城管局奖励性绩效工资考核办法 为适应新形势下城市管理工作需要，全面加强机关建设，建立职责明确、办事高效、运转协调、行为规范、奖罚分明的工作运行机制，充分调动局全体干职工的积极性、主动性和创造性，进一步巩固省级文明县城创建成果，争创省级卫生县城，依据《**县县城管理办法》并结合我局工作实际，制定本办法。
一、考核组织机构 成立局考核领导小组，由局长任组长，局党组成员为考核领导小组成员。领导小组每月底碰头一次，决议有关事项。考核办公室负责具体的日常考核工作。
二、考核原则 1、公平、公正、公开的原则。
2、激励为主、奖罚分明的原则。
3、统一领导、分级考核的原则。
三、考核对象及内容 （一）考核对象：
按照县编委会“三定”文件规定，我局有全额拨款事业编制38名，实有事业编制人员69名为考核对象。其中环卫管理处核定编制10名，实有人员26名；
市政管理处核定编制10名，实有人员21名，园林管理处核定编制8名，实有人员22名。
（二）考核内容为《**县城市管理局工作考评标准》(附后)中列明的项目和内容，以及交办督办的内容。主要为：
1、干部职工工作作风和工作纪律，局各项制度执行情况，本部门内务、财务及公共责任等方面的情况。
2、本职工作完成情况及完成质量。
3、临时性、突击性工作任务完成情况。
四、考核方式方法 1、考核方式：日检查、周反馈、月总结、年评比。
2、具体方法：
日常检查:由考核办工作人员每天对《**县城市管理局工作考评标准》中列明的项目和内容进行检查，将检查情况采用图片和文字记录并打分。
领导测评:每月进行一次，由局党组成员和相关工作人员对各部门的工作打分。
交办督办:以每月考核办现场、电话、交办函交办事项以及县委、政府领导、局领导交办事项的整改完成情况为依据扣分。
五、考核计分 1、考核计分采用百分制计分方法，其中日常检查占80%，领导测评占20%。
2、对交办的问题，在规定期限内未整改到位的，在当月总计分中予以扣分，标准为1分/条。督办仍未完成加重扣分。
3、总计分＝日常检查计分×80%+领导测评×20%-交办督办扣分 5、年度计分＝月平均计分 六、考核奖惩 年底根据年度计分评比出一、二、三类部门。一类部门奖金为考核奖励绩效工资基数+100元/人，二类部门奖金为考核奖励绩效工资基数/人，三类部门为考核奖励绩效工资基数-100元/人。
七、考核要求 （1）考核办公室制定具体的考核标准，并依据考核标准对各部门各项工作考核。
（2）各部门必须制定本部门对工作人员的考核办法并实施，每月将考核结果上报局考核办。
（3）考核必须在时间、范围、内容上全覆盖。
（4）考核奖罚必须分明，不能搞平均主义。
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