四D03 部门别生产日报表范例（A） 部门：
日期：
I、应有时间=（1+2+3）-4 II、不就业时间=1+2 项次 项 目 时 间 项次 项 目 时 间 1 出勤人数 480分×32人=15 360分 1 缺 勤 480分×1人=480分 2 加班时间 120分×26人=3 120分 2 迟到、早退 12分×1人=12分 3 借入时间 600分×1人=600分 3 4 借出时间 分× 人= 分 4 合 计 19 080分 合 计 492分 实勤时间=I-II=18 588分 III、除外时间=（一）+（二）+（三）=3 175分 （一）例行事务 （二）业务上 项次 项 目 时 间 项次 项 目 时 间 1 早会 5分×32人=160分 1 计划异常 分× 人= 分 2 开会 分× 人= 分 2 材料异常 15分×33人=495分 3 教育 30分×32人=960分 3 设备异常 分× 人= 分 4 盘点 分× 人= 分 4 制程异常 10分×33人=330分 5 清扫 分× 人= 分 5 机种变更 30分×33人=990分 6 公出 240分×1人=240分 合 计 1 360分 合 计 1 815分 （三）灾害 项次 项 目 时 间 合 计 1 停电 分× 人= 分 0分 2 稼动率= % 作业实绩 项 次 型 号 生产数 良品数 单件标准时间 实用时间 作业能率% 备 注 1 A 1 010 1 005 5.43 5 540分 % 2 B 2 322 2 296 3.18 7 050分 % 3 C 808 801 3.46 2 520分 % % 合 计 4 140 4 102 1 5110 % 综合效率=作业能率×稼动率= % 四D04 作业日报表 日期：
部门：
出勤人数 请假人数 加班人数 实用总工时 分 时 间 订单号 品名/型号 生产量 使用时间（分） 不良数 不良率 备 注 8-9时 9-10时 10-11时 11-12时 12-13时 13-14时 14-15时 15-16时 16-17时 17-18时 18-19时 19-20时 合 计 四D05 异常停工报告单 No. 日期：
部 门 停工范围 停 工 时 间 自 月 日 时 分至 月 日 时 分 计 分 停 工 人 数 人 损 失 时 间 分× 人= 分 损 失 成 本 元 停 工 产 品 制 单 号 进 度 状 况 停工原因（说明） 1.待料 2.机器故障 3.品质异常 4.安全事故 5.其他 此类停工本月份已发生次数：
次 应急处置 责任者 根本对策 责任者 厂长：
生管：
主管：
制表：
说明：1．依公司规定，生产线停工5分钟以上须提出；
2．须根本解决，杜绝再发生。
四D06 生产部门停滞时间统计月报表 月 份：
部门：
制表日期：
应出勤总时间 分 实出勤总时间 分 出勤率 % 停滞总时间 分 稼动率% 1-停滞总时间 ×100= % 实出勤总时间 停滞时间分析 类 别 项 目 日期、时间（分） 合计（分） 占停滞比率% 例 行 事 务 ①早会 ②开会 ③教育训练 ④盘点 ⑤清扫 ⑥公出 ⑦保养 小 计 业 务 异 常 ①计划异常 ②材料异常 ③设备异常 ④制程异常 ⑤机种变更 ⑥其他 小 计 灾 害 ①停电 ②公伤 ③其他 小计 总 计 100% 说明：1．将日报表集计；
2．针对业务异常及灾害提出改善对策。
四D08 包装日报表 日期：
填表：
一、本日实绩 人 数 使用时间 分 标准时间 分 效 率 % 完成项目 项 次 制单号 品 名 数 量 不良数 不良率% 备 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 合 计 二、待包装品 项 次 制单号 品 名 数 量 预定日期 备 注 1 2 3 4 5 6 7 8 合 计 四D09 在制品存量月报表 月份：
部门：
项次 制单号 完成工序 数 量 呆滞原因 处 置 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 合 计 经理：
主管：
制表：
说明：1．每月底对滞留在现场的半成品进行清点；
2．在制品应即时处理。
四D11 工伤事故报告 日期: 姓 名 工 号 部 门 发生 时间 发生 场所 损伤 情况 发生 原因 应急 处置 防止 再发 对策 人事部签注 总经理: 经理: 主管: 制表: 四D12 不良改善对策报告书 No. 日期：
品 名 不良内容 不良率 % 改 善 目 标 % 改善后 实绩 % 参 与 人 员 预 定 时 间 年 月 日至 年 月 日 实际完 成时间 月 日 现状调查 改善方法 结果 结论 相关配合作业 厂长: 主管: 制表: