浅谈银行产品创新之市场细分 ?????? ? 创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，如果不能创新，一个民族就难以兴盛，难以屹立于世界之林。而对于企业，更是如此。随着近年来中国经济的飞速发展，中国银行业呈现出一片欣欣向荣的景象，各大银行纷纷推出自己的招牌产品，做到你无我有，你有我优，你优我特，将银行业推向了一个又一个高潮。然而，作为拥有百年历史的中国银行在各银行获利颇丰之时却走向低谷。
我们开始反思，百年企业为何停滞不前，为何被其他银行一次又一次超越？我认为关键还是在于产品。或许我们一直以“外汇首选”自居，所以当其他银行也将外汇业务做得风生水起的时候，我们仍旧夜郎自大。但这个瞬息万变的社会是容不得我们没有更新，没有进步，没有发展的，当农村信用社改制，邮储改制，各银行开始细分市场创新产品之时，我们才开始意识到要将市场做细、做大方能做强的概念。
在我到中国银行工作不到半年的时间里，我接触到了联名账户、双色球定投这些新产品，虽说他们并未带来显著的效益，但是我看到了希望，因为我看到了**在做，在努力，在分析市场，在满足客户需求。作为彩民的我忍不住选择了双色球定投的产品，它免去了我每次跑到福彩销售店购买彩票的麻烦，为我省了时间和精力，像此类产品自然为客户所接受。而联名账户为公司合伙人等保障了资金安全，免去后顾之忧，也能赢得客户的青睐。所以这两样产品正好体现出如今的**已开始从市场细分着手产品的创新。我们都知道，在银行产品的金字塔中，能满足基础需求的产品是最低档次同时却是客户量最大、最能留住客户的，而后才是满足消费需求、投资需求等。要想**发展得更好，只有不断发展针对不同年龄段、不同人群的产品以便夯实存取款、银行卡、电子银行的受众群基础，不断扩宽中高端投资理财的客户面。
在未来激烈的银行竞争中，**必须占据主导地位，而主导地位的取得不仅要靠我们员工的优质服务，更重要的是我行应通过自身的不懈努力创造独特的核心竞争力，而核心竞争力的来源正是产品的不断创新。所以说，加快市场的细分，加快产品创新应成为我行自身壮大的核心工作。
本文来自http://www.dxf5.com/