在XX公司干部大会上的讲话 （年? 月 日） 同志们：
刚才，?? 同志宣读了集团公司党委关于XX公司法人治理结构人选的通知。??? 同志作了表态发言，讲得很好。这次XX公司领导班子人员调整，是经过集团公司党委反复考虑和慎重研究，按照领导班子“四化”，进一步优化领导班子结构，增强活力，发挥领导班子整体功能的要求，由XXX副书记和人事、组织、纪委的同志组成考核组，到XX公司进行考核，在充分征求方方面面意见的基础上作出的重要决策。
XX公司领导班子自2001年组建以来，领导班子及其成员为了一公司的发展，想了不少办法，采取了一些措施，做了大量工作，吃了不少苦，应该说思路是有的，在抓生产经营、任务承揽、机关改革、解决职工息工待岗、处理遗留问题、队伍管理、党建和思想政治工作方面取得了一定成效。三年来，共计承揽施工任务21亿元，完成产值17亿元，实现经营利润1100万元，完成上交款1400万元，新建职工住房11栋，解决了大部分职工的安居问题，成绩是应该肯定的。但由于一些历史的、客观的原因，XX公司在发展过程中也存在一些不容忽视的问题，如任务承揽和完成产值在扩大，但产值利润并不高，职工待遇没有大的增长；
项目管理精细程度还不够，有些项目部的大局意识还不强，项目是盈是亏都不愿意给企业交钱，单位债权债务大，货币资金积累少；
一些历史遗留问题重视不够，没有及时妥善处理，存在不稳定的因素等等。当然，这些问题不是因为哪个领导造成的，也不是哪个领导能够完全解决的，希望大家对此要有一个正确的认识。这次调整的三位主管中， XX同志是我们老XX出去的，XX同志一直在我们XX公司工作，这两位同志应该说对我们XX公司的情况是比较了解的，多年领导岗位工作，积累了丰富的管理工作经验，在主管和分管的工作岗位上都取得了较好的成绩，大家是认可的。XX公司一直负责**工程的任务承揽和现场施工管理工作，所负责的工程项目在进度、安全、质量、效益等方面都取得了很好的成绩，为企业创造了信誉，工作经验也是比较丰富的。其他新提升的几位同志，都从事过技术或管理工作，并经过一定领导岗位的锻炼，已经成长为单位的主要骨干，在同龄人中是比较优秀的，担任领导副职是称职的。下面，我就一公司下步工作讲六点意见：
一、要下大力气狠抓任务承揽，在扩大企业经营规模上下功夫。这几年的任务承揽和完成施工产值情况充分说明，我们XX公司已经具有了规模再扩大的能力，只要揽到活，就能消化掉。在目前赢利空间大大缩小的状况下，只有走规模扩大的路子，才能实现规模效益。今年XX公司的承揽任务指标是11个亿，但目前仅仅承揽3个亿，这与集团公司时间过半任务过半的要求还有很大差距，与其他子公司相比差距也很大，截止目前三公司已经完成承揽任务近12个亿，其他子公司也都在6个亿以上。所以，要正视当前的差距，把加大任务承揽，扩大生产规模作为我们XX公司当前最首要、最突出的任务来抓。要根据集团公司年初划分的经营区域重点，对经营战略布局、战略定位、战略目标、战略措施、战略重点很好地进行研究，按照集团公司的统一部署，结合本单位实际，拿出一整套办法来，采取有力的特殊措施和手段，明确项目的跟踪领导、人员分工， 不断拓展新的经营区域；
要进一步提高投标质量，凡是需要打入大量现金作保证金的项目、垫资较多的项目和过多依赖中介的项目必须十分慎重，要搞好筛选和论证，对情况不明、关系不硬的项目，要敢于放弃，对造价太低、活太难干的“两太”工程，要坚决不投；
要规范投标程序，不管是哪一级的项目，不管多大的项目，都要进行标前评审，而且不能走过场，避免盲目投标、盲目干活的现象；
要狠抓大标的承揽，切实按照集团公司年初提出的“子公司要承揽6个亿以上大标”的要求，拿出真招、实招，想方设法把承揽任务搞上去，打一个彻底的翻身仗。
二、要下大力气强化现场监控，在提高项目精细管理上下功夫。XX公司这些年活没少干，但综合效益和货币资金积累并不理想，企业外债大，银行贷款多，货币资金少，这是个企业发展致命的问题。虽然这里面有市场恶性竞争，同行之间竞相压价的原因，但根本的一点，我看还是我们在管理上存在很多薄弱环节，尤其是成本控制方面做得还不够，不到位，本来能够上交的钱交不上来，本来能够保本微利的项目却出现亏损。有一句话说的好，“没有亏损的项目，只有亏损的管理”，我看缺的不是管理的方法和手段，关键的一点就是缺乏真正的事业心和责任感。因此，强化项目管理，首先，要强化项目部领导的素质。要加强对项目经理的约束和管理，工程项目不论大小，只要核定的各项指标，都要不折不扣地执行，决不能有章不循，任意更改，更不能拒不执行。XX公司在这方面的问题是比较突出的，尤其在上交指标方面执行随意性大，有钱不上交，个别项目管理处于失控状态，影响和制约了企业的总体发展。新的领导班子要拿出一定精力，采取强有力的措施和手段，狠抓项目管理的整顿工作，对不称职的项目领导必须及时撤换。对那些不负责任，把工程干砸、干亏，给企业造成损失 的，必须追究责任，严肃处理。其次，要搞好成本控制，狠抓降耗增效，提高项目精细管理水平。凡是新上项目，一定要坚持“五个到位，四条标准”，严格执行“十项管理制度”，凡是具备招标条件的，都要实行“三项招标”，最大限度地降低工程成本；
要坚持新上项目进行预算分割和成本测算制度，防止出现盲目计价和超计价；
要加强项目部的资金管理，严格控制管理费开支，对管理费开支指标实行硬性规定，早决算、早销号、早交帐，主体工程完工后就要及时减人，重新核定管理费开支指标，想方设法堵死花钱的口子。最后，要抓好各项制度的落实。集团公司出台的各项制度，如“十制管理”、“三项招标”等，都是多年项目管理经验的总结。实践证明，凡是制度执行好的项目，各项工作开展就有条不紊，各项指标都能有效地控制，管理的漏洞就会减少，经济效益就可观；
反之，制度落实不到位，项目管理就没有头绪，就会粗放，就会失控，经济效益就无从谈起，甚至出现亏损，引发经济纠纷。对项目管理好，完成上交款指标的要从经济上实行重奖；
相反，对拒不交款，管理粗放，造成项目亏损，甚至引发经济纠纷的，要实行严格的经济和纪律处罚。在这一点上必须态度鲜明，该奖就奖，该罚就罚，该下来的就要坚决撤换。今年我们一公司的工程重难点有“三桥一站”，这也是集团公司挂名的重难点工程。当前，集团公司各个项目大干正酣，我们一公司要抓住有利的大好季节，认真组织施工，狠抓制度落实，紧盯重难点工程，实行责任到人，目标管理，分头行动，为重难点工程的突破提供可靠保障，确保全年投资计划和实物工作量的完成。
三、要下大力气落实制度改革，在调动职工工作积极性上下功夫。随着企业改革改制工作的不断深化，XX公司各项工作有了一定的进步。但是应当看到，一些改革制度和措施尚未真正落实到位，职工对此还不是很满意。我这里要强调的，改革的重点就是用工、人事和分配三项制度改革。在用工上，除了进行劳务招标，杜绝亲属包工队外，可以借鉴六公司架子队招聘劳务的做法，推行全员竞争上岗，多渠道分流安置富余人员，真正建立能进能出的机制。在这里顺便讲一下,总公司系统主辅分离工作已经全面展开，按照计划总公司要在三到五年内将现有人数从22.5万减至15万人，其中主业职工要减员4万人，这就意味着各单位每年就要减少当年职工总数的10%，象集团公司每年就要减员约在1500人，具体到各个子公司每年也要减少100多号人。主辅分离是国家为减轻国有企业负担，提高企业竞争力所给予的优惠政策，也是企业由传统劳务密集型向精细管理型转变的必由之路，希望我们XX公司的全体员工要有一个正确的认识，切实转变就业观念，服从企业改革大局，把这项工作开展好、落实好。在用人上，要真正打破“干部”和“工人”身份界限，在各级管理人员中全面实行公开竞聘，择优录用，定期考核，认真搞好民主评议，对不称职的及时调整，真正实行能上能下的用人机制，要坚决纠正用人上的不正之风，切实把符合“四化”要求的优秀人员选拔到领导岗位上来。三项制度改革的另一个重点就是分配制度的改革，这是职工最关心的一个问题。这项制度改革先是在XX公司进行，并取得比较好的效果。这里我想强调一点，就是分配制度改革要与经济发展、物价水平相联系，在增加企业资金积累的基础上逐步提高职工的工资水平。要归并简化工资结构，适当拉开收入差距，向优秀人才和关键岗位倾斜，逐步由向职位付薪过渡到向 “能力、业绩”付薪，谁的能力强，谁的业绩好，谁就拿高薪。应该看到，目前XX公司职工的收入水平还很低，职工对此不是很满意，这也是部分人才流失的一个重要原因。在此，我希望XX公司全体干部职工同心同德，努力工作，向规模经营谋发展，向精细管理要效益，不断增加公司资金积累，通过落实工资分配改革，尽快使我们XX公司的职工生活富裕起来。
四、要下大力气落实相关待遇，在吸引留住人才上下功夫。我们xx公司的大学生从数量上看在几个子公司中算是比较多的，不少同志经过锻炼已经成长为懂技术、会管理、善经营的复合型人才。这是我们XX公司巨大的财富。但是，也应该看到，近两年XX公司不少大学生不安心企业工作，流失的比较多，原因是多方面的，当然有经济待遇太低的原因，我看对他们使用管理做的不到位也是重要因素。有些大学生在一个单位、一个项目上长期从事简单的技术工作，没有动力，没有压力，没有竞争，得不到锻炼和施展才华的机会，对其本人来说，这是对他工作的一种不认可的表现，对企业来说这是对人才的极大浪费；
还有的大学生分来不到一年，就息工待岗。在当今人才流动的大社会环境下，这很容易使大学生产生与企业格格不入的抵触情绪，很自然地会想方设法走出去，寻找适合自己发挥的平台。对这一点，XX公司领导班子要引起高度重视，对条件成熟的大学生，要主动为他们搭建合适的平台，给他们施展才能的空间，充分发挥他们的潜能。对新分配的大学生，要主动关心他们的思想、工作和生活，解决他们的实际困难，决不能让大学生待岗息工，这要作为一个制度贯彻执行。目前，集团公司已经出台了《关于进一步落实专业技术队伍建设有关工作的意见》，不久就会下发执行。在这里希望一公司领导班子要引起足够重视，要早计划，早着手解决，切实按照意见的要求落实相关的待遇，从根本上改善大学生的各种条件和待遇，让大学生扎根我们企业。
谢谢大家。
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