机关事务管理局房产中心工作总结 进入2009年，房产中心在局机关的正确领导下，在各科室的指导帮助下，紧紧围绕机关房产管理工作的大局，努力提高工作效率，改善工作作风，围绕自身职责和今年各项工作任务，求实创新，开拓进取，重点工作实现突破性进展，为圆满完成年度工作任务夯实了基础。现将上半年工作总结如下：
初步建立房产中心机构，建立健全相关规章制度，培养良好的工作氛围。以学习科学发展观活动为契机，切实改善了工作作风，加强了部门自身建设；
针对部门新组建、许多人刚参加工作，通过拓展训练，加强同事间的团结协作和团队意识；
结合局机关的节能宣传工作，处处从我做起，厉行节约。
学习省级机关房地产管理办法和进一步完善市级机关房地产普查调查表格。认真学习有关房地产管理的法律法规及政策文件，在《**省省级机关房地产管理办法》的基础上，对新修订的《**省省级机关房地产管理办法》（征求意见稿）进行了认真的学习并组织讨论，提出了部分修改意见。经过省机关事务管理局房地产处的指导帮助，结合我市实际，初步拟定了**市市级机关房地产普查表格，为下一步的房地产普查工作做好了充分的前期准备工作。
机关住宅小区建设实现新开端。机关住宅小区确定选址于**路以南，按照建设2000亩大型社区的远期规划，实行统一规划设计，分期组织实施。经与市国土资源部门协商，目前已完成了初步的现场勘界定位，正进行前期土地权属情况调查、征地上报资料的整理组卷工作。同时与规划局就规划条件、附近道路、规划线由等进行讨论研究，邀请国内知名设计单位进行规划方案的设计，目前，方案正在设计中。在住宅小区名称问题上，我们组织有关人员多次进行讨论，向其他部门征求意见，提出了几个供参考性的住宅名称。同时面向机关工作人员，就住房需求面积、房型、选房方式等问题设计了一份调查问卷，以期摸清机关工作人员的实际需求状况，为下一步的具体设计打下基础。
顺利完成市临时接访中心的建设。根据市委、市政府的批示精神，我们与市规划局等部门进行了认真研究，确定了市临时接访中心的位置，并委托市建筑规划勘察设计院进行了方案及施工图设计，通过竞价谈判的方式确定了施工队伍和工程总造价。施工中克服了麦收期缺人、恶劣天气多等不利影响，6月底保质保量的完成了临时接访中心的工程建设。
光阴似箭，半年时间转眼而过，虽然我们在上半年取得了一定成绩，但也存在不少问题，主要表现在：考虑问题还不够全面，思路不够开阔，例如对我市市级机关办公用房现状了解不够深入，办公用房普查前期准备工作还不够完善；
对待工作重视程度不太高，仍存在一些依赖心理，例如在接访中心建设过程中，对细节问题的考虑不够细致，困难情况估计不足，致使工作有些被动；
创造性的工作思路还不是很多，主动性还需要进一步加强，等等。在下一步的工作中，我中心将认真加以研究，抓紧时间予以改进，以确保全年工作的顺利推进。
下半年，我中心将继续以科学发展观为指导，紧紧围绕大局，开展完善各项工作：
召开市级机关办公用房普查动员大会，成立市级机关房地产普查工作领导小组，下发普查通知，搞好单位自查与领导小组核查。在摸清底数的基础上，提出加强和改进市级机关房地产管理工作的意见建议，制定和完善各项管理制度，统一权属管理，将市级机关房地产的形成、使用、处置纳入科学化、规范化、法制化轨道。
结合对机关干部住房需求情况的调查，进一步完善住宅小区方案设计，搞好土地利用规划的调整及征地拆迁的前期准备工作。在此基础上，根据市委、市政府的批示、指导，加强机关住宅小区建设的组织领导，逐步实施工程建设，严格程序、加强管理、精心运作，使小区的规划、设计、施工等各个环节做到公开、透明，将小区真正建成精品小区、示范小区，把市领导对机关工作人员生活上的关心落到实处。
在做好以上工作的同时，积极完成局领导交付的其它工作。
我们清醒的认识到，作为局机关**单位，我们的各项工作才刚刚起步，很多工作处于摸索阶段，缺乏成熟、可供参考的经验。房产中心将以此次总结活动为契机，总结经验，寻找不足，努力使工作效率进入新水平，不断开创机关房产管理工作新局面。
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