? 创新机制搞特色、制定措施抓落实 为确保 9.08万吨原油生产任务顺利完成而努力奋斗 ? ? ---在**采油区队2014年生产工作会议上的讲话 （2014年3月30日） 高全洲 各位领导、同志们：
为了认真贯彻落实采油厂及**采油大队2014年工作会暨二届四次职代会议精神，全面完成9.08万吨原油生产任务，努力实现“标准化管理示范大队”和“水平井整装开发示范大队”的总体目标。现在，我就**采油区队2013年主要工作做简要回顾，并根据采油厂二届四次职代会会议精神，结合我区队工作实际，如何顺利完成**区队2014年各项工作任务作如下安排部署，不妥之处请指正。
一、2013年工作回顾 2013年，在采油厂的正确领导下、在大队领导和各位工友们的大力支持和协助下，我区队认真贯彻落实采油厂二届三次职代会会议精神，紧紧围绕原油生产中心任务，大力弘扬艰苦奋斗的创业精神。克服了新井投产任务重，时间紧，人员少，生产生活条件艰苦和7、8月份连续强降雨等困难，各项工作扎实有效推进，较好地完成了各项目标任务。全年累计投产新井160口，措施改造24口，见效145口，全年累计生产原油8.66万吨。全年无一般以上生产安全事故和重大环境污染事故。这些成绩的取得得益于采油厂和**采油大队领导班子的正确领导，得益于全体员工的共同努力，得益于广大家属的鼎力支持，在此，我代表**采油区队领导班子向关心、支持和帮助采油队发展的每个人表示衷心的感谢和诚挚的问候。
二、当前形势分析及存在问题 根据采油厂及大队2014年的总体安排部署要求，我区队的原油生产任务是9.08万吨，吨油成本为177.2元/吨，就当前的形式来看，我们主要面临以下几个方面的困难和问题：
1、设施设备问题较多。新投井安装的抽油机大都是返修机，设备型号多，种类杂，设备配件标准不一，导致设备故障频繁，抽油机曲柄销子磨损、断裂现象经常出现，支架、驴头裂缝时有发生，减速箱、中央轴承异常响声普遍存在，加之地沟管线破裂、漏油、堵塞现象屡见不鲜以及电力线路故障等等均在影响着我们的正常生产。
2、计量化验工作难以做到准确无误，导致产销误差较大。目前，我区队已经进入了注水开发阶段，随着注水工作的不断深入，部分油井含水不稳定，这给我们的油井计量工作带来很大困难，给本来就吃紧的产量任务又增加了难度。
3、职工文化素质、业务技能参差不齐，工作责任性不强，工作水平和效率非常低下，特别是注水专业人员短缺，导致注水工作滞后。
4、纪律松散，整体管理工作推动难。部分班站长思想观念解放不够，创新不理，权衡利弊定位不当，对绩效考核认识不到位，工作执行难度大。
综上所述，全是发展中的压力，更是我们前进中的困难，但是我相信“机遇总比挑战大，办法总比困难多”，只要我们以积极的心态、顽强的意志，变压力为动力，变困难为途径，全面提升综合管理水平，我们就一定能够顺利完成全年的各项任务指标。
三、2014年工作安排 （一）、总体思路 以采油厂二届四次职代会会议精神为指导，深入开展“管理油井我负责、呵护油井我受益”和“管理提升年” 为工作重点。突出油井计量一个中心，强化油井维护和设备保养两项措施，努力实现注水受益，现场监督、学习培训三个提高，狠抓员工队伍建设一项工程。
（二）、工作措施：
1、多措并举强化油井计量化验工作 油井计量工作是油田生产的基础工作，是一项长期工作，也是管理中的一项重要工作。今年，我区队结合实际情况，本着“关心油井就是关心未来，关心计量就是关心产量”的原则，全面推行“11233”管理体系，即全面提升油井计量化验一种意识；
彻底规范资料录取和填写，建立油井计量一项考核；
满足单井计量条件、配齐计量器具两个条件；
要求计量人员必须做到“含水清、产量清、库存清”三个清楚；
全面开展“区队、班站、单井”三级化验管理。继续完善《油井计量管理办法》。成立班站油井计量小组，执行单井每天计量化验，班站一周一次测产化验，区队一月一次测产化验，实行责任倒查制，常抓不懈。
2、全力以赴强化油井维护工作 根据油井生产层位、产量、含水严格执行“一井一策一工艺”，做好油井维护工作，一是由区队技术组配合大队制定维护标准和措施，各采油班站认真组织实施，并建立油井维护现场监督台账记录，实行签字负责制和责任追究制，做到有依可循，有据可查；
二是加强动态分析，及时上报和反馈维护效果和存在问题，核实单井产量，以便于区队及时调整维护方案；
三是为加强维护作业现场管理，区队由技术组负责对全队213口生产油井的维护工作全面负责，对打蒸汽、加清蜡剂等油井日常维护工作进行全程参与监督和负责，目前只有一名工作人员，要求各班站全力以赴配合，同时，每次维护工作都是一次现场培训课。
3、物尽其用强化设备管理工作 严格执行“保养是功，抢修是过”的设备管理理念，认真落实设备十字保养法，采用日巡检、常维护、月保养、季检修的设备维护保养体系，做到按时保养，按时维护，提高设备利用率。首先要夯实责任，设备保养责任到班组到个人，实行班站负责例保和一级保养，区队维护组负责维护检修跟踪管理；
其次是健全资料，规范管理，进一步完善设备管理档案，做到调拨有台账，维护有记录。
4、着眼未来强化油田注水工作 “今天的水就是明天的油”因此，我们必须要达到“注上水、注好水、管好水”的目的。一是按照采油厂注采输一体化工作要求，规范人员管理，注重做好工作配合和衔接；
二是加强业务培训。为全面推进油田注水，提高员工对注水井的管理水平，首先就站内工艺流程、配水间的操作规程、流量计调试、注水设备维护保养、资料的录取、报表填写等方面组织展开培训，要使每位职工对注水工作有更新的认识；
三是加强入井水质管理，精确计量加药装置，严格加药比例，落实加药制度，使注水水质达标率95%以上；
四是精细注水受益井管理。采取科学管理措施，提高计量化验频次，及时掌握动态数据，为注采输一集体化建设奠定坚实基础。
5、立足基础强化班站建设工作 万丈高楼基础是关键，是决定性因素。采油班站是保障生产经营目标任务的基础，加强班站建设就是夯实基础，让班站长这一级管理的核心人物充分发挥“领头雁”的作用，是提升班站建设的实质所在。首先我们要选好班站长、用好班站长、管好班站长，目前我们班站管理存在的通病就是政令不畅，很大一部分采油工认为班站管理是班站长一个人的事情，区队落实工作也只能停留在班站长这一级，导致班站长工作压力大，开展难，这是影响我队工作提升的最痛病因，必须根除，今年，我们必须落实班站长的管理权力，同时，将职工的休假管理授予班站长，大家的工作表现和态度直接决定着你每月享受的假期长短，同时更要正确处理好考核与被考核的关系；
其次是继续打造“五型”班站的建设，就在原有的学习型、清洁型、安全型、节约型、和谐型班站建设上做文章，要上水平。确保把企业的魂“铸”于班站、根“植”于班站、果“结”于班站。
6、夯实责任强化现场监督工作 作业进度直接关系生产时效，作业质量直接关系油井产量，作业监督直接关系油井寿命。因此，在作业监督工作中，我们必须夯实责任，向进度要时效，向质量要效益。油井作业实行全过程挂牌监督，管理过程要实行一人盯到底，责任到人（站长或站内指定人员），在油井作业期间，监督人不参与任何活动，完成作业全过程，保证井下数据真实和作业质量合格。一是加强采油工的现场监督培训，从作业流程，各环节的标准进行作业现场监督培训，在业务技能上要上一台阶；
二是材料入井关，要做到入井材料仔细检查，入井管柱认真丈量，入井数据详细计算；
三是严把监督验收关，做到作业调派有单据，作业现场有人管，作业环节有监督，作业完井有验收，作业结果有报告，作业质量有保证。另外，要狠抓各类工程质量监督，对于新建标准化井场的外协工程队伍严格按照施工标准及要求进行监督管理，对于不达标的或者是设计不合理的施工要及时予以上报整改，包括新建注水站的工程监管，彻底改变以往的不闻不问、不管不顾态度，今后，凡出现施工质量问题以设计不合理而影响井场整体布局的，有采油工和班站长全权负责。
7、精打细算强化成本管控工作 一是严格费用管理。推进全面预算管理，严格执行“四级核算”制度。将费用归类划分，坚持“精打细算、厉行节约”的原则，将生产任务、成本费用、材料消耗等指标每月“按区队下达、按班站分解、按单井考核”，目标责任落实到班站、到单井、到个人。要求当日上报生产费用，按月结算兑现，做到今天超出开支，明天必须节约收回，严格管控成本运行情况。二是厉行节能举措。全区队上下要形成节能降耗新风，从节约一度电、一张纸、一块煤做起，制定切实可行的《节能管理办法》，探索低渗透油井间隔抽制度，推广使用小皮带轮、永磁电机、变频配电柜等新技术。从制度约束转变为自行节能的思想理念，积极开展修旧利废活动，深入挖掘节能潜力，从节煤电、油料、材料等全方位开展节能举措。大力减少外协车辆使用量，严格控制劳务费用。三是细化材料管理全面实行材料流程化管理，严格材料领用制度，实行一月一盘库，一月一对帐，统一领取，规范摆放，分类管理，做到日清月结，帐物相符，严防材料流失。
8、严格兑现强化绩效考核工作 一是扎实开展“管理油井我负责、呵护油井我受益”主题活动。以采油厂“管理提升年”活动为载体，创新绩效考核思路，转变考核模式。彻底打破以前的“大锅饭”管理模式。实行“油井管理承包责任制”，推行产量超奖欠罚，费用超罚节奖，安全环保工作一票否决制。与职工工资奖金直接挂钩，充分调动广大职工的积极性和创造性，全区队上下形成“井靠我生产、我靠井生存”的工作理念。二是务必形成“干多干少不一样，干好干坏不一样”的良性竞争机制 ，正确处理好考核与被考核的关系。近年来，在采油厂文化管理，人文关怀的引领下，部分职工的工作责任心有所提高，但也不乏有一部分职工对绩效考核的认识有偏差，存在抵触情绪，俗话说“没有规矩不成方圆”，今年我们计划实行一月一考核的考核模式，以班站为单位落实，并且要加大考核力度，拉大绩效工资差距，保证考核结果公平、公开、公正。
9、齐抓共管强化安全环保工作 安全环保老生常谈面对严峻的形式我们不容懈怠，今年，我们要牢固树立“安全一个人，幸福一大家”的管理理念，齐心协力实现“大安全”、“大环保”。一是加强目标责任落实。区队、班组、个人层层签定目标责任书，严格执行安全工作问责制，进行责任倒查，是谁的责任就追究谁。大力开展“查认识、查制度、查管理、查隐患”隐患排查整改活动。二是提高安全环保防范意识。进一步完善HSE管理体系建设，加大学习培训力度，提高职工安全防范意识。认真开展应急消防演练活动，确保小险果断处置，大灾降低损失。三是强力推进标准化井场建设，本着开发与治理同步的原则，加强巡回检查力度，杜绝作业油泥乱倾倒、作业污水乱排放现象；
另外，各班站要加强所属道路的日常维护工作，区队成立井区道路管护领导小组，针对辖区所有的柏油路、砂石路、土路等不同类别做详细可行的维护方案和办法，将责任具体落实到班站和个人，凡是在各班站所管辖的范围内进行道路维护时，本班站必须安排专人全程跟踪监督，严防铲车乱修乱补，遍地开花，若因班站落实不力，监管不到位导致发生涉农问题产生费用的，责任人全权负责赔偿，区队直接从责任人的工资奖金中扣除。
10、进一步加强原油管护工作 一是健全管理机制。实行领导分片包抓制，成立原油管护工作领导小组，健全原油管护网络体系。维持油区安全生产秩序二是加大法制教育宣传力度。组织开展法治宣传教育，严厉打击监守自盗、内外勾结盗贩原油等违法犯罪分子。提高职工自我法律保护意识，坚决杜绝盗卖油田物资现象发生。
同志们，新的征程赋予我们新的使命，2014年我们的工作有更高的目标任务，思路已明确，让我们在采油厂和采油大队的正确领导下，立足岗位、着眼集体，以更加坚定的信心，更加饱满的热情，为全面完成 9.08万吨原油生产任务而努力奋斗！ 谢谢大家！ ? 本文来自http://www.dxf5.com/