发挥思想政治工作优势为企业改革发展提供精神动力 ? ??????? 思想政治工作，是我们党的优良传统和制胜法宝。新时期的思想政治工作，是团结、调动一切积极因素努力推进改革、保持社会稳定、促进经济发展的重要思想基础和保障。在改革开放和发展社会主义市场经济的新阶段，特别是中国加入WTO以后，思想政治工作的环境、任务、内容和对象等都发生了大的变化。中共中央《关于加强和改进思想政治工作的若干意见》指出，要解放思想、实事求是，调查了解新情况、新问题，认真研究新形势下思想政治工作的特点和规律，开辟新途径，探索新办法，创造新经验。这就要求我们跟上时代的步伐，去探索、研究和创新。几年来，我们结合自来水集团公司实际，转变观念，大胆改革，在大力加强和改进企业思想政治和企业文化建设中进行了积极的探索和实践，取得了明显的成效。
??? 一、? 转变观念，把人心凝聚起来 俗话说：“人心齐，泰山移”。企业困难并不可怕，可怕的是观念的滞后。要把人心凝聚起来，战胜困难，重塑形象，必须转变思想观念，深化改革。为此，集团公司采取了一系列的改革举措，促进广大员工观念的转变。
??? 1、树立新形象，创建“一流领导班子”。在一个企业中，领导班子的形象尤为重要。一个坚强有力的领导班子，能使员工充满信心和希望。几年来，我们不断建立健全班子各项制度，严格党内生活，求大同存小异，增强了班子的凝聚力和战斗力，创造了“心齐、气顺、风正、劲足”、在共同理想和事业追求中促进团结的局面。
??? 2、打破“铁饭碗”的守摊思想，树立发展才是硬道理的思想观念。随着改革开放的深入和社会主义市场经济的建立，国家对国有经济的布局和结构也在不断地进行调整，由国家独资经营的企业越来越少，发展混合所有制经济已是大势所趋。在这样的大背景下，集团公司按照上级精神，进行了内部的改组、改造，拨离辅助部门工作，对子公司进行改制，鼓励子公司面向市场拓展发展空间。几年的实践证明，这项改革是成功的。通过改革，不但集团公司经济效益得到提高，子公司也获得了较大的发展，实现了集团公司和子公司的双赢。
??? 3、破除用人上的终身制思想，树立能者上、庸者下的人才观念。针对过去存在的“人员能进不能出，干部能上不能下”的问题，我们实行了竞争上岗机制。对集团公司机关的所有岗位实行定岗定编、竞争上岗、优胜劣汰，实现了 “合适的人在适合的岗位上工作”。在中层管理人员中，进行了“竞争上岗、末位淘汰”的大胆尝试。实行了“中层助理制”，为年轻人才施展才能提供了平台。用人观念的改变，极大地调动了员工积极要求上进的积极性，为供水事业的发展提供了人才保证。
??? 4、改变“大锅饭”的均等思想，树立报酬凭业绩的分配观念。建立了全新的承包经营体系，将全年的生产经营指标进行了细化、分解，具体落实到各营业分公司、原净水分公司和子公司。年初签订经营承包责任状，实行风险抵押，把经营指标的完成情况与经营者的利益直接挂钩。各分公司又将集团公司下达的指标进行了层层分解，责任到人。做到了人人身上有任务，个个肩上有担子。不但提高了员工的积极性和主动性，集团公司也收到了良好的经济效益。
??? 二、? 推进企业文化，把形象塑造起来 为了提高员工队伍的综合素质，增强企业在市场中的竞争力，几年来，我们努力推进企业文化建设，塑造企业良好形象，促进了生产力的大发展。
??? 一是党委重视，健全机构。为推进企业文化建设，专门成立了企业文化建设办公室，董事长、党委书记亲自任办公室主任。制定企业标识“水徽”，修订企业精神，统一规范员工着装，建立识别系统，制定了《员工文明礼貌用语规范》等，并进行广泛宣传，做到常抓不懈，规范了企业和员工的行为。
??? 二是丰富载体，陶冶情操。在对员工进行理想信念教育、形势任务教育和职业道德教育的同时，积极抓好员工的技能培训，大力弘扬爱岗敬业、艰苦奋斗精神。长年开展员工喜闻乐见的文体娱乐活动，已举办了两届集团公司文化艺术节。所有这些举措，不仅提升了员工的思想素质，而且活跃了员工的业余文化生活，有效地陶冶了员工的情操。
??? 三是树立形象，促进发展。环境是企业的活广告，环境就是生产力。很难想象，一个连环境都治理不好的企业，员工能安心工作。基于这种认识，几年来，集团公司不断投资改善员工的办公条件，让员工在宽敞明亮的环境中工作；
投资改造厂区环境，建设花园式水厂。环境的优化，不仅提高了企业的管理水平，而且树立了企业的良好形象，促进了企业发展。**口净水分公司连续多年吸引了全市小学生前来参观，集团公司也在今年荣获了“全国绿化先进单位”荣誉称号。
??? 三、? 加强组织领导，把格局构建起来 几年来，在企业扭亏脱困的过程中，我们认真贯彻中央思想政治工作会议精神，面对新的形势、新的任务，坚持与时俱进，努力创新，不断加强对思想政治工作的组织领导，从而构建起了适应形势发展需要的思想政治工作新格局，保证了思想政治工作的有效运行。
??? 一是建立健全领导体制和运行机制。为加强党对思想政治工作的领导，我们始终坚持党委书记为思想政治工作第一责任人。建立了党委统一领导，党政共同负责，党政工团齐抓共管，以专职政工人员为骨干的思想政治工作新体制。
??? 二是加强了政工队伍的自身建设。按照精干、高效、有利于加强思想政治工作，有利于企业改革发展的原则，对原有的政工机构和人员进行了重新配置，同时加强了对政工人员的培养和教育，努力提高他们的政治素质和理论水平，做到政治强、业务精、纪律严、作风正。
??? 三是坚持各项政治工作制度。坚持每月政工例会制度和每季度书记例会制度，做到经常分析、检查、指导、部署和总结工作。特别是根据中央思想政治工作会议精神，结合集团公司的实际，制定了《加强和改进思想政治工作的实施意见》，从而有力地推动了思想政治工作的开展。
??? 四是加强了思想政治工作的理论研究。为探索思想政治工作的新途径、新方法，增强思想政治工作的科学性、预见性、指导性和实效性，以集团公司政研会为主体，加强了对思想政治工作的理论研究，并坚持每年征集编印员工思想政治工作《优秀论文集》，用以指导工作。
五是加强党组织对工会、共青团的领导，充分发挥他们在开展思想政治工作中的优势和作用。围绕集团公司党委的中心工作，工会结合自身的特点，精心制定员工主题教育方案，积极开展“送温暖、献爱心”等活动；
共青团积极开展“青年文明号”、“青年岗位建功勋章”等活动，从而充分展示了群众性思想政治工作的有为、有效。
??? 四、? 围绕深化改革，把优势发挥出来 几年来，集团公司在建立适应市场经济竞争的企业结构和发展机制的过程中，紧密结合企业实际，按照既要实现主业高效精干，又要保证辅业生存和发展的原则，积极探索，大胆实践，坚持“积极稳妥、循序渐进推进企业改革”方针，经过精心组织实施，目前已组建了11个子公司，分流员工近2000人。在这一过程中，我们充分发挥思想政治工作优势，有力地推动了企业改革。
??????? 由于集团公司是一个有着120多年历史的老企业，员工观念比较陈旧，对市场适应力不强。一方面，通过改制将使员工由国有身份变为社会身份，心理承受力加大。另一方面，担心改制后的企业能否生存下去。针对员工思想上存在的这些问题，集团公司成立了改制宣讲小组，深入基层进行宣讲，并利用《水》报等宣传工具广泛宣传改制的目的和意义。让员工明白实施辅业改制，目的是为了改好不是改死，更不是甩包袱而是要达到集团公司和改制企业双赢，只有实施改制，才能增强核心竞争力，在激烈的市场竞争中求得发展。在改制进程中，集团公司没有采取“一刀切”做法，而是对辅助公司由控股变为参股。经过5年的风雨洗礼和市场磨练，已从改制前的亏损过渡到收支平衡，现在全部实现了盈利；
员工从最初的消极抵触转变为理解并积极投身、支持企业的发展，把企业的发展与自身命运紧密联系起来。经过几年的探索和实践，集团公司经济效益有了明显增长，集团公司被市政府评为“**市100强企业”。
?????? ?实践证明，在新的历史时期，思想政治工作只要适应形势任务发展需要的变化，不断进行创新，就一定会充满活力，一定会发挥好生命线的作用，为经济工作和其他工作提供强有力的动力与保证。新时期的思想政治工作不但大有可为、而且大有作为。
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