瓦斯管理系统。我矿虽属于低瓦斯矿井，但在开采过程中局部区域瓦斯较大，2010年瓦斯涌出量较大的工作面有1376采面、1394采面、2872采面、1125采面、2078风道等。再生产过程中，为了杜绝瓦斯事故的发生，我们一方面加强对重点工作面的瓦斯检查，另一方面注重对瓦斯的治理。对回采工作面主要采取上角打风帐，使用启动风机风水喷雾以及抽放等措施，对掘进工作面采取双趟风筒供风，增加工作面风量等措施。2010年安装瓦斯抽放管路6600多米，完成瓦斯抽放量280.68万立方。
三是防灭火管理系统。一年来在防灭火管理工作中，我们坚持完善个采区各工作面的防灭火设计，落实矿井防灭火措施。为预防煤层自燃发火事故，通风部门加强发火煤层的预测预报工作，对发火煤层采空区做到及时封闭，及时注浆。另外，完善束管监测系统的应用，有效的保证井下各密闭气体的实时监测以及重点气体的及时分析。井下共敷设束管管路30000米，其中单管20000米，束管总管10000米。从-600下井口分别到东大巷四采，西大巷正六采变电站外口，可及时获取井下各重点部位的气体信息，为科学，合理的防止内因火灾提供了重要的依据。对三采上部平**9s西川密闭，1125风道尾巷密闭，四采7s、9s、12s轨运眼密闭等防范重点，采取灌注高分子材料罗克休，对密闭进行防控处理，有效地遏制了火灾事故的发生。
四是防灭尘管理系统。2010年，我公司综合防尘工作的重点主要体现在防尘新设备的使用及防尘新工艺的研究上。全年共敷设防尘管路4.58万米。全矿所有的掘金工作面全部使用除尘风机，开拓巷道使用了除尘器，综采工作面全部安装了移架自动喷雾装置，降尘效果显著，为员工的健康安全提供了保证。
五是安全监控系统。目前我公司使用的山西阳光星荣科技有限公司生产的KJ340煤矿安全与生产监控系统。在井下安装了35个监测分站，同时对1681采面，十一采下部运斜**，-623采面，-691风道，1296风道，三采瓦斯泵站地点安装瓦斯浓度、压力、温度三合一传感器，使全矿井下各采掘开工作面及重点部位的安全检测达到了全覆盖。
三、 抓住工作亮点、全面普及提高，推进“一通三防”工作的稳定发展 为了使“一通三防”工作月月上台阶，年年创水平，我们再日常工作中注意抓住亮点，以点带面，促使“一通三防”工作得到全面提升。2010年，我公司火工品管理和爆破工作任务非常艰巨，一是放炮任务量大，二是-850火药库即投入使用，面临装潢和人员配备问题。为了解决炮工人员不足问题，我们从一线生产单位挑选了一批思想素质好，业务水平高，年富力强，有事业心，有责任感的员工进行了爆破工培训以及政审和考核，目前已取得了特殊工种岗位资格证书，并通过政审考核开始上岗作业，解决了爆破工人员紧缺的问题。但是为了确保爆破任务的完成，杜绝各类火工品及爆破事故，我们坚持对火工人员进行经常性的思想教育和业务培训，确保他们熟知?? 岗位操作标准，严格按章操作。为了提高爆破工的服务水平，圆满完成爆破任务，我们还按照“五精”管理的要求，对爆破工实行规范化管理。
从胆药支领、运输、保管、放炮过程、验炮到胆药清交，每道工序都认真坚持安全确认和手指口述。公司火工品领导小组，通风区和炮工对管技人员坚持对爆破工作的全过程惊醒 动态检查，现场指导，使爆破工作有力的服务了生产。一年来，每月完成放炮任务800次以上，平均日消耗炸药1000公斤，雷管1100条发，没有发生任何爆破及火工品管理事故。
为了促进“一通三防”工作的稳步发展，一年来，我们把火工品管理作为亮点，在公司范围内广泛进行推广。首先对-600火药库坚持按精品部位进行严格管理，从各项管理制度到库容库貌始终保持高标准状态。其次对爆破工、火药管理工进行严格培训，使他们能够认真执行岗位操作标准，落实工作职责，从而提高火工品管理水平。另外，对-850火药库进行高标准装潢，确保库容库貌在使用前按精品部位标准一步到位。并组织一线生产单位有关领导到精品部位进行观摩、学习，以带动我公司文明生产工作的开展。
以上是我公司2010年在“一通三防”管理中所做的一些工作，虽然取得了一些成绩，但也存在着许多缺点和不足，和兄弟单位相比还有很大差距。如：矿井防尘工作总体滞后；
煤层注水工艺有待于进一步完善和改进；
高瓦斯区域瓦斯治理受矿井产量和通风质量影响，效果不够显著;瓦斯抽放方法单一，煤层预抽和上隅角埋管抽放效果不好等，有待于今后进一步改进和提高。
2011年是集团公司重组转型，步入科学发展快速路的一年，也是我公司加快高产高效现代化矿井建设，安全生产取得长足发展的一年。为适应集团公司形式的发展，确保我公司安全生产奋斗目标的实现，确定我公司2011年“一通三防”工作的知道是想是：认真贯彻落实集团公司“一通三防”工作会议精神，以安全第一为指针，以服务生产为中心，把“五精”管理融入到“一通三防”的整体工作之中，创新管理理念，完善管理机制，进一步加快“一通三防”的现代化进程，为我公司的安全生产保驾护航。根据这一指导思想，确定我公司2011年“一通三防”工作的奋斗目标是：
1、????? 杜绝通风、瓦斯、煤尘、自燃发火及火工品管理重大事故，确保“一通三防”工作的本质安全。
2、????? 消灭轻重伤和各类“一通三防”责任事故，力争实现零伤害目标。
3、????? 狠抓通防质量标准化管理，提高“一通三防”的控制能力，为公司的安全生产保驾护航。
4、????? 加强“一通三防”安全文化建设，推进“一通三防”工作的现代化进程。
为确保以上奋斗目标的实现，我们采取的具体 措施是：
1、????? 加强领导，严密组织。公司“一通三防”领导小组定期召开专门会议，研究部署“一通三防”重点工作，解决“一通三防”工作中出现的问题。生产技术部、安全管理部和通防管理人员定期组织“一通三防”大检查并坚持做好动态检查，对所发现的问题及时督促解决。一线各生产单位都要配备专(兼)职“一通三防”管理人员，进一步加大“一通三防”的监管力度，真正形成群抓群管的防控局面，注重通防问题的治理效果。
2、????? 加强现场管理，确保“一通三防”设施、设备的完好和达标。凡涉及“一通三防”的设施、设备必须符合安全质量新标准的要求，现场管技人员和检查人员一定要更新知识，转变观念，必须按新标准进行管理和检查验收。
3、????? 下大力量做好防突工作。认真落实各项放突措施，超前做好瓦斯突出的预测预报工作，对瓦斯变化异常，矿压大，有突出征兆的工作面提前做好防突工作的准备工作，做到防患于未然，杜绝煤与瓦斯突出事故的发生。
4、????? 严密监管，严格考核。继续实施“一通三防”一票否决制度，凡“一通三防”不达标的单位，一律取消安全质量达标资格，并按“一通三防”管理机制规定从重进行处罚确保“一通三防”质量动态达标。
总之，我们将以这次大会为动力，认真贯彻落实会议精神，克服2011年面临的采掘衔接快，原煤产量高，开采强度大，通风系统变化频繁等困难，进一步提高对高瓦斯区域瓦斯治理的重视程度，积极采取措施，坚决防止瓦斯事故的发生，为维护稳定的安全局面，实现集团公司的“双十”目标做出我们应有的贡献。
谢谢大家 ? ? ? ? 2011元